Webinar PMI Madrid, Spain - 21-Abril-2022

1. WEBINARS PMI MADRID
21 de abril de 2022
WEBINAR: “Cómo maximizar el valor
aportado por el equipo de desarrollo ágil”
Alfonso González Mateo
Jesús Vázquez. MSc Cs. MSc IT PM. MBA. PMP®. Six Sigma.
Scrum. Responsable del Área.
Rafa Pagán. MSc. CBAP®. PMI (PMP®. PBA®. SP®. RMP ®. ACP®).
CSM®. CSPO®. MTC. MCTS. Comptia CTT+. Responsable
Captación de Ponentes.
José Barato. PMP®. PMI-ACP®. Organización y Logística.
Ninfa Muñoz. MBA. PMP®. PSM. CMMI. ITIL. Organización y
Logística.
Ángeles Gómez. Project Director PMI membership, PSM, ITILV5
certified. Organización y Logística.
¡PODRÁS CONSEGUIR 1 PDU!

2. Cómo maximizar el valor aportado
por el equipo de desarrollo ágil

3. nuevo paradigma de la
Transformación Digital

4. Colaboración
con cliente
Respuesta
ante el
cambio
Software
funcionando
Agile manifesto
Individuos e
interacciones
EQUIPOS

5. EL MANIFIESTO DICE…
¿Estáis de acuerdo?
✓ Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el
entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
✓ Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-
organizados.
✓ A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a
continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

6. … solo el 17% de los equipos
son de alto desempeño….
… la realidad suele ser bastante diferente…

7. Poca madurez y experiencia
de equipos y gestores.
el valor aportado a
negocio de forma
subjetiva
Carencias en la información
e indicadores
Falta visibilidad sobre el uso
eficiente del presupuesto
asignado

9. ¿Cuánto me cuesta la
satisfacción del usuario?

13. Gobierno de Proveedores
Medida de la eficiencia
Marco de trabajo homogéneo
Base contractual con los proveedores
Estimaciones objetivas

15. ACOMPAÑAMIENTO
EXPERIENCIA EQUIPO

16. REFERENCIA
EXTERNA
PRODUCTO
VS. PRECIO
LIBERACIÓN
CONTINÚA
MARCO
CONTRACTUAL
ACTO DE FE
AUSENCIA DE
COMPROMISO
ARQUITECTURA
DIGITAL
STOPPERS
COMPOSICIÓN
DE EQUIPOS
AUSENCIA DE
ESTANDARIZACIÓN
INTERPRETACIÓN
DESENFOQUE DE
PRODUCTO
USO DE
HERRAMIENTAS
Métricas y Equipos
Proceso
Gobierno
Estrategia

17. El equipo como
instrumento de
valor…

18. …
en el que la
eficiencia no sea lo
único que importa
EFICIENCIA
CALIDAD
ESTABILIDAD
CADENCIA
COMPROMISO
RESPONSABILIDAD
······

19. … solo el 17% de los equipos son
de alto desempeño….
…. y que les toma entre seis y ocho
meses para llegar a ser un equipo
eficaz.

20. se forman pandillas y
agrupaciones, se pueden
dar luchas de poder…
la gente trata de destacar, se
denota inseguridad
acuerdo y consenso
dentro del equipo.
Roles y
responsabilidades
son claros y
aceptados
enfoque en
lograr
resultados, el
equipo tiene
un alto grado
de
autonomía.
El líder dirige
El líder actúa como coach
El líder actúa como facilitador
El líder delega

21. CALIDAD
VISIÓN 360 ESTIMACIÓN OBJETIVA

22. CALIDAD
VISIÓN 360 ESTIMACIÓN OBJETIVA

23. 1. Visión 360
...equipos estables en periodos
superiores a 6 meses garantizan
mejoras de eficiencia inherentes a
su madurez en torno al 15%

24. 1. Visión 360
…el coste de producto es
entre un 15% y un 20%
más caro que en waterfall
...equipos estables en periodos
superiores a 6 meses garantizan
mejoras de eficiencia inherentes a
su madurez en torno al 15%

25. 1. Visión 360
….la rotación en los equipos
penaliza su eficiencia entre
un 25% y un 40%
…el coste de producto es
entre un 15% y un 20%
más caro que en waterfall
...equipos estables en periodos
superiores a 6 meses garantizan
mejoras de eficiencia inherentes a
su madurez en torno al 15%

26. 1. Visión 360
…el pase a producción
supone un cuello de botella
para el 20% de los equipos
….la rotación en los equipos
penaliza su eficiencia entre
un 25% y un 40%
…el coste de producto es
entre un 15% y un 20%
más caro que en waterfall
...equipos estables en periodos
superiores a 6 meses garantizan
mejoras de eficiencia inherentes a
su madurez en torno al 15%

27. 1. Visión 360
…pagar más no es lo mismo que ser más caro.
Búsqueda de equilibrio entre tarifa, eficiencia…y calidad.

28. 2. Calidad
Un 25% de los equipos destina su
mejora de eficiencia de desarrollo
a la corrección de errores

29. 2. Calidad
Un 25% de los equipos destina su
mejora de eficiencia de desarrollo
a la corrección de errores
La contratación por
tiempo (TyM) fomenta
zonas de confort que
penalizan la eficiencia.

30. 2. Calidad
Un 25% de los equipos destina su
mejora de eficiencia de desarrollo
a la corrección de errores
…solo 1 de cada 3 equipos
emplea más del 50% de su
tiempo en generar producto… La contratación por
tiempo (TyM) fomenta
zonas de confort que
penalizan la eficiencia.

31. 2. Calidad
…tener equipos muy eficientes puede estar
enmascarando un descuido de su calidad.

32. 3. Estimación objetiva
…la medición de producto
contribuye a establecer
criterios homogéneos en la
definición de HU

33. 3. Estimación objetiva
…la medición de producto
contribuye a establecer
criterios homogéneos en la
definición de HU
…aproximadamente, un 8%
del producto generado no se
encuentra documentado en
ninguna Historia de Usuario.

34. 3. Estimación objetiva
…la medición de producto
contribuye a establecer
criterios homogéneos en la
definición de HU
…en torno al 20% de los
equipos ofrece resistencia a
visibilizar su desempeño
…aproximadamente, un 8%
del producto generado no se
encuentra documentado en
ninguna Historia de Usuario.

35. 3. Estimación objetiva
…la gestión de cambios supone
incrementos hasta del 200%
sobre el presupuesto inicial
…la medición de producto
contribuye a establecer
criterios homogéneos en la
definición de HU
…en torno al 20% de los
equipos ofrece resistencia a
visibilizar su desempeño
…aproximadamente, un 8%
del producto generado no se
encuentra documentado en
ninguna Historia de Usuario.

36. 3. Estimación objetiva
…cualquier métrica derivada del uso de Story Points se apoya en
principios subjetivos que suelen desvirtuar la situación real

37. CALIDAD
VISIÓN 360 ESTIMACIÓN OBJETIVA
Cualquier métrica
derivada del uso de
Story Point suele
desvirtuar la
situación real
Pagar más no es lo
mismo que ser más
caro:
Equilibrio entre
tarifa, eficiencia…y
calidad.
Equipos muy
eficientes pueden
estar enmascarando
un descuido de su
calidad.
Recuerda que…

39. QUALITY
GOVERNANCE
DEVELOPMENT
DIAGNOSIS
BENCHMARKING
EFFICIENCY
& QUALITY
AGILE FINE
TUNING
VENDOR
MANAGEMENT

40. Compañía global
LedaMC es una empresa que nació con vocación
internacional consiguiendo ayudar a organizaciones en
más de 10 países del mundo promoviendo la eficiencia y
calidad en su desarrollo.
Estados Unidos, México, Colombia, Perú, Argentina,
Chile, Brasil, Portugal, España, Francia, Italia, Bélgica,
Reino Unido, Rumanía y la India
+ 6 000
45
120
20
50
+ 65 000

41. C/Alcalá 21, 2º dcha. · 28014 Madrid (España) · Tlf. (+34) 91 700 03 73 · www.leda-mc.com
Muchas gracias…
agonzalez@leda-mc.com

42. C/Alcalá 21, 2º dcha. · 28014 Madrid (España) · Tlf. (+34) 91 700 03 73 · www.leda-mc.com
…¿Preguntas?
agonzalez@leda-mc.com

43. GRACIAS
Para participar como ponente envía un correo a: jesus.vazquez@pmi-mad.org
https://www.linkedin.com/in/jesusvazquezgonzalez/