Forretningsmodel innovation med Fyns Maritime Klynge
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•970 vistas
Faciliterende slides på kursusmodul 1 med Fyns Martime Klynge på Ryslinge Højskole. Facilitator Tyge Mortensen
Recomendados
Más contenido relacionado
Destacado
Destacado (10)
Similar a Forretningsmodel innovation med Fyns Maritime Klynge
Similar a Forretningsmodel innovation med Fyns Maritime Klynge (20)
Más de Tyge Mortensen
Más de Tyge Mortensen (20)
Forretningsmodel innovation med Fyns Maritime Klynge
- 1. Danmarks Projekt- og Iværksætterhøjskole - et Hogwarts for iværksættere www.RYSLINGE.biz
- 3. Sang nr 97 Jeg elsker den brogede verden Thorvald Aagaard
- 10. Anders Bille, SDU og Tyge Mortensen Skærp forretningsmodellen
- 11. Kort præsentationsrunde Hvem er du? Hvor kommer du fra? Hvad kan du?
- 12. Innovatio?n camp
- 14. Barrierer for innovation Frygten for at lave fejl Frygten for at det ikke vil virke Frygten for at træffe forkerte valg Frygten for at virke dum Frygten for at miste kontrollen Frygten får os til at vælge det sikre “NEJ” Eller det afvisende “JA, MEN”
- 15. Overalt tales om innovation, men resultaterne udebliver. _ Innovation blevet en kursusdiciplin og abstrakt fremtidssnak uden forbindelse med dagligdagens kerneopgaver.
- 17. Fokus er i det følgende…. Din kerneopgave Det er den der er omdrejningspunktet for innovation.
- 19. World 2.0
- 20. Een bevægelse
- 21. Nu: Hirakier Ny: Netværk Næste: Heterarki Closed Selektive Controlling Open Random Supportive Adfærdsændring
- 22. Masse Produktion Masse Innovation
- 23. Open Innovation
- 25. SÅ ?
- 26. Føl forskellen Nye verdenGamle verden
- 28. 28 Min søn på 4 år
- 29. Min datter på 15 år “Når vi på efterskolen diskutere en person jeg ikke kender, så søger jeg vedkommende på facebook, og sender ham et spørgsmål - efter jeg har spurgt om han vil være min ven”.
- 30. Forbindelser
- 31. Venner
- 32. Samfundsudviklingen Nu: Hirakier Ny: Netværk Næste: Heterarki
- 40. Innovation foregår i Teams Hvordan gør man? Hvilke rammer er bedst? Hvordan fremmes innovationsprocessen?
- 41. FORSTÅ! Richard Farson & Ralph Keyes: Dem der leger mest, vinder: Innovationens paradox
- 43. Nu: Hirakier Ny: Netværk Næste: Heterarki Closed Selektive Controlling Open Random Supportive Adfærdsændring
- 45. Open Innovation
- 47. Know me Like me Follow me
- 48. Vær dig selv - prøv ikke at være genial
- 49. Udvikl din virksomhed, ved at hjælpe andre med at udvikle deres.
- 51. Fokus er i det følgende…. Din kerneopgave Det er den der er omdrejningspunktet for innovation.
- 53. Forretningsmodeller • SAS • Ryan Air
- 54. Forretningsmodeller • Gammel Købmand • Supermarked
- 55. Masse Produktion Masse Innovation
- 56. 1959
- 57. Xerox
- 58. Xerox • 2000 kopier om dagen vs 40 • Tør kopiering kontra våd kopiering før • 7 gange så dyr • Konklusion: Der var intet marked • ????
- 59. Ny forretningsmodel • Lej den for 90 $ om måneden • De første 2000 kopier om måneden er gratis • Betales kun 1 cent pr kopi ud over de 2000
- 60. Succes • Nemt og billligt at leje, • prestige at have til at stå • Firmaer kopiere nu 2000 kopier om dagen • Konklusion: Øget omsætning og indtjening
- 61. 1998 - 2004
- 62. 2004 - 2009
- 63. Hvad har Xerox, Google og facebook tilfældes? 1. Ikke fokus på produkt innovation 2. De kopierede ikke fra konkurrenter 3. De vidste ikke på forhånd om forretningsmodelle n virkede 1. Kombinere produktet med forretningsmodellen 2. Lavede en ny forretningsmodel 3. De blev nødt til at tage nogle risici og eksperimentere
- 66. Øvelse Spørgsmål? Hvad gjorde Nespresso så succesfuldt? Diskuter det med en makker.
- 67. Business Model Canvas kort fortalt http://www.youtube.com/watch?v= QoAOzMTLP5s
- 68. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Nøgle- partnere Omkostnings- struktur Indtjenings- kanaler KanalerNøgle- ressourcer Kunde- relationer Værdi- tilbud Nøgle- aktiviteter Kunde- segmenter Forretningsmodel kanvas The original Business Model Canvas and framework: www.businessmodelgeneration.com Powerpoint-template and danish translation: www.ideaal.dk Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Styrker og muligheder Trusler og svagheder ? Tiltag ? ? ? ? ?? ? ?
- 69. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Nøgle- partnere Omkostnings- struktur Indtjenings- kanaler KanalerNøgle- ressourcer Kunde- relationer Værdi- tilbud Nøgle- aktiviteter Kunde- segmenter Forretningsmodel kanvas The original Business Model Canvas and framework: www.businessmodelgeneration.com Powerpoint-template and danish translation: www.ideaal.dk Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Nespesso Machine Hushold- ninger Kontorer Detail Fabrikanter 1 x salg En maskine Kaffe pods Distributio ns kanal Nespresso butikker Call Center Nespresso. com Mail bestillinger Nespresso Klubber Gentage salg Brands Patenter FabrikkerKaffe ProduktionB2C distributio Marketing Marketing B2C distributio Produktion
- 70. Nespresso var i 1987 tæt på konkurs p.gr.a. en forretningsmodel der ikke leverede værdi
- 71. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Nøgle- partnere Omkostnings- struktur Indtjenings- kanaler KanalerNøgle- ressourcer Kunde- relationer Værdi- tilbud Nøgle- aktiviteter Kunde- segmenter Forretningsmodel kanvas The original Business Model Canvas and framework: www.businessmodelgeneration.com Powerpoint-template and danish translation: www.ideaal.dk Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Styrker og muligheder Trusler og svagheder Nespresso systremet Tiltag Joint venture KontorerMaskin fabrikanter 1987
- 72. Så vi bevæger os fra portfolios af produkter til portfolier af forretningsmodeller
- 74. Bli’ ikke forelsket i din første ide til ny forretningsmodel
- 77. Opgave: Kortlæg din nuværende forretningsmodel.
- 78. Opgave: Kortlæg din nuværende forretningsmodel. 1 kunderne først 2. Så værdi tilbudet 3. Dernæst kanalerne og relationerne 4. Start så med ressourcerne 5. Så aktiviteterne 6 og til sidst partnerne
- 79. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Nøgle- partnere Omkostnings- struktur Indtjenings- kanaler KanalerNøgle- ressourcer Kunde- relationer Værdi- tilbud Nøgle- aktiviteter Kunde- segmenter Forretningsmodel kanvas The original Business Model Canvas and framework: www.businessmodelgeneration.com Powerpoint-template and danish translation: www.ideaal.dk Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling
- 80. Dag 2
- 81. Mål Styrke klyngedannelsen Øge salget Udfordre forretningsmodellerne
- 83. Walk & Talk • 2 x 10 Minutter • Een er interviewer • Den anden fortæller
- 84. Gruppe • Samtalerunde • Fortæl makkerens historie
Notas del editor
- Her starter slide showet efter introen og musikken stopper