El documento presenta una introducción al concepto de cloud computing. Explica cómo la virtualización y el desarrollo de nuevas tecnologías permitieron que empresas como Google ofrecieran servicios a escala mundial con costes reducidos. Define el cloud computing como infraestructuras TIC que habilitan características de "utility" en modelos "X as a Service". Explica que la adopción del cloud será gradual en las grandes empresas, donde coexistirán modelos tradicionales, privados y públicos. Los principales retos serán la estandarización, seguridad

1. Telefónica I+D 0
0
Telefónica Servicios Audiovisuales S.A. / Telefónica España S.A.
Título de la ponencia / Otros datos de interés / 26-01-2010
TELEFÓNICA I+D
Comprendiendo
Cloud Computing
IV Curso de verano de itSMF
“Las claves para el futuro del gobierno y la
gestion delas TI”
Madrid, 8 de julio de 2010
Salvador Pérez Crespo

2. Telefónica I+D 1
Cómo hemos llegado
hasta aquí
01
Telefónica I+D

3. Telefónica I+D 2
Los costes del IT se están desplazando
desde: hacia:
 Servidores
 Almacenamiento
 Inmuebles
 Electricidad
 Refrigeración
 Personal

4. Telefónica I+D 3

5. Telefónica I+D 4
La virtualización ha sido el primer paso
en el camino
La virtualización en los
centros de datos ha
permitido grandes
dosis de consolidación
de recursos
Con tecnologías como:
 Máquinas virtuales
 Almacenamiento virtual
 Virtualización del escritorio
 “Streaming” de aplicaciones
 …

6. Telefónica I+D 5
Pero se puede hacer más …
Resource Cost (medium scale) Cost (large scale) Ratio
Network $95 / Mbps / month $13 / Mbps / month ~7x
Storage $2.20 / GB / month $0.40 / GB / month ~6x
Admin ≈140 servers/admin >1000 servers/admin ~7x
Internet-Scale Service Efficiency, James Hamilton 2008

7. Telefónica I+D 6
Y ya lo hemos vivido
De:
centrales eléctricas en las fábricas
A:
distribución de energía eléctrica

8. Telefónica I+D 7
La electricidad y la
computación son
tecnologías de
propósito general
Además, pueden ser
distribuidas
eficientemente
sobre una red
1 2

9. Telefónica I+D 8
Y llegó la web 2.0
02
Telefónica I+D

10. Telefónica I+D 9
Y, ¿esto
qué tiene
que ver?

11. Telefónica I+D 10
Google en sus primeros días
Una miríada de “start-ups”
necesitaban empezar con
costes ”casi nulos”
Pero ser capaces de hacer
crecer sus servicios, “a escala
mundial”
Sacando el valor de las
aplicaciones y no de la
infraestructura que lo soporta

12. Telefónica I+D 11
Y se desarrollaron nuevas tecnologías:
Granjas de servidores
“entreprise class”
Enjambres de
servidores tipo blade
Bases de datos
relacionales
Movimiento NoSQL
Software propietario Software open-source

13. Telefónica I+D 12
t
Demanda
t
Demanda
t
Demanda
ASIA
EUROPA
AMÉRICA
Con demanda mundial
se conseguía suavizar
la demanda …
… sin tener que
recurrir a sinergias
inter-servicios

14. Telefónica I+D 13
Webmail Windfall By Chris Anderson 02.25.08
También
habilitando
nuevos
modelos de
negocio

15. Telefónica I+D 14
Entonces, ¿qué es cloud?
03
Telefónica I+D

16. Telefónica I+D
Hay muchas definiciones de cloud
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“Cloud computing is using the
internet to access someone
else's software running on
someone else's hardware in
someone else's data center”
Lewis Cunningham
“A hosted infrastructure
model that delivers
abstracted IT resources
over the Internet”
Thomas Weisel Partners LLC
“Cloud computing is an
emerging approach to
shared infrastructure in
which large pools of
systems are linked together
to provide IT services”
IBM
“A pool of abstracted, highly
scalable, and managed compute
infrastructure capable of hosting
end-customer applications and
billed by consumption”
Forrester Research

17. Telefónica I+D 16
“Cloud” se refiere a infraestructuras TIC
que habilitan características “de utility”
en modelos “X as a Service”
La nuestra:

18. Telefónica I+D
Qué entendemos por características “de utility”
17
 Fácil de usar
 Omnipresente
 Complejidad oculta
 Escalable bajo demanda
 Pago por uso (y barato)
 Confiable
 Seguro

19. Telefónica I+D
Qué entendemos por modelos “X as a Service”
18
SaaS - Software
como servicio
PaaS – Plataforma
como servicio
IaaS –
Infraestructura
como servicio
CLIENTE EJEMPLOS DE SERVICIO
Cliente final
(particulares,
empresas,
Administraciones)
Ofimática en red, CRM en red,
puesto de trabajo virtual, …
Desarrolladores de
aplicaciones
informáticas
Entorno de ejecución, gestor
de base de datos en red, …
Cliente final
(particulares,
empresas,
Administraciones) y
desarrolladores
Almacenamiento en red,
hosting de aplicaciones en
red, …
QUÉ ES
Modelo de distribución de software
donde una empresa mantiene el
derecho de uso y factura al cliente por
el tiempo que haya utilizado el
servicio.
Modelo de alquiler de infraestructura
de computación o de alguna de sus
partes: capacidad de procesamiento,
almacenamiento,…
Modelo de alquiler de entornos de
desarrollo y ejecución de
aplicaciones, o de parte de ellas
Fuente: elaboración propia

20. Telefónica I+D
Cloud representa el próximo paso en la evolución
del hosting de aplicaciones, …
19

21. Telefónica I+D 20
…, un nuevo modelo de computación,…
Computación centralizada
Computación centralizada
Cloud
 Optimizada para compartir, industria, gestión de sistemas, …
 Gestionado por una unidad central de TI
 Aplicaciones de backoffice que incluyen transacciones, bases de datos compartidas, ..
 Mainframes, supercomputers, minicomputers,…
 Optimizada para costes bajos, simplicidad, flexibilidad,…
 Gestión distribuida entre varios departamentos y organizaciones
 Gran número de aplicaciones basadas en PC
 Servidores y clientes basados en PC, Unix, Linux, …
 Optimizada para escalabilidad en masa,
distribución de servicios,…
 Gestionada por una organización central
TI, modelos de adquisición híbridos
 Soportan enormes números de
dispositivos móviles y sensores
 Arquitectura basada en Internet

22. Telefónica I+D
… y reemplaza antiguos “buzzwords”
21

23. Telefónica I+D
Conviene reconocer lo que sí y lo que no es cloud
22
“lo que sí” “lo que no”
 Cuando la “cloud” no es pública o
incluso cuando ésta es diseñada
específicamente para la aplicación
 Aún cuando no hay una relación
con el hosting de la aplicación
(clouds de almacenamiento,
Clouds multimedia P2P, …)
 Clouds en centros de datos
pequeño (red distribuida de
centros de datos)
 SaaS no necesariamente ha de hacerse
desde un cloud
• Por ejemplo, el software podría estar
ubicado en un servidor dedicado
• Cloud implica adaptación dinámica a la
demanda
 Cloud no es igual a virtualización
• Podría estar habilitado por
tecnologías de virtualización
• Pero sería necesario añadir
características de tipo “utility”

24. Telefónica I+D
Caminando hacia una “segunda ola”
23

25. Telefónica I+D 24
Cómo será la adopción
04
Telefónica I+D

26. Telefónica I+D 25
Las economías del cloud justifican su
adopción
Las ventajas son más
claras para las pequeñas
compañías que lo
adoptarán a medida que los
servicios estén disponibles
En las grandes empresas la
migración no será
instantánea. Se atenderán a
criterios de coste y carga
de trabajo requerida ...

27. Telefónica I+D
En la gran empresa los modelos coexistirán
26
Empresa
TI tradicionales Cloud privadas Cloud públicas
Inter
clouds
 Soluciones TI compradas como SaaS
 Aplicaciones que necesitan alta
escalabilidad
 Aplicaciones sensibles al precio
 Aplicaciones con demanda irregular
 Soluciones TI
paquetizadas
 Aplicaciones
críticas del
negocio

28. Telefónica I+D
Algunos ejemplos
27
Empresa
TI tradicionales Cloud privadas Cloud públicas
Inter
clouds
 Data mining,
datawarehouses, …
 BBDD
relacionales
transaccionales
 Aplicaciones web

29. Telefónica I+D
Los principales retos serán:
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reto ¿por qué?
 Estandarización de los
entornos cloud
 La falta de portabilidad actúa como
barrera de salida de los clientes que
pueden quedar cautivos
 Seguridad y privacidad  La integridad de la información debe
ser garantizada no sólo en los centros
de datos sino en las comunicaciones
 Gestión integrada  El manejo de la complejidad exige la
creación de nuevas herramientas
 TI y comunicaciones forman parte de
un todo que ha de gestionarse
conjuntamente

30. Telefónica I+D
Los principales retos serán:
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31. Telefónica I+D 30
“The ultimate goal of a
professional CIO should be
to render themselves
obsolete”
Nicholas Carr, autor de “Does
IT matter” y “The big switch”

32. Telefónica I+D 31
Si consigue vencer el
“síndrome del terminal cercano”

33. Telefónica I+D

34. Telefónica I+D 33
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