El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo el rol del gerente de proyectos, los parámetros y resultados de un proyecto, los responsables del ciclo de vida de un proyecto, y los elementos que componen el ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También explica que un proyecto se desarrolla en el contexto social, cultural, económico, ambiental y educativo.

1. GERENCIA DE PROYECTOS ACTIVIDAD 1.2
RAFAEL SANDOVAL MESA
Mapa Conceptual: Gerencia, Ciclos y Fases de proyectos
Profesor, Jhon Alexander Bueno Vesga, Master of Business Administration, Management (AIU-Thailand), Magister en Informática (UIS), Ingeniero
de Sistemas y Computación (UIS), Diplomado en Sistemas de Información Geográfica (UIS).
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
PROGRAMA MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
2016

2. GERENCIA DE PROYECTOS
ROL PROFESIONAL
Toma de decisiones,resguarda, cuida y administra
correctamentelos recursos tales comotiempo,
dinero, Recurso Humano, materiales, energía,
comunicación, entre otros, a fin de lograr los
objetivos que se habían planteado desde el
comienzodel proyecto.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Planeación en fases.
Enlaces entre fases
PARAMETROS DE UN
PROYECTO
Tiempo– costo– recursos – calidad
RESULTADOSDE UN PROYECTO:
Productos o artículos cuantitativos –
contables, servicios o resultados,
documentos, presentaciones.
RESPONSABLES DEL CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO
-Director del proyecto
-Cliente o usuario
-Organización que ejecuta el proyecto
-Personalde la empresa que ejecuta el
proyecto
-Miembros del equipo del proyecto
-Grupo que realiza el trabajo
-Equipo de dirección del proyecto
-Patrocinador o auspiciante
Oficina de gestión de proyectos
(PMO)
-Otros: propietarios, inversionistas,
contratistas, miembros de los equipos
etc.
REALIZACION GRADUAL
PLANIFICACION
Desarrollado en contextos sociales – culturales
– económicos – ambientales – educativos.
Entorno culturaly social: grupos humanos.
Entorno internacional y político: leyes y
costumbres.
Entorno físico: ecología local y geografía física
DIRECCION GENERAL
Labores de planificación- control de gestiónfinanciera: contabilidad, compras, ventas,
contratos, logística.
-planificaciónestratégica – planificacióntáctica– planificación operativa – tecnología de
la información.
DIRECCION DE PROYECTOS:comunicaciónefectiva,liderazgo y motivación
Composición– Fases: entregable completo y exacto –
ligada al desarrollo y flujo del cronograma.
Duración: puede ser constante, las fases y controles ya están
establecidos previamente.
Conexióndel inicio de un proyectoconsufinal.
Orden
-Trabajo a realizar en cada fase.
-Tiempo de entrega de productos en cada fase.
-Responsables e involucrados en cada fase.
ELEMENTOS DEL CICLO DE
PROYECTOS
-Planificar – hacer – revisar – actuar.
-Iniciación: define y autoriza las fases del
proyecto.
-Planificación: objetivos del proyecto.
-Ejecución: entrega de elementos, gestióndel
proyecto.
-Seguimiento y control: supervisión, avance,
correctivos.
-cierre: formalizay finaliza ordenadamente el
proyecto.

3. Bibliografía
Joo, B. (2004). Análisis y propuesta de gestión
pedagógica y administrativa de las TICs, para
construir espacios que generen conocimiento en el
Colegio Champagnat. Editorial Pontificia Universidad
Católica del Perú. Recuperado de http://tesis.pucp.
edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/128/
JOO_CHANG_BLANCA_ANALISIS_PROPUESTA.
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Herrera, N. (2008). Incorporando las tics en el aula
¿por dónde empezar? entrevista a Beatriz Fainholc.
Recuperado de http://www.eleducador.com/home/
tecnologia/594-articulo-revista-eleducador-numero-1-
incorporando-las-tics-en-el-aula-ipor-donde-empezar.
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Vega, S. (1998). Lectura 2: Ciclo de vida de un
proyecto y la etapa de ejecución. ICAP. Costa Rica.
Recuperado de http://www.femica.org/mochila/
Administracion%20de%20Proyectos/Ciclo%20
de%20Proyecto%20y%20etapa%20de%20ejecucion.
PDF