El documento describe un proyecto para crear una página web para la empresa Londoño Gómez. El objetivo es ofrecer los servicios de la empresa en Internet para aprovechar las oportunidades que brinda el comercio en línea. El proyecto utilizará un modelo espiral e iterativo y tendrá fases de análisis, diseño, programación y pruebas. El cronograma estima un costo total de $5.6 millones y 284 horas para completar el proyecto.

1. Página Web Londoño Gómez Fase1 “Informativa”

3. 2. JUSTIFICACION Hoy en día es imprescindible que toda empresa tenga su página Web. Cada día crece el número de usuarios que navegan en la Web. Lo anterior potencializa enormemente las posibilidades de hacer negocios desde la Web.

4. 3. OBJETIVOS Permitir a los internautas conocer el funcionamiento del sistema Londoño Gómez. Dar a conocer las ventajas costo–beneficio que representa ser cliente de Londoño Gómez. Establecer diferencias significativas con la competencia. Permitir a los internautas y usuarios actuales expresar sus inquietudes.

6. 5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES X GESTION ACTIVIDAD RESPONSABLE COSTO ESTIMADO NRO. HORAS GESTION DEL RIESGO Definir Estrategias Proactivas y reactivas Alexa Rodas Mira 30000 3 Definir Actividades Reactivas Alexa Rodas Mira 30000 3 GESTION TALENTO HUMANO Definir Roles de Desarrolladores John Toro 50000 5 Entrevistar y contratar desarrolladores John Toro 100000 10 Capacitaciones: Capacitación Flash Docente 200000 20 Capacitación PHP y MySQL Docente 200000 20 GESTION TECNOLOGIA Inventario de Software y Hardware Sebastian Gav. 30000 3 Plantear 3 alternativas Sebastian Gav. 20000 2 GESTION PROCESOS ORGANIZACIONALES Describir macro procesos organización Sebatian-John 50000 5 Describir procesos área paso a paso Alexa Rodas MIra 50000 5

7. CONTINUACION CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES X GESTION ACTIVIDAD COSTO ESTIMADO NRO. HORAS GESTION DE CALIDAD Metodología Métrica v3: Definir Conceptualmente Calidad de Clientes : 20000 2 * Elaborar Encuestas Satisfacción Clientes 20000 2 * Definir indicadores (métricos o valor umbral) 20000 2 * Definir frecuencia de medición 20000 2 * Realizar encuestas 50000 5 * Realizar Mediciones y estadísticas 50000 5

8. CONTINUACION CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES X GESTION ACTIVIDAD COSTO ESTIMADO NRO. HORAS GESTION DE CAMBIOS Gestión de Cambio de Procesos 150000 15 Gestión de Cambio de Tecnología 150000 15 Prevención de Defectos 150000 15 INGENIERIA Análisis 200000 20 Diseño 200000 20 Programación 1000000 100 Pruebas 100000 10 GESTION DEL PROYECTO Suma total de horas 2.840.000 284

9. 8. COSTOS ESTIMADOS: ITEM VALOR DESARROLLO: $ 5’000.000= HARDWARE $ 0 SOFTWARE $ 0 CAPACITACION $ 600.000= TOTAL $5’600.000=