4. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Contexto Geopolítico-Militar Mundial
Guerra Fría: Enfrentamiento político, ideológico,
económico y cultural entre 1945 y 1989, entre dos bloques de
países liderados por los Estados Unidos (Capitalismo) y
la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas (Socialismo).
La doctrina Truman fue una política de contención
del comunismo proclamada por los Estados Unidos
en 1947, luego de la finalización de la Segunda Guerra
Mundial, por la cual EEUU brindaba apoyo a los “pueblos
libres”, ósea aquellos que se resistían a los intentos de
sometimiento por minorías armadas o presiones
externas alentadas por la Unión Soviética o sus aliados
del bloque socialista.
5. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Contexto Geopolítico-Militar Mundial
Guerra de Vietnam:
Participación directa de los Estados Unidos,
asistiendo a Vietnam del Sur con dinero, tropas y
armamentos. Vietnam del Norte, fue apoyada
por China, Cuba y la Unión Soviética, con armas y
asesores militares.
La guerra se extendió a los Estados vecinos de Laos
y Camboya, en cuyas selvas se refugiaban los
guerrilleros que formaban parte de las fuerzas
rebeldes que atacaban al gobierno de Vietnam del
Sur.
6. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Contexto Geopolítico-Militar Mundial
La región de Indochina en el Sudeste asiático, era
una colonia de la Tercera República Francesa, hasta
el inicio de la Segunda Guerra Mundial en 1939.
Tropas japonesas invadieron la colonia y ocuparon
parte de la región en 1940, el resto del territorio
quedó bajo la administración de la Francia de Vichy,
gobierno colaborador con los alemanes.
El Viet Minh, una fuerza guerrillera integrada por
comunistas y nacionalistas y liderada por Ho Chi
Minh, comenzó una revuelta para poner fin tanto a
la dominación colonial francesa como a la ocupación
japonesa en 1941.
Francia se negó a aceptar los reclamos
independentistas de los insurgentes e inició
la Guerra de Indochina (1946-1954), durante la cual
Laos, Camboya y Vietnam proclamaron su
independencia.
7. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Contexto Geopolítico-Militar Mundial
Con la derrota de los franceses en la batalla de
Dien Bien Phu en 1954, se estableció:
La retirada francesa y el fin de su dominación
colonial en Indochina.
La independencia de Laos y Camboya.
La división de Vietnam en dos Estados
separados por el paralelo 17. Vietnam del Sur,
con capital en Saigón y presidida por el
emperador Bao Dai; y Vietnam del Norte, con
capital en Hanoi y liderada por Ho Chi Minh.
La celebración en 1958 de un referéndum en
las dos Vietnam para decidir por voto popular
la reunificación del país o la separación
definitiva de los dos Estados.
8. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Causas Guerra Vietnam
Diferencias ideológicas.
Reunificar Vietnam con apoyo de
China y Unión Soviética.
Rechazo de Estados Unidos por
expansión comunista.
Negativa del gobierno de Vietnam del
Sur en firmar referéndum para
unificación.
Accionar del Frente Nacional de
Liberación de Vietnam, también
conocido como Vietcong.
9. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Causas Guerra Vietnam El 2 de agosto de 1964 se produjo un incidente
entre torpedos de Vietnam del Norte y el
destructor estadunidense USS Maddox por
haberse internado en aguas que los comunistas
reclamaban como propias.
El gobierno de los Estados Unidos decidió
intervenir directa y masivamente.
Esta participación alcanzó su punto máximo en
1968, cuando unos 500.000 estadounidenses
fueron enviados a Vietnam.
A pesar de no contar con pruebas fehacientes el
presidente de USA, Lyndon B. Johnson se dirigió
al pueblo estadounidense para informar de un
ataque no provocado y de las represalias que se
desencadenarían.
10. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Operaciones Relacionadas
La Operación Bolo fue una misión de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos durante la Guerra de Vietnam, considerada una maniobra
de combate de engaño exitosa. La misión fue una respuesta a las grandes pérdidas sufridas durante la campaña de bombardeo aéreo
de la Operación Rolling Thunder de 1966, durante la cual los MIG-21 de la Fuerza Aérea de Vietnam del Norte evadieron a los cazas de
escolta estadounidenses y atacaron a los bombarderos estadounidenses. El 2 de enero de 1967, los cazas polivalentes F-4 Phantom II de
la USAF volaron en una misión a lo largo de las rutas de vuelo que solían utilizar los bombarderos durante Rolling Thunder. Lo cual
provocó un ataque de los interceptores vietnamitas Mikoyan-Gurevich MiG-21, cuyos pilotos esperaban encontrar cazabombarderos
fuertemente cargados. En cambio, fueron recibidos por los muy ágiles F-4, que derribaron siete de los MiG.
11. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Operación Rolling Thunder
Campaña aérea gradual con Bombardeos a blancos inicialmente
triviales (campamentos, patrullas, depósitos de armas del
Vietcong) y posterior destruir objetivos de mayor importancia.
Se planteó inicialmente como una operación de 8 semanas pero
duro 3 años y 8 meses (2-marzo/1965 al 2-noviembre/1968).
Considerada 2da campaña aérea de bombardeo durante la Guerra
de Vietnam.
Se efectuaron 300.000 misiones de vuelo, se lanzaron 860.000
toneladas de bombas de las que se tiene certeza de que fueron
arrojadas sobre su blanco 128 000 toneladas.
En total se perdieron 922 aviones, de los cuales 818 fueron en
combate.
Costó 1247 millones de dólares.
12. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Operación Rolling Thunder
Atacar bases, cadenas de suministros y
comunicaciones de Vietnam del Norte para usar la
fuerzas militar ejerciendo presión y evitar que
siguieran apoyando las fuerzas insurgentes de
Vietcong, además de evitar el envío de más tropas
comunistas hacia el sur.
La operación no fue de iniciativa militar sino una
intención del Presidente Lyndon B. Johnson y
secretario de defensa Robert S. McNamara.
Decisión de usar bombardeo aéreo y no invasión
terrestre debido a evitar perdida de vidas de
Estadunidenses y evitar que URSS y China
intervinieran directamente.
16. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Capacidades de las partes en Contienda - Equipo
F-105 Thunderchief F-4 Phantom
B-52 Stratofortress
AIM-7 Sparrow
Douglas A-1 Skyraider Douglas A-4 Skyhawk
22. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Objetivos de la Campaña
1. El presidente declaró que en menos de un mes la mayor parte de la
industria norvietnamita sería destruida o inutilizada. Los principales
blancos del operativo eran fábricas y talleres, puentes, rutas y otras
comunicaciones.
2. Elevar la moral del pueblo de Vietnam del Sur y del Gobierno de Saigón,
ya que presentaban problemas para luchar contra las fuerzas
insurgentes.
3. Persuadir al gobierno de Vietnam del Norte para que desista de apoyar
a los insurgentes del sur.
4. Destruir la infraestructura industrial de Vietnam del Norte y las
comunicaciones de transporte entre Vietnam del Norte y Vietnam del
Sur.
5. Impedir la afluencia de soldados y material de guerra del Norte al Sur.
24. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Pensadores del Poder Aéreo
Giulio Douhet - General Italiano - “El Dominio del Aire” – 1921. Principios y ventajas de la utilización del poder
aéreo en la organización táctica de las operaciones militares.
Bases doctrinarias sobre la organización, funcionamiento y empleo de la aviación en el campo de batalla.
“La capacidad que una aeronave se mueva en la arena tridimensional, es lo que le da el poder. Esta capacidad
ofensiva y de ataque es tan grande que rompe el principio de la guerra que las fuerzas atacantes deben ser más
numerosas que las ofensivas”.
“En la guerra, dominar el aire, significa la victoria y perder ese dominio significa la derrota”.
“Nada puede hacerse en una guerra actual o futura, que no pase por la utilización del poder aéreo”.
25. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Pensadores del Poder Aéreo
Hugh Montague Trenchard (1876-1956)
Mariscal de la Real Fuerza Aérea Británica.
Padre del bombardeo estratégico y de la
RAF.
29. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Pensadores del Poder Aéreo
John A. Warden III.
The Air Campaing: Planing for Combat.
Incorporó los conceptos de Centros de Gravedad.
Concepto y ruta para obtener superioridad Aérea.
Propuso las estrategias de aplicación de la Fuerza:
Coerción, Incapacidad y Aniquilación.
Teoría de los 5 Anillos
30. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Desarrollo Operación Rolling Thunder
Fue llevada a cabo por la USAF y US NAVY bajo el
Comando del Pacifico, pero fue controlada
directamente por la administración civil del
Presidente de US.
El primer ataque fue a un deposito de
armamento pequeño en la frontera.
Los ataques Iniciales fueron de la 2da División de
la USAF – posterior a 1966 los bombardeos se
iniciaron con la 7ma Fuerza Aérea.
La mayor parte de los ataques de la USAF fueron
lanzados desde la base aérea de Tailandia
31. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Desarrollo Operación Rolling Thunder
Los ataques de la NAVY fueron lanzados desde
portaviones de la 7ma flota – Task Force 77 desde le
golfo de Tonkin.
La USAF y la NAVY iniciaron la operación con principios
totalmente diferentes y desarticulados, ocasionando
interferencia aéreas entre sus propias aeronaves.
Para evitar que se continuaran dando incidentes
aéreos mayores entre aeronaves amigas. El Comando
Pacifico desde diciembre de 1965, dividió el teatro de
operaciones en 7 áreas o rutas aéreas.
USAF correspondía 1, 5 y 6ª
US NAVY correspondía 2, 3, 4 y 6B
32. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Desarrollo Operación Rolling Thunder
El 75% de las misiones de la USAF la
desarrollaron los F-105 Thunderchief cargando 5
bombas de 1.000 Lbs ó 6 bombas de 750 Lbs, sin
embargo mitad de la flota destruida al finalizar la
operación.
Al salir desde Tailandia tenían que efectuar
reabastecimiento en vuelo sobre Laos.
Por su velocidad y maniobrabilidad, los F-4
Phantom se enfrentaban mejor a los MIG de
Vietnam del Norte y remplazaron a los F-105.
La debilidad de los F-4 era la limitación para volar
con malas condiciones meteorológicas.
33. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Desarrollo Operación Rolling Thunder
Uso de B-52 pocas millas al norte de la zona
desmilitarizada.
Los Douglas A-4 fueron las aeronaves de la NAVY
que efectuaron la mayoría de sus misiones pero
recibieron grandes perdidas 1/3 de la flota fue
derribada.
Grumman A-6ª Intruder fueron diseñados para
atacar blancos en condiciones meteorológicas
adversas y de noche, ya que poseían un sistema
Integrado de Ataque Digital, con el cual podían
ejecutar un ataque sin referencias visuales.
Como medida defensiva Vietnam del Norte
desplego un arsenal de defensas antiaéreas de
artillería AA y misiles Tierra-Aire (SAM).
34. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Desarrollo Operación Rolling Thunder
En 1965 los Soviéticos desplegaron en Vietnam del
Norte miles, lanzadores y Radares, lo cual
significaba una amenaza para los aviones
Norteamericanos que volaban a gran altura.
USAF y US NAVY tuvieron que pasar a usar
aeronaves con equipos electrónicos para bloquear
radares enemigos o usar un F-105G “Wild Weasel”
dotado para localizar y destruir radares SAM.
Los SAM se les atribuye haber derribado 101
aviones enemigos.
5.795 Cañones AA derribaron la mayoría de
aeronaves porque debían volar a baja altura para
evadir los SAM
35. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Desarrollo Operación Rolling Thunder
La administración civil de USA prohibió atacar los sitios
donde se encontraba este armamento soviético a menos
que se recibiera un ataque.
Construcción de nuevos aeródromos por parte de
norvietnamitas y no se podían atacar.
La administración civil de USA temía en todo momento
provocar a China y la Unión Soviética para entrar
directamente en el conflicto. Impusieron restricciones en
los ataques y los objetivos lo que obstruyo los esfuerzos
de los militares.
36. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Desarrollo Operación Rolling Thunder
El esfuerzo aéreo armado se estancó, desgastándose sin
razón, al elegir objetivos de poca importancia.
Los Norvietnamitas nunca tuvieron intención de negociar
y utilizaron el tiempo para recuperarse de ataque
anteriores
El 31 de marzo de 1968 el presidente ordeno una pausa
parcial en los bombardeos finalizando completamente el
2 de noviembre de 1968.
Rolling Thunder demostró ser un fracaso no por la
incompetencia del poder aéreo sino por la estrategia
gradual de llevar los ataques y objetivos y por los
controles restrictivos de la administración civil al actuar
militar.
37. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
CONTROL
CENTRALIZADO -
EJECUCIÓN
DESCENTRALIZADA
FLEXIBILIDAD Y
VERSATILIDAD
PRIORIDAD
SINERGIA
BALANCE
CONCENTRACIÓN
PERSISTENCIA
SOSTENIMIENTO DE LA
MORAL
LEGITIMIDAD
Principios del Poder Aéreo y Espacial
38. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
PRECISIÓN PERSPECTIVA VELOCIDAD ALCANCE MANIOBRABILIDAD MOVILIDAD RESPUESTA
AUTONOMIA
LIMITADA
CAPACIDAD DE
CARGA
APLIACIÓN DE
TECNOLOGÍA
DEPENDENCIA
LOGISTICA
SENCIBILIDAD
CONDICIONES
AMBIENTALES
Características del Poder Aéreo y Espacial
40. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Resultados de la Operación Rolling Thunder
No consiguieron destruir la mayor parte de la industria
Vietnamita ni en un mes ni durante los 3 años que duro la
operación.
Los caminos y carreteras siguieron usándose para llevar
suministros a los guerrilleros del Vietcong - los puentes
destruidos eran rápidamente reparados con ayuda de los países
que no estaban de acuerdo con la intervención de USA.
El gasto económico para US fue 10 veces mayor que lo que
significó la guerra para Vietnam del norte.
Afectación imagen ética de US frente a la comunidad nacional e
internacional por la manera indiscriminada en que se llevaron
estos bombardeos.
41. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Resultados de la Operación Rolling Thunder
Luego de 1974 posterior a que se retiro US de Vietnam
continuaron dándose victimas de las miles de bombas que
no estallaron y continuaron matando inocentes durante
varias décadas después de terminado el conflicto.
En varias ocasiones el presidente de USA, detuvo la
operación para comprobar la disposición de Vietnam del
norte en negociar.
Pese a no ser la campaña de bombardeos más fuerte de
esta guerra (Linebacker ocuparía ese lugar en 1972) –
Reflejó mal concepto a las intervenciones militares de
USA, pues se consideraban que los EEUU perseguían fines
más altos y moralmente más aceptables.
42. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Resultados de la Operación Rolling Thunder
• Se perdieron cientos de pilotos que eran mostrados por
televisión y encarcelados en el famoso Hanoi Hilton.
Muchos de ellos fueron desaparecidos en combate que
trajeron un enorme desasosiego en sus familias y en todos
Estados Unidos, incluso varias décadas después.
• Durante la Rolling Thunder se produjo el accidente del USS
Forrestal de 1967, el cual fue el mayor accidente
producido en un portaaviones hasta la fecha,
contabilizándose 132 muertos, 62 heridos, 2
desaparecidos, 26 aviones destruidos y 37 dañados.
44. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Conclusiones
No se siguieron estricta y efectivamente los
conceptos de la Doctrina Aérea.
No se alcanzaron los objetivos ni políticos, ni
militares, planteados.
Inapropiada intervención civil en el direccionamiento
de una operación militar.
Bajas expectativas en términos militares ya que no se
buscó ni logró una superioridad inmediata sobre las
fuerzas enemigas.
Afectación imagen ética de operaciones militares
Estadunidenses.
Temor en participación China y Soviética directa.
45. UNIÓN, PROYECCIÓN, LIDERAZGO
Conclusiones
Importancia del poder Antiaéreo y tácticas irregulares
de túneles.
Durante toda la operación la estrategia fue demasiado
lenta para tener un impacto significativo en una guerra.
La operación nunca alcanzó su potencial militar porque la
administración civil de USA aplico muchas limitaciones y
veía la operación solo como una política de presión contra
Vietnam del norte.
Rolling Thunder demostró ser un fracaso no por la
incompetencia del poder aéreo sino por la estrategia
gradual de llevar los ataques y objetivos y por los
controles restrictivos de la administración civil al actuar
militar.