EL EMPLEO EN LA ECONOMÍA DE LA CULTURA Víctor Fernández Blanco Universidad de Oviedo
AGENDA INTRODUCCIÓN EL ARTISTA LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO LAS RELACIONES ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
PARA EMPEZAR, ALGUNAS CIFRAS ESPAÑA EUROPA 7.8% del empleo total en 2003 2.4% del empleo total en 2007 Fuente: EPA LAS CIFRAS DE LA EPA Activos (miles personas) Ocupados (miles personas) Parados (miles personas) Tasa de paro 2009 2009 2009 2009 2008 % variación 58 Edición  80,4 71,2 9,2 11,4 6,0 91,8 59 Act. cine, TV y edición musical  43,7 36,1 7,6 17,4 13,7 27,2 60 Act prog y emis radio y tv  50 44,1 5,9 11,8 5,3 124,2 90 Act creación, artísticas y espect  68 59 9 13,2 10,2 29,5 91 Act bibliot, arch, museos y otras  37,2 33 4,2 11,3 8,5 32,9 TOTAL 279,3 243,4 35,9 12,9 8,4 53,3 TOTAL NACIONAL 23.037,50 18.888,00 4149,5 18,0 11,3 58,9
¿DÓNDE NOS MOVEMOS? ARTE Y  CULTURA AUTORES INTÉRPRETES GESTORES ADMÓN  Y OTROS CREACIÓN GESTIÓN
ARTE Y  CULTURA AUTORES INTÉRPRETES GESTORES ADMÓN  Y OTROS ¿QUIÉNES Y CÓMO SON? ¿SON DEMASIADOS?
CREACIÓN GESTIÓN CONTRATOS
EL ARTISTA Tres preguntas: ¿Quién, Por qué y Cómo son? ¿Quién es un artista? Criterios objetivos Dedicación, Formación, Profesión Criterios subjetivos “Sentirse”
¿Por qué se es artista? ¿Algo más que amor al arte? El artista puro Sólo le interesan los valores artísticos  Restricciones técnicas Sus resultados dependen del tiempo aplicado, dado el talento ¿Demasiado ideal? EL ARTISTA
Frédéric Chopin  (1810-1849)
Chopin llegó a un acuerdo con Camille Pleyel por el que éste le  suministraba gratuitamente pianos a cambio de que el compositor los promocionase entre sus pupilos  y admiradores y  obtenía además una comisión del 10% de los ingresos por ventas  (Time, 17/03/2007) Necesitamos introducir variables económicas
La importancia de los valores económicos  La renta como una restricción de supervivencia La necesidad de obtener unos ingresos mínimos condiciona la producción ¿teatro no comercial, poesía, música clásica? Búsqueda conjunta de valores económicos y culturales Las preferencias personales dan más peso a unos u otros Cine, música popular  EL ARTISTA
Pero el artista Prefiere dedicar más horas a su trabajo que menos Puede reaccionar contra la remuneración económica Si exige sacrificio de libertad creadora Suele verse abocado al pluriempleo Y no siempre en el sector cultural EL ARTISTA
Mayoritariamente jóvenes Entusiasmo Escasa remuneración corriente Sobreestiman recursos futuros Procesos de abandono ¿Ricos? No  la mayoría Pluriempleo Sí unos pocos Superestrellas ¿Cómo son los artistas? EL ARTISTA
Superestrellas Oferta:  Son difíciles de sustituir Alta productividad Demanda: Mercados globales Menores costes de búsqueda Relaciones Compartir experiencias Prestigio social El caché de Lorin Maazel ronda los 80.000 € por concierto   (El Mundo,  25/01/2010) EL ARTISTA
LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO Exceso de oferta Razones del exceso de oferta Tirón de la demanda La demanda de artistas es una demanda derivada “ Quiero ser como Beckham” Ilusión monetaria y/o Realización personal Reducción de costes Mejoras en la formación (financiación pública) Avance tecnológico “ Dos de los largos programados en la Quincena de Realizadores de Cannes fueron rodados con un nuevo modelo de cámara de fotos de alta definición de la marca Canon”  (El País, 31 de mayo de 2010) Orientación de la cultura al mercado
Exceso de oferta Ajuste vía mercado.  Caída de las remunerciones Reducción de la oferta Frenos Importancia de las experiencias Satisfacción del propio trabajo Realización personal LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO
Control del mercado Información imperfecta Redes Riesgo Flexibilidad Realización personal LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO
LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES ARTISTA  GESTOR Intermediación (Agencias) GATEKEEPING CONTRATOS CONTRATOS INCOMPLETOS
Causas de los contratos incompletos La naturaleza del trabajo “ Por amor al arte” Abarata el coste del trabajo Dificulta compromisos contractuales (tiempo, entrega, contenidos, etc.) Coordinación de talentos Poca sustituibilidad LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES GANGS OF NEW YORK El rodaje debía durar seis meses y se prolongó dos más. El presupuesto se disparó -se calcula que la película ha costado 100 millones de dólares aunque otros rumores apuntan que ha llegado a los 120-.  (El País, 20/12/2002)
Causas de los contratos incompletos Riesgo e incertidumbre Información imperfecta y asimétrica “ Nobody knows anything” Prototipos “ Damien Hirst no es sólo el artista más cotizado del Reino Unido (…) Dos centenares de piezas de Hirst permanecen sin perspectivas de venta en la galería londinense White Cube” ( El País,  26/08/2008)s LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
Causas de los contratos incompletos Riesgo e incertidumbre Control del esfuerzo ¿cómo saber que la persona contratada aplica su mejor capacidad y actitud? LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES Sucedió una noche (1934) Frank Capra, agitando el guión ante Clark Gable: “Mr. Gable se supone que usted y yo tenemos que hacer una película con esto” Clark Gable: “Amigo, me importa un carajo lo que haga con eso”
Tipos de contratos incompletos Contratos implícitos Comunidades pequeñas Buena información Reputación Bajos costes de control Contratos relacionales Producción conjunta El valor del grupo es mayor que la suma de los valores de las partes Compromiso con el esfuerzo y el resultado LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
Contratos de opciones  Cláusulas sobre la evolución futura del contrato El derecho a decidir recae en la persona que va a invertir en cada fase Cláusulas de formación y rescisión de contratos Contratos de incentivos Retribución ligada al esfuerzo y vinculada al resultado Contratos con tarifa mínima y participación en resultados Tipos de contratos incompletos Muniain: 18 millones de € Steven Spielberg, George Lucas y Harrison Ford han decidido renunciar a todas sus ganancias si la película no supera los 400 millones de dólares en taquilla  (ABC, 22/04/2008)   LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
CONCLUSIONES CRISIS INCERTIDUMBRE RIESGO PROFESIONALIZACIÓN Gestores Agentes Artistas NUEVAS RELACIONES ECONÓMICAS Reparto de riesgos
EL EMPLEO EN LA ECONOMÍA DE LA CULTURA Víctor Fernández Blanco Universidad de Oviedo

Victor Fernandez

  • 1.
    EL EMPLEO ENLA ECONOMÍA DE LA CULTURA Víctor Fernández Blanco Universidad de Oviedo
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    AGENDA INTRODUCCIÓN ELARTISTA LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO LAS RELACIONES ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
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    PARA EMPEZAR, ALGUNASCIFRAS ESPAÑA EUROPA 7.8% del empleo total en 2003 2.4% del empleo total en 2007 Fuente: EPA LAS CIFRAS DE LA EPA Activos (miles personas) Ocupados (miles personas) Parados (miles personas) Tasa de paro 2009 2009 2009 2009 2008 % variación 58 Edición 80,4 71,2 9,2 11,4 6,0 91,8 59 Act. cine, TV y edición musical 43,7 36,1 7,6 17,4 13,7 27,2 60 Act prog y emis radio y tv 50 44,1 5,9 11,8 5,3 124,2 90 Act creación, artísticas y espect 68 59 9 13,2 10,2 29,5 91 Act bibliot, arch, museos y otras 37,2 33 4,2 11,3 8,5 32,9 TOTAL 279,3 243,4 35,9 12,9 8,4 53,3 TOTAL NACIONAL 23.037,50 18.888,00 4149,5 18,0 11,3 58,9
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    ¿DÓNDE NOS MOVEMOS?ARTE Y CULTURA AUTORES INTÉRPRETES GESTORES ADMÓN Y OTROS CREACIÓN GESTIÓN
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    ARTE Y CULTURA AUTORES INTÉRPRETES GESTORES ADMÓN Y OTROS ¿QUIÉNES Y CÓMO SON? ¿SON DEMASIADOS?
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    EL ARTISTA Trespreguntas: ¿Quién, Por qué y Cómo son? ¿Quién es un artista? Criterios objetivos Dedicación, Formación, Profesión Criterios subjetivos “Sentirse”
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    ¿Por qué sees artista? ¿Algo más que amor al arte? El artista puro Sólo le interesan los valores artísticos Restricciones técnicas Sus resultados dependen del tiempo aplicado, dado el talento ¿Demasiado ideal? EL ARTISTA
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    Frédéric Chopin (1810-1849)
  • 10.
    Chopin llegó aun acuerdo con Camille Pleyel por el que éste le suministraba gratuitamente pianos a cambio de que el compositor los promocionase entre sus pupilos y admiradores y obtenía además una comisión del 10% de los ingresos por ventas (Time, 17/03/2007) Necesitamos introducir variables económicas
  • 11.
    La importancia delos valores económicos La renta como una restricción de supervivencia La necesidad de obtener unos ingresos mínimos condiciona la producción ¿teatro no comercial, poesía, música clásica? Búsqueda conjunta de valores económicos y culturales Las preferencias personales dan más peso a unos u otros Cine, música popular EL ARTISTA
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    Pero el artistaPrefiere dedicar más horas a su trabajo que menos Puede reaccionar contra la remuneración económica Si exige sacrificio de libertad creadora Suele verse abocado al pluriempleo Y no siempre en el sector cultural EL ARTISTA
  • 13.
    Mayoritariamente jóvenes EntusiasmoEscasa remuneración corriente Sobreestiman recursos futuros Procesos de abandono ¿Ricos? No la mayoría Pluriempleo Sí unos pocos Superestrellas ¿Cómo son los artistas? EL ARTISTA
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    Superestrellas Oferta: Son difíciles de sustituir Alta productividad Demanda: Mercados globales Menores costes de búsqueda Relaciones Compartir experiencias Prestigio social El caché de Lorin Maazel ronda los 80.000 € por concierto (El Mundo, 25/01/2010) EL ARTISTA
  • 15.
    LA SITUACIÓN DELMERCADO DE TRABAJO Exceso de oferta Razones del exceso de oferta Tirón de la demanda La demanda de artistas es una demanda derivada “ Quiero ser como Beckham” Ilusión monetaria y/o Realización personal Reducción de costes Mejoras en la formación (financiación pública) Avance tecnológico “ Dos de los largos programados en la Quincena de Realizadores de Cannes fueron rodados con un nuevo modelo de cámara de fotos de alta definición de la marca Canon” (El País, 31 de mayo de 2010) Orientación de la cultura al mercado
  • 16.
    Exceso de ofertaAjuste vía mercado. Caída de las remunerciones Reducción de la oferta Frenos Importancia de las experiencias Satisfacción del propio trabajo Realización personal LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO
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    Control del mercadoInformación imperfecta Redes Riesgo Flexibilidad Realización personal LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO
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    LA RELACIÓN ENTREARTISTAS Y GESTORES ARTISTA GESTOR Intermediación (Agencias) GATEKEEPING CONTRATOS CONTRATOS INCOMPLETOS
  • 19.
    Causas de loscontratos incompletos La naturaleza del trabajo “ Por amor al arte” Abarata el coste del trabajo Dificulta compromisos contractuales (tiempo, entrega, contenidos, etc.) Coordinación de talentos Poca sustituibilidad LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES GANGS OF NEW YORK El rodaje debía durar seis meses y se prolongó dos más. El presupuesto se disparó -se calcula que la película ha costado 100 millones de dólares aunque otros rumores apuntan que ha llegado a los 120-. (El País, 20/12/2002)
  • 20.
    Causas de loscontratos incompletos Riesgo e incertidumbre Información imperfecta y asimétrica “ Nobody knows anything” Prototipos “ Damien Hirst no es sólo el artista más cotizado del Reino Unido (…) Dos centenares de piezas de Hirst permanecen sin perspectivas de venta en la galería londinense White Cube” ( El País, 26/08/2008)s LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
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    Causas de loscontratos incompletos Riesgo e incertidumbre Control del esfuerzo ¿cómo saber que la persona contratada aplica su mejor capacidad y actitud? LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES Sucedió una noche (1934) Frank Capra, agitando el guión ante Clark Gable: “Mr. Gable se supone que usted y yo tenemos que hacer una película con esto” Clark Gable: “Amigo, me importa un carajo lo que haga con eso”
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    Tipos de contratosincompletos Contratos implícitos Comunidades pequeñas Buena información Reputación Bajos costes de control Contratos relacionales Producción conjunta El valor del grupo es mayor que la suma de los valores de las partes Compromiso con el esfuerzo y el resultado LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
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    Contratos de opciones Cláusulas sobre la evolución futura del contrato El derecho a decidir recae en la persona que va a invertir en cada fase Cláusulas de formación y rescisión de contratos Contratos de incentivos Retribución ligada al esfuerzo y vinculada al resultado Contratos con tarifa mínima y participación en resultados Tipos de contratos incompletos Muniain: 18 millones de € Steven Spielberg, George Lucas y Harrison Ford han decidido renunciar a todas sus ganancias si la película no supera los 400 millones de dólares en taquilla (ABC, 22/04/2008) LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
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    CONCLUSIONES CRISIS INCERTIDUMBRERIESGO PROFESIONALIZACIÓN Gestores Agentes Artistas NUEVAS RELACIONES ECONÓMICAS Reparto de riesgos
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    EL EMPLEO ENLA ECONOMÍA DE LA CULTURA Víctor Fernández Blanco Universidad de Oviedo

Notas del editor

  • #4 En 2009 con esta clasificación CNAE 2009, el empleo cultural representaba el 1.3% del empleo total dele país
  • #13 Ataxaga ha trabajado en bancos, como vendedor de libros, profesor de euskera, trabajador en una imprenta Kirmen Uribe (Premio nacional de narrativa 2009 por Bilbao-NewYork-Bilbao): profesor, traductor, guionista
  • #19 Con exceso de oferta cómo seleccionar. Las agencias son un mecanismo de intermediación que realizan el gatekeeping
  • #21 Información imperfecta ¿qué sabía el Papa de lo que hacía Miguel Ángel? ¿Qué sabe el consumidor de arte de lo que hacía Basquiat?