Presentación de Margarita Ruyra de Andrade, Responsable de Marketing y Patrocinios del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y Música (INAEM) [www.mcu.es/artesEscenicas], en el Primer Foro de Cultura y buenas prácticas en España [www.culturaybuenaspracticas.org], Madrid, 19 de marzo, 2014. Resumen: Análisis general de la situación de la financiación en España haciendo autocrítica en tres aspectos concretos de la gestión: la importancia estratégica de la captación de fondos, los recursos empleados en ello y la necesidad de reciclar y formar a las personas responsables de esta tarea. Además, exposición de las líneas de acción necesarias para facilitar una financiación sostenible a corto, medio y largo plazo. Por último, presentación de buenas prácticas de diferentes ámbitos: escénico, musical, patrimonial y de las artes visuales; y en aspectos muy específicos, que han permitido acercar el valor de la cultura a personas capaces de pagar por ello.​

1. CASA ENCENDIDA, 19 marzo

2. ¿UNA
FINANCIACION
SOSTENIBLE
DE LA CULTURA?

4. TRANSFORMACION =
CAMBIO + SENTIDO
•
Por Alex Rovira

5. “ABRIR UNA
PUERTA
PUEDE
LLEVARNOS
…”

6. CULTURA.• COMO
POSICIONAMIENTO
ESTRATEGICO DE PAIS
• COMO VALOR
ECONOMICO
Y SOCIAL
• COMO CREACION E
INNOVACION
• COMO PRODUCTO
EXPERIENCIAL

7. CONTESTAR.
• ¿Esta cambiando el modelo
de financiación?
• ¿Por que esta cambiando?
• ¿Es necesario el cambio?
• ¿Estamos preparados?
• ¿Quién lo hace?
• ¿Cómo se hace?
• ¿Con que medios?
• ¿Cuánto tiempo va a llevar?

8. OPCIONES
DE OCIO
¿DEBE FINANCIAR EL ESTADO?
OPINIONES DE LOS CIUDADANOS SOBRE EMPLEAR
IMPUESTOS PARA FINANCIAR ARTES ESCÉNICAS
Fuente: Margarita Ruyra de Andrade, INAEM
No me
interesan
Artes.
Si me
interesan
Artes
Si No
Nuestros impuestos
financian servicios
que yo disfruto.
No quiero financiar
algo que no uso (“y
es para elitistas”).
Me encanta, pero los
impuestos son para lo
esencial. Me pago yo.
No voy; si contribuyo
a que se subvencione
y que todos lo vean.

9. HACIA LA FINANCIACION SOSTENIBLE
33% 33% 33%
PUBLICA
Subsidios
Subvenciones
Ayudas
comunitarias
Desgravaciones
fiscales
GENERACION
DE INGRESOS
PROPIOS
CAPTACION DE
FONDOS
PLANIFICADA
Taquilla
Branding
Marketing con causa
Alquiler de espacios
Merchandising
Publicaciones
Marketing y Comunicacion
Mecenazgo y Patrocinio
Membresía
Campaña Anual
Campaña Capital
Donativos futuros
Convenios de
Colaboración

10. CAMINAR.1. ESCOGER LA FORMULA
JURIDICA
2. DEFINIR EL
POSICIONAMIENTO
ESTRATEGICO
3. REDEFINIR EL TRABAJO
DE LOS LIDERES
FORMALES DE LAS
ORGANIZACIONES
4. CAMBIAR LA
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
5. INCORPORAR NUEVOS
PERFILES
PROFESIONALES
6. FORMAR EN NUEVAS
HABILIDADES

11. CONSTRUIR.
• ELABORAR LA
CAUSA DE LA
ORGANIZACIÓN
– Misión
– Objetivos
– Medios
– Programas y servicios
– Direccion
– Equipo humano
– Implantación
– Financiación
– Evaluación
– Historia

12. CONSTRUIR..• Dos nuevas áreas:
MARKETING y
CAPTACION DE
FONDOS/ DESARROLLO
– Entre un 10% y el 30% de
los empleados de la
organización.
• Mas dos nuevas
herramientas: El CRM y
el e-mail Marketing.

13. COMUNICAR.
“CONVERTIR LA
COMUNICACIÓN
EN
ESTRATEGICA”
-En el Comité de Direccion.
-Los mejores profesionales.
-Expertos en las nuevas
tecnologías y redes sociales.

14. CONSEGUIR.
1. Buena gestión
2. Transparencia
3. Acercamiento
4.Valor
económico y
social

15. COPIAR.
1. Teatro Real
2. Museo THYSSEN
3. MACBA
• Las tres organizaciones son Fundaciones.
• Los tres tienen diversificadas sus fuentes de ingresos.
• Tienen una trayectoria media de diez años de gestión
de financiación alternativa.

16. CONCLUIR.
• PROFESIONALIDAD
• TRANSPARENCIA

17. margarita.ruyra@inaem.mecd.es
.