Este documento define conceptos básicos sobre empresas como organizaciones que transforman recursos para obtener ganancias. Explica que las empresas pueden clasificarse según su objetivo (con o sin ánimo de lucro), su estructura legal (personas naturales o jurídicas), y su actividad económica principal (agropecuaria, minera, industrial, comercial). También define conceptos como misión, visión, estructura orgánica, principios y objetivos corporativos.

1. SERVICIO NACONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNOLOGO EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL CONCEPTOS BASICOS DE EMPRESA MIGUEL ANGEL LARA

2. CONCEPTO: Se entiende por empresa toda actividad organizada para la transformación, administracion o distribución de bienes o para la prestación de un servicio según Código del Comercio Art 25. Tipo de organización que anteviene en el proceso de transformación de los recursos con el objetivo de presentar un producto y obtener una ganancia.

3. Tipos: 1. Según Su Objetivo: a. Con ánimo de Lucro : Con el desarrollo de su objeto social pretenden una utilidad. b. Sin ánimo de Lucro : El objeto social se fundamenta en la prestación de un servicio específico como salud, educación, otros. d. Personas Naturales Personas Jurídicas  Sociedades Comerciales  Instituciones del sector financiero y asegurador  Instituciones del mercado de valores  Instituciones del mercado cambiario f. Empresas Unipersonales g. Sector Cooperativo : Cajas de Compensación Familiar Fondos Mutuos de Inversión Fondos de Empleados Sindicatos Corporaciones Civiles Fundaciones de beneficencia

4. c. Otras : Con el desarrollo de su objeto social pretenden una utilidad. Sin embargo desde el punto de vista legal no se encuentran constituidas como sociedades. h. Sociedades de Hecho : Cuentas en Participación Patrimonio Autónomo Consorcios (sociedades) Uniones Temporales

5. 2.Según actividad económica: Empresas agropecuarias: Aquellas que producen bienes agropecuarios o pecuarios por grandes cantidades como por ejemplo las haciendas de producción agrícolas, los invernaderos, entre otros. Empresas Mineras: Las que tienen como objetivo principal la explotación de los recursos del subsuelo. Ejemplos: Empresas de Petróleos ECOPETROL, entre otros

6. Empresas Industriales: Las que se dedican a transformar la materia prima en productos terminados o semielaborados. Ejemplos: Fábricas de telas, Fábrica de Camisas, Fábrica de muebles, Fábrica de calzado Empresas Comerciales: La que se dedican a la compra y venta de productos, colocan en los mercados los productos naturales, semielaborados y terminados a mayor precio del comprado, con lo que obtiene así una ganancia. Ejemplos: Empresas distribuidoras de productos

7. MISIÓN: Puede definirse como el objetivo que se posee al conformar una organización, en donde se explica que hace, a que se dedica y por que motivo. Ej:TRIANON S.A. “Es una organización que se dedica a la transformación del cuero para la elaboración de artículos de marroquinería.”

8. VISIÓN: Los objetivos que se desean perseguir y la proyección futura de la organización, generalmente se elabora para dos años y esta sujeta a los cambios del entorno en la que se desempeña la empresa. Ej.: “Para el 2010 nos vemos como la empresa numero uno en la producción de artículos en cuero”

9. ESTRUCTURA ORGANICA Es la organización jerárquica de las funciones en una empresa, estableciendo los diferentes niveles de responsabilidades para que las funciones que en ella se realicen se efectúen de una manera optima. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con la identificación de la autoridad

10. PRINCIPIOS CORPORATIVOS: Son aquellos valores gestores que la empresa se caracteriza por aplicar y los da a conocer a los demás a través de sus productos como imagen principal de la compañía. Algunos de los valores mas importantes que las empresas deben presentar son:

12. OBJETIVOS CORPORATIVOS una organización no posee un único objetivo, sino que al igual que existen distintos niveles dentro de una organización, también existen distintos niveles entre los objetivos. Los objetivos de los distintos niveles jerárquicos se deben acomodar para las necesidades de las diferentes dependencias y sobre todo de acuerdo a el enfoque que aplique cada empresa