La gestión de proyectos de tecnología educativa requiere una estrategia para administrar recursos como el tiempo, dinero, personal y materiales. El ciclo de vida de un proyecto se compone de fases secuenciales de planificación, organización, ejecución y control. Un profesional de la gestión de proyectos se encarga de centralizar y coordinar todos los aspectos del proyecto para cumplir los objetivos a tiempo y dentro del presupuesto.

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL GESTIÓN DE PROYECTO
CLARA MARIA OSSA MOSQUERA
PRESENTADO A EL INGENIERO ERWIN LEONARDO COTES DÍAZ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
2015

2. Requiere de una
estrategia encargadode para administrarrecursos
genera
corresponde define son
encargada establece factores Interesados
enfatiza
características PMO
planeaciónciclode vidaporfases
se midenyverifican quiénes
tenerpresente
estasactividadesgarantizan
Gestión de proyectos
Disciplina queorganiza y
administra los recursos
Dirección General
*Ejecutar actividades.
*Tomar decisiones
Alcance
lcc
Tiempo
Coste
Planificar Organización
General
Selección de
Personal
Ejecución Control de
operaciones
Tiempo, dinero, recursos humanos, materiales,
energía, comunicaciones, etc.
ROL DE UN
PROFESIONAL
RESPONSABLES
DEL PROYECTO
CICLO DE
VIDA
Centralizar y Coordinar todos los
aspectos de la dirección de proyectos
Oficina de Gestión de proyectos PMO
Planificación general ypriorización de
actividades.
Desarrollo adecuado de proyecto, organización para cumplir
plazos y mantener los gastos dentro del presupuesto.
Son fases secuenciales, ejecutadas en orden ysiempre se
verifica y miden.
Las fases que conectan el inicio de un
proyecto con su fin.
Con un rol y responsabilidad logran un objetivo común
y beneficio pun ara la empresa.
Personas que realizan unaactividad específica
y participan de forma activa en el proyecto.
Gestiona recursos compartidos
Costo general
Establece metodología y mejores prácticas.
Ofrece información y administración de documentos
Coordina comunicación entre proyectos
Gestiona riesgos
Reconoce objetivos y direcciona esfuerzos
Crea y controla presupuesto
Control en la ejecución del cronograma
Evalúa continuamente con estándares
M O requerido
Influencia delos interesados
Cumplir con el objetivo
Incertidumbre
Riesgos
Fase
Inicial
Fase
Intermedia
Fase
Final
Acta Avance Producto Final
Director del proyecto
Cliente o usuario
Organizador
Equipo del proyecto
Personal de la empresa
Equipo de dirección
PMO Oficina de Gestión de Proyectos
Patrocinador
Otros (Inversionistas – Propietarios –Contratistas – etc.)
es Implica