CADE 2008: Inversión y confianza para que el Turismo siga creciendo

•

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IPAE

Presentación desarrollada por Tom Calame para el CADE 2008

Empresariales Economía y finanzas

Inversión y Confianza
para que el Turismo continúe creciendo

Cadenas Hoteleras
Internacionales

Mesa de Debate CADE 2008
Octubre 31, 2008

Consideraciones Generales
Nivel de Riesgo:
• Estabilidad Política
• Estabilidad Económica
• Seguridad
Acceso a financiamento
Sostenibilidad
Transparencia del Mercado
Planificación

Situación actual
Fortalezas
• Entorno político mucho más estable.
• Situación económica dando muestras
de crecimiento.
• Mejor acceso a financiamiento.
• Mayor transparencia del mercado.

Oportunidades
• Descentralizar la actividad económica.
• Continuar mejorando el puente aéreo.
• Crear más puntos de acceso directo
internacional.
• Activar atractivos alternativos en la
Región Cusco.
• Fortalecer la infraestructura y acceso en
los Circuitos Turísticos Norteños.
• PENTUR

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Improving Business Performance is Enterprise Architecture's value proposition. By helping the enterprise facilitate strategic planning, address executive priorities, deliver customer value, leverage investments in major initiatives and deploy horizontal solutions across business units. Business Enterprise Architecture is the best way to create agility, align IT with the business, and establish the governance that keeps the business focused on the business strategy. It aligns strategic goals and objectives with decisions regarding products and services; business partners; organisation structure; business capabilities; and key initiatives. The Business Architecture is captured in 5 models. The business strategy, organisation, capability, value stream, and knowledge to produce the business operating model(s) – the language of the business. A foundation for alignment: This summary addresses complex, and often far-reaching business and IT challenges. 1. Identify and list the top business priorities and issues for the organisation, focusing on shared horizontal or cross business unit challenges. 2. Consolidate business-unit objectives into a common vision statement. 3. Establish a business architecture that your company can use to determine the exact impact points and investment ramifications of misalignment from a business perspective. 4. Map these business objectives to clear, well-articulated business views defined within the business architecture. 5. Identify major IT architecture weaknesses and issues that prevent critical business priorities from being addressed, in reference to the business architecture. 6. Determine IT architecture impacts and impediments of achieving these business objectives. 7. Draft a plan for addressing these issues from a systematic, long-term transformation perspective. 8. Build an incremental ROI approach that aligns near-term requirements with the business-driven transformation roadmap.

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