Wilsoneduardogomezurbano activida1.2 mapac.pdf
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La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos. Consigue definir claramente los conceptos más importantes de la Gerencia de Proyectos teniendo en cuenta las etapas del mismo, enfocándose hacia la correcta realización de procesos de gerencia que están ligados a la Tecnología Educativa
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Gestión de Proyectos
Este documento describe las fases y procesos clave para completar un proyecto. Un proyecto sigue un ciclo de vida que incluye fases iniciales, intermedias y finales. También se compone de cinco procesos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Los objetivos y metas del proyecto se logran a través de este ciclo de vida y procesos, y requieren el tiempo, las actividades, y los responsables adecuados como el director de proyecto y el personal.
Proyecto Gestor de Evaluaciones
Este documento describe un proyecto para diseñar e implementar un manual de procesos para el puesto de gestor de evaluaciones en el área de VWSP. Actualmente, el puesto tiene rotación frecuente de personal cada seis meses y cada nuevo gestor agrega un estilo diferente, lo que ha provocado inconsistencias. El objetivo es tener un manual que estandarice las funciones y actividades del puesto para reducir errores, tiempo de capacitación y orientar dudas. El proyecto tendrá 16 semanas de implementación que incluyen diagnóstico, aná
Nidia guzman actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos de un proyecto para completarlo dentro del plazo establecido, siguiendo las fases del ciclo de vida de un proyecto: planificar, hacer, revisar y actuar. Las funciones de la gerencia de proyectos incluyen gestionar recursos, planificar actividades, definir tiempos y determinar responsabilidades, a través de procesos como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.
GERENCIA DE PROYECTOS
GERENCIA DE PROYECTOS
ROL DEL PROFECIONAL
PLANIFICA Y ORGANIZA
Tiene objetivos claros
EJECUTA
Actividades y toma de decisiones acertadas
CONTROLA, RESGUARDA Y CUIDA
Los recursos como el tiempo, costo, recurso humano, materiales energia y comunicaciones ,
RESULTADO
Cumple objetivos trasados al principio del proyectos
Mapa conceptual
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y describe los diferentes entornos, fases iniciales, procesos de dirección, factores y etapas que comprenden el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto se divide en fases de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar, y que requiere una estructura organizacional y un acta de inicio detallada que defina el alcance, tiempo, costo, trabajo, responsabilidades y fechas.
Mapa conceptual gerencia de proyectos act 1.2
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo el rol del gerente de proyectos, los parámetros y resultados de un proyecto, los responsables del ciclo de vida de un proyecto, y los elementos que componen el ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También explica que un proyecto se desarrolla en el contexto social, cultural, económico, ambiental y educativo.
Clara maria ossa mosquera actividad1_mapa_c.pdf
La gestión de proyectos de tecnología educativa requiere una estrategia para administrar recursos como el tiempo, dinero, personal y materiales. El ciclo de vida de un proyecto se compone de fases secuenciales de planificación, organización, ejecución y control. Un profesional de la gestión de proyectos se encarga de centralizar y coordinar todos los aspectos del proyecto para cumplir los objetivos a tiempo y dentro del presupuesto.
Mapa conceptual
Mapa conceptual sobre el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, ciclo de vida y responsables del proyecto
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica tomar decisiones y administrar recursos como tiempo, dinero y personal para lograr los objetivos planteados. También describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, los parámetros como tiempo, costo y calidad, y los responsables del ciclo de vida de un proyecto como el director y el cliente. Finalmente, resume los elementos clave del ciclo de proyectos como la planificación, ejecución, seguimiento y cierre.
GRUPO 9
La planificación curricular requiere trabajar de manera coordinada desde el inicio de un proyecto educativo, ya que involucra múltiples acciones para organizar cada uno de los proyectos. El primer paso es desarrollar un plan general que luego se implementará de manera concreta.
Presentación1
Este documento trata sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar una excelente gestión a través de la planificación, organización, dirección, control y seguimiento. También describe los elementos necesarios como la programación, identificación, formulación, financiación y evaluación para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Finalmente, señala que el director del proyecto, el equipo del proyecto y la dirección son los principales
Mapa conceptual.
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para asegurar que un proyecto sea terminado dentro del alcance, tiempo y costo planteados. Los gerentes de proyectos planean, organizan y controlan todas las etapas del ciclo de vida de un proyecto, desde la planificación inicial hasta la entrega final del producto, para garantizar el éxito del proyecto. La gerencia de proyectos se enfoca en el liderazgo, la influencia y la motivación para ejecutar con éxito las fases de plane
Yeny lorena ruiz meneses actividad1_2_mapac
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto para garantizar que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y alcance planeados. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con recursos y tiempo limitados. Los proyectos generalmente se desarrollan en tres fases: inicial, intermedia y final. La gerencia de proyectos utiliza cinco procesos clave: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar.
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MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA ACTIVIDAD 1.2 MAPA CONCEPTUAL DE LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.
Gerencia de Proyectos-mapa conceptual
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida del proyecto. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es gestionar los recursos y administrar los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Además, detalla las fases del ciclo de vida de un proyecto, que incluyen la fase de iniciación con la constitución del acta, la fase de planeación con la integración de
Mapa conceptual proyectos
La gerencia de proyectos es una disciplina que administra y organiza el alcance, tiempo y costos de un proyecto a través de procesos de planificación, ejecución, revisión y acción. Estos procesos se llevan a cabo en fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre bajo la dirección de un director de proyectos y su equipo en la oficina de gestión de proyectos, con el objetivo de garantizar el ciclo de vida del proyecto dentro de su entorno socioc
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El documento habla sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto para asegurar que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y alcance planeados. Un proyecto es un esfuerzo temporal con resultados únicos, limitado en recursos y tiempo. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases de inicio, intermedio y final, con elementos como objetivos, tiempos de entrega y responsables para cada fase. Los procesos de gerencia
Mapa proyecto
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica planear las actividades en fases y el ciclo de vida del proyecto. También define los roles del profesional de gerencia de proyectos y las partes interesadas en el proyecto.
Actividad 1.2
Actividad:1.2, Mapa Conceptual de la asignatura, GERENCIA DE PROYECTOS TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Estudiante de Maestría Cohorte II - 2016 - Trimestre 1.
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Manuel garcía actividad mapa c
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Mapa para gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos surge como una respuesta a la necesidad de organizar y administrar de manera efectiva los recursos para producir un resultado planificado. Permite organizar las actividades de manera secuencial mediante la planificación estratégica y la toma de decisiones, desarrollándose en fases y ciclos de vida para llevar el proyecto desde su tiempo inicial hasta el tiempo final.
Carlospiedrahitamapagerencia de proyectos
La gerencia de proyectos surge como una respuesta a la necesidad de organizar y administrar de manera efectiva los recursos para producir un resultado planificado. Permite organizar las actividades de manera secuencial y tomar decisiones estratégicas para cumplir con los objetivos del proyecto dentro del tiempo y presupuesto establecidos. La gerencia de proyectos se desarrolla en fases y a través de un ciclo de vida para dirigir el trabajo de los responsables y producir un producto o resultado final acorde con la visión inicial del proyecto.
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- 1. MAPA CONCEPTUAL COMUNICA LIDERA ORGANIZA MOTIVA –BUENAS RELACIOONESLABORALES-PERSONALES LIDERA PROCESO DE PLANEACIÓN PLANEACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO YCONTROL CIERRE PROYECTO •INICIAEN LOS PLANES •HAYPRINCIPIO YFIN CICLO DEVIDA DEL PROYECTO • FASES • PLANEAR, REVISAR Y ACTUAR DEFINE •TRABAJO REALIZADO, TIEMPOS DE ENTREGA Y SOBRE TODO LOS RESPONSABLES •PRODUCTO FINAL DIRECTOR DEL PROYECTO