SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Curso: Tecnologías de Información y E-Business

Profesor: Yván García

Grupo Nr. 3

George Mellet
Adriana Merino Reyna
Renato Nuñez
Estrategia de Negocio como un impulsador (Ejecución de la
Estrategia)




 Casa Andina pertenece al grupo Interbank. Sin embargo, la estrategia del
 negocio se separa a la del Grupo: Negocios en el sector hotelero (turismo y
 corporativo).

 El equipo de Casa Andina define la estrategia de expansión y crecimiento con
 mayor número de hoteles del segmento de 4 estrellas.

 En base a la estrategia del negocio, se define y modifica la infraestructura de la
 organización y la estrategia de TI es mixta: Se basó en una estrategia funcional,
 el cual está migrando progresivamente a un sistema integral y estándar.
   El área de TI es un ejecutor de la Estrategia,
    ya que es una pieza clave para el
    funcionamiento correcto de los sistemas de
    reservas, ventas, redes y demás.
Objetivos y Estrategia           Métrica de
                                                            Impulsores
       Corporativa                  Resultados

Ser la cadena hotelera más     Estadística hotelera
                                                      Promoción directa
importante del país.           en el país.

                               Comparativo de
Aumentar las ganancias en                             Promocionar ventas
                               Ebitda entre años
un 20% anual.                                         corporativas
                               consecutivos

                                                      Participación junto con
Colaborar en el aumento del    Encuestas hechas por   Promperú en ferias
mercado turístico en el Perú   empresas privadas.     internacionales que
                                                      impulsan el turismo

Promover el Compromiso         Estadística de
Social en Empresas Peruanas    personal local.

Ser una de las mejores
empresas para trabajar
Objetivos y Estrategia de TI     Métrica de Resultados          Impulsores

Establecer un sistema robusto
                                   Alta disponibilidad y   Renovación y Soporte de
que permita la rapidez en las
                                   Redundancia             Hardware
transacciones hoteleras.

Establecer un sistema integral
que permita la comunicación        Alta disponibilidad y
efectiva entre todas la sedes de   Redundancia
la cadena hotelera


Mejorar los servicios a los        Satisfacción a los
                                                           Renovación Tecnológica
huéspedes: redes inalámbricas      huéspedes


Mejora de procesos internos        Ratios de eficiencia    Inversión en sistema SAP


Ahorro de tiempo por reservas      Cantidad de reservas    Renovación y mejora de
web                                logradas por intentos   la página web.
Grupo 3   perspectiva de alineamiento y de impulsadores estratégicos casa andina

Más contenido relacionado

Similar a Grupo 3 perspectiva de alineamiento y de impulsadores estratégicos casa andina

Presentación Vass 2011
Presentación Vass 2011Presentación Vass 2011
Presentación Vass 2011
LauraRuedaVASS
 
014 Negocios Sobre TecnologíAs
014 Negocios Sobre TecnologíAs014 Negocios Sobre TecnologíAs
014 Negocios Sobre TecnologíAs
GeneXus
 
Aplicaciones Y Aspectos Estrategicos En La Tecnologia De La Informacion
Aplicaciones Y Aspectos Estrategicos En La Tecnologia De La InformacionAplicaciones Y Aspectos Estrategicos En La Tecnologia De La Informacion
Aplicaciones Y Aspectos Estrategicos En La Tecnologia De La Informacion
Kelly Serna
 
Plan estrategico ISAC Panamá
Plan estrategico ISAC PanamáPlan estrategico ISAC Panamá
Plan estrategico ISAC Panamá
daylisyfran
 
Trabajo final tejada v_rodriguezf
Trabajo final tejada v_rodriguezfTrabajo final tejada v_rodriguezf
Trabajo final tejada v_rodriguezf
Fran Rodriguez
 
Presentacion final equipo_10
Presentacion final equipo_10Presentacion final equipo_10
Presentacion final equipo_10
Ilich Costilla
 
brochure - institucional
brochure - institucionalbrochure - institucional
brochure - institucional
Alex Roman
 
Proyecto Final - Planeamiento Estrategico Las Meninas
Proyecto Final - Planeamiento Estrategico Las MeninasProyecto Final - Planeamiento Estrategico Las Meninas
Proyecto Final - Planeamiento Estrategico Las Meninas
guestda0b0f
 
Sige u3-plan-estrategico-ti-si final
Sige u3-plan-estrategico-ti-si finalSige u3-plan-estrategico-ti-si final
Sige u3-plan-estrategico-ti-si final
Minase Ataordo
 
Beneficios de un erp para pers adm
Beneficios de un erp para pers admBeneficios de un erp para pers adm
Beneficios de un erp para pers adm
amaritza
 

Similar a Grupo 3 perspectiva de alineamiento y de impulsadores estratégicos casa andina (20)

Presentación Vass 2011
Presentación Vass 2011Presentación Vass 2011
Presentación Vass 2011
 
014 Negocios Sobre TecnologíAs
014 Negocios Sobre TecnologíAs014 Negocios Sobre TecnologíAs
014 Negocios Sobre TecnologíAs
 
Erp
ErpErp
Erp
 
nomitech.pptx
nomitech.pptxnomitech.pptx
nomitech.pptx
 
Aplicaciones Y Aspectos Estrategicos En La Tecnologia De La Informacion
Aplicaciones Y Aspectos Estrategicos En La Tecnologia De La InformacionAplicaciones Y Aspectos Estrategicos En La Tecnologia De La Informacion
Aplicaciones Y Aspectos Estrategicos En La Tecnologia De La Informacion
 
Presentacion final equipo 28
Presentacion final equipo 28Presentacion final equipo 28
Presentacion final equipo 28
 
Plan estrategico ISAC Panamá
Plan estrategico ISAC PanamáPlan estrategico ISAC Panamá
Plan estrategico ISAC Panamá
 
Trabajo final tejada v_rodriguezf
Trabajo final tejada v_rodriguezfTrabajo final tejada v_rodriguezf
Trabajo final tejada v_rodriguezf
 
Logicalis Soluciones De Colaboracion Oct09
Logicalis Soluciones De Colaboracion Oct09Logicalis Soluciones De Colaboracion Oct09
Logicalis Soluciones De Colaboracion Oct09
 
Presentacion final equipo_10
Presentacion final equipo_10Presentacion final equipo_10
Presentacion final equipo_10
 
brochure - institucional
brochure - institucionalbrochure - institucional
brochure - institucional
 
TESIS MBA SEK 2011
TESIS MBA SEK 2011TESIS MBA SEK 2011
TESIS MBA SEK 2011
 
Proyecto Final - Planeamiento Estrategico Las Meninas
Proyecto Final - Planeamiento Estrategico Las MeninasProyecto Final - Planeamiento Estrategico Las Meninas
Proyecto Final - Planeamiento Estrategico Las Meninas
 
6 main global- service pedro martelo-sap
6 main global- service pedro martelo-sap6 main global- service pedro martelo-sap
6 main global- service pedro martelo-sap
 
Sige u3-plan-estrategico-ti-si final
Sige u3-plan-estrategico-ti-si finalSige u3-plan-estrategico-ti-si final
Sige u3-plan-estrategico-ti-si final
 
Programa Jornada de Marketing y Ventas en el Foro de Inteligencia de Negocios...
Programa Jornada de Marketing y Ventas en el Foro de Inteligencia de Negocios...Programa Jornada de Marketing y Ventas en el Foro de Inteligencia de Negocios...
Programa Jornada de Marketing y Ventas en el Foro de Inteligencia de Negocios...
 
Presentación Itop Management Consulting 2009
Presentación Itop Management Consulting 2009Presentación Itop Management Consulting 2009
Presentación Itop Management Consulting 2009
 
Traveler.pptx
Traveler.pptxTraveler.pptx
Traveler.pptx
 
Beneficios de un erp para pers adm
Beneficios de un erp para pers admBeneficios de un erp para pers adm
Beneficios de un erp para pers adm
 
Presentación Itop 2010
Presentación Itop 2010Presentación Itop 2010
Presentación Itop 2010
 

Grupo 3 perspectiva de alineamiento y de impulsadores estratégicos casa andina

  • 1. Curso: Tecnologías de Información y E-Business Profesor: Yván García Grupo Nr. 3 George Mellet Adriana Merino Reyna Renato Nuñez
  • 2. Estrategia de Negocio como un impulsador (Ejecución de la Estrategia) Casa Andina pertenece al grupo Interbank. Sin embargo, la estrategia del negocio se separa a la del Grupo: Negocios en el sector hotelero (turismo y corporativo). El equipo de Casa Andina define la estrategia de expansión y crecimiento con mayor número de hoteles del segmento de 4 estrellas. En base a la estrategia del negocio, se define y modifica la infraestructura de la organización y la estrategia de TI es mixta: Se basó en una estrategia funcional, el cual está migrando progresivamente a un sistema integral y estándar.
  • 3. El área de TI es un ejecutor de la Estrategia, ya que es una pieza clave para el funcionamiento correcto de los sistemas de reservas, ventas, redes y demás.
  • 4. Objetivos y Estrategia Métrica de Impulsores Corporativa Resultados Ser la cadena hotelera más Estadística hotelera Promoción directa importante del país. en el país. Comparativo de Aumentar las ganancias en Promocionar ventas Ebitda entre años un 20% anual. corporativas consecutivos Participación junto con Colaborar en el aumento del Encuestas hechas por Promperú en ferias mercado turístico en el Perú empresas privadas. internacionales que impulsan el turismo Promover el Compromiso Estadística de Social en Empresas Peruanas personal local. Ser una de las mejores empresas para trabajar
  • 5. Objetivos y Estrategia de TI Métrica de Resultados Impulsores Establecer un sistema robusto Alta disponibilidad y Renovación y Soporte de que permita la rapidez en las Redundancia Hardware transacciones hoteleras. Establecer un sistema integral que permita la comunicación Alta disponibilidad y efectiva entre todas la sedes de Redundancia la cadena hotelera Mejorar los servicios a los Satisfacción a los Renovación Tecnológica huéspedes: redes inalámbricas huéspedes Mejora de procesos internos Ratios de eficiencia Inversión en sistema SAP Ahorro de tiempo por reservas Cantidad de reservas Renovación y mejora de web logradas por intentos la página web.