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Cuestiona.Ir más allá con un punto de vista diferente poniendo en duda lo establecido hasta el momento y eliminando los há...
Crece.Deja de centrarte en la reducción de costes, en vez de eso construye un negocio. No le tengas miedo a lo que no cono...
Haz.Renueva tus propósitos, y restaura el entusiasmo por el futuro mediante la acción. Demasiadas organizaciones, y gente ...
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  1. 1.
  2. 2.
  3. 3. Observa.Tomarse el tiempo necesario para buscar las tendencias clave que impactarán en nuestra empresa e industria en la que competimos. Muchas organizaciones tras un cambio dramático se han preguntado- ¿qué ha pasado? Asegúrate que tu organización sea una de las que se pregunta, - ¿qué es lo que va a pasar? ¿qué deberíamos hacer al respecto?<br />
  4. 4. Piensa.Analiza tus observaciones: dedica más tiempo aprendiendo de lo que ves a tu alrededor. Si eres como la mayoría de las organizaciones, lo único que haces es responder a estímulos al corto plazo, principios básicos: eres reactivo, más que proactivo. Párate, respira profundamente, y analiza lo que las tendencias te están diciendo. Y a partir de eso, haz lo realmente se necesita hacer. <br />
  5. 5. Cambia.En tiempos de cambios rápidos, no puedes pretender sobrevivir con lo que ha funcionado en el pasado – debes estar expectante y deseoso de hacer cosas nuevas. Abandonar la rutina, adoptar una mentalidad abierta frente al mundo que te rodea. El mundo está cambiando a pasos de gigante te guste o no. Presta atención a cómo haces las coas- y decide hacerlas de un modo diferente.<br />
  6. 6. Atrévete.¿Has perdido la capacidad para tomar riesgos? Por eso, durante los últimos años hemos visto que la frase- gestión del riesgo ha tomado una gran importancia, al mismo tiempo que las organizaciones han salido a buscar Directores de Riesgo, de forma que puedan cumplir con los requerimientos de la legislación — Sarbanes-Oxley”. Ahora, al mismo tiempo que trabajas para minimizar riesgos, tu mercado está cambiando, tus clientes te abandonan, y ¡tus márgenes se están reduciendo! ¿No son estos los riesgos más complicados de gestionar? Pensar en los riesgo es lo más crítico para el éxito futuro. No tires esta innovación tan crítica junto por el desagüe junto con el agua de la ducha.<br />
  7. 7. Destierra.Deshazte de las palabras y frases que te llevan a la inacción y a la indecisión. Tira los susurros: busca situaciones reales para los problemas reales de los negocios en vez de intentar dirigir tu negocio de forma simple. Prohíbe la complacencia: agita a tu gente con alguna acción dramática. Mata a la indecisión: fuerza a tu equipo a tomar decisiones basadas en sentimientos destructivos en vez de en análisis.<br />
  8. 8. Inténtalo.¿Cuántas personas de tu equipo han perdido su habilidad para adaptarse a los cambios porque han perdido la confianza? Desarrollar nuevas habilidades y capacidades es crítico, debido a la velocidad de los cambios que tienen lugar en todas las profesiones. Y aún hay demasiadas personas que han logrado convencerse de que no son capaces de adaptarse; que no pueden cambiar; que no pueden gestionar la nueva realidad que les rodea. Han perdido la confianza en ellos mismos, y necesitan desesperadamente que vuelva. Resuelve este problema rápido.<br />
  9. 9. Potenciar.En un mundo de cambios rápidos, no puedes esperar a que reglas rígidas sean las respuestas apropiadas para las circunstancias cambiantes. Un cola de clientes necesita una solución rápida desde el mostrador de servicio al cliente- no algún tipo de procedimiento a seguir enviado desde la oficina central unas cuantas semanas más tarde. Un mando intermedio en de algún lugar remoto necesita tener la habilidad de tomar una decisión y debe ser capaz de ello ya- no pueden permitirse esperar a las instrucciones y la burocracia de la oficina central. Destruir las jerarquías, y potenciar una cultura en la que la gente tenga la potestad y el poder para hacer lo correcto, lo correcto en cada caso, en cada momento.<br />
  10. 10. Cuestiona.Ir más allá con un punto de vista diferente poniendo en duda lo establecido hasta el momento y eliminando los hábitos. Si tu perspectiva hacia el futuro está basada en tus éxitos pasados, preguntarte a ti mismo si eso, realmente te va a garantizar resultados similares en el futuro. Si haces ciertas cosas porque siempre las has hecho del mismo modo, ahora en un buen momento para comenzar a hacerlas de forma diferente.<br />
  11. 11. Crece.Deja de centrarte en la reducción de costes, en vez de eso construye un negocio. No le tengas miedo a lo que no conoces, enséñate a ti mismo algo Nuevo. No dudes sobre tu habilidad y oportunidades sobre un pensamiento innovador. Cambia ahora tu actitud, y el resto vendrá fácilmente.<br />
  12. 12. Haz.Renueva tus propósitos, y restaura el entusiasmo por el futuro mediante la acción. Demasiadas organizaciones, y gente que trabaja en ellas lo hacen con el piloto automático conectado. Van cada día a trabajar, y hace lo mismo que hicieron el día anterior., con la creencia de que hoy es igual que ayer. Y no lo es.<br />

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