Control de perdidas

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Control de perdidas

  1. 1. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS PREPARADO POR: Ing. NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  2. 2. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ OBJETIVOSOBJETIVOS  Identificar y analizar elementos estratégicos que permitan motivar a la gerencia para el establecimiento de un programa de prevención de accidentes.  Reconocer la problemática real de la accidentalidad con base en el establecimiento de sus causas.  Visualizar oportunidades de intervención de acciden- talidad antes, durante y después de ocurrido un accidente para minimizar las pérdidas.
  3. 3. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ Por un accidente grave o mortal Se dan 29 accidentes con lesión de baja temporal y 300 accidentes sin lesión Según H. W. Heinrich: Por un accidente grave o mortal Se dan 100 accidentes con lesión de baja temporal y 500 accidentes sin lesión Fran E. Bird Jr. 1 29 300 1 100 500
  4. 4. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ Por un accidente grave o mortal Se producen 10 accidentes con lesión de baja temporal o de cura en botiquín, con o sin daños materiales y 600 incidentes, es decir, casos de riesgo en los que no se ha producido lesión ni daño 30 accidentes con daños materiales, o sin lesión 1 10 600 30
  5. 5. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ ¿Qué ocurre cuando se llega a un estado de estabilización de los índices de medición usados? ¿Es que no se pueden disminuirse más los accidentes? ¿Quiere decir que hemos llegado a la mitad del programa? ¿cual es la opinión de la gerencia, de la alta dirección, la vista de la gráfica de resultados, que decir de la evolución de los índices? ¿Considera, también que se ha llegado al techo posible de la Seguridad?
  6. 6. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ  PERDIDA: CONCEPTOS BASICOSCONCEPTOS BASICOS Es el derroche innecesario de cualquier recurso, es decir cualquier lesion al trabajador, daño accidental a la propiedad, retrasos e interrupciones de produccion, fallas en la calidad del producto y que finalmente repercutiran en la calidad de vida, rentabilidad de la empresa, calidad de los servicios y/o productos finales de la empresa.
  7. 7. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ  RIESGO: CONCEPTOS BASICOSCONCEPTOS BASICOS Es una medida de la perdida economica o daño a las personas, expresado en la probabilidad de que se presente un suceso y de la magnitud de sus consecuencias, principalmente en terminos economicos.
  8. 8. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ  PELIGRO: CONCEPTOS BASICOSCONCEPTOS BASICOS Es la condicion o caracteristica fisica o quimica que puede causar daño a las personas, a la propiedad o al medio ambiente o la combinacion de estos.
  9. 9. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ  CONTROL DE PERDIDAS: Es cualquier cosa que se haga para controlar o reducir las pérdidas proveniente de los riesgos y peligros del negocio. Esto incluye:  La prevención de las exposiciones a pérdida. Es decir el control de los factores de riesgos  La reducción de las pérdidas cuando ocurren los acontecimientos que ocasionan pérdidas. Es los medios de intervención.  La eliminación o sustitución del riesgo.
  10. 10. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ Es la aplicación de las habilidades administrativas profesionales al control de perdidas de los riesgos del negocio, de alli que se observe que la cabeza de un programa de control de perdidas sean los entes directivos de las empresas. LA ADMINISTRACION DEL CONTROL DE PERDIDAS:
  11. 11. NELSON V. MOYANO GONZALEZ Es un programa preparado en la empresa para reducir o eliminar los accidentes o incidentes, cuyos resultados pueden ser lesiones al personal o daños a la propiedad industrial. El programa puede abarcar: • Prevención de lesiones • Control de daños • Prevención de incendios • Higiene de trabajo • Salud Ocupacional • Contaminación ambiental • Guardería jurada (perdidas por robos) • Responsabilidad por el producto QUE ES UN PROGRAMA DE CONTROL DE PERDIDAS?
  12. 12. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ “Solamente un negocio rentable puede generar o incrementar el capital que le permita crecer, producir más ganancias, contratar más personas y pagar los costos de mejoramiento” Frederick R. Kappel Presidente: American Telephone and Telegraph PARA PENSAR:PARA PENSAR:
  13. 13. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ “El primer deber del negocio es sobrevivir y el principio guia de la economia comercial no es la maximizacion de la utilidad sino evitar las perdidas” Peter Druker Consultor en temas administrativos y de alta gerencia PARA PENSAR:PARA PENSAR:
  14. 14. NELSON V. MOYANO GONZALEZ CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS RENTABILIDAD - SEGURIDADRENTABILIDAD - SEGURIDAD La reducción de los márgenes de utilidad debido a los costos de lesiones de las personas y el daño a la propiedad, materiales y ambiente ha sido frecuentemente ignorada. Sin embargo, es claro que la administración superior encuentra mecanismos para incrementar sus ganacias a través del mejoramiento en la prevención de accidentes. Es relativamente simple costear los salarios del personal de seguridad y salud, el costo de equipos de protección personal, el costo de los incentivos de seguridad, programas de entrenamiento, etc. sin embargo los beneficios no son fáciles de cuantificar. ¿Cómo podría medirse lo que se ha prevenido? En términos de rentabilidad.
  15. 15. NELSON V. MOYANO GONZALEZ CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS RELACION CALIDAD - SEGURIDADRELACION CALIDAD - SEGURIDAD El concepto de “hacer las cosas bien la primera vez” resuelve los problemas en el origen a un costo mínimo sin esperar a la inspección final de las consecuencias, lo cual replica casi en forma idéntica la teoría de la administración moderna de la seguridad. En seguridad, tal como en calidad, las causas básicas identifican invariablemente fallas en el sistema administrativo, lo cual obedece a la carencia de definición de estándares o necesidad de refuerzo de los mismos
  16. 16. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ AMBIENTE SEGURIDAD CALIDAD Énfasis en la Administración de Seguridad Énfasis en la Administración Ambiental Énfasis en la Administración de Calidad Otros énfasis de la Administración
  17. 17. NELSON V. MOYANO GONZALEZ CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS ¿CUANTO CUESTA UN ACCIDENTE?¿CUANTO CUESTA UN ACCIDENTE? $ 1 $ 5 a 50 $ 1 a 3 COSTOS DE LESIÓN Y ENFERMEDAD GASTOS POR DAÑO A LA PROPIEDAD COSTOS MISCELÁNEOS • Edificios • Equipos y herramientas • Producto y materiales • Alteración de producción • Gastos Legales • Equipos y provisiones de emergencia • Equipos de reemplazo • Tiempo • Salarios • Costos personal reemplazo • Sobre tiempo • Gastos Legales • Tiempo trámites • Pérdida de prestigio
  18. 18. NELSON V. MOYANO GONZALEZ CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE ACCIDENTESCLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE ACCIDENTES Costos Objetivos Compensación y Beneficios Legales Tiempo, Productividad y Producción Materiales, equipo y daño a la propiedad Misceláneos Costos Subjetivos Relaciones públicas Relaciones con los trabajadores Imagen corporativa Dolor y sufrimiento de la víctima Trauma moral del trabajador Trauma del supervisor -gerente Pérdidas potenciales de clientes y mercado Demandas contractuales
  19. 19. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS MEDICION DE BENEFICIOS POR LA PREVENCIONMEDICION DE BENEFICIOS POR LA PREVENCION Factores de costo Origen Reemplazar trabajadores Tiempo extra Reparación de equipo o herramienta Reproceso de partes Productos o materiales dañados Accidentes Vacaciones Horarios de distribución Robo Fallas en ajustes de maquinaria NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  20. 20. RESULTADO DE LOS ACCIDENTESRESULTADO DE LOS ACCIDENTES PérdidasPérdidas • Daño a las personas • Daño a los edificios • Daño al equipo y herramienta • Daño al proceso • Tiempo • Interrupciones del trabajo • Gastos legales • Arriendo de equipos de reemplazo • Costo del personal de reemplazo • Pérdida de imagen NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  21. 21. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS ¿QUÉ OCURRE UN MOMENTO ANTES DEL ACCIDENTE?¿QUÉ OCURRE UN MOMENTO ANTES DEL ACCIDENTE? Eventos • Golpeado contra • Golpeado por • Caída a distinto nivel • Caída al mismo nivel • Atrapado por • Atrapado entre • Contacto con electricidad • Contacto con: Calor, frío, radiación, ruido, sustancias tóxicas • Sobre tensión/sobreesfuerzo Evento: Acontecimiento no deseado que puede resultar o resulta en pérdida NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  22. 22. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS ¿POR QUÉ SE PRESENTAN LAS CAUSAS BÁSICAS?¿POR QUÉ SE PRESENTAN LAS CAUSAS BÁSICAS? • Entrenamiento de la gerencia • Entrenamiento de los trabajadores • Inspecciones planeadas • Análisis y Procedimientos de Tareas • Controles de Ingeniería • Controles de compras • Programa de selección y contratación • Auditoria FaltadeControl Falta de Control: Ausencia de las garantías administrativas para evitar que ocurran pérdidas NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  23. 23. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS ¿POR QUÉ SE PRESENTAN LAS CAUSAS BÁSICAS?¿POR QUÉ SE PRESENTAN LAS CAUSAS BÁSICAS? • FALTA CAUSAS INMEDIATAS Y BASICA Falta de Control: Ausencia de las garantías administrativas para evitar que ocurran pérdidas NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  24. 24. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS REPRESENTACION DE TODOS LOS MOMENTOSREPRESENTACION DE TODOS LOS MOMENTOS QUE INTERVIENEN EN UN ACCIDENTEQUE INTERVIENEN EN UN ACCIDENTE NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  25. 25. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS ETAPAS DE CONTROL DE ACCIDENTALIDAD - IETAPAS DE CONTROL DE ACCIDENTALIDAD - I Pre-contacto:Pre-contacto: EEs la etapa que incluye todo lo que se haces la etapa que incluye todo lo que se hace para desarrollar y poner en práctica un programa parapara desarrollar y poner en práctica un programa para evitar riesgos, prevenir que ocurran las pérdidas yevitar riesgos, prevenir que ocurran las pérdidas y planificar acciones para minimizar la pérdida si llega aplanificar acciones para minimizar la pérdida si llega a ocurrir y cuando se produzca el contactoocurrir y cuando se produzca el contacto Contacto:Contacto: Etapa donde las medidas de control surtenEtapa donde las medidas de control surten efecto justo en el punto y momento mismo del contacto,efecto justo en el punto y momento mismo del contacto, reduciendo la cantidad de energía de intercambio o elreduciendo la cantidad de energía de intercambio o el contacto destructivo.contacto destructivo. NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  26. 26. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS ETAPAS DE CONTROL DE ACCIDENTALIDAD - IIETAPAS DE CONTROL DE ACCIDENTALIDAD - II Post-contacto:Post-contacto: Etapa de control que surte efectoEtapa de control que surte efecto despuésdespués del accidente o contacto y permite controlar la extensióndel accidente o contacto y permite controlar la extensión de las pérdidas.de las pérdidas. No previene los accidentes, pero sí minimizan lasNo previene los accidentes, pero sí minimizan las pérdidas.pérdidas. Pueden significar la diferencia entre la lesión y la muerte;Pueden significar la diferencia entre la lesión y la muerte; entre los daños reparables y las pérdidas totales; entre unentre los daños reparables y las pérdidas totales; entre un simple reclamo y una demanda judicial; entre unasimple reclamo y una demanda judicial; entre una interrupción de la gestión empresarial y el cierre total delinterrupción de la gestión empresarial y el cierre total del negocio.negocio. NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  27. 27. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS ADMINISTR ETAPA PREVENTIVA PRE - CONTACTO EVITAR EL ACCIDENTE: - DISEÑANDO - DETECTANDO - CORRIGIENDO TRABAJO RIESGO PELIGROS ORIGENES CAUSAS INMEDIATAS SINTOMAS ACCIDENTE INCIDENTE PERDIDAS ETAPA DE PROTECCION ETAPA REPARADORA EVITA LAS CONSECUENCIAS DEL ACCIDENTE - ABSORCION - SUSTITUCION - REDUCCION - SEPARACION - PROTECCION CONTACTO POST-CONTACTO EVITA LA GRAVEDAD DE LAS CONSECUENCIAS - PRIMEROS AUXILIOS - PREPARACION EMERGENCIAS - REPARACIONES INMEDIATAS - RECUPERACION DE DESECHOS
  28. 28. ¿COMO IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE¿COMO IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CONTROL TOTAL DE PERDIDAS?CONTROL TOTAL DE PERDIDAS? NELSON V. MOYANO GONZALEZ Su implementacion se basa principalmente en la identificacion de los componentes de los diferentes elementos dentro de la empresa, su valoracion y su priorizacion en cuanto a como se encuentra funcionando desde el punto de vista de las perdidas ocurridas en cada uno de ellos y su impacto tanto en el bienestar de los trabajadores como en el desarrollo de las actividades productivas.
  29. 29. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS Liderazgo y Administración Entrenamiento de la administración Inspecciones Planeadas Análisis y Procedimientos de Trabajo/Tarea Investigación de eventos Observación de Trabajos/Tareas Preparación para emergencias Reglas de la Organización Análisis de Eventos Entrenamiento de los trabajadores Equipos de Protección Personal Control y Servicios de Salud Sistema de Evaluación del Programa Controles de Ingeniería Comunicaciones personales Comunicaciones con grupos Promoción General Contratación y Colocación Control de Adquisiciones Seguridad Fuera del Trabajo NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  30. 30. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS PRINCIPIOS GENERALESPRINCIPIOS GENERALES • Principio del reconocimiento • Principio de la definición • Principio del interés recíproco • Principio de la comunicación • Principio de la reiteración • Principio de participación • Principio de la autoridad delegada • Principio del objetivo • Principio del punto de control • Principio de la prioridad operativa • Principio de la contabilidad completa NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  31. 31. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS PRINCIPIOS GENERALESPRINCIPIOS GENERALES • Principio de las características futuras • Principio de la resistencia al cambio • Principio de la jerarquía en la resistencia al cambio • Principio de informar a la autoridad más alta • Principio de los puntos críticos • Principio de los resultados • Principio del objetivo Los resultados más efectivos se obtienen mediante la ejecución de las cuatro funciones clásicas: planeamiento, organización, dirección y control. NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  32. 32. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS  Los gerentes son responsables por la seguridad y la salud de los demás.  El administrar la seguridad proporciona oportunidades importantes para menejar los costos.  La administracón de la Seguridad/Control de Pérdidas proporciona una estrategia operacional para mejorar la administración en su totalidad. Las razones más importantes para llevar a cabo el Control de Pérdidas son: NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  33. 33. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS 1. Lesiones y enfermedades en el trabajo. 2. Lesiones y enfermedades fuera del trabajo. 3. Incendios y explosiones. 4. Daños a la propiedad en general. 5. Disminución y robos. 6. Ausentismo. 7. Responsabilidad de producto 8. Responsabilidad general y administrativa. Algunos objetivos fundamentales del Programa de Control de Pérdidas: NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  34. 34. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS 9. Abuso de alcohol y drogas. 10. Pérdida natural catastrófica. 11. Violación de la legislación. 12. Abuso del ambiente. 13. Desorden. 14. Comportamiento derrochador. 15. Otros derroches innecesarios 16. Insuficiencia en el sistema administrativo. NELSON V. MOYANO GONZALEZ Algunos objetivos fundamentales del Programa de Control de Pérdidas:
  35. 35. ESTRUCTURACION DEL PROGRAMAESTRUCTURACION DEL PROGRAMA DE CONTROL TOTAL DE PERDIDASDE CONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ LIDERAZGOLIDERAZGO Organización Implantación Planeación Control Mejora Dirección EstructuraResultados
  36. 36. NIVELES DE ACTUACION O INTERVENCIONNIVELES DE ACTUACION O INTERVENCION DEL SISTEMA DE GESTIONDEL SISTEMA DE GESTION NELSON V. MOYANO GONZALEZ Comprende todo el establecimiento y revision de los objetivos, planificacion de los mismos y los recursos necesarios para cada uno de ellos. Nivel Estrategico: Comprende el proporcionar la informacion y soporte para la motivacion y direccion del personal de la organización participe en cada uno de los elementos. Nivel Directivo: Asegura que la asignacion y realizacion de los trabajos especificos de la actividad economica son realizados en forma efectiva y eficaz. Nivel Ejecutivo:
  37. 37. FASES DE IMPLEMENTACION DEL PROGRAMAFASES DE IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE CONTROL TOTAL DE PERDIDASDE CONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ Diagnostico Políticas y principios Organización, responsabilidad y autoridad Implantación Identificación de causas de perdidas Normas y procedimientos Inspecciones Mediciones ambientales Análisis de trabajos Investigación accidentes/incidentes Control Compras Materiales Servicios salud Capacitación Mantenimiento Diseño e intervención Promoción Auditoria Corrección Revisión y ajuste del sistema Mejoramiento continuo
  38. 38. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS  Identificar todas las exposiciones a pérdidas.  Evaluar el riesgo en cada exposición.  Desarrollar un plan.  Implementar el plan.  Monitorear – Dirigir - Controlar. Las metas administrativas en el Control de Pérdidas NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  39. 39. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS  Planificar  Organizar  Liderar/Dirigir  Controlar Las funciones administrativas de muchas organizaciones son: NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  40. 40. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS 1. Sistemas inadecuados 2. Estándares inadecuados 3. Cumplimiento inadecuado de los estándares Existen tres razones comunes para la falta de control: NELSON V. MOYANO GONZALEZ Surge la pregunta ¿Cómo se consigue el control?
  41. 41. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS  Identificación del trabajo necesario para lograr el control  Establecimiento de estándares para realizar el trabajo  Medición del desempeño con respecto a los estándares  Evaluación del desempeño con respecto a los estándares  Corrección y reconocimiento del desempeño Aplicar las actividades de Control a la Administración del Riesgo NELSON V. MOYANO GONZALEZ
  42. 42. CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS Pasar de ..... NELSON V. MOYANO GONZALEZ Al ..... Falta de Control Control Administrativo • Sistema • Estándares • Cumplimiento inadecuado Identificar el trabajo Establecer estándares • Medir el desempeño • Evaluar el desempeño • Corregir/reconocer el desempeño
  43. 43. SECUENCIA DE UN PROGRAMA DESECUENCIA DE UN PROGRAMA DE CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ Liderazgo y Administración. • Política general • Compromiso de las directivas • Manuales de referencia • Inspecciones y reuniones gerenciales • Objetivos • Responsabilidades Entrenamiento de la Administración. • Programa de inducción y orientación • Entrenamiento formal Inspecciones Planeadas • Cronograma de inspecciones • Informes y recomendaciones • Seguimiento • Mantenimiento
  44. 44. SECUENCIA DE UN PROGRAMA DESECUENCIA DE UN PROGRAMA DE CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ Analisis y Procedimientos de tareas. • Políticas • Inventario de tareas criticas • Análisis y procedimientos de tareas criticas Investigación y Análisis de accidentes/incidentes. • Procedimiento de reporte e investigación • Acciones correctivas • Participación de la Administración en el análisis • Seguimiento de las acciones correctivas • Estadísticas Observación de tareas • Nivel de las observaciones • Análisis de las observaciones • Recomendaciones y Seguimiento
  45. 45. SECUENCIA DE UN PROGRAMA DESECUENCIA DE UN PROGRAMA DE CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ Preparacion para las Emergencias. • Plan de emergencias • Entrenamiento a los trabajadores • Ayuda externa y reciproca • Comunicación de emergencias Entrenamiento a los trabajadores. • Análisis de necesidades de capacitación y entrenamiento • Programa de capacitación y entrenamiento Elementos de Protección Personal • Normas para la utilización de los EPP • Registros de entrega • Capacitación sobre uso, cuidado y mantenimiento • Análisis de cargos para la dotación de los EPP
  46. 46. SECUENCIA DE UN PROGRAMA DESECUENCIA DE UN PROGRAMA DE CONTROL TOTAL DE PERDIDASCONTROL TOTAL DE PERDIDAS NELSON V. MOYANO GONZALEZ Control de la salud. • Identificación de los riesgos de la salud • Control de los riesgos de la salud • Promoción y prevención de los riesgos de la salud • Monitoreo ambiental Controles de ingeniería. • Consideraciones sobre ingeniería y diseños • Rediseños y/o redistribuciones Comunicaciones personales y de grupos • Entrenamiento en técnicas de comunicaciones • Contactos personales y grupales planeadas • Compromisos de las directivas.
  47. 47. NELSON V. MOYANO GONZALEZ CONTROL TOTAL DECONTROL TOTAL DE PERDIDASPERDIDAS GRACIAS !GRACIAS !

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