V&JICSA es una empresa peruana fundada en 1996 que se dedica al diseño, fabricación y montaje de equipos e infraestructura, así como a la ejecución de obras civiles, mineras y petroleras. La empresa carece actualmente de un área de comunicaciones, lo que ha generado problemas como fallas en obras y pérdida de equipamiento. V&JICSA busca crear dicha área para mejorar la coordinación interna, capacitar a sus trabajadores y fidelizar a clientes y comunidades a través de campañas de marketing.

1. V & J INGENIERA
Y
CONSTRUCCIÓN
S.A. – V&JICSA

2. Descripción:

V & J INGENIERA Y CONSTRUCCIÓN S.A. –
V&JICSA- Es una empresa conformada por
ingenieros y técnicos altamente calificados
cuyas actividades se centran en el diseño,
fabricación, transformación y montaje de
equipos, máquinas, estructuras metálicas,
electromecánicas, así como en la ejecución
de obras mineras, pesqueras, petroleras,
civiles, acondicionamiento de infraestructura
física y prestación de servicios.

3. RESEÑA HISTORICA
Las operaciones se inician en el año 1996 con la Empresa
denominada J & D CONTRATISTAS GENERALES S.A. que
posteriormente cambia de nombre a I & D INGENIEROS
CONTRATISTAS S.A. - IDICSA operando y ejecutando obras
para diferentes clientes hasta el mes de diciembre del
año 2008 que entra en funcionamiento la Empresa
V&JICSA como continuación de ésta; constituida
formalmente el 16 de Noviembre de 2004 con el nombre
de “CONSULTORES GENERALES I & D INGENIEROS
CONTRATISTAS SOCIEDAD ANONIMA –CG IDICSA.” , por
estrategia empresarial este nombre es dado de baja y la
empresa cambia de denominación recibiendo el nombre
que tiene actualmente: “V& J
INGENIERÍA Y
CONSTRUCCIÓN S.A. - V&JICSA” según Escritura Pública
del 19 de Setiembre del 2007.

4. objetivos
 Lograr
estructurar,
sistematizar
y
garantizar el adecuado funcionamiento
del área de comunicaciones dentro de la
estructura empresarial de VIJICSA. Con
ello afianzar un mejor nivel de
cooperación entre las distintas áreas ya
existentes, como en el manejo comercial,
institucional e imagen para los distintos
públicos a los que esta avocada.

5. visión

Ser la empresa más importante del Perú, los
mejores
ejecutores
Nacionales
e
Internacionales de Proyectos de Ingeniería,
brindando productos de alta calidad y
excelente servicio para conseguir la total
aceptación de nuestros clientes y prepararla
para afrontar la competitividad en diversos
escenarios de trabajo, teniendo como base
de negocios la minería, construcción,
electricidad y consultoría.

6. Misión
 Somos
una empresa dedicada al Diseño
y Ejecución de Proyectos de Ingeniería
Civil, Mecánica, Eléctrica, Minera e
Industrial, producción y comercialización
de equipos, partes y maquinarias en el
mercado nacional y, con creciente
proyección
hacia
el
mercado
internacional.

7.  MATRIZ
FODA:
1.-Fortalezas:
 Instalaciones y equipamiento de primer
nivel.
 Buen posicionamiento en el rubro de la
empresa.
 Personal profesional de alta exigencia.
 Trabajar en un rubro exclusivo de servicio

8.  2.-Oportunidades:
 Trabajos
en el extranjero
 Capacitaciones en instituciones estatales
e internacionales
 Financiamientos bancarios a baja taza
de crédito
 Proveedores de primer nivel.

9.  3.-Debilidades:
 No
contar con un área de comunicación
 Fallas humanas en obra por falta de
comunicación
 Perdida de equipamiento
 No contar con material audiovisual para
capacitaciones de empleados.

10.  4.-Amenazas:
 Cliente
detenga las obras
 Conflictos sociales por temas ambientales
 La competencia desleal
 Caída del precio de los metales en el
mercado minero

11. FORMULACION DE
ESTRATEGIAS:

Creación y articulación de un área de comunicaciones, dentro de la
empresa.

Generar material audiovisual para la capacitación de los trabajadores.

Campañas de fidelización a los clientes y comunidades cercanas a las
empresas mineras con marketing directo.

Generar publicidad gráfica en revistas especializadas en el rubro de la
empresa.

Crear un acceso de bolsa de trabajo en el extranjero.

Adquisición de equipamiento comunicacional para obra.

12. Conclusiones

1.- La carencia de un área de comunicaciones ha
generado una serie de problemas que limitan el desarrollo
de la empresa y generan inestabilidad en su producción.

2.- Los gerentes de la empresa Vijicsa no consideran hasta
el momento necesario un área de comunicaciones para
su empresa, por falta de conocimiento en el tema.

3.- Los trabajadores de la empresa Vijicsa no tienen una
fidelización con la empresa y no la identifican como un
organismo que les genere solvencia económica y laboral.