17. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
FACTORES
DUROS
1 | SELECCIÓN DE MATERIAS
PRIMAS
2 | LA FIABILIDAD DEL FABRICANTE
3 | NIVEL DE HABILIDAD DE
FABRICA
4 | El TIEMPO DE ENTREGA
5 | MOQs
6 | CALIDAD DEL PRODUCTO
DESEADO
7 | COSTO DE PRODUCCIÓN BAJO
25. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BENEFICIOS
BAJO COSTO
LABORAL
FUERZA
LABORAL
EXPERTO EN
CALZADO
26. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BENEFICIOS
BAJO COSTO
LABORAL
FUERZA
LABORAL
EXPERTO EN
CALZADO
TRATADOS
DE
COMERCIO
27. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BENEFICIOS
BAJO COSTO
LABORAL
FUERZA
LABORAL
EXPERTO EN
CALZADO
TRATADOS
DE
COMERCIO
MERCADO
PROSPECTIVO
PARA EL
FUTURO
37. GESTIÓN DE
RELACIONES CON
LOS CLIENTES
PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS
EMPRESARIALES
CADENA DE
SUMINISTRO
OLAP
ANÁLISIS
MINERÍA
DE DATOS
PRESENTACIÓN
DE INFORMES
ALMACÉN DE DATOS
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
45. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
<1%
CUOTA DE MERCADO GLOBAL ACTUALMENTE
46. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
3%
CUOTA DE MERCADO GLOBAL EN CUATRO AÑOS
47. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
≥10%
CUOTA DE MERCADO GLOBAL EN UNA DÉCADA
48. LA LÍNEA DE TIEMPO
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
49. LA LÍNEA DE TIEMPO
1
AÑO 1:
EXPANDIR LA
PRODUCCIÓN
HACIA INDIA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
50. LA LÍNEA DE TIEMPO
1
2
AÑO 1:
EXPANDIR LA
PRODUCCIÓN
HACIA INDIA
AÑO 2:
ADQUIRIR
ALMACÉN EN
HOLANDA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
51. LA LÍNEA DE TIEMPO
1
2
3
AÑO 1:
EXPANDIR LA
PRODUCCIÓN
HACIA INDIA
AÑO 2:
ADQUIRIR
ALMACÉN EN
HOLANDA
AÑO 3:
IMPLEMENTAR
ALMACÉN DE
DATOS
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
52. LA LÍNEA DE TIEMPO
1
2
3
4
AÑO 1:
EXPANDIR LA
PRODUCCIÓN
HACIA INDIA
AÑO 2:
ADQUIRIR
ALMACÉN EN
HOLANDA
AÑO 3:
IMPLEMENTAR
ALMACÉN DE
DATOS
AÑO 4:
EVALUAR EL
DESEMPEÑO
DE LA
ESTRATEGIA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
53. ALTRA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
ALMACÉN DE DATOS
DISTRIBUIDORES
LIMBURG CALIFORNIA
FABRICANTES/PROVEEDORES EN
INDIA, CHINA, VIETNAM, TAIWÁN
DIVERSIFICAR
CUBRIRSE DE
RIESGOS
OPTIMIZAR
HONG KONGAUSTRALIA
59. APÉNDICE
FINANZAS
Costo - Implementación
PERFILES
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
Vietnam - General
Vietnam - Importar/Exportar
Países Bajos - General
Países Bajos- Importar/Exportar
Brasil - General
Brasil - Importar/ Exportar
India - Importar/ Exportar
India - General
FAVOR Y CONTRA
Vietnam
India
Brasil
Países Bajos
EL MERCADO
Consumo Global
Indicador de
Oportunidad
Criteria de Decision
Salarios
DIAPOSITIVAS PRINCIPALES
Factores Duros - Vietnam
Factores Blandos - Vietnam
Proceso de Expansión - Vietnam
Beneficios de Expansion - Vietnam
Mapa de Zonas Logisticas
4 C’s
Almacén de Datos
Línea de Tiempo
Esquema Final de Altra
Medición de Éxito
60. → MAYORES VENTAS
→ TIEMPOS DE ENTREGA REDUCIDOS
→ COSTOS MÁS BAJOS
→ MEJORES RELACIONES CON PROVEEDORES Y
DISTRIBUIDORES
→ REPLICABLE
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
→ REALISTA
62. VIETNAM IMPORTAR/EXPORTAR
En términos de horas/dinero gastado importando materias primas o exportando los
productos acabados Vietnam es clasificado más alto que otros países asiáticos.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
64. Con un bajo índice de corrupción política Holanda es clasificado entre los
mejores en términos de importar y exportar los productos de Altra al resto de
Europa.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
PAÍSES BAJOS IMPORTAR/EXPORTAR
66. Si bien India es un líder en manufactura de calzado sus costos altos y tiempo
requerido de importación/exportación hace que no sea nuestra primera opción.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
INDIA IMPORTAR/EXPORTAR
68. Si bien el líder en manufactura de calzado de Sudamérica el alto índice de corrupción
política y burocracia excesiva hace que no sea atractivo en este momento. Sin embargo,
esto podría cambiar en el futuro.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BRASIL IMPORTAR/EXPORTAR
70. EN FAVOR
→ Miembro de ASEAN
→ Acuerdos bilaterales con la EU,
China
→ En espera de acuerdo TPP
→ Fortalecimiento de protección IP
→ Bajos salarios de fabricación
→ Mano de obra de fabricación do
calzado con experiencia
→ Exporta el 90% do sus salidas
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
VIETNAM - EN FAVOR/ EN CONTRA
EN CONTRA
→ No ha podido lograr su objetivo de
exportación
→ Luchando para hacer frente a las
escasez de mano de obra, materiales,
y los mercados de exportación
→ Tiene una producción artesanal y
la infraestructura de servicio limitada
71. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
PAÍSES BAJOS - EN FAVOR/ EN
CONTRA
EN FAVOR
→ Miembro de la UE
→ Ubicación estratégica en torno a la
logística en Europa
→ Protección de propiedad intelectual
firme
EN CONTRA
→ Regulaciones suben el precio de
hacer negocios
→ Sueldos mas elevados
72. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BRASIL - EN FAVOR/ EN CONTRA
EN FAVOR
→ Ocupa el tercer lugar globalmente
en términos de producción de calzado
→ Responsible por 4,6% de producción
global
→ Precios bajos, alta calidad, diseño
único
→ Capacidad de trabajar con pedidos
pequeños
EN CONTRA
→ Propiedad intelectual débil
→ Infraestructura muy pobre
(carreteras, puertos, aeropuertos, etc.)
→ Una moneda inestable
→ Alta corrupción política
73. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
INDIA - EN FAVOR/ EN CONTRA
EN FAVOR
→ Ocupa el segundo lugar
globalmente en términos de
exportaciones de calzado y
→ Sueldos bajos
→ Gran porcentaje de la mano de obra
habla inglés
→ Los impuestos especiales se
redujeron a 6% recientemente
EN CONTRA
→ Protección de propiedad
intelectual débil
→ Infraestructura pobre
→ Regulaciones/ Burocracia
74. La mitad del consumo global de calzado atlético se concentra en estas tres regiones
(India y Asia Central, Europa, Asia del Norte. Esta estrategia para la cadena de
suministro va a posicionar a Altra en un lugar donde puede tomar ventaja más
eficazmente de este mercado masivo.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
75. Por diversificar la manufactura dentro de Asia Altra podrá captar la población más
grande del mundo sin dejar de exportar a otras regiones del mundo.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
76. Los salarios de los trabajadores vietnamitas (en medio) son de los más bajos del mundo
y son significativamente más bajos que los de China. Esta es una tendencia que se ha
visto a lo largo de una década y se espera que siga así en el futuro.
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
77. FACTORES
DUROS
1 | SELECCIÓN DE MATERIAS
PRIMAS
2 | LA FIABILIDAD DEL FABRICANTE
3 | NIVEL DE HABILIDAD DE
FABRICA
4 | El TIEMPO DE ENTREGA
5 | MOQs MÁS BAJOS
6 | CALIDAD DEL PRODUCTO
DESEADO
7 | COSTO DE PRODUCCIÓN BAJO
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
79. EXPANSIÓN
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
3 | CRECIMIENTO MUTUAL
1 | MÚLTIPLES FÁBRICAS Y
PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS
2 | ESTABLECER ESTÁNDAR DE
CALIDAD DEL PRODUCTO
80. BENEFICIOS
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
BAJO COSTO
LABORAL
FUERZA
LABORAL
EXPERTO EN
CALZADO
TRATADOS
DE
COMERCIO
MERCADO
PROSPECTIVO
PARA EL
FUTURO
83. GESTIÓN DE
RELACIONES CON
LOS CLIENTES
PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS
EMPRESARIALES
CADENA DE
SUMINISTRO
OLAP
ANÁLISIS
MINERÍA
DE DATOS
PRESENTACIÓN
DE INFORMES
ALMACÉN DE DATOS
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
84. LA LÍNEA DE TIEMPO
1
2
3
4
AÑO 1:
EXPANDIR LA
PRODUCCIÓN
HACIA INDIA
AÑO 2:
ADQUIRIR
ALMACÉN EN
HOLANDA
AÑO 3:
IMPLEMENTAR
ALMACÉN DE
DATOS
AÑO 4:
EVALUAR EL
DESEMPEÑO
DE LA
ESTRATEGIA
ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
85. ANÁLISIS | ESTRATEGIA | IMPLEMENTACIÓN | APÉNDICE
ALTRA
ALMACÉN DE DATOS
DISTRIBUIDORES
LIMBURG CALIFORNIA
FABRICANTES/PROVEEDORES EN
INDIA, CHINA, VIETNAM, TAIWÁN
DIVERSIFICAR
CUBRIRSE DE
RIESGOS
OPTIMIZAR
HONG KONGAUSTRALIA