Tactica Competitiva Ene Feb2010
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El documento presenta estadísticas sobre la cantidad de mensajes publicitarios de diferentes marcas de supermercados entre el 1 de enero y el 14 de febrero de 2010, incluyendo el número total de mensajes por marca, distribuidos por producto. Los datos muestran que Hipermás tuvo el mayor número de mensajes con 337, seguido de Pali con 164 y Automercado con 79.
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Hacia un gobierno mundial
Este documento discute la globalización y sus efectos. Describe cómo la tecnología ha acortado las distancias entre los países y cómo la economía se ha vuelto más interconectada a través de la competencia entre empresas internacionales. También analiza los desafíos de la globalización como la desigualdad creciente y la oposición de algunos países y movimientos.
11 Perfil Afinidades
Este documento presenta un perfil del comprador típico de Megasuper basado en datos de febrero de 2010. Muestra las afinidades de diferentes grupos demográficos con Megasuper en comparación con su competidor Pali. Los jefes de hogar de 18 a 24 y 66+ años, así como las amas de casa de 18 a 24 años, tienden a tener menor afinidad con Megasuper. Los compradores principales de 40 a 65 años también tienen una ligera menor afinidad. En general, Megasuper tiene mayores afinidades entre los compradores de niveles
8 Perfil Perimercados
Este documento presenta un resumen del perfil del comprador típico de un supermercado en febrero de 2010 según un estudio de mercado. Los compradores tienden a ser leales a las marcas que les gustan, buscan ofertas y precios bajos, y confían en la televisión e información impresa para mantenerse informados sobre productos. La mayoría de los compradores principales tienen entre 30 y 50 años.
Radioemisoras cristianas de Costa Rica
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre el comportamiento de las audiencias de las radiodifusoras cristianas durante el día. Muestra las tasas de audiencia cada media hora, dividiendo el día en períodos de mañana, tarde y noche, e indicando los niveles altos, medios, bajos y muy bajos de audiencia. La audiencia es más alta por la mañana temprano, disminuye durante el día y es más baja por la noche.
10 Perfil Mas X Menos
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 4,000 personas sobre sus hábitos de compra. Muestra que los factores más importantes al escoger un producto son el precio bajo y la fidelidad a las marcas que les gustan. La mayoría confía en la televisión para entretenerse y mantenerse informado, aunque muchos encuentran molesta la publicidad televisiva. La mayor parte de los encuestados tienen entre 25-65 años y pertenecen a un nivel socioeconómico medio.
Grupo Father Credenciales
Este documento presenta a un grupo de comunicación y sus servicios. Ofrecen estudios de mercado, segmentación de clientes, análisis de competidores y marcas, y campañas de publicidad. Maximizan el presupuesto de marketing a través de un enfoque integral en medios, planificación y medición. Han trabajado con muchas grandes empresas y tienen herramientas avanzadas. El grupo busca asociarse con Irex para aplicar su experiencia en comunicaciones de negocios.
Grupo Father
El documento describe el modelo de negocio de una compañía de automóviles. Se detalla que la compañía obtiene la mayor parte de sus ingresos de la venta de vehículos nuevos, aunque también vende vehículos usados y repuestos. Explica el proceso de compra de vehículos y repuestos a través de intermediarios llamados "traders", y los canales de distribución y venta de los diferentes productos.
6 Perfil Pali
Este documento presenta el perfil del comprador promedio de Megasuper según un estudio de Ibope en febrero de 2010. El comprador típico es jefe de hogar entre 40-65 años, de nivel socioeconómico medio, y le gusta buscar ofertas y opiniones de otros antes de comprar. Confía en la televisión para mantenerse informado y considera que la publicidad presenta una imagen realista de los productos.
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5 Perfil Megasuper
Este documento presenta un resumen del perfil del comprador típico de Megasuper según un estudio de Ibope en febrero de 2010. El comprador principal suele ser el jefe de hogar entre los 35-50 años. Busca ofertas y precios bajos, y confía en la publicidad de televisión para mantenerse informado sobre productos. Sin embargo, también le gusta probar nuevas marcas de forma espontánea.
9 Perfil Maxi
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 4,000 personas sobre sus hábitos de compra. Muestra que la mayoría de compradores principales en Megasuper son amas de casa entre 40-65 años de nivel socioeconómico medio. Ellos a menudo compran de forma impulsiva buscando ofertas y precios bajos, y confían en la televisión para mantenerse informados.
4 Perfil Total
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre los hábitos y perfiles de compradores realizado en febrero de 2010. Los factores más importantes al escoger un producto son la marca (36%), el precio (31%) y la calidad (37%). La mayoría de compradores principales tienen entre 25-39 años (59%) y confían en la televisión como su principal fuente de entretenimiento y para mantenerse informados.
7 Perfil Hipermas
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado sobre el perfil del comprador típico de la tienda Megasuper en febrero de 2010. Los compradores principales son mujeres amas de casa entre 25-39 años de nivel socioeconómico medio. Son fieles a las marcas que les gustan y buscan ofertas. Confían en la televisión como fuente de entretenimiento e información.
Candidatos Estrategia Pauta Al 28ene
Este documento resume la estrategia de colocación de mensajes publicitarios en televisión entre el 2 y el 28 de enero de 2010. Se transmitieron un total de 5049 comerciales, siendo la duración más utilizada de 30 segundos (44% de los mensajes). El 20% de los mensajes duraron 15 segundos. El canal con más mensajes fue el Canal 1 con 691 mensajes.
Candidatos Estrategia Pauta Al 24ene
Del 2 de enero al 24 de enero de 2010, se emitieron un total de 4163 comerciales de televisión. La mayoría de los mensajes, el 27.5%, duraron entre 15 y 30 segundos, mientras que el 23.1% duraron menos de 15 segundos y el 21.7% duraron entre 30 y 60 segundos.
PDMA Process StageGate
The document outlines a stage-gate model for managing a new product development process. It includes goals for the process, definitions of key terms like stages and gates, and descriptions of activities at each stage and criteria for passing through gates. The overall goal is to efficiently develop new products with a strong market and competitive focus through cross-functional collaboration and go/kill decision points.
Telefonia Movil Y Desarrollo Financiero En America Latina
Estudio realizado por Ariel, el BID y la Fundación Telefónica que analiza el impacto de la penetración de la telefonía móvil en Latinoamerica
Trend Blend 2009 Map
This document provides a map of potential trends and events for the years 2009 and beyond, organized into categories of global risk, society, politics, technology, business, economy, family, and environment. The map shows over 50 trends and events connected by lines indicating relationships or common themes. Examples include severe water shortages, electricity shortages, skills shortages, nuclear power, urbanization, climate change crisis, sustainability, volatility, debt stress, single person households, and increased societal appetite for risk. The document is intended to help readers understand challenges and opportunities that may arise in the near future.
Deep Smarts
Deep Smarts refer to experience-based wisdom that is critical for managers to understand. They are a potent form of expertise based on life experiences and tacit knowledge. Leaders with Deep Smarts have the judgment and understanding to effectively address complex issues. However, as Baby Boomers retire, there is a risk of losing the Deep Smarts within organizations. The document discusses how Deep Smarts are acquired through experience over time and shaped by internal beliefs and external social influences. It also outlines strategies for cultivating, transferring and protecting Deep Smarts within an organization.
The Enterprise Of The Future
Organizations are struggling to keep up with increasing rates of change. CEOs see significant changes ahead in how they serve more demanding customers and adapt business models through innovations like collaborating globally and partnering extensively. Financial outperformers anticipate and manage change better by taking bolder strategic actions like disruptive business model innovation and being more globally integrated. The traits of the future successful enterprise will be being globally integrated, hungry for change, disruptive by nature, genuine concern for society, and innovating beyond customer expectations.
Book2007
1. This document introduces the concept of "Media Youcracy", where individual users have become both consumers and creators/promoters of media content, replacing the old "Media Feudalism" system dominated by large media conglomerates.
2. In Media Youcracy, users have endless options to promote themselves and their brands through various online platforms and social networks. Successful new media companies like Google, YouTube, MySpace are helping drive this change.
3. Marketers face both challenges and opportunities in Media Youcracy, needing to engage users across thousands of niche markets rather than rely on a few large networks. Quality user-generated content will be increasingly important over traditional ads.
Desafiante Delicadeza Proa Nacion
El documento presenta un perfil biográfico de Laura Chinchilla, precandidata presidencial de Costa Rica. Describe su infancia y educación, incluyendo un viaje que realizó sola por Centroamérica a los 19 años. Más adelante se desempeñó como Ministra de Seguridad Pública, siendo la primera mujer en ocupar ese cargo. Actualmente, a los 49 años, es la primera mujer tica con posibilidades realistas de ser presidenta y se encuentra organizando su campaña electoral.
Redes Sociales Costa Rica
Este documento proporciona información sobre formatos publicitarios en redes sociales como Facebook, MySpace y YouTube en Costa Rica. Detalla estadísticas de usuarios como 80,000 usuarios únicos diarios en Facebook en Costa Rica y 2,000 usuarios únicos por día en MySpace. Incluye detalles sobre formatos como banners, aplicaciones, páginas de fans y videos, así como contacto de ventas.
Presidente.com
El documento describe la estrategia de campaña en Internet de los candidatos a la presidencia de Estados Unidos, Barack Obama y John McCain. Obama tiene una amplia presencia en redes sociales como Facebook y ha recaudado más de $200 millones en donaciones en línea, mientras que McCain se centra más en su sitio web oficial y en redes dirigidas a los jóvenes. Aunque McCain ha comenzado a aplicar una estrategia interactiva más recientemente, Obama lleva una gran ventaja en términos de seguidores, gasto y sofistic
No Small Change
President Obama raised over $750 million for his reelection campaign in 2012 by tapping into small online donations from everyday Americans, helping shift campaign finance away from large donors. This allowed Obama to outraise and outspend Republican Mitt Romney, helping secure Obama another four years in the White House. The Obama campaign's success with online fundraising demonstrated the potential of social media and the internet to engage citizens in the political process through small contributions.
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- 7. Mensajes acumulados por canal de televisión
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