Ivan Dačković iz Societe General-a je govorio o procesima controllinga koje imaju u banci Societe General i koje alate koriste za planiranje i analiziranje rezultata.

1. (Ne)običan controlling dan u banci

2. |
SGS
P.2P.2
76 zemalja
154 K zaposlenih
32 M klijenata
106 Ekspozitura
280 K klijenata
1.300 zaposlenih
Societe Generale – lična karta

3. |
SGS
P.3
Controlling - U srcu Finansijskog sektora

4. |
SGS
P.4
Matrica aktivnosti –alat za dobru organizaciju posla
09:00 AM

5. |
SGS
P.5
Instant analiza rezultata (a zatvaranje knjiga je jos u toku) !
Commercial Activity Indicators
Active customers (stock)
Active customers (production)
Acquisition rate of active customers
Attrition rate of active customers
Products placed to customers
Equipment rate
Q4 2013 Q4 2012
Loans Outstanding Q vs. Q
in MEUR
Total ████████████ 6
Cash&Consumer ████████ 4
Housing ████ 2
VAR M/M in MEUR
Q4 2013 BQ4 2013
Deposits per products
Q4 vs. B Q
Term deposits
Savings and
current deposits
Total
Loans/Deposits %
Market share %
RWA (Basel 3)
10:00 AM

6. |
SGS
Fees
FX
Fees
FX
Interest Interest
NBI struktura
Q4 12
Q4 13
P.6
Instant analiza rezultata (a zatvaranje knjiga je jos u toku) !
10:00 AM
NET BANKING INCOME ██████ 7,8
Net interest income █████ 6,5
Net fees & commissions █ 1,3
Net income from fin. transact. 0,1
Other operational income -0,1
OPERATING EXPENSES 0,1
GROSS OPERATING INCOME ██████ 7,9
Net cost of risk -1,7 █
OPERATING INCOME ████ 6,2
Corporate income tax -0,2
NET RESULT ████ 6
VAR Q/Q
INCOME STATEMENT
in MEUR
Staff Other Staff Other
Q4 12 Q4 13
OPEX struktura
Cost/Income %
COR u bps
ROE %

7. |
SGS
P.7
Vesti sa bankarskog tržišta
„Prvih 5 banaka nastavilo sa porastom tržišnog učešća u 2013“
„Depozitna baza povećana,
prvih 5 banaka ne
posustaje“ KOMBANK i SGS ostvarili
najveći rast u 2013
„Smanjuju se kreditni plasmani a rastu ulaganja u HOV“
„Dalje poboljšanje C/I racija u
gotovo svim bankama iz top 5“
Broj zaposlenih je stabilan u vecini banaka. Većina
banaka smanjuje svoju mrežu ili je drzi na istom
nivou.
„TROŠAK REZERVISANJA
snažno uvećan, poslovno okruženje i dalje
teško „
„Polovina banaka ostvarila gubitak u 2013.godini“
02:30 PM

8. |
SGS
P.8
Projektna kultura za novo vreme
DELTA MARKET MODULTrade services
CASIOPE
(Leasing)
AQUARIUS
(Factoring)Insurance
CREDILOGIC Cards
Financial Data
Mart
E-banking
Standardized reports on
reporting platform
Add hock
analysis
TOP MANAGEMENTSG ParisBusiness lines Finance team
Informacije
brze, tačne i sveobuhvatne
Standardizacija
u okviru Societe Generale grupe
Ad hoc projekti
03:30 PM

9. |
SGS
P.9P.9
Analiza margina u Corporate
Profitabilnost komercijalnih segmenata
Business case – novi proizvod
Plan za sutra...
05:30 PM
Definisanje novih troškovnih
centara
Napomena: Podaci koji su korišćeni u analizi su izmišljeni za svrhu prezentacije i nisu
u vezi sa stvarnim poslovanjem Societe Generale Banke ili neke druge banke !