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ALTRA RUNNING
ALYSSA WHITE CHRIS HOGAN ROBERTO SANCHEZ
EN SUS MARCAS. LISTO. YA. 2020
EL HORARIO
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
60%
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
CHINA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
MOQs ALTOS
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
SALARIOS AUMENTANDO
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
PEDIDOS 4X AL AÑO
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
CALIFORNIA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
ESTRÉS
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
YA.LISTO.EN SUS
MARCAS.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
YA.LISTO.EN SUS
MARCAS.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
YA.LISTO.EN SUS
MARCAS.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
EN SUS MARCAS.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
INDIA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
FACTORES
DUROS
1 | SELECCIÓN DE MATERIAS
PRIMAS
2 | LA FIABILIDAD DEL FABRICANTE
3 | NIVEL DE HABILIDAD DE
FABRICA
4 | El TIEMPO DE ENTREGA
5 | MOQs
6 | CALIDAD DEL PRODUCTO
DESEADO
7 | COSTO DE PRODUCCIÓN BAJO
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
FACTORES
BLANDOS
1 | POLÍTICAS
PROTECCIONISTAS
2 | INTEGRIDAD FINANCIERA
DE LA FÁBRICAS
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
EXPANSIÓN
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
EXPANSIÓN
1 | MÚLTIPLES FÁBRICAS Y
PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
EXPANSIÓN
1 | MÚLTIPLES FÁBRICAS Y
PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS
2 | ESTABLECER ESTÁNDAR DE
CALIDAD DEL PRODUCTO
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
EXPANSIÓN
3 | CRECIMIENTO MUTUAL
1 | MÚLTIPLES FÁBRICAS Y
PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS
2 | ESTABLECER ESTÁNDAR DE
CALIDAD DEL PRODUCTO
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BENEFICIOS
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BENEFICIOS
BAJO COSTO
LABORAL
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BENEFICIOS
BAJO COSTO
LABORAL
FUERZA
LABORAL
EXPERTO EN
CALZADO
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BENEFICIOS
BAJO COSTO
LABORAL
FUERZA
LABORAL
EXPERTO EN
CALZADO
TRATADOS
DE
COMERCIO
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BENEFICIOS
BAJO COSTO
LABORAL
FUERZA
LABORAL
EXPERTO EN
CALZADO
TRATADOS
DE
COMERCIO
MERCADO
PROSPECTIVO
PARA EL
FUTURO
LISTO.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
EUROPA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
LIMBURG.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
UBICACIÓN
CENTRALIZADO
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
COSTOS
LOGISTICOS/DESPACHO
DE ADUANA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
MANO DE OBRA CALIFICADA
NIVEL SUPERIOR DE EDUCACIÓN
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
YA.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
CONEXIONES
CONSOLIDACIÓN
DE ENVÍOS
COMUNICACIÓN
CONTROL DE
CALIDAD
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
GESTIÓN DE
RELACIONES CON
LOS CLIENTES
PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS
EMPRESARIALES
CADENA DE
SUMINISTRO
OLAP
ANÁLISIS
MINERÍA
DE DATOS
PRESENTACIÓN
DE INFORMES
ALMACÉN DE DATOS
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
GESTIÓN DE
RELACIONES
CON LOS
CLIENTES
CADENA DE
SUMINISTRO
PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS
EMPRESARIALES
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
GESTIÓN DE
RELACIONES
CON LOS
CLIENTES
CADENA DE
SUMINISTRO
PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS
EMPRESARIALES
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
GESTIÓN DE
RELACIONES
CON LOS
CLIENTES
CADENA DE
SUMINISTRO
PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS
EMPRESARIALES
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
GESTIÓN DE
RELACIONES
CON LOS
CLIENTES
CADENA DE
SUMINISTRO
PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS
EMPRESARIALES
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
¿CÓMO SE MIDE EL ÉXITO?
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
TIEMPOSDEENTREGA
COSTOS
REPLICABLE
VENTAS
MEJORES
RELACIONES
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
<1%
CUOTA DE MERCADO GLOBAL ACTUALMENTE
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
3%
CUOTA DE MERCADO GLOBAL EN CUATRO AÑOS
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
≥10%
CUOTA DE MERCADO GLOBAL EN UNA DÉCADA
LA LÍNEA DE TIEMPO
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
LA LÍNEA DE TIEMPO
1
AÑO 1:
EXPANDIR LA
PRODUCCIÓN
HACIA INDIA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
LA LÍNEA DE TIEMPO
1
2
AÑO 1:
EXPANDIR LA
PRODUCCIÓN
HACIA INDIA
AÑO 2:
ADQUIRIR
ALMACÉN EN
HOLANDA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
LA LÍNEA DE TIEMPO
1
2
3
AÑO 1:
EXPANDIR LA
PRODUCCIÓN
HACIA INDIA
AÑO 2:
ADQUIRIR
ALMACÉN EN
HOLANDA
AÑO 3:
IMPLEMENTAR
ALMACÉN DE
DATOS
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
LA LÍNEA DE TIEMPO
1
2
3
4
AÑO 1:
EXPANDIR LA
PRODUCCIÓN
HACIA INDIA
AÑO 2:
ADQUIRIR
ALMACÉN EN
HOLANDA
AÑO 3:
IMPLEMENTAR
ALMACÉN DE
DATOS
AÑO 4:
EVALUAR EL
DESEMPEÑO
DE LA
ESTRATEGIA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
ALTRA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
ALMACÉN DE DATOS
DISTRIBUIDORES
LIMBURG CALIFORNIA
FABRICANTES/PROVEEDORES EN
INDIA, CHINA, VIETNAM, TAIWÁN
DIVERSIFICAR
CUBRIRSE DE
RIESGOS
OPTIMIZAR
HONG KONGAUSTRALIA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
PRÓXIMO
DESTINO
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BRASIL
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
TURQUÍA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
CHILE
EN SUS MARCAS. LISTO. YA.
GRACIAS.
APÉNDICE
FINANZAS
Costo - Implementación
PERFILES
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
Vietnam - General
Vietnam - Importar/Exportar
Países Bajos - General
Países Bajos- Importar/Exportar
Brasil - General
Brasil - Importar/ Exportar
India - Importar/ Exportar
India - General
FAVOR Y CONTRA
Vietnam
India
Brasil
Países Bajos
EL MERCADO
Consumo Global
Indicador de
Oportunidad
Criteria de Decision
Salarios
DIAPOSITIVAS PRINCIPALES
Factores Duros - Vietnam
Factores Blandos - Vietnam
Proceso de Expansión - Vietnam
Beneficios de Expansion - Vietnam
Mapa de Zonas Logisticas
4 C’s
Almacén de Datos
Línea de Tiempo
Esquema Final de Altra
Medición de Éxito
→ MAYORES VENTAS
→ TIEMPOS DE ENTREGA REDUCIDOS
→ COSTOS MÁS BAJOS
→ MEJORES RELACIONES CON PROVEEDORES Y
DISTRIBUIDORES
→ REPLICABLE
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
→ REALISTA
VIETNAM
PERFIL
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
VIETNAM IMPORTAR/EXPORTAR
En términos de horas/dinero gastado importando materias primas o exportando los
productos acabados Vietnam es clasificado más alto que otros países asiáticos.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
PAÍSES
BAJOS
PERFIL
Con un bajo índice de corrupción política Holanda es clasificado entre los
mejores en términos de importar y exportar los productos de Altra al resto de
Europa.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
PAÍSES BAJOS IMPORTAR/EXPORTAR
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
INDIA
PERFIL
Si bien India es un líder en manufactura de calzado sus costos altos y tiempo
requerido de importación/exportación hace que no sea nuestra primera opción.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
INDIA IMPORTAR/EXPORTAR
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BRASIL
PERFIL
Si bien el líder en manufactura de calzado de Sudamérica el alto índice de corrupción
política y burocracia excesiva hace que no sea atractivo en este momento. Sin embargo,
esto podría cambiar en el futuro.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BRASIL IMPORTAR/EXPORTAR
COSTOS - IMPLEMENTACIÓN
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
EN FAVOR
→ Miembro de ASEAN
→ Acuerdos bilaterales con la EU,
China
→ En espera de acuerdo TPP
→ Fortalecimiento de protección IP
→ Bajos salarios de fabricación
→ Mano de obra de fabricación do
calzado con experiencia
→ Exporta el 90% do sus salidas
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
VIETNAM - EN FAVOR/ EN CONTRA
EN CONTRA
→ No ha podido lograr su objetivo de
exportación
→ Luchando para hacer frente a las
escasez de mano de obra, materiales,
y los mercados de exportación
→ Tiene una producción artesanal y
la infraestructura de servicio limitada
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
PAÍSES BAJOS - EN FAVOR/ EN
CONTRA
EN FAVOR
→ Miembro de la UE
→ Ubicación estratégica en torno a la
logística en Europa
→ Protección de propiedad intelectual
firme
EN CONTRA
→ Regulaciones suben el precio de
hacer negocios
→ Sueldos mas elevados
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BRASIL - EN FAVOR/ EN CONTRA
EN FAVOR
→ Ocupa el tercer lugar globalmente
en términos de producción de calzado
→ Responsible por 4,6% de producción
global
→ Precios bajos, alta calidad, diseño
único
→ Capacidad de trabajar con pedidos
pequeños
EN CONTRA
→ Propiedad intelectual débil
→ Infraestructura muy pobre
(carreteras, puertos, aeropuertos, etc.)
→ Una moneda inestable
→ Alta corrupción política
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
INDIA - EN FAVOR/ EN CONTRA
EN FAVOR
→ Ocupa el segundo lugar
globalmente en términos de
exportaciones de calzado y
→ Sueldos bajos
→ Gran porcentaje de la mano de obra
habla inglés
→ Los impuestos especiales se
redujeron a 6% recientemente
EN CONTRA
→ Protección de propiedad
intelectual débil
→ Infraestructura pobre
→ Regulaciones/ Burocracia
La mitad del consumo global de calzado atlético se concentra en estas tres regiones
(India y Asia Central, Europa, Asia del Norte. Esta estrategia para la cadena de
suministro va a posicionar a Altra en un lugar donde puede tomar ventaja más
eficazmente de este mercado masivo.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
Por diversificar la manufactura dentro de Asia Altra podrá captar la población más
grande del mundo sin dejar de exportar a otras regiones del mundo.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
Los salarios de los trabajadores vietnamitas (en medio) son de los más bajos del mundo
y son significativamente más bajos que los de China. Esta es una tendencia que se ha
visto a lo largo de una década y se espera que siga así en el futuro.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
FACTORES
DUROS
1 | SELECCIÓN DE MATERIAS
PRIMAS
2 | LA FIABILIDAD DEL FABRICANTE
3 | NIVEL DE HABILIDAD DE
FABRICA
4 | El TIEMPO DE ENTREGA
5 | MOQs MÁS BAJOS
6 | CALIDAD DEL PRODUCTO
DESEADO
7 | COSTO DE PRODUCCIÓN BAJO
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
FACTORES
BLANDOS
1 | POLÍTICAS
PROTECCIONISTAS
2 | INTEGRIDAD FINANCIERA
DE LA FÁBRICAS
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
EXPANSIÓN
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
3 | CRECIMIENTO MUTUAL
1 | MÚLTIPLES FÁBRICAS Y
PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS
2 | ESTABLECER ESTÁNDAR DE
CALIDAD DEL PRODUCTO
BENEFICIOS
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BAJO COSTO
LABORAL
FUERZA
LABORAL
EXPERTO EN
CALZADO
TRATADOS
DE
COMERCIO
MERCADO
PROSPECTIVO
PARA EL
FUTURO
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
CONEXIONES
CONSOLIDACIÓN
DE ENVÍOS
COMUNICACIÓN
CONTROL DE
CALIDAD
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
GESTIÓN DE
RELACIONES CON
LOS CLIENTES
PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS
EMPRESARIALES
CADENA DE
SUMINISTRO
OLAP
ANÁLISIS
MINERÍA
DE DATOS
PRESENTACIÓN
DE INFORMES
ALMACÉN DE DATOS
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
LA LÍNEA DE TIEMPO
1
2
3
4
AÑO 1:
EXPANDIR LA
PRODUCCIÓN
HACIA INDIA
AÑO 2:
ADQUIRIR
ALMACÉN EN
HOLANDA
AÑO 3:
IMPLEMENTAR
ALMACÉN DE
DATOS
AÑO 4:
EVALUAR EL
DESEMPEÑO
DE LA
ESTRATEGIA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
ALTRA
ALMACÉN DE DATOS
DISTRIBUIDORES
LIMBURG CALIFORNIA
FABRICANTES/PROVEEDORES EN
INDIA, CHINA, VIETNAM, TAIWÁN
DIVERSIFICAR
CUBRIRSE DE
RIESGOS
OPTIMIZAR
HONG KONGAUSTRALIA
TIEMPOSDEENTREGA
COSTOS
REPLICABLE
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MEJORES
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  • 1. ALTRA RUNNING ALYSSA WHITE CHRIS HOGAN ROBERTO SANCHEZ EN SUS MARCAS. LISTO. YA. 2020
  • 2. EL HORARIO ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 3. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE 60%
  • 4. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 5. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE CHINA
  • 6. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE MOQs ALTOS
  • 7. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE SALARIOS AUMENTANDO
  • 8. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE PEDIDOS 4X AL AÑO
  • 9. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE CALIFORNIA
  • 10. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE ESTRÉS
  • 11. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 12. YA.LISTO.EN SUS MARCAS. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 13. YA.LISTO.EN SUS MARCAS. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 14. YA.LISTO.EN SUS MARCAS. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 15. EN SUS MARCAS. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 16. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE INDIA
  • 17. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE FACTORES DUROS 1 | SELECCIÓN DE MATERIAS PRIMAS 2 | LA FIABILIDAD DEL FABRICANTE 3 | NIVEL DE HABILIDAD DE FABRICA 4 | El TIEMPO DE ENTREGA 5 | MOQs 6 | CALIDAD DEL PRODUCTO DESEADO 7 | COSTO DE PRODUCCIÓN BAJO
  • 18. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE FACTORES BLANDOS 1 | POLÍTICAS PROTECCIONISTAS 2 | INTEGRIDAD FINANCIERA DE LA FÁBRICAS
  • 19. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE EXPANSIÓN
  • 20. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE EXPANSIÓN 1 | MÚLTIPLES FÁBRICAS Y PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS
  • 21. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE EXPANSIÓN 1 | MÚLTIPLES FÁBRICAS Y PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS 2 | ESTABLECER ESTÁNDAR DE CALIDAD DEL PRODUCTO
  • 22. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE EXPANSIÓN 3 | CRECIMIENTO MUTUAL 1 | MÚLTIPLES FÁBRICAS Y PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS 2 | ESTABLECER ESTÁNDAR DE CALIDAD DEL PRODUCTO
  • 23. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE BENEFICIOS
  • 24. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE BENEFICIOS BAJO COSTO LABORAL
  • 25. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE BENEFICIOS BAJO COSTO LABORAL FUERZA LABORAL EXPERTO EN CALZADO
  • 26. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE BENEFICIOS BAJO COSTO LABORAL FUERZA LABORAL EXPERTO EN CALZADO TRATADOS DE COMERCIO
  • 27. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE BENEFICIOS BAJO COSTO LABORAL FUERZA LABORAL EXPERTO EN CALZADO TRATADOS DE COMERCIO MERCADO PROSPECTIVO PARA EL FUTURO
  • 28. LISTO. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 29. EUROPA ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 30. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 31. LIMBURG. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 32. UBICACIÓN CENTRALIZADO ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 33. COSTOS LOGISTICOS/DESPACHO DE ADUANA ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 34. MANO DE OBRA CALIFICADA NIVEL SUPERIOR DE EDUCACIÓN ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 35. YA. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 37. GESTIÓN DE RELACIONES CON LOS CLIENTES PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES CADENA DE SUMINISTRO OLAP ANÁLISIS MINERÍA DE DATOS PRESENTACIÓN DE INFORMES ALMACÉN DE DATOS ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 38. GESTIÓN DE RELACIONES CON LOS CLIENTES CADENA DE SUMINISTRO PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 39. GESTIÓN DE RELACIONES CON LOS CLIENTES CADENA DE SUMINISTRO PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 40. GESTIÓN DE RELACIONES CON LOS CLIENTES CADENA DE SUMINISTRO PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 41. GESTIÓN DE RELACIONES CON LOS CLIENTES CADENA DE SUMINISTRO PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 42. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 43. ¿CÓMO SE MIDE EL ÉXITO? ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 44. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE TIEMPOSDEENTREGA COSTOS REPLICABLE VENTAS MEJORES RELACIONES
  • 45. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE <1% CUOTA DE MERCADO GLOBAL ACTUALMENTE
  • 46. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE 3% CUOTA DE MERCADO GLOBAL EN CUATRO AÑOS
  • 47. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE ≥10% CUOTA DE MERCADO GLOBAL EN UNA DÉCADA
  • 48. LA LÍNEA DE TIEMPO ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 49. LA LÍNEA DE TIEMPO 1 AÑO 1: EXPANDIR LA PRODUCCIÓN HACIA INDIA ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 50. LA LÍNEA DE TIEMPO 1 2 AÑO 1: EXPANDIR LA PRODUCCIÓN HACIA INDIA AÑO 2: ADQUIRIR ALMACÉN EN HOLANDA ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 51. LA LÍNEA DE TIEMPO 1 2 3 AÑO 1: EXPANDIR LA PRODUCCIÓN HACIA INDIA AÑO 2: ADQUIRIR ALMACÉN EN HOLANDA AÑO 3: IMPLEMENTAR ALMACÉN DE DATOS ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 52. LA LÍNEA DE TIEMPO 1 2 3 4 AÑO 1: EXPANDIR LA PRODUCCIÓN HACIA INDIA AÑO 2: ADQUIRIR ALMACÉN EN HOLANDA AÑO 3: IMPLEMENTAR ALMACÉN DE DATOS AÑO 4: EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LA ESTRATEGIA ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 53. ALTRA ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE ALMACÉN DE DATOS DISTRIBUIDORES LIMBURG CALIFORNIA FABRICANTES/PROVEEDORES EN INDIA, CHINA, VIETNAM, TAIWÁN DIVERSIFICAR CUBRIRSE DE RIESGOS OPTIMIZAR HONG KONGAUSTRALIA
  • 54. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE PRÓXIMO DESTINO
  • 55. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE BRASIL
  • 56. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE TURQUÍA
  • 57. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE CHILE
  • 58. EN SUS MARCAS. LISTO. YA. GRACIAS.
  • 59. APÉNDICE FINANZAS Costo - Implementación PERFILES ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE Vietnam - General Vietnam - Importar/Exportar Países Bajos - General Países Bajos- Importar/Exportar Brasil - General Brasil - Importar/ Exportar India - Importar/ Exportar India - General FAVOR Y CONTRA Vietnam India Brasil Países Bajos EL MERCADO Consumo Global Indicador de Oportunidad Criteria de Decision Salarios DIAPOSITIVAS PRINCIPALES Factores Duros - Vietnam Factores Blandos - Vietnam Proceso de Expansión - Vietnam Beneficios de Expansion - Vietnam Mapa de Zonas Logisticas 4 C’s Almacén de Datos Línea de Tiempo Esquema Final de Altra Medición de Éxito
  • 60. → MAYORES VENTAS → TIEMPOS DE ENTREGA REDUCIDOS → COSTOS MÁS BAJOS → MEJORES RELACIONES CON PROVEEDORES Y DISTRIBUIDORES → REPLICABLE ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE → REALISTA
  • 61. VIETNAM PERFIL ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 62. VIETNAM IMPORTAR/EXPORTAR En términos de horas/dinero gastado importando materias primas o exportando los productos acabados Vietnam es clasificado más alto que otros países asiáticos. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 63. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE PAÍSES BAJOS PERFIL
  • 64. Con un bajo índice de corrupción política Holanda es clasificado entre los mejores en términos de importar y exportar los productos de Altra al resto de Europa. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE PAÍSES BAJOS IMPORTAR/EXPORTAR
  • 65. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE INDIA PERFIL
  • 66. Si bien India es un líder en manufactura de calzado sus costos altos y tiempo requerido de importación/exportación hace que no sea nuestra primera opción. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE INDIA IMPORTAR/EXPORTAR
  • 67. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE BRASIL PERFIL
  • 68. Si bien el líder en manufactura de calzado de Sudamérica el alto índice de corrupción política y burocracia excesiva hace que no sea atractivo en este momento. Sin embargo, esto podría cambiar en el futuro. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE BRASIL IMPORTAR/EXPORTAR
  • 69. COSTOS - IMPLEMENTACIÓN ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 70. EN FAVOR → Miembro de ASEAN → Acuerdos bilaterales con la EU, China → En espera de acuerdo TPP → Fortalecimiento de protección IP → Bajos salarios de fabricación → Mano de obra de fabricación do calzado con experiencia → Exporta el 90% do sus salidas ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE VIETNAM - EN FAVOR/ EN CONTRA EN CONTRA → No ha podido lograr su objetivo de exportación → Luchando para hacer frente a las escasez de mano de obra, materiales, y los mercados de exportación → Tiene una producción artesanal y la infraestructura de servicio limitada
  • 71. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE PAÍSES BAJOS - EN FAVOR/ EN CONTRA EN FAVOR → Miembro de la UE → Ubicación estratégica en torno a la logística en Europa → Protección de propiedad intelectual firme EN CONTRA → Regulaciones suben el precio de hacer negocios → Sueldos mas elevados
  • 72. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE BRASIL - EN FAVOR/ EN CONTRA EN FAVOR → Ocupa el tercer lugar globalmente en términos de producción de calzado → Responsible por 4,6% de producción global → Precios bajos, alta calidad, diseño único → Capacidad de trabajar con pedidos pequeños EN CONTRA → Propiedad intelectual débil → Infraestructura muy pobre (carreteras, puertos, aeropuertos, etc.) → Una moneda inestable → Alta corrupción política
  • 73. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE INDIA - EN FAVOR/ EN CONTRA EN FAVOR → Ocupa el segundo lugar globalmente en términos de exportaciones de calzado y → Sueldos bajos → Gran porcentaje de la mano de obra habla inglés → Los impuestos especiales se redujeron a 6% recientemente EN CONTRA → Protección de propiedad intelectual débil → Infraestructura pobre → Regulaciones/ Burocracia
  • 74. La mitad del consumo global de calzado atlético se concentra en estas tres regiones (India y Asia Central, Europa, Asia del Norte. Esta estrategia para la cadena de suministro va a posicionar a Altra en un lugar donde puede tomar ventaja más eficazmente de este mercado masivo. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 75. Por diversificar la manufactura dentro de Asia Altra podrá captar la población más grande del mundo sin dejar de exportar a otras regiones del mundo. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 76. Los salarios de los trabajadores vietnamitas (en medio) son de los más bajos del mundo y son significativamente más bajos que los de China. Esta es una tendencia que se ha visto a lo largo de una década y se espera que siga así en el futuro. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 77. FACTORES DUROS 1 | SELECCIÓN DE MATERIAS PRIMAS 2 | LA FIABILIDAD DEL FABRICANTE 3 | NIVEL DE HABILIDAD DE FABRICA 4 | El TIEMPO DE ENTREGA 5 | MOQs MÁS BAJOS 6 | CALIDAD DEL PRODUCTO DESEADO 7 | COSTO DE PRODUCCIÓN BAJO ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 78. FACTORES BLANDOS 1 | POLÍTICAS PROTECCIONISTAS 2 | INTEGRIDAD FINANCIERA DE LA FÁBRICAS ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 79. EXPANSIÓN ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE 3 | CRECIMIENTO MUTUAL 1 | MÚLTIPLES FÁBRICAS Y PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS 2 | ESTABLECER ESTÁNDAR DE CALIDAD DEL PRODUCTO
  • 80. BENEFICIOS ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE BAJO COSTO LABORAL FUERZA LABORAL EXPERTO EN CALZADO TRATADOS DE COMERCIO MERCADO PROSPECTIVO PARA EL FUTURO
  • 81. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 83. GESTIÓN DE RELACIONES CON LOS CLIENTES PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES CADENA DE SUMINISTRO OLAP ANÁLISIS MINERÍA DE DATOS PRESENTACIÓN DE INFORMES ALMACÉN DE DATOS ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 84. LA LÍNEA DE TIEMPO 1 2 3 4 AÑO 1: EXPANDIR LA PRODUCCIÓN HACIA INDIA AÑO 2: ADQUIRIR ALMACÉN EN HOLANDA AÑO 3: IMPLEMENTAR ALMACÉN DE DATOS AÑO 4: EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LA ESTRATEGIA ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
  • 85. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE ALTRA ALMACÉN DE DATOS DISTRIBUIDORES LIMBURG CALIFORNIA FABRICANTES/PROVEEDORES EN INDIA, CHINA, VIETNAM, TAIWÁN DIVERSIFICAR CUBRIRSE DE RIESGOS OPTIMIZAR HONG KONGAUSTRALIA