ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ
“MANUEL FÉLIX LÓPEZ”
CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
SEMESTRE CUARTO PE...
Mundo cambiante
EL SECTOR PÚBLICO
Eficiencia
Efectividad
Competencia
CONTRALORÍA DEL ESTADOY GESTIÓN PÚBLICA
Es el Organismo técnico
superior de control con
autonomía administrativa
presupues...
ÁMBITO EN EL SECTOR PÚBLICO
GESTIÓN
FINANCIERA
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
GESTIÓN
OPERATIVA
INDICES INDICADORES CUADROS DE
MANDO
GRÁFICAS
ANALISIS
COMPARATIVO
CONTROL
IINTEGRAL
FLUJOGRAMAS
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Referencias numéricas que
relacionan variables para mostrar
el desempeño de la unidad u
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MEDIR EVALUAR
COMPARAR
EL MANUAL DE AUDITORIA DE GESTIÓN
La medición precede al castigo
No hay tiempo para medir
Medir es difícil
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¿POR QUÉ MEDIR?
¿PARA QUÉ MEDIR?
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EQUIDADCALIDAD
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Propósitos de los indicadores de gestión
Comunicar la
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Control de Gestión y el Servicio Público

  1. 1. ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ “MANUEL FÉLIX LÓPEZ” CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA SEMESTRE CUARTO PERÍODO MAR/2015-AGST/2015 TRABAJO DE CONTROL DE GESTIÓN AUTORES: DELIA J. SOLÓRZANO V. FACILITADOR: ING. MARIE LÍA VELÁZQUEZ
  2. 2. Mundo cambiante EL SECTOR PÚBLICO Eficiencia Efectividad Competencia
  3. 3. CONTRALORÍA DEL ESTADOY GESTIÓN PÚBLICA Es el Organismo técnico superior de control con autonomía administrativa presupuestaria y financiera. 1.- Vigilar 2-Verificar • Legalidad • Transparencia • Eficiencia
  4. 4. ÁMBITO EN EL SECTOR PÚBLICO GESTIÓN FINANCIERA GESTIÓN ADMINISTRATIVA GESTIÓN OPERATIVA
  5. 5. INDICES INDICADORES CUADROS DE MANDO GRÁFICAS ANALISIS COMPARATIVO CONTROL IINTEGRAL FLUJOGRAMAS INSTRUMENTO PARA LA CONTROL DE GESTIÓN
  6. 6. Referencias numéricas que relacionan variables para mostrar el desempeño de la unidad u organización.
  7. 7. MEDIR EVALUAR COMPARAR EL MANUAL DE AUDITORIA DE GESTIÓN
  8. 8. La medición precede al castigo No hay tiempo para medir Medir es difícil Hay cosas imposibles de medir Es más costoso medir que hacer PARADIGMAS A LA HORA DE LA MEDICIÓN
  9. 9. “Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede dirigir y si no se puede dirigir no se puede mejorar”
  10. 10. ¿POR QUÉ MEDIR? ¿PARA QUÉ MEDIR?
  11. 11. ¿QUÉ MEDIR? ECONOMÍA EFICIENCIA EFICACIA EQUIDADCALIDAD IMPACTO ECOLOGÍA
  12. 12. Propósitos de los indicadores de gestión
  13. 13. Comunicar la estrategia Comunicar las metas Identificar problemas y oportunidades Diagnosticar problemas Entender procesos Definir responsabilidad y oportunidades Mejorar el control de la empresa Identificar iniciativa Medir comportamientos Facilitar la delegación en las empresas
  14. 14. Medibles Específicos relevante pertinencia alcanzables accesibilidad Responsables disponibles simplicidad validez confiabilidad Características de los indicadores de gestión

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