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1. Trabajo Calificado
1- El diseño de un producto constituye una tarea muy riesgosa. ¿Porqué debe
preocuparse una empresa?
2- ¿ Describa un caso de Ingeniería concurrente que se halla aplicado o se pueda
aplicar en la empresa en que trabaja?
3- ¿Existe en el Perú empresas en que se use la ingeniería concurrente en el diseño?
¿Hay muchas empresas?¿Hay pocas? Favor explicar
4- ¿Qué problemas potenciales importantes podrían derivarse del empleo de
tecnologías avanzadas en el diseño de productos?
5- En Thirsty Lawns Ltd, los diseñadores de producto estudian tres alternativas
para fabricar boquillas para mangueras. A cada opción se le ha asignado un
puntaje entre 0 y 10 para cada uno de los factores(cuanto mas alto mejor)
Puntajes
Factor Peso del factor Concepto A Concepto B Concepto C
Tiempo estimado 0.20 8 5 7
de desarrollo
Capacidad de fabricar 0.10 5 6 6
el artículo con los
procesos corrientes
de producción
Valor presente de 0.45 6 8 7
los beneficios
esperados durante
todo el ciclo de vida
Disponibilidad de 0.10 9 9 8
materias primas
y componentes
comprados
Adaptación a la línea 0.15 8 9 9
actual de producto
¿Qué concepto parece mas prometedor? ¿Qué tan sensible es el valor de los pesos del
factor empleados?
6- ¿Debe desarrollarse y probarse completamente un producto antes de lanzarlo al
mercado? ¿O los administradores deben esperar para ver que cambios se
presentan y lanzarlo al mercado antes de desarrollarlo por completo?¿Cuáles son
las ventajas y desventajas de cada enfoque?
7- ¿Cómo podría superar una empresa los estereotipos funcionales y las diferencias
de status en sus esfuerzos por establecer la ingeniería concurrente?¿Cómo
pueden aprender a comunicarse entre sí y trabajar juntas las personas de diversas
áreas funcionales?

2. 8- La empresa Textiles MAC que fabrica prendas de exportación ha evaluado los
requerimientos de tiempo para dos enfoques de diseño diferentes. Para el diseño
secuencial las evaluaciones son:
Desarrollo del concepto: Seis días
Diseño del concepto: Seis días
Desarrollo del prototipo: Seis días
Diseño detallado: Nueve días
Diseño del proceso: Nueve días
Instalación del proceso: Doce días
Prueba de producción: Doce días
Para el diseño concurrente, las evaluaciones son:
Desarrollo del concepto: Nueve días
Diseño del concepto: Nueve días; empieza tres días después de comenzar el desarrollo
del concepto
Desarrollo del prototipo: Doce días; empieza dos días después de comenzar el
desarrollo del concepto
Diseño detallado: Doce días; empieza seis días después de comenzar el desarrollo del
prototipo
Diseño del proceso: Nueve meses; empieza cinco días después de comenzar el diseño
detallado
Instalación del proceso: Diez días; empieza seis días después de comenzar el diseño del
proceso
Prueba de producción: Nueve días; empieza seis días después de comenzar la
instalación del proceso
¿Cuál de los enfoques debe emplear Textiles MAC? ¿Por qué? ¿Qué otra información le
gustaría tener antes de tomar una decisión?
9- Textiles MAC ha hecho la siguiente evaluación de personal para cada uno de los
enfoques empleados en el problema 8:
Fase Secuencial Concurrente
Desarrollo del concepto 7 ingenieros 7 ingenieros
Diseño del concepto 8 ingenieros 9 ingenieros
Desarrollo del prototipo 12 ingenieros 10 ingenieros
Diseño detallado 60 ingenieros 67 ingenieros
Diseño del proceso 34 ingenieros 36 ingenieros
Instalación del proceso 17 ingenieros 17 ingenieros
Prueba de producción 17 ingenieros 11 ingenieros
¿Cómo influirá esta decisión para escoger un enfoque de diseño? ¿Qué otra decisión
podría tener antes de tomar una decisión sobre el enfoque de diseño?
10- Dados los siguientes costos, ¿Cuál es la cantidad de equilibrio para cada
producto?

3. Producto Costos fijos anuales, US$ Precio de venta, US $ Costos Variables, US$
A 100,000 5 3
B 100,000 5 4
C 100,000 10 2
D 50,000 10 2
11- Aerosonic, una agencia de diseño, ha desarrollado dos enfoques alternativos de
diseño para un nuevo motor de avión a reacción. Ambos montajes costarán lo mismo;
pero allí terminan las semejanzas. Las principales diferencias, su importancia y la
capacidad de cada enfoque para satisfacer o aprovechar el factor son:
Factor Peso del factor Enfoque A Enfoque B
Empleo de herramientas 0.25 6 7
existentes de ingeniería
Tiempo de desarrollo 0.25 6 7
Flexibilidad en el enfoque 0.15 7 4
Necesidad de ayuda externa 0.20 7 6
Capacidad de desarrollo 0.15 6 8
Concurrente
¿Cuál enfoque escogería? ¿Por qué? ¿Qué otra información le gustaría tener?
Profesor: Ingeniero Jorge Arroyo