Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la gestión técnica y la planeación estratégica. Explica que la organización de un proceso técnico es fundamental y define las acciones requeridas. También describe las cuatro fases de la planeación estratégica, incluyendo la determinación de la situación ideal y real, la implementación y el reporte de resultados. Finalmente, define conceptos como necesidad, demanda, máquina, herramienta y otros elementos relevantes para la gestión de proyectos.

1. INTRODUCCIÒN:
GESTIÒN TÈCNICA
El empleo de diversas técnicas se relaciona directamente con las necesidades e
intereses sociales de una comunidad.
En este contexto la organización de un proceso técnico se vuelve fundamental ya que
define las acciones, su secuencia, el tiempo en que debe realizarse los recursos que se
necesitan como máquinas, herramientas y energía.
Escuela Secundaria Técnica No 51
«Sor Juana Inés de la Cruz»
14/Marzo/2013
Practica 3431.B4
Segundo «A»
Mayte esbeydi Galvan Arellano

2. Un diagnóstico es el punto de partida para la planeación de un trabajo, el cual ubica
situaciones reales y muestra lo que se tiene o hace falta.
Para realizar el diagnostico de una forma muy simple, puedes seguir los siguientes pasos:
observación, análisis y conclusiones de la información esto te permitirá conocer la
realidad de las necesidades por atender.

3. NECESIDAD es aquella situación que el ser humano siente la falta o privación de algo.
Es por eso que un producto debe satisfacer las necesidades del consumidor.
DEMANDA es el deseo que se tiene por adquirir un determinado producto y se mide de
acuerdo con la cantidad de personas que están dispuestas a comprarlo.

4. La planeación estratégica no es un concepto nuevo, pues se ha utilizado para el
logro de diferentes objetivos, principalmente en la conquista de territorios. Se
definió como Planificar acciones futuras y alcanzar lo deseado.

6.  FASE 1. DETERMINACIÓN DE LA SITUACIÓN IDEAL.
Incluye todas las actividades encaminadas y lograr una visión clara de la situación, de
forma que podamos determinar si realmente existe la necesidad de cambiar
 FASE 2. DETERMINACIÓN DE LA SITUACIÓN REAL.
En esta etapa el promotor de cambio elige y desarrolla los procedimientos apropiados
para actuar sobre la situación deseada
 FASE 3. IMPLANTACIÓN.
Implica convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados .Este tiene éxito
si la compañía logra sus objetivos y niveles planteados.
 FASE 4. REPORTE DE RESULTADOS
Tiene que llevar
a)las razones por las cuales surgió
b)los usuarios del estudio
c)el contexto en el cual se va a presentar

7. ENTREVISTA es un dialogo entablado entre dos o más personas: el entrevistador o
entrevistadores que interrogan y el o los entrevistados que contestan. Se trata de una técnica o
instrumento empleado para diversos motivos, investigación, medicina, selección de personal.
Una entrevista no es casual sino que es un diálogo interesado, con un acuerdo previo y unos
intereses y expectativas por ambas partes.

8. CUESTIONARIO es "un medio útil y eficaz para recoger información en un tiempo relativamente
breve".
En su construcción pueden considerarse preguntas cerradas, abiertas o mixtas.
CARACTERÍSTICAS
 Es un procedimiento de investigación.
 Es una entrevista altamente estructurada.
 "Un cuestionario consiste en un conjunto de preguntas respecto a una o más variables a medir".
 Presenta la ventaja de requerir relativamente poco tiempo para reunir información sobre grupos
numerosos.
 El sujeto que responde, proporciona por escrito información sobre sí mismo o sobre un tema
dado.

9. POSIBILIDAD
concepto hace referencia a la potencia, aptitud u ocasión para ser o existir algo, es decir, para que
algo suceda. Lo posible, en definitiva, es aquello que puede ser o existir. Se trata de una
potencialidad. La cuestión de lo posible y del ser es uno de los temas centrales de la filosofía. Las
posibilidades, cuando hacen referencia a las opciones, suelen estar asociadas a la libertad. Cuantas
más posibilidades existen, habrá más opciones o alternativas para elegir.

10. TIERRA: es toda la materia prima indispensable en cualquier proceso de producción.
TRABAJO; Esfuerzo personal para la producción y comercialización de bienes y servicios con
un fin económico, que origina un pago en dinero o cualquier otra forma de retribución.
CAPITAL: Desde el punto de vista económico, se entiende por capital el conjunto de bienes
producidos que sirven para producir otros bienes. Capital en sentido financiero es toda suma de
dinero que no fue consumida por su propietario, sino que ha sido ahorrada y colocada en el
mercado financiero, bien sea comprando acciones.

11. Es un conjunto de elementos móviles y fijos cuyo funcionamiento posibilita
aprovechar, dirigir, regular o transformar energía o realizar un trabajo con un fin determinado.
Los elementos que componen una máquina son:
 Motor: es el mecanismo que transforma la energía para la realización del trabajo requerido.
 Mecanismo: es el conjunto de elementos mecánicos, de los que alguno será móvil, destinado
a transformar la energía proporcionada por el motor en el efecto útil.
 Componentes de seguridad: son aquellos que, sin contribuir al trabajo de la máquina, están
destinados a proteger a las personas que trabajan con ella. Actualmente, en el ámbito
industrial es de suma importancia la protección de los trabajadores, atendiendo al imperativo
legal y económico y a la condición social de una empresa que constituye el campo de la
seguridad laboral, que está comprendida dentro del concepto más amplio de prevención de
riesgos laborales.
 Bastidor: es la estructura rígida que soporta el motor y el mecanismo, garantizando el enlace
entre todos los elementos.

13. Instrumento, generalmente de metal, que sirve para realizar una actividad o un trabajo
manual. Instrumento, más o menos simple, destinado a realizar un cierto trabajo.
Ejemplos de herramientas:
 Dentadura.
 Cornamenta.
 Pistola, navaja