Este documento define las PYMES en el Perú y describe su importancia para la economía. Explica el proceso de constitución legal de una empresa y los beneficios de la formalización. Identifica problemas comunes de las PYMES como baja productividad, acceso limitado a financiamiento e infracapacidades gerenciales. Presenta el benchmarking como una herramienta para mejorar el desempeño comparando una empresa con líderes del mercado. Incluye un caso práctico y recomendaciones para fortalecer las capacidades de las PYMES.
3. Definición
LEY 28015, LEY DE
PROMOCIÓN Y
FORMALIZACIÓN,
PROMULGADA EL 3
DE JULIO DEL 2003.
Unidad económica constituida por una
persona natural o jurídica, bajo cualquier
forma de organización o gestión
empresarial contemplada en la legislación
vigente, que tiene como objeto desarrollar
actividades de extracción, transformación,
producción, comercialización de bienes
o prestación de servicios
Tipos
Empresas Individuales Responsabilidad Limitada E.I.R.L.
Sociedades Comerciales de Responsabilidad Limitada S.R.L.
Sociedades Anónimas Cerradas S.A.C
Sociedades Anónimas S.A
Denominaciones
4. Acuerdo de
Voluntad Societaria
Elaboración de la
minuta
Elevación a Escritura
Pública
Registro Mercantil
en Registros
Públicos
Licencia
Municipal
- La elaboración de la minuta y su elevación a escritura pública
debe realizarse a través de un Notario Público
- La licencia municipal se obtiene en la municipalidad que
corresponde al domicilio de la persona jurídica.
- La inscripción en los registros de los ministerios
correspondientes, así como en ESSALUD.
Inscripción RUC en
SUNAT
Proceso de constitución de
la empresa
5. Formalización
Ventajas
El comercio formal representa el
uso de normas en una organización.
La codificación de los cargos es una
medida de la cantidad de normas
que definen las funciones de los
ocupantes de los cargos, en tanto
que la observancia de las normas
es una medida de su empleo.
¿CÓMO?¿CUÁNDO?
¿QUIEN
CUMPLE
FUNCIONES?
7. Diagnóstico situacional
IMPORTANCIA
En países en vías de desarrollo como el Perú, las PYME
cumplen un papel fundamental en la dinámica del
mercado, produciendo y ofertando bienes, añadiendo
valor agregado y contribuyendo a la generación de
empleo.
SITUACION ACTUAL
Las pequeñas y microempresas en el Perú, no
obstante a sus notables e innegables
contribuciones al desarrollo nacional, afrontan
un conjunto de problemas a los cuales se les
resta importancia.
9. Limitadas capacidades
gerenciales
Administrar y rentabilizar el capital
invertido, y obtener el
financiamiento oportuno requieren
de estructuras de organización
definidas con responsabilidades
específicas.
11. Exportaciones no tradicionales de PYMES:
anaáBenchmarking
Es una herramienta de apoyo para la
planificación estratégica y la reingeniería de una
empresa.
Es una técnica para medir y comparar el
rendimiento de un sistema. Se recopila
información y se obtienen nuevas ideas
mediante la comparación de aspectos de una
empresa con otra del mercado. Para poder
aplicarlo debemos conocer primero nuestra
empresa, saber sus fortalezas y debilidades y
hacer un análisis actual de como se encuentra
frente a sus competidores.
12. Caso práctico
Nemecio Torvisco
Vendía golosinas en la puerta del cine
Riva Agüero en El Agustino.
Trabajó en una carpintería y empezó
ahorrando lo que ganaba.
Su hermano laboraba en una fábrica de
pinturas y quedó sin empleo. Poco
después, se inició en la venta de
pinturas. Nemecio se unió a él en la
tarea.
El 11 de setiembre de 1991 a las 11 de
la noche entre cuatro paredes de
esteras inician ANYPSA con la
fabricación de sus primeras pinturas.
13. Análisis
Logros
Inversión inicial: 3,000 dólares
Más una olla de cocción y un motor
por un valor de 800 dólares.
Patrimonio actual: 20 años después
más de 35 millones de soles.
Producción Inicial: 100 tarros
Producción actual: 10,000 tarros
por jornada.
Por su calidad y bajo precio logró
obtener la preferencia del público.
Amenazas y Debilidades
Falta de capacitación y actualización
en los procesos administrativos por parte
de los dueños.
Organigrama mal estructurado
Exceso de poder familiar
Falta de preparación de personal en
puntos clave de la organización
(administración, caja, sistemas).
No hay buen trato a sus colaboradores.
Exceso de gastos por falta de
conocimiento.
15. Empresa de Éxito
La creación de KOLA REAL en
el Perú por la familia Añaños fue
el 23 de junio de 1988.
16. Pilares de su éxito:
Evaluando sus fortalezas
Actualización constante de sus
conocimientos.
Compartir y contribuir con la educación de
sus colaboradores fomentando los deseos
de superación de los mismos.
Trato cordial a sus colaboradores,
reconocimiento del desempeño.
Comportamiento proactivo.
Mentalidad innovadora.
