El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en un proyecto es gestionar los recursos y tomar decisiones para lograr los objetivos. Detalla que un ciclo de vida define las fases de un proyecto, los entregables de cada fase, y los responsables de establecer y garantizar el ciclo de vida. Finalmente, identifica a los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto, que incluyen al director del proyecto, la organiz

1. Mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos
Ninfa Landínez Galvis
Universidad de Santander, UDES
Autor
Ninfa Landínez Galvis, estudiante de Maestría en Gestión de las Tecnologías Educativas, Universidad de Santander, UDES.
Trabajo presentado a: 1064982634@cvudes.edu.co, tutor, Dra YOSHIRA RODRIGUEZ BERNAL, Universidad de
Santander, UDES.
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa, Maestría en Gestión de las Tecnologías Educativas, UDES.
San Gil, carrera 19 N° 14-21. e-mail: ninfalandinezgalvis@hotmail.com, San Gil, carrera 19 N° 14-21. E-mail:
ninfalandinezgalvis@hotmail.com

2. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Definición Rol de un profesional deun Proyecto Que es un producto Entregable?
Características Profesional dentro de un proyecto debe:
Responsables deciclo deVida: Proyecto
Garantía del ciclo devida de un Proyecto
Ciclos deVida del proyecto definen:
-Debe tener la capacidad de poder gestionar
los recursos para que los procesos de un
proyecto se de satisfactoriamente
-La toma de decisiones que resguarden, cuiden
y administren correctamente los recursos tales
como tiempo, dinero, recurso humano,
materiales, energía, comunicación, entre otros,
a fin de lograr los objetivos que se habían
planteadodesde el comienzo del proyecto
1-Duración: -Posibilidades de Finalización de Proyectos
determinada por la fecha enque se logran
cumplir objetivos
-Necesidadpor la que se creó noexista
-Finalizacióndel proyectodeterminada cuando
proyecto sea cancelado
2-Entrega resultados únicos de un proyecto: -Producción
-Servicio
-Resultados
3-Realizacióngradual del Proyecto:-Incrementogradual
-Control Actividades
-
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-Debe tener la capacidad de poder gestionar los
recursos
para que los procesos de un proyecto se de
satisfactoriamente
-La toma de decisiones que resguarden, cuiden
y administren correctamente los recursos tales
como tiempo, dinero, recurso humano,
materiales, energía, comunicación, entre otros,
a fin de lograr los objetivos que se habían planteado
desde el comienzo del proyecto
-Organización
-La clara definición de los objetivos yde los
resultados esperados
-Identificar los participantes yresponsablesque se
involucrenenel proyecto.
-Las fases que conectan iniciode un
proyecto con sufin.
-El trabajoa realizar en cada fase
-Tiempos de entrega de productos encada fase
-Responsables e involucrados en cada fase
-Las fases estánligadas a sus entregables
°Fase Inicial:Resultado verificable Acta
°Fase Intermedia:Resultadoverificable
°Fase Final:Resultadoverificable Producto Final
-Es un productoque se puede medir y verificar como: un
informe del estudio de viabilidad, un documento de
diseño detallado o un prototipo de trabajo
-Al verificar yvalidar un entregable se está finalizando
correctamente una fase, y se puede comenzar la fase
consecutiva.
-Las partes de una fase deben ser secuenciales, deben
ejecutarse enorden y tienen un elemento que pueda
verificarse o medirse para poder determinar el correcto
desarrollo de la secuencia de la fase.
-Director del proyecto se encargan de planear las
actividades en fases y los enlaces entre las fases
correspondientes.
-Organización que ejecuta el proyecto
-Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
-Miembros del equipo del proyecto.
-El grupo que realiza el trabajo del proyecto.
-Equipo de dirección del proyecto
-Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Es indispensable que la direcciónde proyecto gestione
adecuadamente las expectativas de cada uno de los
interesados yse logre trabajar con unobjetivo común y
un beneficio ideal para la empresa.
La Gerencia de Proyectos es la disciplina de que un
proyecto dadosea terminadocompletamente dentrode las
restricciones de alcance, tiempoycostos planteados a su
inicio. (Cano, 2003).
“Una secuencia biendefinida de eventos conun principio y
un final, dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados
por personas dentro de unos parámetros establecidos, tales
como tiempo, costos, recursos y calidad” (Cano,2003).

3. ¿QUE ES LA GERENCIA DE PROYECTOS?
“Una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final,
dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas
dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costos,
recursos y calidad” (Cano,2003).
La Gerencia de Proyectos es la disciplina de que un proyecto dado
sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance,
tiempo y costos planteados a su inicio. (Cano, 2003).

4. CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN PROYECTO
1-Duración:-Posibilidades de Finalización de Proyectos determinada
por la fecha en que se logran cumplir objetivos
-Necesidad por la que se creo no exista
-Finalización del proyecto determinada cuando
proyecto sea cancelado
2-Entrega resultados únicos de un proyecto: -Producción
-Servicios
-Resultados
3-Realización gradual del Proyecto: -Incremento gradual
-Control actividades

5. CUAL ES ROL
PRINCIPAL
DE UN
PROFESIONAL
EN EL
DESARROLLO
DE PROYECTOS?
-Debe tener la capacidad de poder gestionar
los recursos para que los procesos de un
proyecto se de satisfactoriamente.
-La toma de decisiones que resguarden,
cuiden
y administren correctamente los recursos
tales
como tiempo, dinero, recurso humano,
materiales, energía, comunicación, entre
otros, a fin de lograr los objetivos que se
habían planteado desde el comienzo del
proyecto.

6. EL
PROFESIONAL
DENTRO DEL
PROYECTO
DEBE :
-Definir y autorizar las fases del proyecto.
-Planificar el curso de acción para lograr los
objetivos del proyecto.
-Integrar elementos para llevar acabo el plan de
gestión del proyecto.
-Supervisar el avance, tomar medida correctivas
para el proyecto
-Formalizar y finalizar ordenadamente el
proyecto

7. COMO SE
GARANTIZA
EL CICLO
DE LA VIDA
DE UN
PROYECTO?
QUE
DEFINEN
LOS CICLOS
DE VIDA
DE UN
PROYECTO?
-Organización.
-La clara definición de los objetivos y de los
resultados esperados.
-Identificar los participantes y responsables que se
involucren en el proyecto.
-Las fases que conectan el inicio de un proyecto
con su fin.
-El trabajo a realizar en cada fase
-Tiempos de entrega de productos en cada fase
-Responsables e involucrados en cada fase
-Las fases están ligadas a sus entregables
°Fase Inicial: Resultado verificable Acta
°Fase Intermedia: Resultado verificable Avance
°Fase Final: Resultado verificable Producto Final

8. QUE ES
UN
PRODUCTO
ENTREGABLE?
-Es un producto que se puede medir y verificar
como:
°Un informe del estudio de viabilidad
°Un documento de diseño detallado o
°Un prototipo de trabajo
-Al verificar y validar un entregable se está
finalizando correctamente una fase, y se puede
comenzar la fase consecutiva.
-Las partes de una fase deben ser secuenciales,
deben ejecutarse en orden y tienen un elemento
que pueda verificarse o medirse para poder
determinar el correcto desarrollo de la
secuencia de la fase.

9. QUIENES
SON LOS
RESPONSABLES
DE
ESTABLECER
EL CICLO DE
VIDA DE UN
PROYECTO?
Es indispensable que la dirección de proyecto gestione
adecuadamente las expectativas de cada uno de los interesados
y se logre trabajar con un objetivo común y un beneficio ideal
para la empresa.
-Director del proyecto se encargan de planear
las actividades en fases y los enlaces entre las
fases correspondientes.
-Organización que ejecuta el proyecto.
-Personal de la empresa que ejecuta el
proyecto
-Miembros del equipo del proyecto.
-El grupo que realiza el trabajo del proyecto.
-Equipo de dirección del proyecto.
-Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

10. BIBLIOGRAFÍA
• Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa; capitulo 1 y 2.
• UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.