PROSPECTIVA

1. Gaston Berger define la prospectiva como “ la ciencia
que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir
en él”
Fred Polak: The image of the future. todas las
sociedades contienen dentro de ellas mismas las
imágenes sociales del futuro.
Estas imágenes de futuro, escenarios o futuribles,
tienen enorme consecuencia para el futuro de
cualquier sociedad y territorio.
PROSPECTIVA

2. La OCDE define la prospectiva como: el conjunto de “tentativas
sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la
tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de
identificar las tecnologías emergentes que probablemente
produzcan los mayores beneficios económicos y/o sociales”.
1. Aceptación de una disciplina metodológica y una voluntad de
continuidad ordenada en el tiempo.
2. Se diseñan escenarios a largo plazo.
3. Los ejercicios de prospectiva tiene un carácter multidisciplinar.

3. Entonces què es la prospectiva:
• Es un instrumento de ayuda en la toma de decisiones. Nos
ayuda a reducir la incertidumbre
• Ayuda a construir el futuro, El futuro no esta escrito.
• Proceso sistemático, participativo, de construcción de una
visión a largo plazo para la toma de decisiones en la actualidad
y a la movilización de acciones conjuntas.

4. ¿Por qué hacer prospectiva?
Aceleración del cambio
Aumento de la incertidumbre
El futuro no está escrito en ninguna parte
El futuro es la razón de ser del presente

5. Características de la prospectiva
 De carácter global
 Cualitativas, cuantificables o conocidas no, subjetivas,
conocidas u ocultas
 Dinámicas, estructuras evolutivas
 El futuro es la razón de ser del presente
 Múltiple e incierto
 Análisis intencional Modelos cualitativos (análisis estructural)
y estocásticos (impactos cruzados)
 Activa y creativa (futuro deseado)

6. ACTITUDES FRENTE AL FUTURO
Pasiva: no hacer nada
Reactiva: política de apagafuegos
Pre – activa: anticiparse a los cambios
Pro – activa: provocar el cambio

7. Planificación prospectiva-estratégica
Proceso de reflexión estratégica sobre el futuro de una
empresa, organización, sector, proyecto, región, país,... (sistema)
con participación de los actores, al objeto de identificar y poner
en marcha las acciones a desarrollar desde el presente.
Anticipación,
reflexión
prospectiva
Apropiación,
motivación y
movilización
Acción, Acción
Estratégica

8. Ámbitos de uso de la Prospectiva
 En los procesos de reflexión y planificación estratégica.
 En el suministro de información relevante, comprensible y a tiempo
respecto al entorno competitivo y aplicable en diferentes funciones de la
gestión de la organización, empresa, territorio.
 En el conocimiento de tendencias, alternativas tecnológicas
 En la difusión de una cultura de innovación, de creación de futuro, en el
interior de la organización, empresa, territorio.
 En la preparación de la organización, empresa, territorio.

9. PROSPECTIVA ESTRATEGICA
La metodología de la prospectiva permite reducir riesgo e incertidumbre en la
puesta en marcha de un proyecto al identificar los factores clave y sobre ellos
implementar la estrategia efectiva, de igual manera analizar los posibles
escenarios que se abren al proyecto y una vez seleccionado el escenario apuesta,
articular las acciones estratégicas pertinentes.
Análisis
del presente
Posible
s
futuros
Escenario
apuesta
(Futuro)

10. Primer postulado: El futuro como espacio de libertad sin coacciones de
los rentistas del sistema 2.1.- La libertad requiere de la anticipación
Segundo Postulado: El futuro como espacio de poder en el seno de
una democracia real
Tercer Postulado: El futuro como espacio de voluntad que persigue el
desarrollo sostenible
POSTULADOS DE LA PROSPECTIVA

12. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Astigarraga. E. (s.f.) Prospectiva ¿Por qué hacer prospectiva?.
Recuperado de:
http://www.prospectiva.eu/zaharra/00_Inicio_ESTE.pdf
Gabina, J. (2012). Los tres Postulados de la prospectiva sin
retórica ni tapujos. Recuperado de:
http://juanjogabina.files.wordpress.com/2012/09/los-tres-
postulados-de-la-prospectiva-sin-retc3b3rica-
nic2a0tapujos2.pdf
Anotaciones del Curso Sgop. Ing. Seg. Wilson Gallo UNAPCOSP