1. UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PÁEZ
DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA SOCIEDAD CIVIL
PALMICHAL PARA IDENTIFICAR VENTAJAS Y
DESVENTAJAS COMPETITIVAS EN RELACIÓN CON LOS
COMPETIDORES SIMILARES DIRECTOS E INDIRECTOS
Autor: Eduardo J. Coronel V.
San Diego, Octubre 2011

2. IDENTIFICACIÓN DE LAS FORTALEZAS DE LA ORGANIZACIÓN
1. Preserva los ecosistemas naturales al realizar trabajos ambientales.
2. Cuenta con el reservorio de agua que abastece al Complejo Petroquímico
Morón.
3. Ejecuta Planes, Programas y Proyectos Ecológicos, con énfasis en la
Recuperación y Conservación de las tierras, bosques, aguas, flora y
fauna, de La Cuenca Hidrográfica del Río Morón y de otras áreas de la
Petroquímica de Venezuela S.A. (PEQUIVEN)
4. Es una de las pocas empresas tanto en el país, como a nivel mundial, en
llevar a cabo planes de recuperación de Cuencas Hidrográficas.
5. Ofrece beneficios a sus trabajadores como, Seguro HCM, ayuda escolar,
reembolso educativo, entre otros, además de los beneficios de ley.

3. IDENTIFICACIÓN DE LAS DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
1.No cuenta con la misma contratación colectiva de Pequiven, motivado a la
ausencia de una representación sindical.
2.Dependencia financiera de PEQUIVEN.
3. Ausencia de medios especializados en materia ambiental que se interesen
en publicar los planes y proyectos conservacionistas de la empresa.
4.Alto índice de juventud presente, puede acarrear que la inexperiencia de los
mismos o la falta de adiestramiento los conlleve a demorar los proyectos y no
culminarlos.
5.Demora en la ejecución de actividades ambientales por falta de recursos.

4. IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
1.Por ser filial de PEQUIVEN está la posibilidad de que el Gobierno Nacional,
de cumplimiento a sus ideales de igualdad social y homologación tanto
salarial como a nivel de beneficios.
2.Posibilidad de promover nuevas leyes que aseguren la correcta ejecución
de las labores de recuperación.
3.Posibilidad de crecer y lograr un buen posicionamiento dentro del ambiente
comunicacional regional y nacional.
4.La opinión pública ha ofrecido una buena receptividad a la imagen de la
institución.
5.Se imparten Charlas de educación ambiental a los centros educativos
cercanos a la institución.

5. IDENTIFICACIÓN DE LAS AMENAZAS DE LA ORGANIZACIÓN
1.Tener un bajo perfil y no hacer notar el importante trabajo que realiza la
organización.
2. Riesgo que el personal infrinja en cualquiera de las leyes que regulan la
ejecución de planes y proyectos, los cuales generen sanciones o multas.
3.Inflación que se genera en la adquisición de materiales e instrumentos de
medición.
4.Por su denotada tendencia gubernamental los Medios de Comunicación
Regionales vetan las comunicaciones por línea editorial opositora al gobierno.
5.Sindicatos externos a la institución influyen el ambiente organizacional,
tergiversando información y generando disputas o falsas expectativas.

6. La Planificación Estratégica
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• La opinión pública ha ofrecido una
• Ofrece beneficios salariales a sus buena receptividad a la imagen de la
trabajadores. institución..
• Reservorio de agua para PEQUIVEN. • Desarrollan planes de promoción de la
• Marcada relación con el Gobierno Educación Ambiental.
Nacional actual. • Posibilidad de reivindicaciones
• Acatamiento de la normativa legal salariales a sus trabajadores.
vigente dentro de las leyes del estado. • Promover nuevas normativas, leyes o
la actualización de las mismas.
DEBILIDADES AMENAZAS
• Alto índice de trabajadores de jóvenes • Sanciones o multas administrativas
presente. de gran margen.
• Demora en la ejecución de actividades • Inflación aguda para la adquisición de
ambientales por falta de recursos. material e instrumentos de medición.
• No posee un sindicato que defienda los • Medios de Comunicación Regionales
intereses de los trabajadores. vetan las comunicaciones por línea
• Cambios constantes de Directivos y editorial opositora al gobierno.
Gerentes que retrasen las • Sindicatos externos a la institución
reivindicaciones. influyen el ambiente organizacional.

7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS COMPETITIVAS DE LA ORGANIZACIÓN
Caso: PALMICHAL, S.C,