La adquisición de Nokia por Microsoft en 2013 por $7.2 mil millones tenía como objetivo mejorar las posiciones de ambas compañías en el mercado móvil dominado por Android e iOS. Microsoft esperaba impulsar Windows Phone a través de los dispositivos Nokia y acelerar la innovación, mientras que Nokia ganaría acceso a una gran base de usuarios de Windows. Sin embargo, también había riesgos como la pérdida de identidad de Nokia y su comunidad de desarrolladores.

1. Del Olmo Guerrero Criz Daniela

2. MICROSOFT
 Una de la prioridades que se consideran de mayor
importancia para la corporación es la formación que
concierte a los mandos intermedios y altos cargos
cuales cuestionen de las habilidades…
 Función.
 Con Empresa.

3.  La capacidad para transmitir la misión depende de
personas creativas e inteligentes que comparten estos
valores:
 Actuar con integridad y honestidad.
 Amar clientes y socios, y también la tecnología.
 Ser sinceros y respetuosos con los demás.
 •Desear emprender nuevos desafíos y lograrlos.
 El autocríticos.
 Ser responsables respecto de los compromisos.

4. NOKIA
 líder en comunicaciones móviles, lo que permite la
movilidad a través de sus diferentes negocios.
 Los dispositivos y servicios de la empresa crea
productos móviles innovadores para la gente de todo el
mundo.

5. OBJETIVO DE COMPRA-ALIANZA
 Nokia fue adquirida por parte de Microsoft en septiembre
del 2013 en una operación que supuso 7.2 mil millones de
dólares.
 Manejados con un sistema operativo “Windows Phone”. No
obstante, ahora trabajarán bajo un solo nombre.

6. Unificación de marca
Terminales bajo su nombre. Incluso las marcas de los
modelos "Lumia" o "Asha" ya no estarán junto a la marca
Nokia, sino a Microsoft que tiene propiedad sobre ellas.
 Mejorar armas contra competencia.
 Acelerar la innovación.
 Mayor ganancia por dispositivo vendido.

7.  Microsoft como Nokia poseen una combinación única
de experiencia empresarial y comprensión del mundo
del consumidor y, además de la colaboración para el
software y servicios existentes, aprovecharán esta
ventaja para diseñar juntos un catálogo de nuevas
experiencias de usuario para los teléfonos Nokia del
futuro.

8. BENEFICIOS
Microsoft le sitúa en un mercado de gran volumen y le
permitirá impulsar directamente su presencia y cuota
en tablets y smartphones, frenar el liderazgo de
Android, y muy especialmente de Samsung.
 Impulsar directamente la innovación en dispositivos.
 Innovaciones en la marca Microsoft.
 Aparición de nuevos Lumia (modelos).

9.  En mercados emergentes Nokia es un player destacado
con terminales Low Cost. Microsoft tiene la capacidad
para aprovechar esta oportunidad potenciando
modelos y SO de bajo coste.

10. CONFLICTOS
 Nokia todavía vende un montón de teléfonos
normales, y Microsoft lo sabe. Hay una gran
oportunidad de mercado para dispositivos de bajo
coste y gama baja, y va a ser interesante ver a donde va
Microsoft, y cómo & cuándo intenta la transición del
negocio y los clientes de teléfonos tontos a
dispositivos Windows Phone.

11.  No está claro lo que depara el futuro a Microsoft y
Nokia, pero si nada más, el anuncio de la adquisición
señala una nueva carga de Microsoft para retar a Apple
y Google y desafiar lo que es claramente un duopolio
móvil.

12.  Android y se ha situado líder en el sector de los
teléfonos inteligentes."Increíble", apostillaba. Elop
comparaba la situación de Nokia con un trabajador
que está en una plataforma petrolífera incendiada.
"Miró hacia abajo y sólo pudo ver las oscuras, frías e
inciertas aguas".
-Palabras de Stephen Elop, que procede de Microsoft.

13.  Los argumentos en contra es que Windows Phone
exige estrictos requerimientos de hardware y deja poco
espacio para diseños innovadores distintos a su
propuesta.
 Nokia siempre ha destacado por su sólido hardware y
por hacer sus propias apuestas. En la carta de Ahmad a
los dos patrones de ambas compañías se afirmaba que
Nokia debía abandonar el desarrollo de su nuevo
sistema operativo

14. DESVENTAJAS
 las cifras del mercado arrojan todo lo contrario a un
fracaso: en 2010 hubo 360 millones de usuarios en el
mundo que compraron un equipo Nokia, dejándole a
la compañía 100.3 millones de dólares, con utilidades.

15. Algunas críticas…
 Nokia es que "quedó atrás" en materia de
competitividad. Comparando los avances de Apple y
Google, ambos líderes del segmento smartphone.
 Nokia está corriendo el riesgo de su valor distintivo.
 Nokia estará dejando de lado su comunidad de
desarrolladores de aplicaciones móviles.

16. CAMPO
 Los primeros datos fueron poco optimistas y no
sobrepasaba el medio millón de unidades. Sin
embargo, Morgan Standley ha hecho unos cálculos
más concienzudos, concluyendo que tras las
Navidades, Nokia ha vendido un millón de unidades
del Nokia Lumia 800.

18.  Nokia vendió 30 millones de Lumia en el 2013,
aproximadamente el doble que en el 2012. También
presentó varios modelos nuevos, entre ellos sus
primeros teléfonos multiusos de pantalla grande y su
primera tableta, la Lumia 2520.
 Pero no pudo rivalizar con los líderes del sector, Apple
y Samsung Electronics.

19. PRIMEROS EQUIPOS DE LA
ALIANZA MICROSOFT NOKIA
 El Nokia LUMIA 800 es un smartphone icónico.
 3,7 pulgadas con tecnología ClearBlack le da un
aspecto y una experiencia de usuario única, potenciada
por su procesador de 1,4GHz con aceleración hardware
y su procesador de gráficos.

20.  El Nokia LUMIA 710 ha sido diseñado para facilitar la
comunicación a través de redes sociales y para
compartir imágenes.
 1,4 GHz y aceleración hardware con procesador de
gráficos que el Nokia LUMIA 800, el Nokia LUMIA 710
ofrecerá un gran rendimiento