El candidato propone implementar un sistema integral de participación vecinal basado en juntas vecinales por sectores y consejos consultivos vecinales. También busca mejorar la seguridad ciudadana a través de la implementación de un sistema integral que involucre a la PNP, serenazgo municipal y vigilancia privada, así como cámaras de videovigilancia y brigadas de defensa civil. Otras propuestas incluyen mejorar la atención en salud en el centro médico municipal y promover el desarrollo local a través de un banco de proyectos vec

1. Candidatos de la Molina<br />444373030480CARLOS JAVIER TALAVERA ALVAREZ:<br />Partido Político: MOVIMIENTO U.T. VIVA LA MOLINA<br />Propuestas:<br />Orden<br />El orden no sólo implica la manera de efectuar el trabajo en coordinación y armonía entre sus áreas funcionales, sino también en el buen aspecto personal, la planificación y distribución del tiempo, el adecuado y cuidadoso uso de los bienes de la institución, la disciplina y el debido comportamiento de acuerdo a las normas internas y externas de cumplimiento general y obligatorio de todo servidor público.<br />Respeto<br />Adecuación de la conducta del servidor municipal hacia la comprensión, la tolerancia, el aprecio y la valoración de las cualidades de su entorno institucional interno y externo: En el respeto a los niveles jerárquicos, propiciar el compañerismo, las relaciones interpersonales y el trabajo en equipo, aceptando las ideas de los demás, aun cuando éstas pudieran ser discrepantes. En el externo, el buen trato hacia el ciudadano y la atención oportuna y justa a sus demandas, y /o requerimientos.<br />Compromiso<br />Los gestores públicos locales, deben actuar con identificación y responsabilidad en el cumplimiento de los derechos y obligaciones asumidas de acuerdo con las políticas, planes y programas institucionales, asumiendo su rol de agente de cambio y promotor del desarrollo institucional y local. Implica fidelidad hacia la institución municipal: la fidelidad a la institución, para actuar de manera tal que se preserve los intereses institucionales por encima de cualquier interés personal; basándose en la identificación con ser, pertenecer y trabajar por el bienestar de La Molina.<br />Confianza <br />La confianza está ligada al cumplimiento de los compromisos asumidos, al clima y cultura organizacional saludable que coadyuve a desarrollar una gestión por resultados y la observancia a la normatividad aplicable a los gobiernos locales en procura del bien común sin discriminación ni privilegios. Para que ello ocurra, la entidad será administrada de manera transparente y con la participación de la ciudadanía y sus representantes.<br />4655185-594995EDMUNDO DEL AGUILA HERRERA<br />Partido político: Acción Popular<br />Propuestas:<br />5777865187960PROPUESTAS POR DIMENSIONES<br />A. DIMENSIÓN SOCIAL<br />1.HECHO : Los alumnos de colegios estatales, al terminar la etapa escolar no pueden continuar sus estudios por falta de posibilidades.<br />2.POTENCIALIDAD : Gran parte de nuestra población se encuentra en edad infantil y juvenil<br />3.PROBLEMA : Los jóvenes que truncan la continuación de sus estudios, son mas propensos a delincuencia y drogadicción.<br />4.OBJETIVOS A LOGRAR : Lograr que nuestros jóvenes sean parte de la PEA ocupada, llevando una mejor calidad de vida a su fa<br />5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Acceso universal a una Educación de Calidad <br />6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Propiciar la continuación de estudios superiores en la juventud<br />B. DIMENSIÓN ECONÓMICA<br />1.HECHO : Existe un 6% de viviendas con características físicas inadecuadas, hacinamiento y sin desagüe de nin<br />2.POTENCIALIDAD : Zona urbana con un fuerte crecimiento en el sector inmobiliario.<br />3.PROBLEMA : Falta de apoyo en la mejora de servicios básicos de sanidad dentro de las viviendas. Falta de interé<br />4.OBJETIVOS A LOGRAR : Mejorar la infraestructura y apariencia de las viviendas. Dotar de servicios básicos a los mas nece<br />5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Establecimiento de un Plan de Infraestructura y Vivienda<br />6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Crear nuevas instalaciones de desagüe en los conjuntos habitacionales. Mejorar las estructuras de las viviendas en precarias condiciones. <br />7.ESTRATEGIAS : Fomentar la participación vecinal, creando grupos organizados para que trabajen en la mejora de sus propias viviendas con ayuda de inversión privada y la municipalidad. Capacitar en centros de instru<br />8.META : - Incrementar la red publica de desagüe.<br />C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL<br />1.HECHO : Demora en los trámites y falta de información a los usuarios. <br />2.POTENCIALIDAD : Mejorando los tiempos de atención y dando acceso a la información se va mejorar la imagen institucional.<br />3.PROBLEMA : El usuario no se entera los requisitos que le solicitan las instancias sino hasta que se acerca a la<br />4.OBJETIVOS A LOGRAR : Mejorar los tiempos de atención de los trámites y tener informado al usuario en todo momento<br />5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Afirmación de un Estado Eficiente y Transparente<br />6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Automatizar el proceso de atención de trámites<br />7.ESTRATEGIAS : Automatizar los trámites de mayor demanda a fin de reducir sus tiempos de atención y mejorar la transparencia e información al usuario <br />8.META : Mejorar en un 50% los tiempos de atención de los trámites.<br />D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL<br />1.HECHO : Falta de progreso en el distrito<br />2.POTENCIALIDAD : Gran cantidad de comercio y flujo de personas por las empresas aledañas a la zona<br />3.PROBLEMA : La partida económica asignada a Lince no alcanza para realizar todas las obras que el distrito neces<br />4.OBJETIVOS A LOGRAR : Fomentar la inversión privada en el distrito mediante convenios que favorezcan a los vecinos.<br />5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Descentralización de la economía y del poder<br />6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Realizar convenios con empresas que quieran invertir en educación, salud, deporte<br />7.META : - Motivar proyectos que generen la activación económica del distrito.<br />464439020320Gastón Alejandro Cajina Barrera<br />57873901627505Partido político: Unidad Nacional <br />Propuestas:<br />DSC1: Salud<br />1.Ampliación de la Infraestructura y de la cobertura de los servicios de salud en el Distrito:<br />Se busca mejorar la salud de la población, brindando un mejor servicio a los vecinos del distrito. Para ello se buscará la asociación con la empresa privada para la inversión pública en infraestructura.<br />a. Se ampliará la infraestructura existente mediante la construcción de Postas médicas.<br />b. Se promoverá la construcción de una Clínica Municipal para la atención de servicios de consulta, hospitalización y cirugía. Para ello <br />c. Se adquirirán unidades móviles para la atención de emergencias. <br />DSC2: Educación y cultura<br />a.Promover el desarrollo de eventos, seminarios, conversatorios y exposiciones con la participación de la propia comunidad.<br />b. Se fomentará y gestionará la Construcción del Centro Cívico en el distrito (espacio para el arte en todas sus expresiones, con un anfiteatro, teatrín y , salas de exposiciones)<br />c. Se promoverá la Habilitación de la Biblioteca Municipal<br />d. El desarrollo de una Red Virtual de Bibliotecas Escolares, <br />e. Se fomentará la Incorporación de la Biblioteca Municipal en la Red Virtual de Bibliotecas Universitarias. <br />f. La Implementación del Banco del Libro Escolar y la difusión de Libros y Revistas Virtuales.<br />DSC3: Impulsar la participación de la sociedad civil en programas deportivos<br />Fomento de la práctica del deporte y esparcimiento en zonas al aire libre<br />DE1: Promoción de un empleo digno para los vecinos del distrito<br />a. Creación de Programas de Formación Técnica para desarrollo de capacidades para generación de pequeños negocios<br />b. Programas de Formación Técnica para desarrollo de capacidades para la empleabilidad en actividades rentables.<br />c. Programas de Formación Técnica asistida para jóvenes, mujeres y para el adulto mayor, en actividades de interés.<br />DTA 1: Promoción de una cultura de respeto en el transporte, logrando:<br />1. Fluidez en el tránsito vehicular<br />2. Mejores accesos y salidas al Distrito<br />DTA2: Infraestructura vial de Lima<br />En coordinación con la MML se promoverá: <br />1. La construcción de nueva vía de acceso y salida del distrito en el cruce de la Avenida Separadora Industrial con la Vía de Evitamiento<br />2. La realización de un paso a desnivel en el cruce de la Av. Javier Prado con la Av. Los Frutales<br />3. El paso a desnivel en el cruce de las Av. Javier Prado con la Av. La Molina<br />DTA3. Generación de áreas de esparcimiento, recuperación de áreas de integración física y áreas verdes.<br />Habilitación del Gran Parque de La Molina, con espacios de interacción familiar<br />DI1. Modelo de buen gobierno <br />1. Reducción de plazos y simplificación de procedimientos administrativos<br />2. Optimización de la plataforma de servicios administrativos<br />3. Mejora en sistemas y organización de procedimientos<br />DI2: Participación vecinal<br />Se busca la participación ciudadana efectiva, como mecanismo para transparentar y contribuir a una gestión municipal eficiente, orientada al servicio al vecino. <br />Implementación del Programa quot;
Escucha al Vecinoquot;
para la recepción, escucha y atención del reclamos de vecinos monitoreados por expertos en solución de controversias<br />DI3: Promoción de la ciudadanía digital<br />Se fomentará el uso de instrumentos virtuales tales como la página web, el acceso a servicios en línea, las comunicaciones en línea con autoridades y funcionarios, el aprovechamiento de redes sociales virtuales y los espacios de diálogo virtuales, para que permitan al ciudadano ejercer sus derechos tener una mayor comunicación con sus autoridades. <br />DI4: Seguridad Ciudadana<br />Para tal fin se propone:<br />a. La creación de Estaciones Descentralizadas para el Servicio de Serenazgo, las mismas que estarán ubicadas en la Av. Javier Prado/Ovalo Huarochirí, en la Av. Javier Prado/Av. La Molina, en la Av. La Molina en las proximidades al ingreso a la Cooperativa de Vivienda MUSA y Óvalo Los Cóndores.<br />b. La adquisición de unidades móviles equipadas<br />c. El entrenamiento y capacitación permanente al personal<br />d. El equipamiento para comunicaciones entre los actores municipales y particulares (vigilantes, vecinos, comerciantes) para atención inmediata frente a la delincuencia y criminalidad.<br />e. La habilitación de espacios en estaciones, para la atención de emergencias médicas básicas.<br />471106533655JAVIER ALEJANDRO MORENO PAREDES<br />Partido Político: MOVIMIENTO INDEPENDIENTE “JUNTOS POR LA MOLINA”<br />Propuestas: <br />Participación Vecinal<br />-Implementación de un sistema integral de participación vecinal basado en la conformación de Juntas Vecinales por sectores y su elección bianual; así como en el fortalecimiento del Consejo de Coordinación Local Distrital, mediante la expedición de una Ordenanza Marco que regule la participación vecinal en el distrito<br />-Implementar una real política de puertas abiertas del Despacho de Alcaldía y de todas las dependencias municipales para la atención de los vecinos sin distinción de ninguna clase, sin perjuicio de las visitas periódicas del Alcalde, Regidores y Funcionarios a las urbanizaciones y asentamientos humanos del distrito a fin de solucionar sus principales problemas.<br />-Mejorar la gestión del Programa del Vaso de Leche, fortaleciendo el Comité Distrital con la activa y conciente participación de su presidente y de sus integrantes, reorganizando el Programa y actualizando los padrones de usuarios<br />-Mejorar la gestión de Comedores Populares<br />-Organización de consejos Consultivos Vecinales integrados por vecinos organizados por especialidades profesionales y artes y oficios, así como de Mesas de Concertación en temas de interés vecinal y del desarrollo del distrito<br />-Creación de un Banco de Proyectos de Desarrollo local donde los vecinos organizados puedan presentar proyectos de desarrollo de sus respectivas zonas o sectores o del distrito en general, a fin de que una vez evaluada su viabilidad por las áreas técnicas de la municipalidad, puedan ser consideradas como alternativa de inversión en los talleres vecinales del Presupuesto Participativo.<br />-Restablecer la participación de grupos de vecinos organizados en comités de apoyo orientados a contribuir con el bienestar de la población. <br />Seguridad Ciudadana y Defensa Civil<br />-Implementación del Sistema Integral de Seguridad Ciudadana del distrito de La Molina con la participación de la PNP, el Serenazgo municipal, la vigilancia privada y las juntas vecinales de seguridad ciudadana<br />-Creación del centro de instrucción y capacitación de seguridad ciudadana, con la finalidad de capacitar en forma permanente a los serenos en el conocimiento del distrito, vigilancia preventiva, auxilio al vecino, apoyo calificado a la policía, derechos fundamentales de las personas, contando con el apoyo de la PNP y las Universidades con sede en el distrito<br />-Todo el personal seleccionado para el Serenazgo deberá ser nacido y/o residente del distrito<br />-Implementar medidas inmediatas de control y bloqueo en los tres (3) puntos de salida y entrada del distrito ubicados en la Av. Javier Prado Oeste - cruce con Av La Molina, Avenida Ferrero - cruce con Av. Alameda del Corregidor (Cerro Centinela) y la Av Separadora Industria , a fin de impedir la huida de los responsables, luego de detectados los incidentes delictuosos (atraco, robo de viviendas, secuestro)<br />-Repotenciar la flota de vehículos motorizados del Servicio de Serenazgo y disponer el cambio del sistema de combustible a gas a fin de bajar el costo del servicio, incrementar el patrullaje, evitar el robo de combustible y contribuir a la conservación del ambiente<br />-Reinstalación y funcionamiento de cámaras de video-vigilancia en lugares estratégicos del distrito, con el fin de monitorear las incidencias diurnas y nocturnas de alto riesgo<br />-Contribuir a la repotenciación de las comisarias de la PNP en el distrito colaborando en la infraestructura y equipamiento y gestionar ante el Ministerio del Interior la creación de una nueva delegación policial (Comisaria) contribuyendo en su construcción y equipamiento en la zona sur (Las Praderas) donde se encuentra localizado un gran volumen de población. <br />-Restablecer las buenas relaciones con la PNP para un trabajo coordinado y reforzar la labor de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana para la vigilancia y prevención de la delincuencia, pandillaje y drogadicción<br />-Realizar el empadronamiento de los vigilantes particulares en estrecha coordinación con la Empresas Privadas de Seguridad y dirigentes de las urbanizaciones del distrito a fin de elaborar una base de datos e incorporarlos previa evaluación de antecedentes penales y evaluación psicológica a los planes de seguridad a implementarse<br />-Coordinar con las empresas inmobiliarias con obras en el distrito el registro y control de asistencia de sus trabajadores<br />-Promocionar el Plan Distrital de Prevención de Desastres en base al Estudio de Microzonificación Sísmica del Suelo del Distrito elaborado en el 2001, dirigido a comprometer la participación organizada de los vecinos en acciones de prevención de desastres y defensa civil<br />-Formación y capacitación de Brigadas de Defensa Civil en el distrito a fin de crear una sólida cultura de prevención y lograr la participación organizada de los vecinos<br />Salud<br />-Mejorar las instalaciones del Centro Médico Municipal a fin de optimizar la atención de los usuarios con un mayor número de especialidades médicas, así como ampliar su horario de atención de 08.00 am a 08.00 pm de lunes a viernes y los sábados y domingos de 08.00 a 01.00 pm.<br />-Optimizar las campañas de salud dirigidas a la población de menores recursos<br />-Construir la Clínica Municipal en el terreno colindante al actual Centro Médico Municipal<br />-Construir el Centro Médico de la zona sur del distrito en la urbanización Las Praderas<br />-Instalar Boticas Municipales en las zonas de mayor concentración poblacional para la venta de medicamentos genéricos cuyo costo esté al alcance de la población de menores recursos<br />-Optimización de los mecanismos de control y fiscalización de las Ordenanzas Municipales sobre salud ambiental a fin de controlar la emisión de ruidos molestos, humos y materiales contaminantes en zonas con altos índices de perturbación ambiental.<br />Educación<br />-Fortalecer las acciones del Plan Piloto de Municipalización de la Gestión Educativa y del Consejo Educativo Municipal (CEM) La Molina. Operativización del Proyecto Educativo Local que establece los lineamientos y políticas educativas en el distrito hasta el 2023<br />-Reforzar el funcionamiento de los Grupos Especiales de Estudio y Oficios (GEEOS) y del programa de alfabetización en los AAHH del distrito a fin de erradicar en un 100% el analfabetismo al 2014 en el distrito mediante actividades formativo – educativas y de capacitación en oficios diversos. Restablecer el programa de Biohuertos y jardines<br />-Construcción y funcionamiento del Instituto Tecnológico Municipal para capacitar a los jóvenes en carreras técnicas cortas con el apoyo del Fondo Educativo y de instituciones de carácter técnico (CENCICO, SENATI, SIMA, TECSUP)<br />-Apoyo al mejoramiento de la infraestructura educativa de los centros educativos estatales del distrito<br />-Creación de un Fondo Educativo con aporte municipal, de las universidades y colegios particulares que operan en el distrito y de la empresa privada, para dotar de Becas de Estudio dirigidas a jóvenes molinenses de escasos recursos económicos que presenten condiciones para estudias carreras de nivel superior<br />-Implementación del sistema de Prácticas Pre profesionales que permitan el ingreso de los mejores alumnos de educación superior que viven en el distrito, como practicantes en diversas áreas de la municipalidad.<br />Recreación y Deportes<br />-Repotenciación de las losas y canchas deportivas existentes en el distrito con cercos perimétricos, tribunas e iluminación.<br />-Implementación del estadio de Viña Alta con resembrado de césped, tribunas, SSHH y dotarlo de iluminación.<br />-Construcción de un complejo deportivo en la urbanización Las Praderas, para la atención de la población de esa zona<br />-Construcción de mini complejos deportivos en diversas zonas del distrito a fin de fomentar el deporte y la recreación en la población<br />-Creación de La Casa del Deportista de La Molina, con la finalidad de fomentar el trabajo de las Ligas Deportivas del distrito, en estrecha colaboración con los responsables de deportes de las organizaciones vecinales<br />-Mejorar las instalaciones y la administración del Mini Complejo Municipal de MUSA<br />-Mejoramiento de las ciclovías existentes y Construcción de nuevas Ciclovías y Areas de Trote y Caminata en el distrito<br />-Mejoramiento del programa MOLITOUR<br />Juventud<br />-Reactivación de La Casa de La Juventud a fin de desarrollar programas de capacitación y recreación en beneficio de los jóvenes del distrito en un ambiente de confraternidad y apoyo a sus iniciativas e inquietudes<br />-Implementar un programa de Prevención para erradicar los problemas de alcoholismo y drogadicción, en coordinación con instituciones y organizaciones sociales especializadas en el tema.<br />-Desarrollo de un Programa de Becas de educación Superior en coordinación con las universidades y empresas que funcionan en el distrito<br />-Conformar Clubes de Recreación con la finalidad de organizar y fomentar diversas actividades como Excursiones, viajes turísticos, visitas guiadas, campamentos, caminatas, bicicleteadas, torneos de Tenis de Mesa, Ajedrez y otras, brindando a los participantes el apoyo técnico y logístico necesario.<br />Adulto Mayor<br />-Realizar estudios sobre la situación de las personas adultas mayores del distrito para diseñar programas que respondan a sus necesidades <br />-Sensibilizar a la opinión pública y comunidad a través de las oficinas y medios de comunicación de la municipalidad, implementando campañas de información, comunicación y educación que fomenten estilos de vida sana y contribuyan al envejecimiento activo de la población<br />-Incorporar a los adultos mayores en la vida comunitaria como maestros en valores, consejeros del desarrollo de la vida comunitaria y en temas de familia<br />-Propiciar la participación de los Adultos Mayores en la planificación y programación de las actividades del Centro Integral del Adulto Mayor de La Molina (CIAM), así como en la administración de sus servicios<br />-Repotenciar el CIAM con servicios y actividades que permitan mayor confort de los usuarios (Construcción de una piscina), así como la plena utilización de la infraestructura existente<br />-Organizar Talleres, Conversatorios y encuentros que permitan la difusión de políticas saludables para la población adulta mayor del distrito<br />-Extender su atención a otros sectores de la población del distrito<br />-Creación de una oficina de Defensoría Municipal del Adulto Mayor, cuya función es brindar orientación legal a las personas de la tercera edad del distrito sobre diversos temas como jubilación, inmuebles, maltratos, etc.<br />Atención a las Personas Discapacitadas<br />-Reforzar la labor de la OMAPED con nuevos programas y actividades<br />-Generar empleo para discapacitados en las dependencias de la corporación municipal y en coordinación con la empresa privada en establecimientos comerciales y supermercados del distrito<br />-Exigir el cumplimiento de las normas establecidas en la Ley 27050 al momento de aprobar los proyectos de vías e inmuebles, y en caso de incumplimiento, imponer sanciones de acuerdo a lo establecido en el Reglamento de la Ley 29392 que establece infracciones y sanciones por incumplimiento de la Ley 27050<br />-Adecuar la infraestructura actual orientándola a la atención de discapacitados en vías, espacios públicos y oficinas municipales y en las instalaciones públicas rampas peatonales, accesibilidad urbanística (veredas), textura de pisos, teléfonos públicos, asientos de espera, estacionamientos de uso público<br />-Establecer un régimen tributario municipal especial para los contribuyentes que acrediten tener un miembro de la familia nuclear con alguna discapacidad y que esté inscrito en los registros de OMAPED de la Municipalidad.<br />Desarrollo Urbano<br />-Implementación de un proceso permanente de planificación del territorio a través de la ejecución de los planes y proyectos específicos contenidos en el Plan Integral de Desarrollo del Distrito de La Molina al 2015<br />-Aplicación de un sistema de información catastral urbano de última generación, que permita conocer el inventario de la ciudad y poder efectuar la planificación del desarrollo de cada sector del distrito<br />-Mantener la zona de laderas de cerros exclusivamente para forestación e intangible no urbanizable<br />-Fortalecer la participación de los vecinos en la Zonificación del distrito<br />-Priorizar la adecuación de la infraestructura para facilitar el uso por la población discapacitada y adulta mayor.<br /> Medio Ambiente y Ecología<br />-Implementación progresiva del servicio de riego tecnificado en los parques del distrito<br />-Construcción y funcionamiento de una planta de tratamiento de aguas servidas para ser utilizadas en el riego de áreas verdes<br />-Formulación, aprobación y ejecución del Plan Distrital de Gestión Ambiental de La Molina<br />-Regulación de la emisión de gases tóxicos y contaminantes de vehículos privados y de transporte público en el distrito<br />-Utilización de energías limpias no contaminantes reconvirtiendo con dicho fin la flota vehicular de la Municipalidad<br />-Una vigorosa y permanente campaña ciudadana para la defensa del medio ambiente empezando en los colegios y universidades del distrito<br />-Reorganización de la planta de reciclaje de residuos sólidos optimizando su funcionamiento y la ampliación de este proyecto a otras zonas del distrito<br />-Consolidación del Parque Ecológico de La Molina prosiguiendo con la construcción de las instalaciones previstas y la ejecución de actividades vecinales y escolares que propicien la educación para la defensa y conservación del medio ambiente.<br />-Plan de Conservación de Laderas y Áreas Naturales, establecimiento de controles de reglamentación específica, forestación, taludes, etc.<br />-Adecuación y manejo ambiental de canales de regadío, identificación de fuentes contaminantes de origen, techado y/o entubado de canales a tajo abierto<br />Infraestructura Vial y Transporte<br />-Ejecutar en coordinación con la Municipalidad Metropolitana de Lima la 5ta. Etapa del Anillo Vial Periférico, sobre la Av. Separadora Industrial a fin de contar con una nueva vía de salida del distrito<br />-En coordinación con la Municipalidad Metropolitana de Lima ampliar a tres (03) carriles la Av. Javier Prado, en el tramo entre la Av. La Molina – Ovalo Huarochirí<br />-Acondicionamiento y distribución de paraderos públicos en calles y avenidas<br />-En coordinación con la Policía Nacional del Perú erradicar vehículos de transporte urbano sin autorización de tránsito en diversas áreas del distrito<br />-Eliminación de paraderos de vehículos no autorizados<br />-Reordenamiento de autorizaciones de paso otorgadas a unidades de transporte de mercaderías<br />-Elaboración e implementación de un Plan Maestro de Fluidez de Tránsito de Vehículos y de Peatones en coordinación con la PNP a fin de dar seguridad y facilidad para la circulación vehicular y peatonal en el distrito<br />-Implementación de un Programa de Rehabilitación y Mantenimiento Vial Operativo que considere un programa operativo de urgencia y un programa de mantenimiento y rehabilitación que comprenda la totalidad del distrito<br />Comercialización<br />-Promulgación de una Ordenanza Marco que regule la actividad comercial en el distrito de La Molina inspirada en la concepción de la actividad comercial como una función económica y social dentro del distrito, el respeto a la tranquilidad vecinal y valorización de sus propiedades y el rol fundamentalmente promotor de la gestión municipal<br />-Simplificación de los trámites administrativos ante la municipalidad<br />-Implementación de una oficina de asesoramiento técnico gratuito en aspectos legales, contables, tributarios, productivos, financieros y de mercadeo para los empresarios y comerciantes del distrito<br />-Suscribir convenios con COFIDE, PROMPYME y Ministerio de la Producción para la capacitación de comerciantes a fin de mejorar los niveles de atención y que incidirá en la mejora de la competitividad<br />-Iniciar un programa de modernización de los mercados y centros comerciales a través de la capacitación de los propietarios y conductores, incidiendo en el proceso de formalización y ordenamiento del comercio a través de una Mesa de Comercio como instancia de concertación<br />-Promoción y asistencia técnica para la generación y gestión de las micro y pequeñas empresas (MYPE)<br />Promoción del Empleo<br />-Desarrollar un programa de fomento laboral (Bolsa de Trabajo) que promueva la contratación de personal residente en el distrito en los centros comerciales y supermercados así como en algunas áreas de la actividad municipal<br />-Capacitación laboral y Bolsa de Trabajo para jóvenes de 18 a 25 años de edad<br />-Desarrollo de un programa de fomento a la producción que apoye la comercialización de productos manufacturados en el distrito<br />-Implementación de políticas de adquisiciones y contrataciones en la municipalidad con empresarios del distrito con la finalidad d impulsar y promover al empresariado molinense<br />RENTAS<br />-Reorganizar la Gerencia de Rentas de la Municipalidad<br />-Realizar un estudio de la actual estructura tributaria de la municipalidad a fin de establecer con transparencia los parámetros que deben utilizarse para el cálculo justo de los arbitrios<br />-Estudiar la condición socioeconómica de los contribuyentes del distrito a fin de conocer la real situación de los contribuyentes<br />-Reestructurar el actual sistema de cobranzas a fin de que el pago por este concepto se realice de acuerdo a las reales posibilidades de cada vecino contribuyente.<br />Gestión Administrativa<br />-Implementación de una política administrativa institucional transparente, eficaz y libre de personalismos<br />-Implementación de una estructura organizativa enmarcada en los requerimientos de la modernización del Estado y la simplificación administrativa<br />-Implementación de un sistema de evaluación permanente de la gestión municipal en base a indicadores técnicamente definidos orientado a conseguir conjuntamente con su capacitación la profesionalización del servidor municipal, mejorando la calidad de los servicios brindados a los vecinos<br />-Suscripción de convenios interinstitucionales con organizaciones culturales, educativas, deportivas, universidades e institutos que laboran en el distrito, a fin de promover proyectos de desarrollo social y económico en beneficio de la población del distrito<br />-Transmisión las sesiones del Concejo vía Internet por la página Web de la Municipalidad brindando la posibilidad de intervención de los vecinos.<br />