Funciones gerenciales

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
FACULTAD DE POSTGRADO E INVESTIGACIÓN
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO EMPRESARIAL Y LIDERAZGO
Presentado por:
Rosbell A. Cortés S.
C.I. 19.966.814

2. ALT N° a b c d e
01 E T E E I
02 T E E I
03 T E E I
04 E E T I
05 I E I T
A) ESTILO GERENCIAL
De acuerdo con la imagen presentada, mi estilo gerencial es Especulativo,
donde me enfoco en el desarrollo de la organización a través de la innovación y
adaptación en situaciones contingentes. Soy bastante positiva, ya que cada
suceso esta lleno de enseñanzas y correr los riesgos de aprender de ellos es la
mejor opción en un mundo tan cambiante donde el que se queda atrás pierde
las mejores posibilidades de ser competitivo y rentable a futuro.

3. Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
1
2 x x
3 x x
4
5
Deliberado Tenso Indeciso Inaccesible
B) SEGURIDAD EN SI MISMO
Los buenos gerentes deben saber el momento de tomar decisiones rápidas
pero seguras y en otras oportunidades tomarse el tiempo necesario para
escuchar opiniones. En mi caso por lo que se observa mi comportamiento tiende
hacer relajado y decidido sin embargo a veces tomar las decisiones de forma
eficaz a merita pensarlo y solicitar ayuda en los casos en que la información y
análisis de las situaciones no están totalmente claros.

4. C) CONTROL DE EMOCIONES D) CONTROL DE CONSECUENCIAS
E) ACTITUD DILATADORA E) HÁBITOS DE TRABAJO
14
11 Equilibrio 14-> Racional
18-> Grupal
Las emociones por más que no queramos influyen en nuestro desempeño de elección, por lo
que sería adecuado mantenerlas en equilibrio (lo intento), ya que hay situaciones que ameritan
pensarlas fríamente y otras donde necesitaremos de la sensibilidad del caso para deducir
informaciones de las cuales no podamos disponer a simple vista. Así mismo, es necesario saber
en que momento detener una decisión y posponerla de ser necesario, pero sin dejarla pasar por
mucho tiempo, ya que luego se pueden distorsionar los fines para los cuales se iba a tomar dicha
elección.
Es importante prever las consecuencias de las decisiones que se van a tomar, por lo que me
gusta tratar de ser lo mas racional posible al respecto, ya que de ello depende el futuro del logro
de lo planificado. Por esta razón tiendo a trabajar en grupo para escoger adecuadamente lo que
se debe realizar y de este modo visualizar con mayor precisión los siguientes pasos a seguir.

5. • CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES 14
12• INTERÉS POR LOS COLABORADORES
• RELACIONES EN LA EMPRESA 15
MEDIO
• NIVEL DE AUTOESTIMA20ALTO

6. Posee buenas relaciones con mis compañeros los escucho si necesitan de
mi y trato de ayudarlos en la medida de mis posibilidades; sin embargo, soy un
poco reservada en situaciones personales y trato de comunicarlas poco ya que
siento que puedo incomodar a los demás con mis problemas.
Por otro lado, intento colaborar informando e instruyendo de los
conocimientos que sean requeridos para realizar las actividades cotidianas de la
organización y escucho las opiniones de otros la mayor parte de las veces,
exceptuando momentos donde apremia realizar alguna tarea que por rapidez
prefiero realizar yo antes de delegarla.
Trato de tener buena auto estima, que me permita transmitirle a mis
colaboradores la seguridad que se requiere para infundírselas a futuro a ellos,
además de considerar que mantener un ambiente organizacional adecuado se
basa primordialmente una buena comunicación efectiva donde todos podas
opinar y sepas escuchar.

7. 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Competir Colaborar Transigir Evadir Complacer

8. Estoy muy de acuerdo con la grafica resultante del test contestado, debido a
que mi forma de manejar los conflictos es transigir, es decir, buscar la forma en
que ambas partes intervinientes en la situación queden conformes obteniendo
beneficios parciales para cada una. Este modelo nos lleva a colocar posturas
intermedias y facilita en muchas ocasiones que alguna de las partes seda a las
opiniones de la otra sin que esto signifique perder toda sus posibilidades.
Además, a veces tiendo a ser un poco complaciente para evitar llegar al
conflicto cuando es necesario sacrificar algunas opiniones para lograr resultados
con mayor rapidez; aunque realizar esta practica muy seguido o con todas las
situaciones se torna desfavorable, ya que se pueden estar tomando decisiones
equivocadas y por no hacer oposición se den consecuencias fatales.

10. • NIVEL DE MOTIVACIÓN 38
09
• TIPO DE LIGERAZGO 06 MEDIO
• CUALIDADES DE LIDERAZGO
• GRADO DE MOTIVACION18
• MODELOS DE PENSAMIENTO O9
ALTO

11. Según lo precedente, estoy logrando algunas metas y motivada a ir
consiguiendo las siguientes y de igual manera considero que motivar a los
colaboradores es importante, reconociendo las cualidades de cada uno e
incentivándolos a mejorar sus debilidades.
Intento estar pendiente en gran medida de que los colaboradores están
motivados y focalizados en cumplir las tareas de forma efectiva, confío en que
con buena instrucción y disposición de los compañeros de trabajo estos serán
responsables y cada vez mas capaces de cumplir con los objetivos deseados.
Uso formas de motivación diversas, ya que creo que cada persona que labora
en la organización tiene deseos diferentes y necesidades aunque en gran
medida parecidas cada individuo tiene la convicción de cubrirlas de acuerdo a
su nivel de exigencia y de prioridad, por lo que un buen líder debe saber de que
forma se pude influenciar en carácter positivo a los trabajadores para el bien de
ellos y de la empresa.

12. • CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO 09
• COMPORTAMIENTO ÉTICO MEDIO12
ALTO 23 • CAPACIDAD DE COLABORACIÓN
• CAPACIDAD DE ADAPTAIÓN 15 BUROCRACIA
• IMAGEN DE LA EMPRESA 12

13. Al estar con mis compañeros de trabajo, pretendo ayudarlos a que tomen
iniciativas propias y llevarlos a opciones más creativas, pero sin dejar de lado el
lado realista de las situaciones, donde hay personas con que se me hace difícil
llegar a ciertos acuerdos, ya sea por problemas éticos o de practicidad; por lo
que se que debo trabajar más en ello para lograr un mejor equipo de trabajo,
alejándome además de ese sentido de control falso que me lleva a ser en
oportunidades burocrática.
Veo la organización donde trabajo como ese lugar donde recibo beneficios por
mis capacidades intelectuales y físicas, también siento que me toman en
cuenta, pero para mi la empresa no debe ser mi segundo hogar a pesar de que
algunos de mis compañeros puedan llegar hacer mis mejores amigos, ya que la
empresa tiene objetivos que muchas veces se deberán cumplir por encima de
las necesidades propias de uno o varios trabajadores.

14. • DOMINIO DE SI MISMO MEDIO
OPTIMISTA 28 • VISIÓN FUTURISTA
- CONTROL 06
- TEDIO 05
- TIEMPO 12
• MÉTODO DE TRABAJO 10
• POSICIÓN GERENCIAL
EQUILIBRIO
16
• ACTITUD FRENTE A LA DEMORA 12
• ACTITUD INTUITIVA 12

15. Según los resultado obtenidos, en cuento al dominio de mi, es de carácter
medio, lo que indica que el tiempo en algunas ocasiones se me hace escaso
para cumplir todas las actividades asignadas y además me resultan tediosas,
provocando que a pesar de cubrir todo mi horario sin descanso no logre la
realización efectiva de las tareas. Por lo que, debo planificar de mejor forma el
tiempo de manera que no solo realice todo el trabajo del día, sino que también
me tome unos minutos para despejar la mente y de este modo continuar con la
jornada de forma más entusiasta.
Por otra parte, mi visión del futuro es optimista, a pesar de que las noticias y
las informaciones que podemos observar cada día son poco alentadoras, creo
en el cambio y adaptación de la humanidad en situaciones desfavorables, ya
que las mejores soluciones han sido producto de las grandes crisis.
Así mismo, no solo soy positiva en cuanto a la visión del mundo, porque
también creo fervientemente en la sistematización de los procesos, pero con
miras a seguir creando y experimentando, flexibilizando los planes y observando
los resultados de forma paciente pero activa, para que se pueda dar corrección
efectiva a los pasos que están desajustando la efectividad de la cadena.