Un Resumen de la metodología para hacer Planeación Prospectiva

1. PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
PROSPECTIVA
PROSPECTIVA

2. PROSPECTIVA
FUTURO “ es aquello que está por venir”

3. Las Investigaciones del Futuro buscan:
1.- Definir y analizar alternativas futuras.
2.- Examinar las implicaciones de nuestros planteamientos
hipotéticos.
3.- Prepararnos para los cambios manteniendo una actitud
abierta.
4.- Brindar información relevante en una perspectiva a largo
plazo.

4. Para estudiar el Futuro existen por lo menos cinco grandes
enfoques:
1.Proyecciones. Toman algunos datos o eventos del pasado y del
presente.
2.Predicciones. Se basan en visiones deterministas.
3.La Previsión. Busca tomar acciones en el presente.
4.- Los Pronósticos.- representan juicios razonados sobre un asunto
importante.
5.-5.- La ProspectivaLa Prospectiva.-.- Parte del Futuro. Concentra la atención sobre elParte del Futuro. Concentra la atención sobre el
porvenir, imaginándolo a partir del futuro y no del presente.porvenir, imaginándolo a partir del futuro y no del presente.

5. La Prospectiva constituye una forma distinta de pensar sobre el
PORVENIR no sólo intenta concordar, sino que demanda el compromiso
con el futuro. Impulsa además la adopción de un rol creativo y dinámico
del hombre hacia él.
PROPÓSITOS IMPORTANTES DE LA PROSPECTIVA
• Generar visiones alternativas de futuros deseados.
• Proporcionar impulsos para la acción.
• Promover información relevante bajo un enfoque de largo alcance
• Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles.
• Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor
futuro posible. .

6. LA PROSPECTIVA COMO ELEMENTO CLAVE DE LA
PLANEACIÓN
Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro pero también
significa proveer los medios necesarios para alcanzarlo. Se trata de
trazar con premeditación un mejor camino desde el presente hacia el
futuro.
En planeación, el estilo prospectivo funciona a la inversa del
procedimiento tradicional, ya que éste se inicia con la caracterización de
los futuros posibles para después seleccionar el más deseable; en
cambio, en planeación prospectiva primero se determina el futuro
deseado, y se le diseña creativa y dinámicamente.

7. Planeación Prospectiva
Planeación ProspectivaDiagnóstico deDiagnóstico de
la situaciónla situación
Escenario aEscenario a
futurofuturo
Definición deDefinición de
fines yfines y
procesosprocesos
Mecanismos deMecanismos de
evaluación yevaluación y
controlcontrol
EscenarioEscenario
de tendenciasde tendencias
DeseableDeseable
ObjetivosObjetivos
metasmetas
mediosmedios

8. PLANEACION TRADICIONAL Y PLANEACION
PROSPECTIVA
Diseño del Futuro Deseado
ETAPA 1
FUTURO
Planeación Prospectiva
Proyección de Futuros Posibles
ETAPA 1
PRESENTE PASADO
Planeación Tradicional
FUTURO
Selección del Futuro
Deseado
ETAPA 2
Exploración y Selección de
Futuros Factibles
ETAPA 2
PRESENTE PASADO

9. La Prospectiva se concibe como un insumo básico para la
planeación, ya que apoya el logro de los siguientes objetivos:
a) Construir escenarios o imágenes que consideren la visión del
futuro.
b) Aportar elementos estratégicos a los procesos de planeación y
de apoyo a la toma de decisiones.
c) Impulsar la planeación abierta y creativa fundamentada en una
visión compartida del futuro.
d) Proporcionar el impulso requerido para transformar la
potencialidad en capacidad.
e) Aportar aspectos importantes de la realidad.

10. FASES DE LA PROSPECTIVA
1.- Normativa.- Engloba la conformación del futuro deseado, es decir el
diseño del futurable o modelo propiamente prospectivo.
2.- Definicional.- Se orienta a la elaboración del modelo de la realidad en
la cual habrán de tomarse las decisiones.
3.- De confrontación estratégica y factibilidad.- Se contrastan los
resultados de las dos anteriores, provocándose la convergencia.
4.- De determinación estratégica y factibilidad.- Se definen los futuros
posibles mostrándose opciones políticas concretas.

11. METODOLOGÍA PROSPECTIVA
¿CUAL ES EL FUTURO
QUE DESEAMOS?
¿COMO PUEDE SER
NUESTRO FUTURO?
FUTURO DESEABLE
FUTURO LOGICO
NORMATIVA
FASES ORIENTACION
¿COMO ES EL
PRESENTE?
¿CUALES SON SUS
PROPIEDADES
RELEVANTES Y
INTERACCIÓN?
MODELO DE LA
REALIDADDEFINICIONAL
¿QUE DISTANCIA
EXISTE ENTRE EL
FUTURABLE Y LA
REALIDAD?
CONVERGENCIA
IDEAL-REALIDAD
MARCO GENERAL
DE DESRROLLO
CONFRONTACION
¿COMO IR
CONSTRUYENDO
EL FUTURO?
¿CUALES SON LAS VIAS
PARA ACERCARSE
AL FUTURABLE?
ESTRATEGIAS
FUTURAS GENERADORAS
Y ADAPTATIVAS
DE APROXIMACIÓN
DETERMINACION
ESTRATEGIA Y
FACTIBILIDAD
RESULTADO

12. DEDE
Exploración de futurosExploración de futuros
Posibles, probables yPosibles, probables y
deseablesdeseables para clarificarpara clarificar
decisiones y accionesdecisiones y acciones
presentespresentes
Pensamiento de Largo plazoPensamiento de Largo plazo
AA
Construcción social del futuroConstrucción social del futuro,,
despliegue de la imaginación y ladespliegue de la imaginación y la
capacidad social, técnica, y políticacapacidad social, técnica, y política
para realizar el futuro deseadopara realizar el futuro deseado
Visión de FuturoVisión de Futuro (mirar mejor, más(mirar mejor, más
lejos, ver profundo, en forma amplia,lejos, ver profundo, en forma amplia,
de otra manera, tomar los riesgos,de otra manera, tomar los riesgos,
pensar en el ser humano)pensar en el ser humano)
Ampliación de las opciones de laAmpliación de las opciones de la
SociedadSociedad
Prospectiva Nueva Generación

13. ImágenesImágenes
VisionesVisiones
TeoríaTeoría
InformaciónInformación
ConocimientoConocimiento
MétodosMétodos
ProcesosProcesos
SistemasSistemas
ProductosProductos
ResultadosResultados
DecisionesDecisiones
AprendizajeAprendizaje
RetroalimentaciónRetroalimentación
Gestión conocimiento
prospectivo
Medina, 2006

14. ““Salidas” de la ProspectivaSalidas” de la Prospectiva
TecnológicaTecnológica
Productos Impactos
• Análisis de tendencias y
factores de cambio
• Escenarios
• Pronósticos
• Listados de tecnologías
críticas
• Mapas de caminos
tecnológicos
• Prioridades de investigación
y formación de talento
humano
• Recomendaciones de
política
• Nuevas políticas y/o estrategias
• Nuevos productos (bienes y
servicios)
• Nuevos posicionamientos
• Alianzas estratégicas
• Nuevos procesos (prácticas de
trabajo, hábitos, etc.)
• Nuevos paradigmas (visiones,
retos, desafíos)
• Nuevos programas (Fondos,
líneas de financiamiento)
• Nuevos protagonistas (centros,
redes fundaciones, etc.)
Fuente: EFMN–Self Rule, 2005.

15. ¿Paraquesirvenla
¿Paraquesirvenla
prospectivayla
prospectivaylavigilancia
vigilanciatecnológica?
tecnológica?
 Son disciplinas que contribuyen a la toma de decisiones estratégicasSon disciplinas que contribuyen a la toma de decisiones estratégicas
en el presente de las organizaciones (altos costos, altos impactos,en el presente de las organizaciones (altos costos, altos impactos,
efectos irreversibles)efectos irreversibles)
 Comprensión de la frontera del conocimiento- (Ciencia, tecnología eComprensión de la frontera del conocimiento- (Ciencia, tecnología e
innovación en entornos cambiantes (exploración de tendenciasinnovación en entornos cambiantes (exploración de tendencias
científicas y tecnológicas, de mercado, competitivas)científicas y tecnológicas, de mercado, competitivas)
 Gestión estratégica de la innovación y el conocimiento (I+D+IGestión estratégica de la innovación y el conocimiento (I+D+I
requiere de sinergia de múltiples factores, con alta complejidad)requiere de sinergia de múltiples factores, con alta complejidad)
 Diseño y gestión de las políticas públicas (Participación del sectorDiseño y gestión de las políticas públicas (Participación del sector
privado en la formulación y seguimiento de políticas públicas: ciudad,privado en la formulación y seguimiento de políticas públicas: ciudad,
plataforma competitiva)plataforma competitiva)
 Coordinación al interior de las cadena productivas (horizonte deCoordinación al interior de las cadena productivas (horizonte de
futuro, eslabones críticos, demandas tecnológicas, asociatividad yfuturo, eslabones críticos, demandas tecnológicas, asociatividad y
organización)organización)
 Visualización de oportunidades de mercado en el entorno globalVisualización de oportunidades de mercado en el entorno global
(Nichos, nuevos mercados y nuevos productos; análisis de(Nichos, nuevos mercados y nuevos productos; análisis de
competidores actuales y potenciales).competidores actuales y potenciales).
 Planificación situaciones de incertidumbre, Gerencia de tecnologíasPlanificación situaciones de incertidumbre, Gerencia de tecnologías
emergentesemergentes
 Estrategias financieras innovadoras, Diseño y gestión de alianzasEstrategias financieras innovadoras, Diseño y gestión de alianzas
estratégicasestratégicas

16. InnovaciónInnovación
(R. Popper, 2008)(R. Popper, 2008)
• Estimular cooperación y construcción de redes en CT+I
• Orientar formulación de políticas y decisiones
• Reconocimiento de barreras y factores clave de CT+I
• Fomentar (empoderar) pensamiento estratégico y
prospectivo;
• Soportar establecimiento de prioridades en CT+I
• Investigar e Identificar oportunidades de inversión
• Generar imágenes y visiones de futuro
• Ayudar a lograr grandes desafíos
• Promover el debate público y la acción colectiva

17. Casosexitososdeaplicaciónde
Casosexitososdeaplicaciónde
prospectivatecnológicay
prospectivatecnológicay
corporativa
corporativa
 Nivel Corporativo Global: Royal Dutsh ShellNivel Corporativo Global: Royal Dutsh Shell
(UK-Holanda); Daimler-Chrysler (Alemania –(UK-Holanda); Daimler-Chrysler (Alemania –
USA); Telefónica (España)USA); Telefónica (España)
 Nivel país en procesos de reestructuraciónNivel país en procesos de reestructuración
global: Rusia (Minería); Hungríaglobal: Rusia (Minería); Hungría
(Fabricación); España (turismo)(Fabricación); España (turismo)
 Nivel inter-territorial: Programa FOMOFO-Nivel inter-territorial: Programa FOMOFO-
Comisión Europea (Milán, Manchester,Comisión Europea (Milán, Manchester,
Barcelona, Bayer Munich)Barcelona, Bayer Munich)
 Nivel territorial en escala global: Manchester,Nivel territorial en escala global: Manchester,
ciudad de conocimientociudad de conocimiento
 Nivel sectorial: Chile (Salmón)Nivel sectorial: Chile (Salmón)
 Nivel institucional: Embrapa – SENAI de BrasilNivel institucional: Embrapa – SENAI de Brasil

18. Negocio Actual
Nuevas Tecnologías
Negocio Futuro
EntornoInnovaciones
El desafío prospectivo

19. Los Métodos ProspectivosLos Métodos Prospectivos
CREATIVITY
I
N
T
E
R
A
C
T
I
O
N
E
X
P
E
R
T
I
S
E
EVIDENCER. Popper (2005) Source: EFMN
0%
25%
50%
75%
Scenarios
Gaming
Essays
Citizens Panels
SWOT Analysis
Brainstorming
Stakeholder Mapping
Cross-impact analisis
Multi-criteria Analysis
Backcasting
Other methods
Environmental Scanning
Literature Review
Bibliometrical analysis
Modelling and simulation
Trend Extrapolation
Key Technologies
Expert Panels
Delphi
Technology Roadmapping
Megatrend Analysis
Futures Workshops

20. Tiempo de Introducción de un nuevo producto
I
N
T
E
N
S
I
D
A
D
S
E
Ñ
A
L
•Discusiones
• Literatura gris
Papers
•I&D Alianzas
•Joint Ventures
Patentes
Desarrollo del
Producto
Anuncio del
Producto
Venta del
Producto
Señales Tecnológicas en elSeñales Tecnológicas en el
tiempotiempo
Source: Adapted from Merrill Brenner, APC

21. Detección de señales:Detección de señales:
Intensidad de la señal y el tiempoIntensidad de la señal y el tiempo
Fuente: Sanchez y Palop (2002)

22. Top10-Favoritos
Top10-Favoritos
 Método delphi
Método delphi
 Exploración de
Exploración de
Tendencias
Tendencias
 Tormenta de ideas
Tormenta de ideas
 Panel de expertos
Panel de expertos
 Arboles de
Arboles de
competencias
competencias
 Análisis
Análisis
morfológico
morfológico
 Análisis Estructural
Análisis Estructural
 Impacto cruzado
Impacto cruzado
 Mapas de
Mapas de
trayectorias
trayectorias
tecnológicas
tecnológicas
 Juegos de Actores
Juegos de Actores

23. Paradigmas y lógicas dominantes en la ProspectivaParadigmas y lógicas dominantes en la Prospectiva
CorporativaCorporativa
Supuesto:
El futuro puede ser
calculado por
modelos de
computador, con
base en grandes
volúmenes de datos
y matemáticas
sofisticadas.
Supuesto:
El futuro puede ser
visualizado mediante
la recolección y
comparación de las
opiniones de
numerosos expertos.
Supuesto:
Las organizaciones
pueden comprender el
futuro, con base en la
anticipación del impacto
de las tendencias de los
mercados.
Supuesto:
Las organizaciones pueden
visualizar contextos y
mercados futuros, con base
en la anticipación de la
dinámica interacción entre
los factores económicos,
sociales y tecnológicos
20151960
Prospectiva
Basada en
Expertos
Prospectiva
basada
En modelos
Prospectiva
Basa en
Tendencias
Prospectiva
Basada en
contextos
Context-based
Trend-based
Model-based
Expert-based
Z_Punkt, 2007

24. Prospectivaen
ProspectivaenContextos
Contextos
 Diversidad de esquemas
Diversidad de esquemas
metodológicos y conceptuales
metodológicos y conceptuales
 Caja de herramientas con
Caja de herramientas con
múltiples usos
múltiples usos Desarrollo de capacidades:
Desarrollo de capacidades:
 Utilización, diseño, implementación,
Utilización, diseño, implementación,
ejecución y seguimiento
ejecución y seguimiento
 Necesidad de Sistemas
Necesidad de Sistemas
Prospectivos:
Prospectivos: Equipos, Herramientas, Agenda
Equipos, Herramientas, Agenda
 Comunicación:
Comunicación: Participantes y Redes
Participantes y Redes
 Equipos
Equipos Públicos
Públicos

25. 25

26. Referencias
Referencias
Munch, L., (2009),
Munch, L., (2009), La Planeación
La Planeación
estratégica: El rumbo hacia el
estratégica: El rumbo hacia el
éxitoéxito, 1a. Edición, Editorial
, 1a. Edición, Editorial
Trillas, México
Trillas, MéxicoChiavenato, I., (2011),
Chiavenato, I., (2011),
Planeación Estratégica
Planeación Estratégica, 2da.
, 2da.
Edición; Mc Graw Hill,
Edición; Mc Graw Hill,
México.
México.García, S., (2007),
García, S., (2007), Planeación
Planeación
estratégica:Teoría y Práctica
estratégica:Teoría y Práctica,,
Editorial Trilas, México.
Editorial Trilas, México.
Miklos T., (2010),
Miklos T., (2010), Planeación
Planeación
interactiva
interactiva, 1a. Edición,
, 1a. Edición,
Editorial Limusa, México
Editorial Limusa, México

27. Referencias
Referencias
 Morrison, David; Quella, James;
Morrison, David; Quella, James;
Moser,Ted; Slywotzky & Mundt,
Moser,Ted; Slywotzky & Mundt,
Kevin (2000) Profit patterns,
Kevin (2000) Profit patterns,
Gestion–Book Summary, No. 3.
Gestion–Book Summary, No. 3.
 Porter, Alan et al. (2004)
Porter, Alan et al. (2004)
Technology futures analysis:
Technology futures analysis:
toward integration of the field
toward integration of the field
and new methods,
and new methods,
Technological Forecasting and
Technological Forecasting and
Social Change,V. 71, No. 3; p.
Social Change,V. 71, No. 3; p.
287–303.
287–303. Santos De Miranda, Marcio;
Santos De Miranda, Marcio;
Coelho Massari, Gilda; Dos
Coelho Massari, Gilda; Dos
Santos, Dalci Maria; Fellows
Santos, Dalci Maria; Fellows
Filho, Lélio (2004) Prospeccao
Filho, Lélio (2004) Prospeccao
de tecnologias de futuro:
de tecnologias de futuro:
métodos, técnicas e
métodos, técnicas e
abordagens, Parcerias
abordagens, Parcerias
Estratégicas 19; dezembro.
Estratégicas 19; dezembro.
 Self-Rule Network (2005)
Self-Rule Network (2005)
Glosario de Términos,
Glosario de Términos,
Documento en preparación.
Documento en preparación.
 Vélez, Ignacio (2003)
Vélez, Ignacio (2003)
Decisiones empresariales bajo
Decisiones empresariales bajo
riesgo e incertidumbre, Grupo
riesgo e incertidumbre, Grupo
Editorial Norma, Bogotá.
Editorial Norma, Bogotá.