Vivianaespaña actividad1 2_mapac.pdf
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•28 vistas
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases de planeación, verificación y acción. Explica que un proyecto se compone de una fase inicial, intermedia y final, y que es responsabilidad del director del proyecto, los usuarios, la empresa, el grupo de trabajo y el equipo de dirección garantizar el cumplimiento a través del uso de herramientas y técnicas para planear actividades en fases y seccionar procesos.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Mapa gerencia de proyectos
Este es el análisis de ciclo de vida de un proyecto, se que sus aportes serán de gran ayuda, gracias y suerte
Luz Stella Gonzalez.
Joel santiago actividad 1 2mapa_c.pdf
El documento describe el rol de un gerente de proyectos en el desarrollo de proyectos. Un gerente de proyectos es responsable de planificar todos los recursos de un proyecto y del ciclo de vida completo del proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final. Los gerentes funcionales supervisan cada fase y proporcionan verificables como actas de avance y el producto final.
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
¿Cuál es el rol principal de un profesional
en el desarrollo de proyectos basados en
una excelente gestión de proyectos?
o ¿Qué elementos son necesarios para que
pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente?
o ¿Quiénes son los principales responsables
de establecer adecuadamente el ciclo de
vida de un proyecto?
Blandón Domínguez Lina María_Actividad1_MapaC.
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costos planeados. El proceso de dirección de proyectos se divide en dos ciclos principales y varias fases. Los interesados clave en el proyecto incluyen al director del proyecto, cliente, organización ejecutante y miembros del equipo.
Mapa gerencia
La gerencia de proyectos consiste en organizar y dirigir el trabajo de un equipo para completar un proyecto mediante el uso de ciclos de vida y procesos grupales. Un profesional de la gerencia de proyectos planea y administra el proyecto a través de fases inicial, intermedia y final, definiendo roles y tiempos responsables con la ayuda de un director de proyecto, equipo principal, equipo de ejecución, patrocinador y PMO.
Jesus piedrahita actividad1_2mapac
Presentación Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
CVUDES.
Docente estudiante Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa: Jesús piedrahita
GERENCIA DE PROYECTOS_Leandro Hidalgo Gómez
Mapa conceptual que contesta las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Mapa conceptual nuevo
Este documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos. Explica que un gestor de proyectos organiza y administra los recursos para ejecutar el proyecto de acuerdo con el alcance, el tiempo y los costos. También describe las fases del ciclo de vida de un proyecto - inicial, intermedia y final - y los responsables de ejecución en cada fase. Además, señala que la gestión de proyectos permite cumplir los objetivos del proyecto de manera controlada a través de la conexión entre el
Recomendados
Mapa gerencia de proyectos
Este es el análisis de ciclo de vida de un proyecto, se que sus aportes serán de gran ayuda, gracias y suerte
Luz Stella Gonzalez.
Joel santiago actividad 1 2mapa_c.pdf
El documento describe el rol de un gerente de proyectos en el desarrollo de proyectos. Un gerente de proyectos es responsable de planificar todos los recursos de un proyecto y del ciclo de vida completo del proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final. Los gerentes funcionales supervisan cada fase y proporcionan verificables como actas de avance y el producto final.
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
¿Cuál es el rol principal de un profesional
en el desarrollo de proyectos basados en
una excelente gestión de proyectos?
o ¿Qué elementos son necesarios para que
pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente?
o ¿Quiénes son los principales responsables
de establecer adecuadamente el ciclo de
vida de un proyecto?
Blandón Domínguez Lina María_Actividad1_MapaC.
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costos planeados. El proceso de dirección de proyectos se divide en dos ciclos principales y varias fases. Los interesados clave en el proyecto incluyen al director del proyecto, cliente, organización ejecutante y miembros del equipo.
Mapa gerencia
La gerencia de proyectos consiste en organizar y dirigir el trabajo de un equipo para completar un proyecto mediante el uso de ciclos de vida y procesos grupales. Un profesional de la gerencia de proyectos planea y administra el proyecto a través de fases inicial, intermedia y final, definiendo roles y tiempos responsables con la ayuda de un director de proyecto, equipo principal, equipo de ejecución, patrocinador y PMO.
Jesus piedrahita actividad1_2mapac
Presentación Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
CVUDES.
Docente estudiante Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa: Jesús piedrahita
GERENCIA DE PROYECTOS_Leandro Hidalgo Gómez
Mapa conceptual que contesta las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Mapa conceptual nuevo
Este documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos. Explica que un gestor de proyectos organiza y administra los recursos para ejecutar el proyecto de acuerdo con el alcance, el tiempo y los costos. También describe las fases del ciclo de vida de un proyecto - inicial, intermedia y final - y los responsables de ejecución en cada fase. Además, señala que la gestión de proyectos permite cumplir los objetivos del proyecto de manera controlada a través de la conexión entre el
Mapa conceptual gerencia proyectos
El documento describe las funciones y responsabilidades clave de un director de proyectos, incluyendo la planificación, dirección y asignación de recursos humanos, físicos y monetarios durante las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida de un proyecto, así como el seguimiento y control del progreso y el cierre exitoso del proyecto una vez que se hayan cumplido los objetivos y entregado el producto terminado.
Organigrama gerencia de-proyectos
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que los proyectos consideran costos, alcance y tiempo, y para cumplirlos se necesita un director de proyecto, cliente, equipo de proyecto, patrocinadores y propietarios. Además, describe que la gerencia de proyectos se apoya en el ciclo de vida del proyecto, el cual está compuesto por fases secuenciales iniciales, intermedias y finales, y que cada fase se mide con actas de avance y entrega final
Carlos mauricio toro henao actividad1 mapa-c.pdf
La gestión de proyectos implica investigar, trabajar en equipo, planificar y administrar un proyecto a través de su ciclo de vida, el cual incluye fases inicial, intermedia y final. Varios roles son responsables de gestionar el proyecto, incluyendo el director del proyecto, la organización ejecutora, el equipo del proyecto y el patrocinador. Factores como los costos, riesgos e incumplimientos deben monitorearse.
Mapa mental
El documento describe el rol del profesional en cuidar y administrar recursos como tiempo, dinero, recursos humanos y físicos. Explica los elementos del ciclo de vida de un proyecto incluyendo las fases inicial, intermedia y final, y los responsables en cada fase como el director del proyecto, cliente, organización ejecutora y miembros del equipo.
Mapa Conceptual
La gerencia de proyectos es la disciplina que se encarga de organizar y administrar los recursos y fases necesarias para llevar un proyecto desde su inicio hasta su finalización, definiendo el trabajo a realizar, los tiempos de entrega y los responsables en cada una de las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida del proyecto.
Gestion de proyectos 1
La gestión de proyectos requiere de un profesional capaz de planificar, organizar, ejecutar, controlar, evaluar y tomar decisiones durante todas las fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final. Un proyecto exitoso depende de múltiples responsables como el director del proyecto, el cliente, el personal de la empresa, el equipo del proyecto y el patrocinador, cada uno desempeñando un rol clave en el logro de los objetivos y la entrega del producto final en el tiempo estimado.
Mapa conceptual: Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
Gerencia de Proyectos.
Ciclo de Vida de Proyectos.
TIC en la Gerencia de Proyectos.
Criterios para la Evaluación de Proyectos de Tecnología Educativa.
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos se encarga de planificar, ejecutar, controlar y evaluar las diferentes fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final, con el objetivo de terminar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. El director del proyecto y el patrocinador son responsables de administrar los recursos y asegurar que el cliente u usuario final reciba el producto terminado según lo planeado.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos
El documento describe los roles y responsabilidades clave de un profesional que dirige proyectos. Estos incluyen organizar y administrar recursos, liderar equipos, resolver conflictos, y asegurar que el proyecto se complete de manera ética y dentro del tiempo y el presupuesto. También define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, e identifica las fases clave de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre de un proyecto.
Mapa conceptual
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y el rol del profesional de proyectos. El director de proyecto es responsable de planificar, hacer, revisar y actuar durante todo el ciclo de vida del proyecto, el cual incluye las fases inicial, intermedia y final.
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos
La gerencia de proyectos es una disciplina encargada de organizar y administrar todos los recursos humanos y financieros necesarios para la obtención de un producto o servicio. Los proyectos están organizados en fases inicial de planificación, intermedia de ejecución y evaluación, y fase final de cierre bajo la dirección de un departamento de gestión de proyectos y un director general.
Mapa conceptual
El documento habla sobre la gestión de proyectos, explicando que organiza, administra, ejecuta y planifica proyectos para dar solución a una necesidad identificada. Describe que un proyecto tiene un ciclo de vida definido con etapas de inicio a terminación, y que se caracteriza por tener un tiempo, costo y recursos determinados, con resultados como un producto, servicio o cancelación cuando la necesidad ya no existe. Resalta que durante la ejecución del proyecto se deben realizar controles y correcciones, y que los interesados participan sig
Miryam sanchez actividad1_2mapac
El documento describe los elementos clave para la gestión exitosa de proyectos, incluyendo la organización y administración de recursos, el ciclo de vida gradual de un proyecto desde su inicio hasta su finalización, y los roles y responsabilidades de los profesionales involucrados como el director del proyecto, el patrocinador, el cliente y el equipo.
gestion de proyectos
El documento describe el ciclo de vida de los proyectos, incluyendo las fases iniciales de iniciación y planificación, las fases intermedias de ejecución y seguimiento, y la fase final de cierre del proyecto. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es gestionar el proyecto de manera efectiva llevándolo hasta su finalización a través de las distintas fases del ciclo de vida. Además, señala que elementos necesarios como la planificación, logro de objetivos, revisión y
Carlosenciso actividad1 mapa_c
El documento describe el rol del profesional en el desarrollo de proyectos, el cual incluye planificar, organizar, ejecutar y controlar el proyecto mediante habilidades de comunicación, liderazgo y motivación. Esto garantiza el desarrollo adecuado del proyecto y el cumplimiento de plazos mediante la planeación de actividades y alcances entre las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida del proyecto. El director del proyecto trabaja junto a clientes, la organización, el equipo, patrocin
Organigrama
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, los tiempos de entrega, los responsables como el director, cliente, personal de la empresa y el equipo del proyecto, y las fases clave de un proyecto como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El objetivo es administrar los recursos y terminar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados.
Diapositivas gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en un proyecto es gestionar los recursos y tomar decisiones para lograr los objetivos. Detalla que un ciclo de vida define las fases de un proyecto, los entregables de cada fase, y los responsables de establecer y garantizar el ciclo de vida. Finalmente, identifica a los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto, que incluyen al director del proyecto, la organiz
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Mapa conceptual gerencia proyectos
El documento describe las funciones y responsabilidades clave de un director de proyectos, incluyendo la planificación, dirección y asignación de recursos humanos, físicos y monetarios durante las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida de un proyecto, así como el seguimiento y control del progreso y el cierre exitoso del proyecto una vez que se hayan cumplido los objetivos y entregado el producto terminado.
Organigrama gerencia de-proyectos
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que los proyectos consideran costos, alcance y tiempo, y para cumplirlos se necesita un director de proyecto, cliente, equipo de proyecto, patrocinadores y propietarios. Además, describe que la gerencia de proyectos se apoya en el ciclo de vida del proyecto, el cual está compuesto por fases secuenciales iniciales, intermedias y finales, y que cada fase se mide con actas de avance y entrega final
Carlos mauricio toro henao actividad1 mapa-c.pdf
La gestión de proyectos implica investigar, trabajar en equipo, planificar y administrar un proyecto a través de su ciclo de vida, el cual incluye fases inicial, intermedia y final. Varios roles son responsables de gestionar el proyecto, incluyendo el director del proyecto, la organización ejecutora, el equipo del proyecto y el patrocinador. Factores como los costos, riesgos e incumplimientos deben monitorearse.
Mapa mental
El documento describe el rol del profesional en cuidar y administrar recursos como tiempo, dinero, recursos humanos y físicos. Explica los elementos del ciclo de vida de un proyecto incluyendo las fases inicial, intermedia y final, y los responsables en cada fase como el director del proyecto, cliente, organización ejecutora y miembros del equipo.
Mapa Conceptual
La gerencia de proyectos es la disciplina que se encarga de organizar y administrar los recursos y fases necesarias para llevar un proyecto desde su inicio hasta su finalización, definiendo el trabajo a realizar, los tiempos de entrega y los responsables en cada una de las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida del proyecto.
Gestion de proyectos 1
La gestión de proyectos requiere de un profesional capaz de planificar, organizar, ejecutar, controlar, evaluar y tomar decisiones durante todas las fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final. Un proyecto exitoso depende de múltiples responsables como el director del proyecto, el cliente, el personal de la empresa, el equipo del proyecto y el patrocinador, cada uno desempeñando un rol clave en el logro de los objetivos y la entrega del producto final en el tiempo estimado.
Mapa conceptual: Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
Gerencia de Proyectos.
Ciclo de Vida de Proyectos.
TIC en la Gerencia de Proyectos.
Criterios para la Evaluación de Proyectos de Tecnología Educativa.
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos se encarga de planificar, ejecutar, controlar y evaluar las diferentes fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final, con el objetivo de terminar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. El director del proyecto y el patrocinador son responsables de administrar los recursos y asegurar que el cliente u usuario final reciba el producto terminado según lo planeado.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos
El documento describe los roles y responsabilidades clave de un profesional que dirige proyectos. Estos incluyen organizar y administrar recursos, liderar equipos, resolver conflictos, y asegurar que el proyecto se complete de manera ética y dentro del tiempo y el presupuesto. También define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, e identifica las fases clave de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre de un proyecto.
Mapa conceptual
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y el rol del profesional de proyectos. El director de proyecto es responsable de planificar, hacer, revisar y actuar durante todo el ciclo de vida del proyecto, el cual incluye las fases inicial, intermedia y final.
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos
La gerencia de proyectos es una disciplina encargada de organizar y administrar todos los recursos humanos y financieros necesarios para la obtención de un producto o servicio. Los proyectos están organizados en fases inicial de planificación, intermedia de ejecución y evaluación, y fase final de cierre bajo la dirección de un departamento de gestión de proyectos y un director general.
Mapa conceptual
El documento habla sobre la gestión de proyectos, explicando que organiza, administra, ejecuta y planifica proyectos para dar solución a una necesidad identificada. Describe que un proyecto tiene un ciclo de vida definido con etapas de inicio a terminación, y que se caracteriza por tener un tiempo, costo y recursos determinados, con resultados como un producto, servicio o cancelación cuando la necesidad ya no existe. Resalta que durante la ejecución del proyecto se deben realizar controles y correcciones, y que los interesados participan sig
Miryam sanchez actividad1_2mapac
El documento describe los elementos clave para la gestión exitosa de proyectos, incluyendo la organización y administración de recursos, el ciclo de vida gradual de un proyecto desde su inicio hasta su finalización, y los roles y responsabilidades de los profesionales involucrados como el director del proyecto, el patrocinador, el cliente y el equipo.
gestion de proyectos
El documento describe el ciclo de vida de los proyectos, incluyendo las fases iniciales de iniciación y planificación, las fases intermedias de ejecución y seguimiento, y la fase final de cierre del proyecto. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es gestionar el proyecto de manera efectiva llevándolo hasta su finalización a través de las distintas fases del ciclo de vida. Además, señala que elementos necesarios como la planificación, logro de objetivos, revisión y
Carlosenciso actividad1 mapa_c
El documento describe el rol del profesional en el desarrollo de proyectos, el cual incluye planificar, organizar, ejecutar y controlar el proyecto mediante habilidades de comunicación, liderazgo y motivación. Esto garantiza el desarrollo adecuado del proyecto y el cumplimiento de plazos mediante la planeación de actividades y alcances entre las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida del proyecto. El director del proyecto trabaja junto a clientes, la organización, el equipo, patrocin
Organigrama
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, los tiempos de entrega, los responsables como el director, cliente, personal de la empresa y el equipo del proyecto, y las fases clave de un proyecto como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El objetivo es administrar los recursos y terminar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados.
Diapositivas gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en un proyecto es gestionar los recursos y tomar decisiones para lograr los objetivos. Detalla que un ciclo de vida define las fases de un proyecto, los entregables de cada fase, y los responsables de establecer y garantizar el ciclo de vida. Finalmente, identifica a los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto, que incluyen al director del proyecto, la organiz
La actualidad más candente (17)
Mapa conceptual: Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
Mapa conceptual: Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
Diapositivas gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto
Diapositivas gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto
Vivianaespaña actividad1 2_mapac.pdf
- 1. GESTION DE PROYECTOS CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO ROL DEL PROFESIONAL RESPONSABLES PANEAR VERIFICAR ACTUAR Conjunto de fases de un proyecto PLANEAR ACTIVIDADES EN FASES, SECCIONAR PROCESOS HERRAMIENTAS Y TECNICAS. Cumplimiento de: Fase inicial Fase intermedia Fase final • Director del proyecto. • El usuario. • La empresa • El grupo de trabajo • Equipo de dirección Patrocinador • Oficina PMO) GARANTIAS