Este documento presenta un método de planificación bajo presión llamado Escogencia Estratégica. Explica los cuatro modos de este método: Configurar, Diseñar, Comparar y Escoger. Cada modo incluye conceptos clave como Áreas de Decisión, Opciones de Decisión, Evaluación Relativa y Esquema de Acción. El objetivo es descartar los principios idealizados de la planificación tradicional y convertir la toma de decisiones en algo esencial para la gerencia.

1. Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto Pedagógico de Caracas
Subdirección de Extensión
Coordinación de Extensión Académica
Autor: Adriana Arellano
*
Mayo 2014

2. *
:
Adriana Arellano
Técnico Superior
Universitario en
Administración Mención
Presupuesto.
Egresada del Colegio
Universitario de Caracas
Dirigido a estudiantes
de 3er semestre de la
Carrera Administración
de Empresas
Materia: Planificación I

3. *
Dada una presentación en
power point, explicar la
planificación bajo presión desde
el enfoque de escogencia
estratégica, y su puesta en
práctica en el entorno laboral.
Se evaluará el tema
mediante la realización
de un taller en parejas.

4. *
• Docente:
Ya que el tema es
teórico se plantea
la exposición
docente como
medio para la
explicación de la
temática
• Video Beam
Aunque el tema es
teórico el video
beam va a permitir
la proyección de
diapositivas
digitales que
incluyen
definiciones del
tema.
• Material Impreso
se usarán guías para
que el estudiante
lleve consigo la
información
comentada en clase y
proyectada en las
diapositivas digitales
de manera que le
permita reforzar el
tema.

5. *

6. *
¿Qué es?

7. *
El Proceso
MODOS
CONFIGURAR
DISEÑAR COMPARAR
ESCOGER

8. *
MODOS
1.Configurar
• Áreas de Decisión
• Vínculo de Decisión
• Gráfico de Decisión
• Foco del Problema
2. Diseñar
• Opciones de Decisión
• Opción Objetada
• Gráfico de Opciones
• Esquema de Decisión Factible

9. *
3.Comparar
• Área de Comparación
• Evaluación Relativa
• Ventajas de Comparación
• Lista Abreviada
4. Escoger
• Área de Incertidumbre
• Opción Exploratoria
• Esquema de Acción
• Paquete de Compromisos
MODOS

10. • Áreas de Decisión:
Ofrece los medios para describir y etiquetar cualquier
situación problema en la que las personas ven una
oportunidad para escoger entre diferentes cursos de
acción.
*
Modo Configurar

11. • Vínculo de Decisión:
Es una relación entre dos áreas de decisión y expresa la
creencia de que podría haber una diferencia si se
consideran juntas en vez de separadas .
*
Modo Configurar

12. • Gráfico de Decisión:
Es un diagrama que representa un conjunto de áreas de
decisión y sus relaciones expresadas como vínculos de
decisión.
*
Modo Configurar

13. • Foco del problema:
Es cualquier subconjunto de áreas de decisión dentro de
un gráfico de decisión, los cuales se han seleccionado
para un examen más detallado.
*
Modo Configurar

14. • Opciones de Decisión:
Es cualquiera de los cursos de acción mutuamente
excluyentes que puede ser considerado dentro de un área
de decisión.
*
Modo Diseñar

15. • Opción Objetada:
Es una relación entre dos áreas de decisión y expresa la
creencia de que podría haber una diferencia si se
consideran juntas en vez de separadas.
*
Modo Diseñar

16. • Gráfico de Opciones:
Es un diagrama que representa la compatibilidad e
incompatibilidad entre dos opciones de dos áreas de
decisión ubicadas en foco del problema.
*
Modo Diseñar

17. • Esquema de Decisión Factible:
describe cualquier combinación de opciones, tomando
una por una de cada área de decisión que se halla en el
foco del problema.
*
Modo Diseñar

18. • Área de Comparación:
Describe un aspecto de la escogencia, con el cual se
desea comparar las consecuencias entre cursos de acción
alternativos.
*
Modo Comparar

19. • Evaluación Relativa:
Se refiere a evaluar las consecuencias dentro del área de
comparación.
*
Modo Comparar

20. • Ventajas de Comparación:
El valor de la Escala de juicio es quien provee el marco
dentro del cual se balancean y combinan las evaluaciones
en diferentes áreas de comparación.
*
Modo Comparar

21. • Lista Abreviada:
Es cualquier subconjunto de esquema de decisión en la
cual se decide comparar alternativas en forma más
detallada.
*
Modo Comparar

22. • Área de Incertidumbre:
Es la descripción de cualquier fuente de dudas que pueda
causar dificultad al considerar alguna de las áreas de
decisión.
*
Modo Escoger

23. • Opción Exploratoria:
Es cualquier curso de acción concebido como un medio
para reducir la sensación de duda dentro de alguna de las
áreas de incertidumbre identificadas.
*
Modo Escoger

24. • Esquema de Acción:
Es cualquier curso de acción que involucra compromisos
solamente para alguna de las áreas de decisión más
urgente ubicada dentro del foco del problema.
*
Modo Escoger

25. • Paquete de Compromisos:
Es el ensamblaje balanceado de pasos propuestos para ir
adelante.
*
Modo Escoger

26. • El enfoque de la Escogencia Estratégica es un modelo
de planificación que descarta los principios
idealizados de racionalidad que sustentan los modelos
tradicionales de planificación. La misión de escoger
La idea principal de este método es que sea
convertida en un tiempo no muy lejano en algo
sumamente esencial para la gerencia.
*
Conclusiones