DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
OBJETO DEL ESTUDIO<br />Internacionalización de Bioetanol Spain S.A.<br />IDE en Costa Rica<br />Planta productora de bioe...
PAÍS ELEGIDO PARA IDE: COSTA RICA<br />Razones de la elección<br /><ul><li>Seguridad jurídica
 Estabilidad macroeconómica
 Potencial de crecimiento
 Disponibilidad de materia prima
 Ubicación geográfica</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
PRODUCTO: BIOETANOL<br /><ul><li> Alcohol obtenido a partir de productos agrícolas.
 Múltiples usos como combustible.
 Fuente de energía respetuosa con el medio ambiente.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<b...
EJECUCIÓN DEL PROYECTO<br />Cronograma<br />FASE INICIAL<br />2011:Constitución de la empresa<br />Obtención de permisos m...
FASE INICIAL (2011)<br /><ul><li> Constitución de la empresa : S.A.
 Obtención de permisos medioambientales.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
FASE INICIAL (2011)<br />Negociación con LAICA<br />Liga Agrícola  Industrial de la  Caña de Azúcar<br />Contrato de sumin...
FASE INICIAL (2011)<br />Negociación con RECOPE<br />Refinadora Costarricense de Petróleo<br />Venta del bioetanol<br />Me...
FASE INICIAL<br />Obtención de financiación<br /><ul><li> Capital a invertir: 10 millones de euros.
 Financiación bancaria con ICO.
 Posibilidad obtención de ayudas públicas.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
EJECUCIÓN DEL PROYECTO<br /> Cronograma<br />FASE INICIAL<br />2011:Constitución de la empresa<br />Obtención de permisos ...
CORTO PLAZO (2012)<br />Construcción de la planta<br />                                 Instalación productiva<br />Hectár...
PROVINCIA  DE GUANACASTE<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
CORTO PLAZO (2013-2014)<br />Marketing para captación de nuevos clientes<br />FANAL<br />Fábrica Nacional de Licores<br />...
EJECUCIÓN DEL PROYECTO<br /> Cronograma<br />FASE INICIAL<br />2011:Constitución de la empresa<br />Obtención de permisos ...
MEDIO PLAZO (2015-2017)<br /> Control de gestión<br />				  metas y objetivos<br />				  modificaciones<br /> Compra de te...
MEDIO PLAZO (2015-2017)<br />Adquisición de tecnología para tratamiento <br />													           subproductos<br />In...
EJECUCIÓN DEL PROYECTO<br /> Cronograma<br />FASE INICIAL<br />2011:Constitución de la empresa<br />Obtención de permisos ...
LARGO PLAZO (2018 en adelante)<br />Exploración de otros mercados internacionales<br /><ul><li> Tratados de Libre Comercio...
 Acuerdos bilaterales con E.E.U.U. y Canadá</li></ul>Comercialización de productos derivados <br />Sector<br /><ul><li> Fa...
 Tintas bolígrafos
 Perfumería
 Productos cosméticos
 Ambientadores</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
LARGO PLAZO (2018 en adelante)<br /><ul><li> Construcción de nuevas instalaciones
 Aumento de capacidad de planta</li></ul>                             Satisfacción de creciente demanda <br />	           ...
EL BIOETANOL<br /><ul><li>Historia del bioetanol como combustible.
Características de la mezcla de bioetanol y gasolina.
Proceso productivo del bioetanol.
Perspectivas de mercado.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
HISTORIA DEL BIOETANOL COMO COMBUSTIBLE<br /><ul><li>1908: Henry Ford diseñó el primer automóvil compatible con el bioetan...
1930: Construcción de una planta de bioetanol a partir de maíz al que llamaron "gasohol".
1940: Cierre de la planta de gasohol, por los bajos precios del petróleo.
1970's: Crisis del petróleo.
1978: Se pone a la venta el Fiat 147, el primer automóvil capaz de funcionar con un combustible 100% bioetanol.
1980's hasta ahora: Surgen políticas energéticas en busca de alternativas a la dependencia de los combustibles fósiles.</l...
PRODUCTIVIDAD PROMEDIO DE BIOETANOL POR ÁREA PARA DIFERENTES CULTIVOS ENERGÉTICOS<br />International & YoungConsultoría en...
Características de la mezcla de bioetanol y gasolina<br /><ul><li>Octanaje
Compatibilidad de materiales
Emisiones de gases de escape
Rendimiento</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
OCTANAJE<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
 COMPATIBILIDAD DE MATERIALES<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
EMISIONES DE GASES DE ESCAPE<br /><ul><li>Normalmente, la mezcla de bioetanol y la gasolina cumple totalmente los límites ...
RENDIMIENTO<br /><ul><li>La mezcla de 10% de bioetanol tiene 3,3% menos energía por unidad de volumen, el efecto final sob...
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL BIOETANOL<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
Proceso productivo del BIOEtanol<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
Proceso productivo del Bioetanol<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
Perspectivas de mercado<br /><ul><li>El Protocolo de Kioto
Los E.E.U.U
La aprobación en diciembre del nuevo propósito energético (Energy Bill) que incluye un nuevo mandato de uso de etanol por ...
<ul><li>Brasil deberá importar cerca de 200MM de litros de bioetanol anhidro. Además la capacidad de producción de bioetan...
<ul><li>Unión Europea: hasta 2010, el biocombustible ocupa 10% del combustible de transporte.
China: para 2020, el consumo de bioetanol llegará a 10,000,000 toneladas.
Japón: para 2030, todos los vehículos emplearán el E10</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional...
ANÁLISIS DEL PAÍS DE DESTINO DE LA IDE:  COSTA RICA<br /><ul><li>Panorama general.
 Descripción macroeconómica y política.
 Ventajas Comparativas de IDE en Costa Rica.
 Análisis de riesgos.
 Herramientas de cobertura en el comercio exterior.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
PANORAMA GENERAL<br /><ul><li>Capital de Costa Rica: San José.
Comprende 7 provincias: Alajuela, Cartago, Heredia, Guanacaste, Puntarenas y Limón.
Población: 4.563.538  de habitantes.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
DESCRIPCIÓN MACROECONÓMICA Y POLÍTICA<br /><ul><li>Marco Político:
Forma del estado: República presidencialista
Jefe del estado: Elegido cada 4 años.
No puede ser Reelegido.
Actual presidente, Laura Chinchilla Miranda ( 8 de Mayo de 2010).</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio In...
DESCRIPCIÓN MACROECONÓMICA Y POLÍTICA<br /><ul><li>Marco Económico:  La Actividad Agraria, el sector manufacturero y el tu...
La Actividad Agraria:
Productos tradicionales: Café, banano, caña de azúcar, piña, entre otros ( segundo productor/exportador)
 Mejoras tecnológicas
 Producción de 1.500.000 Tm de caña de azúcar (representa más del 6% del valor de la producción agrícola)</li></ul>Interna...
DESCRIPCIÓN MACROECONÓMICA Y POLÍTICA<br /><ul><li> Sector Manufacturero:
Aporta el 25% del PIB y emplea 22%.
PYMES: Zonas francas de equipos electrónicos, textiles (impulsadas y orientadas a la exportación).
Producción local: frutas, fabricación de cervezas, plásticos, etc.
 Turismo:
Aportan al PIB 65% .
Se recibió 1.300 millones de dólares de ingresos.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
DESCRIPCIÓN MACROECONÓMICA Y POLÍTICA<br /><ul><li>Tratados de libre comercio de Costa Rica:
América Central, México, Estados Unidos, China, Singapur, República Dominicana, Chile y Trinidad Tobago.
CARICOM.
PIB:  (The World Factbook – CIA estadounidense)
Crecimiento del 3%.
2010: PIB 5.155.000.000 USD.
País número 90/ PIB nivel mundial.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
DESCRIPCIÓN MACROECONÓMICA Y POLÍTICA<br />PIB PER CÁPITA: <br /><ul><li>Asciende 11.400 USD.
Puesto 98 del ranking mundial.
Empleo:
2.17 millones población activa.
Distribución por sectores:
 Agricultura : 14%
 Industria: 22%
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Presentacion I&Y

  1. 1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  2. 2. OBJETO DEL ESTUDIO<br />Internacionalización de Bioetanol Spain S.A.<br />IDE en Costa Rica<br />Planta productora de bioetanol<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  3. 3. PAÍS ELEGIDO PARA IDE: COSTA RICA<br />Razones de la elección<br /><ul><li>Seguridad jurídica
  4. 4. Estabilidad macroeconómica
  5. 5. Potencial de crecimiento
  6. 6. Disponibilidad de materia prima
  7. 7. Ubicación geográfica</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  8. 8. PRODUCTO: BIOETANOL<br /><ul><li> Alcohol obtenido a partir de productos agrícolas.
  9. 9. Múltiples usos como combustible.
  10. 10. Fuente de energía respetuosa con el medio ambiente.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  11. 11. EJECUCIÓN DEL PROYECTO<br />Cronograma<br />FASE INICIAL<br />2011:Constitución de la empresa<br />Obtención de permisos medioambientales<br />Búsqueda de financiación<br />Negociación con LAICA para el abastecimiento de materias primas y <br />RECOPE para la venta del bioetanol<br />CORTO PLAZO<br /> 2012:Construcción de la Planta<br /> 2013 y 2014:<br />Marketing para captar nuevos clientes<br />Abastecimiento a RECOPE<br />MEDIO PLAZO<br />2015, 2016 y 2017:Evaluación del control de gestión de años anteriores<br />Compra de terrenos para control total del abastecimiento<br />Adquisición de tecnología para tratamiento de subproductos<br />I + D para mejora del proceso productivo y salidas adicionales del producto<br />LARGO PLAZO<br /> 2018 en adelante: <br />Exploración de otros mercados internacionales<br />Comercialización de productos derivados del bioetanol<br />Valorar construcción de nuevas instalaciones<br />Evaluar un aumento de capacidad de planta<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  12. 12. FASE INICIAL (2011)<br /><ul><li> Constitución de la empresa : S.A.
  13. 13. Obtención de permisos medioambientales.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  14. 14. FASE INICIAL (2011)<br />Negociación con LAICA<br />Liga Agrícola Industrial de la Caña de Azúcar<br />Contrato de suministro de caña de azúcar<br />Condicionado a la entrega de subproductos<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  15. 15. FASE INICIAL (2011)<br />Negociación con RECOPE<br />Refinadora Costarricense de Petróleo<br />Venta del bioetanol<br />Mercado costarricense de hidrocarburos<br />Bioetanol como agente carburante gasolina<br /> 90% gasolina regular 10% bioetanol<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  16. 16. FASE INICIAL<br />Obtención de financiación<br /><ul><li> Capital a invertir: 10 millones de euros.
  17. 17. Financiación bancaria con ICO.
  18. 18. Posibilidad obtención de ayudas públicas.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  19. 19. EJECUCIÓN DEL PROYECTO<br /> Cronograma<br />FASE INICIAL<br />2011:Constitución de la empresa<br />Obtención de permisos medioambientales<br />Búsqueda de financiación<br />Negociación con LAICA para el abastecimiento de materias primas y <br />RECOPE para la venta del bioetanol<br />CORTO PLAZO<br /> 2012:Construcción de la Planta<br /> 2013 y 2014:<br />Marketing para captar nuevos clientes<br />Abastecimiento a RECOPE<br />MEDIO PLAZO<br />2015, 2016 y 2017:Evaluación del control de gestión de años anteriores<br />Compra de terrenos para control total del abastecimiento<br />Adquisición de tecnología para tratamiento de subproductos<br />I + D para mejora del proceso productivo y salidas adicionales del producto<br />LARGO PLAZO<br /> 2018 en adelante: <br />Exploración de otros mercados internacionales<br />Comercialización de productos derivados del bioetanol<br />Valorar construcción de nuevas instalaciones<br />Evaluar un aumento de capacidad de planta<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  20. 20. CORTO PLAZO (2012)<br />Construcción de la planta<br /> Instalación productiva<br />Hectáreas <br /> Almacenamiento <br /> LAICA<br />Cerca de proveedores <br /> CATSA<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  21. 21. PROVINCIA DE GUANACASTE<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  22. 22. CORTO PLAZO (2013-2014)<br />Marketing para captación de nuevos clientes<br />FANAL<br />Fábrica Nacional de Licores<br />SIN DESCUIDAR<br /> RECOPE Principal cliente<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  23. 23. EJECUCIÓN DEL PROYECTO<br /> Cronograma<br />FASE INICIAL<br />2011:Constitución de la empresa<br />Obtención de permisos medioambientales<br />Búsqueda de financiación<br />Negociación con LAICA para el abastecimiento de materias primas y <br />RECOPE para la venta del bioetanol<br />CORTO PLAZO<br /> 2012:Construcción de la Planta<br /> 2013 y 2014:<br />Marketing para captar nuevos clientes<br />Abastecimiento a RECOPE<br />MEDIO PLAZO<br />2015, 2016 y 2017:Evaluación del control de gestión de años anteriores<br />Compra de terrenos para control total del abastecimiento<br />Adquisición de tecnología para tratamiento de subproductos<br />I + D para mejora del proceso productivo y salidas adicionales del producto<br />LARGO PLAZO<br /> 2018 en adelante: <br />Exploración de otros mercados internacionales<br />Comercialización de productos derivados del bioetanol<br />Valorar construcción de nuevas instalaciones<br />Evaluar un aumento de capacidad de planta<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  24. 24. MEDIO PLAZO (2015-2017)<br /> Control de gestión<br /> metas y objetivos<br /> modificaciones<br /> Compra de terrenos <br /> control del abastecimiento<br /> LAICA<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  25. 25. MEDIO PLAZO (2015-2017)<br />Adquisición de tecnología para tratamiento <br /> subproductos<br />Incentivo I+D <br /> mejora proceso productivo <br /> salidas adicionales <br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  26. 26. EJECUCIÓN DEL PROYECTO<br /> Cronograma<br />FASE INICIAL<br />2011:Constitución de la empresa<br />Obtención de permisos medioambientales<br />Búsqueda de financiación<br />Negociación con LAICA para el abastecimiento de materias primas y <br />RECOPE para la venta del bioetanol<br />CORTO PLAZO<br /> 2012:Construcción de la Planta<br /> 2013 y 2014:<br />Marketing para captar nuevos clientes<br />Abastecimiento a RECOPE<br />MEDIO PLAZO<br />2015, 2016 y 2017:Evaluación del control de gestión de años anteriores<br />Compra de terrenos para control total del abastecimiento<br />Adquisición de tecnología para tratamiento de subproductos<br />I + D para mejora del proceso productivo y salidas adicionales del producto<br />LARGO PLAZO<br /> 2018 en adelante: <br />Exploración de otros mercados internacionales<br />Comercialización de productos derivados del bioetanol<br />Valorar construcción de nuevas instalaciones<br />Evaluar un aumento de capacidad de planta<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  27. 27. LARGO PLAZO (2018 en adelante)<br />Exploración de otros mercados internacionales<br /><ul><li> Tratados de Libre Comercio con Centroamérica y Caribe
  28. 28. Acuerdos bilaterales con E.E.U.U. y Canadá</li></ul>Comercialización de productos derivados <br />Sector<br /><ul><li> Farmacéutico
  29. 29. Tintas bolígrafos
  30. 30. Perfumería
  31. 31. Productos cosméticos
  32. 32. Ambientadores</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  33. 33. LARGO PLAZO (2018 en adelante)<br /><ul><li> Construcción de nuevas instalaciones
  34. 34. Aumento de capacidad de planta</li></ul> Satisfacción de creciente demanda <br /> Mercado local e internacional<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  35. 35. EL BIOETANOL<br /><ul><li>Historia del bioetanol como combustible.
  36. 36. Características de la mezcla de bioetanol y gasolina.
  37. 37. Proceso productivo del bioetanol.
  38. 38. Perspectivas de mercado.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  39. 39. HISTORIA DEL BIOETANOL COMO COMBUSTIBLE<br /><ul><li>1908: Henry Ford diseñó el primer automóvil compatible con el bioetanol.</li></li></ul><li>HISTORIA DEL BIOETANOL<br /><ul><li>1920: Se comercializa en EEUU gasolina con un 25% de bioetanol.
  40. 40. 1930: Construcción de una planta de bioetanol a partir de maíz al que llamaron "gasohol".
  41. 41. 1940: Cierre de la planta de gasohol, por los bajos precios del petróleo.
  42. 42. 1970's: Crisis del petróleo.
  43. 43. 1978: Se pone a la venta el Fiat 147, el primer automóvil capaz de funcionar con un combustible 100% bioetanol.
  44. 44. 1980's hasta ahora: Surgen políticas energéticas en busca de alternativas a la dependencia de los combustibles fósiles.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  45. 45.
  46. 46. PRODUCTIVIDAD PROMEDIO DE BIOETANOL POR ÁREA PARA DIFERENTES CULTIVOS ENERGÉTICOS<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  47. 47. Características de la mezcla de bioetanol y gasolina<br /><ul><li>Octanaje
  48. 48. Compatibilidad de materiales
  49. 49. Emisiones de gases de escape
  50. 50. Rendimiento</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  51. 51. OCTANAJE<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  52. 52. COMPATIBILIDAD DE MATERIALES<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  53. 53. EMISIONES DE GASES DE ESCAPE<br /><ul><li>Normalmente, la mezcla de bioetanol y la gasolina cumple totalmente los límites legales de emisión. En comparación a las gasolinas típicas, produce menos monóxido de carbono (CO), óxidos de azufre (SOx), hidrocarburos y otros compuestos contaminantes.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  54. 54. RENDIMIENTO<br /><ul><li>La mezcla de 10% de bioetanol tiene 3,3% menos energía por unidad de volumen, el efecto final sobre el consumo es menor.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  55. 55. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL BIOETANOL<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  56. 56. Proceso productivo del BIOEtanol<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  57. 57. Proceso productivo del Bioetanol<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  58. 58. International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  59. 59. Perspectivas de mercado<br /><ul><li>El Protocolo de Kioto
  60. 60. Los E.E.U.U
  61. 61. La aprobación en diciembre del nuevo propósito energético (Energy Bill) que incluye un nuevo mandato de uso de etanol por año (en miles de millones de barriles), de 12.35 y 12.7 en 2011 y 2012, respectivamente.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  62. 62. <ul><li>Brasil deberá importar cerca de 200MM de litros de bioetanol anhidro. Además la capacidad de producción de bioetanol en el 2011 sólo tiene condiciones para garantizar el abastecimiento del 45% de la flota de vehículos flex.</li></ul>BRASIL<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  63. 63. <ul><li>Unión Europea: hasta 2010, el biocombustible ocupa 10% del combustible de transporte.
  64. 64. China: para 2020, el consumo de bioetanol llegará a 10,000,000 toneladas.
  65. 65. Japón: para 2030, todos los vehículos emplearán el E10</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  66. 66. ANÁLISIS DEL PAÍS DE DESTINO DE LA IDE: COSTA RICA<br /><ul><li>Panorama general.
  67. 67. Descripción macroeconómica y política.
  68. 68. Ventajas Comparativas de IDE en Costa Rica.
  69. 69. Análisis de riesgos.
  70. 70. Herramientas de cobertura en el comercio exterior.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  71. 71. PANORAMA GENERAL<br /><ul><li>Capital de Costa Rica: San José.
  72. 72. Comprende 7 provincias: Alajuela, Cartago, Heredia, Guanacaste, Puntarenas y Limón.
  73. 73. Población: 4.563.538 de habitantes.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  74. 74. DESCRIPCIÓN MACROECONÓMICA Y POLÍTICA<br /><ul><li>Marco Político:
  75. 75. Forma del estado: República presidencialista
  76. 76. Jefe del estado: Elegido cada 4 años.
  77. 77. No puede ser Reelegido.
  78. 78. Actual presidente, Laura Chinchilla Miranda ( 8 de Mayo de 2010).</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  79. 79. DESCRIPCIÓN MACROECONÓMICA Y POLÍTICA<br /><ul><li>Marco Económico: La Actividad Agraria, el sector manufacturero y el turismo
  80. 80. La Actividad Agraria:
  81. 81. Productos tradicionales: Café, banano, caña de azúcar, piña, entre otros ( segundo productor/exportador)
  82. 82. Mejoras tecnológicas
  83. 83. Producción de 1.500.000 Tm de caña de azúcar (representa más del 6% del valor de la producción agrícola)</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  84. 84. DESCRIPCIÓN MACROECONÓMICA Y POLÍTICA<br /><ul><li> Sector Manufacturero:
  85. 85. Aporta el 25% del PIB y emplea 22%.
  86. 86. PYMES: Zonas francas de equipos electrónicos, textiles (impulsadas y orientadas a la exportación).
  87. 87. Producción local: frutas, fabricación de cervezas, plásticos, etc.
  88. 88. Turismo:
  89. 89. Aportan al PIB 65% .
  90. 90. Se recibió 1.300 millones de dólares de ingresos.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  91. 91. DESCRIPCIÓN MACROECONÓMICA Y POLÍTICA<br /><ul><li>Tratados de libre comercio de Costa Rica:
  92. 92. América Central, México, Estados Unidos, China, Singapur, República Dominicana, Chile y Trinidad Tobago.
  93. 93. CARICOM.
  94. 94. PIB: (The World Factbook – CIA estadounidense)
  95. 95. Crecimiento del 3%.
  96. 96. 2010: PIB 5.155.000.000 USD.
  97. 97. País número 90/ PIB nivel mundial.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  98. 98. DESCRIPCIÓN MACROECONÓMICA Y POLÍTICA<br />PIB PER CÁPITA: <br /><ul><li>Asciende 11.400 USD.
  99. 99. Puesto 98 del ranking mundial.
  100. 100. Empleo:
  101. 101. 2.17 millones población activa.
  102. 102. Distribución por sectores:
  103. 103. Agricultura : 14%
  104. 104. Industria: 22%
  105. 105. Servicios: 64%.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  106. 106. DESCRIPCIÓN MACROECONÓMICA Y POLÍTICA<br /><ul><li>Política Fiscal:
  107. 107. Responsabilidad en el gasto y solidaridad en la recaudación: - 1% PIB.
  108. 108. Reforma tributaria (impuesto de venta x IVA) + 2.5% en recaudación del PIB
  109. 109. Política Monetaria:
  110. 110. Tasa de Interés Neta 6.5%.
  111. 111. Tasa de Interés Bruta 4.5%
  112. 112. Política Cambiaria:
  113. 113. BCCR/ Banda móvil 0,20%.
  114. 114. Límite inferior 500/USD</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  115. 115. DESCRIPCIÓN MACROECONÓMICA Y POLÍTICA<br />Balanza de Pagos:<br /><ul><li>Déficit 2010 / 2011: 3.8% del PIB. ( valor de la factura petrolera/ actividades turísticas, servicios empresariales, informática).</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  116. 116. VENTAJAS COMPARATIVAS DE IDE EN COSTA RICA<br /><ul><li>Año 2009, 113 empresas = 31.747 empleados.
  117. 117. Servicios compartidos, centros de llamadas (offshoring), software, etc.
  118. 118. IDE en Costa Rica, alcanzaron 1.412 millones de dólares (+ 7%).
  119. 119. Incentivos fiscales y financieros:
  120. 120. Regímenes de incentivos: exoneración, total o parcial, de los I.S.L.R/ Alta tecnología, I+D como sector estratégico beneficiario.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  121. 121. ANÁLISIS DE RIESGOS<br /><ul><li>Riesgo País:
  122. 122. Se encuentran Moody´s , Standard & Poor´s, Euromoney / CESCE.
  123. 123. Riesgo A3.
  124. 124. Enfoque Cualitativo (CESCE): Políticos, sociales y culturales, económicos, capacidad de pago, etc.
  125. 125. Enfoque Econométrico (OCDE): Resultados obtenidos, deuda externa, FMI, BM.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  126. 126. ANÁLISIS DE RIESGOS<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  127. 127. ANÁLISIS DE RIESGOS<br /><ul><li> Riesgo Político:
  128. 128. Actos imputables a las instituciones políticas (guerra civil, expropiaciones,</li></ul> terrorismo).<br /><ul><li> Riesgo económico – financiero:
  129. 129. Riesgo de cambio
  130. 130. Riesgo de tipo de Interés
  131. 131. Riesgo comercial: Incumplimiento del pago o insolvencia del comprador.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  132. 132. ANÁLISIS DE RIESGOS<br /><ul><li>Riesgo Ambiental:
  133. 133. Pérdida, fragmentación y degradación de biomas, tales como bosques naturales, campos, pantanos, etc.
  134. 134. Aumento de las emisiones de gases (efecto invernadero).</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  135. 135. HERRAMIENTAS DE COBERTURA<br /><ul><li>Seguro
  136. 136. Póliza CESCE:
  137. 137. Incumplimientos de pagos, ruptura de los compromisos asumidos.
  138. 138. Impagos por venta, liquidación, nacionalización, expropiación.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  139. 139. MARCO LEGAL<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  140. 140. TIPOS DE SOCIEDADES QUE SE PUEDEN ESTABLECER<br /><ul><li> Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (artículos 9 al 16)
  141. 141. Sociedades en Nombre Colectivo (artículos 35 al 56)
  142. 142. Sociedad en Comandita (artículos 57 al 74)
  143. 143. Sociedad de Responsabilidad limitada (artículos 75 a 101)
  144. 144. Sociedades Anónimas (S.A.) (artículos 102 al 226) </li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  145. 145. CARACTERÍSTICAS DE LA SOCIEDAD ANÓNIMA<br />Tanto el Presidente, el Secretario y Tesorero son requeridos legalmente y deben ser ocupados por tres individuos distintos, también debe tener una Junta Directiva de al menos tres miembros y, además, un fiscal que no podrá ostentar ningún poder de representación de la sociedad. <br />  <br />Sus estatutos pueden ser modificados a través del tiempo, así como los poderes de representación que hayan sido otorgados, por medio de una Asamblea de Accionistas, la que puede celebrarse con la presencia de todos los accionistas o con individuos nombrados por aquellos a través de poderes especiales. <br />Sus representantes legales son responsables por cualquier acción que hayan realizado en contra de los intereses de la sociedad y/o de sus accionistas. <br /> <br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  146. 146. REQUISITOS PARA OPERAR EN COSTA RICA<br />Toda empresa nueva debe inscribirse ante las siguientes tres entidades:<br /><ul><li> Dirección General de Tributación del Ministerio de Hacienda: para inscribirse como contribuyente tributario y poder cumplir con los pagos y demás compromisos tributarios.
  147. 147. Instituto Nacional de Seguros (INS): para la suscripción de la póliza de riesgos del trabajo.
  148. 148. Inscripción como patrono en la CCSS: para el pago de las cuotas de seguridad social. </li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  149. 149. CONTRATOS UTILIZADOS EN EL PROYECTO<br />En este proyecto de inversión se utilizarán 2 contratos en sus comienzos, ambos de suministro. Tanto para el suministro de la caña de azúcar con LAICA como el suministro del bioetanol producido en la fabrica de BIOETANOL COSTA RICA a RECOPE se harán mediante este tipo de contratos.<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  150. 150. CONTRATO BIOETANOL COSTA RICA - LAICA<br />CLÁUSULAS:<br /><ul><li> LAICA se obliga expresamente a suministrar a BIOETANOL COSTA RICA, todos sus requerimientos de caña de azúcar.
  151. 151. BIOETANOL COSTA RICA se compromete a adquirir de LAICA, todos sus requerimientos de caña de azúcar de forma exclusiva.
  152. 152. Además, BIOETANOL COSTA RICA se compromete a entregar todos los subproductos derivados, como requisito exigido por LAICA para la celebración de este contrato.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  153. 153. CONTRATO BIOETANOL COSTA RICA - LAICA<br /><ul><li> El contrato de estará vigente a partir de la firma por un plazo máximo de CINCO años.
  154. 154. Antes del día diez de cada mes, BIOETANOL COSTA RICA entregará a LAICA un estimado de la cantidad de caña de azúcar que consumirá durante el mes siguiente.
  155. 155. BIOETANOL COSTA RICA declara que en el supuesto de que su volumen trimestral de compra no alcance lo previsto, se obliga a adquirir la diferencia de volumen respecto a su estimación, en el curso del trimestre siguiente, sin afectar la cantidad de ese trimestre. </li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  156. 156. CONTRATO BIOETANOL COSTA RICA - LAICA<br /><ul><li> La caña de azúcar será entregada en las bodegas de BIOETANOL COSTA RICA en Guanacaste.
  157. 157. El pago deberá efectuarse durante los treinta días después de la recepción de la factura por BIOETANOL COSTA RICA, haciendo el pago en las oficinas de LAICA.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  158. 158. CONTRATO BIOETANOL COSTA RICA - RECOPE<br />CLÁUSULAS:<br /><ul><li>BIOETANOL COSTA RICA, se obliga expresamente a suministrar a RECOPE, todos sus requerimientos de bioetanol para mezclarlo con los combustibles demandados en la República de Costa Rica.
  159. 159. Por su parte, RECOPE se compromete a adquirir de BIOETANOL COSTA RICA , una parte significativa de sus requerimientos de bioetanol para la producción de sus productos en la República de Costa Rica.
  160. 160. El presente contrato estará vigente a partir de la firma por un plazo máximo de CINCO años.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  161. 161. CONTRATO BIOETANOL COSTA RICA - RECOPE<br /><ul><li>El bioetanol será entregado en las bodegas RECOPE en Guanacaste.
  162. 162. El pago deberá efectuarse durante los treinta días (30) calendario siguientes a la recepción de la factura por RECOPE , haciendo el pago mediante transferencia bancaria a una cuenta especificada por BIOETANOL COSTA RICA.
  163. 163. Será causa grave de incumplimiento por parte de RECOPE si acumulare un saldo pendiente de pago de 2 facturas por más de 45 días. BIOETANOL COSTA RICA podrá suspender, sin responsabilidad de su parte, el despacho de bioetanol hasta que se regularice esta situación. </li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  164. 164. REQUISITOS PARA CONTRATAR CON RECOPE<br />Solicitud formal de inscripción, donde se detalle:<br /><ul><li> Nombre o razón social.
  165. 165. Número de cédula jurídica.
  166. 166. Dirección física y electrónica, apartado postal, números de teléfono y de facsímil. </li></ul>Documentación legal<br /><ul><li> Certificación notarial o registral de la existencia de la sociedad y de la personería jurídica del representante legal, junto con la vigencia de ambas.</li></ul> <br /><ul><li> Certificación notarial indicando el monto del capital social, la cantidad y naturaleza de las cuotas o acciones que lo conforman, junto con la propiedad de las mismas, con indicación del nombre y apellidos de los propietarios de las cuotas o acciones. </li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  167. 167. ACUERDOS DE DOBLE TRIBUTACIÓN REINADO DE ESPAÑA Y COSTA RICA<br />En el Boletín Oficial del Estado (B.O.E.) del 1 de enero de 2011, se ha publicado el "Convenio entre el Reino de España y la República de Costa Rica para evitar la doble imposición y prevenir la evasión fiscal en materia de impuesto sobre la renta y sobre el patrimonio", firmado en Madrid el 4 de marzo de 2004. <br />Dicho Convenio se aplica a los Impuestos sobre la Renta y el Patrimonio exigibles por cada uno de los estados contratantes, sus subdivisiones políticas o sus entidades locales. La principal ventaja que supondrá para las inversiones españolas en este país será poder evitar la doble imposición. <br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  168. 168. LEGISLACIÓN SOBRE INVERSIONES EXTRANJERAS<br />En Costa Rica no existe una ley concreta que regule la inversión extranjera directa, por lo que el inversor, tanto local como extranjero, basándose en uno de los principios de la Organización Mundial del Comercio, tiene el mismo trato y los mismos niveles de protección en materia de inversión que cualquier persona física o jurídica.<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  169. 169. PLAN DE MARKETING<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  170. 170. MISIÓN<br /><ul><li>Nuestro objetivo es que Bioetanol Spain, con esta planta sea una productora de bioetanol de referencia, en sus primeros años para el mercado de Costa Rica.
  171. 171. Se prentende continuar haciendo un uso racional de los recursos naturales y de la conservación del medioambiente.
  172. 172. Con la meta de la empresa, siempre en mente, de ayudar a crear un mundo mas sostenible.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  173. 173. DEFINICIÓN DEL MERCADO: CLIENTES<br /><ul><li>Corto Plazo: RECOPE
  174. 174. Refinadora Costarricense de Petróleo.
  175. 175. 1961.
  176. 176. Dedicación: Refinería de derivados del petroleo
  177. 177. Gasolina, Diesel, Biocombustibles, fabricación de asfalto.
  178. 178. Mezclan Gasolina con Bioetanol para no depender tanto del petróleo.
  179. 179. Visión: “Ser un pilar de la competitividad de Costa Rica”.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  180. 180. DEFINICIÓN DEL MERCADO: CLIENTES<br /><ul><li>Medio Plazo: FANAL
  181. 181. Fábrica Nacional de Licores.
  182. 182. 1853.
  183. 183. Dedicación: Fabricación de todo tipo de licores
  184. 184. Sofisticadas plantas para el envasado.
  185. 185. Amplio laboratorio.
  186. 186. Personal especializado.
  187. 187. “…el alcohol que Costa Rica necesita.”
  188. 188. Comerciales, en busca de posibles clientes por toda Costa Rica</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  189. 189. DEFINICIÓN DEL MERCADO: Clientes<br /><ul><li>Largo Plazo: OTRAS SALIDAS
  190. 190. Búsqueda de otros clientes para las muchas salidas que el bioetanol ofrece.
  191. 191. Abastecer a estos nuevos clientes.
  192. 192. Comerciales: a países como Estados Unidos, Canadá o Méjico.
  193. 193. Potencial de los mercados.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  194. 194. Aplicaciones Adicionales para el Bioetanol<br /><ul><li>Sectores Industriales
  195. 195. Sector Farmacéutico
  196. 196. Tintas
  197. 197. Ambientadores
  198. 198. Productos Cosméticos
  199. 199. Jabones
  200. 200. Detergentes
  201. 201. Desodorantes
  202. 202. Disolventes
  203. 203. Anticongelantes
  204. 204. Derivados Químicos
  205. 205. Baterías de Equipos Portátiles</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  206. 206. Competidores<br /><ul><li>Sólo existe un competidor a destacar
  207. 207. Uno de los motivos por los cuales recomendaríamos entrar en Costa Rica.
  208. 208. ‘Ingenio Taboga S.A.’
  209. 209. Producen:
  210. 210. Energía eléctrica.
  211. 211. Bioetanol de la caña de azúcar.
  212. 212. Azúcar .
  213. 213. Dividen sus esfuerzos.
  214. 214. Bioetanol Spain tendría una ventaja:
  215. 215. Llevan años dedicándose exclusivamente a la producción especializada del bioetanol y al estudio del mismo.
  216. 216. Especialización exclusiva.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  217. 217. ANÁLISIS DAFO PARA COSTA RICA<br /><ul><li>Debilidades
  218. 218. No experiencia en el mercado Internacional.
  219. 219. No experiencia en exportaciones.
  220. 220. No es un producto novedoso.
  221. 221. Dependencia de cosechas de caña de azúcar.
  222. 222. Amenazas
  223. 223. Impacto medioambiental.
  224. 224. Posibles sustitutos del bioetanol que puedan surgir.
  225. 225. Catástrofes naturales que afecten a las plantaciones.
  226. 226. Organizaciones en contra del uso exclusivo de cosechas para producir bioetanol .</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  227. 227. ANÁLISIS DAFO PARA COSTA RICA<br /><ul><li>Fortalezas
  228. 228. Situación económica-financiera óptima.
  229. 229. Buen posicionamiento en el mercado.
  230. 230. Importante inversión en I+D.
  231. 231. Especialización en bioetanol.
  232. 232. Apoyo del gobierno costarricense.
  233. 233. Oportunidades
  234. 234. Grandes perspectivas de crecimiento del mercado.
  235. 235. Posibilidad de ayudas estatales.
  236. 236. Existencia de tratados bilaterales de libre comercio.
  237. 237. Ayuda a no depender tanto del petróleo.
  238. 238. Posibilidad de usos alternativos para el bioetanol.
  239. 239. Existencia de convenios de imposición internacional.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  240. 240. LA MATRIZ BCG <br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  241. 241. ESTRATEGIAS<br /><ul><li>De crecimiento
  242. 242. No sólo centrarse en presente sino, a la vez, dedicarse a planificar el futuro. Fundamental para el éxito de una empresa importante.
  243. 243. Ante la competencia
  244. 244. Empleo de una ‘estrategia de líder’.
  245. 245. Actuando como líder.
  246. 246. Seguimiento al milímetro de los competidores.
  247. 247. Opinamos que Bioetanol Spain podría convertirse en la referencia del mercado.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  248. 248. OBJETIVOS DE MARKETING<br /> Éxito relación con RECOPE <br />Ayuda relación con FANAL<br /> Clientes para otras salidas uso bioetanol<br /><ul><li>Llegar a ser el número uno en Costa Rica
  249. 249. Acabar saliendo fuera de Costa Rica
  250. 250. Plantear nuevas metas
  251. 251. Tener la oportunidad de crecer</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  252. 252. DECISIONES OPERATIVAS: MARKETING MIX<br /><ul><li>Gestión del Producto
  253. 253. Sólo se ofrecería un producto, siendo especialista del mismo.
  254. 254. Ofrecería un servicio único a cada cliente.
  255. 255. Aspectos a tener en cuenta:
  256. 256. Niveles de producción.
  257. 257. Planificación logística.
  258. 258. Gestión de inventarios.
  259. 259. Pequeñas modificaciones en el producto.
  260. 260. Precio
  261. 261. Difícil de establecer.
  262. 262. Con ayuda de investigaciones del mercado, será más sencillo.
  263. 263. Factores que influyen:
  264. 264. Externos: Posicionamiento, elasticidad de la demanda, grado competencia.
  265. 265. Internos: Costes.
  266. 266. Otros: Legal, Sociales y otros.
  267. 267. Precio con Recope: 2.00 € por Galón.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  268. 268. DECISIONES OPERATIVAS: MARKETING MIX<br /><ul><li>Canales de Distribución
  269. 269. Camiones cisterna.
  270. 270. Barriles.
  271. 271. Por lo general se llevaría a donde eligiera el cliente.
  272. 272. Pensar en otras alternativas, por si fuera necesario un cambio.
  273. 273. Actividades de Comunicación
  274. 274. Ferias de medio ambiente y de energías renovables.
  275. 275. Encuentros Empresariales. Mesas redondas.
  276. 276. Presentaciones a medios de comunicación.
  277. 277. Presentaciones a posibles clientes.
  278. 278. Página Web. PDF descargable.
  279. 279. Folleto informativo.
  280. 280. Publicidad en medios de comunicación.
  281. 281. Dossier Informativo para medios especializados.
  282. 282. Telemarketing.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  283. 283. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS<br /><ul><li>Necesarios para alcanzar los objetivos de manera óptima.
  284. 284. Los siguientes son indispensables, debiéndose renovar paulatinamente:
  285. 285. Analizar los competidores fuertes.
  286. 286. Analizar los comportamientos del consumidor.
  287. 287. Analizar el mercado:
  288. 288. Tamaño.
  289. 289. Estructura.
  290. 290. Barreras de Entrada.
  291. 291. Tendencias.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  292. 292. PRESUPUESTO<br /><ul><li>Costes
  293. 293. Producción: 0,42 euros/litro de bioetanol.
  294. 294. Investigación y desarrollo: 200.000 euros (primer año).
  295. 295. Comunicación (medios): 100.000 euros (primer año).
  296. 296. Investigación de Mercados: 50.000 euros (primer año).
  297. 297. Estimación ingresos asociados a ventas
  298. 298. Ingresos: 36.842.105 euros (primer año).
  299. 299. Estimación Rendimientos
  300. 300. Beneficios esperados: 5.350.724 euros (primer año).
  301. 301. Cash-Flows esperados: 6.549.726 euros (primer año).
  302. 302. Cálculo del ROI esperado: 62%.</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  303. 303. EVALUACIÓN Y CONTROL<br /><ul><li>Algunos aspectos, a rellenar con datos obtenidos en el futuro:
  304. 304. Medidas de Éxito:
  305. 305. Fechas y plazos satisfechos.
  306. 306. Metas y estrategias satisfechas.
  307. 307. Resultados:
  308. 308. Clientes existentes y nuevos.
  309. 309. Ingresos.
  310. 310. ROI positivo.
  311. 311. Departamento de control</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  312. 312. <ul><li> Necesidad de un análisis económico minucioso
  313. 313. Inversión inicial muy elevada (10 millones de euros)
  314. 314. Análisis de viabilidad económica
  315. 315. Análisis de sensibilidad
  316. 316. Cálculo de la TIR y el VAN</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  317. 317. Cálculo de los flujos de efectivo a cinco años<br /><ul><li>Estimación de costes en base a experiencias de compañías ya establecidas y estudios universitarios
  318. 318. Previsión de ingresos estimados con instalaciones productivas a plena capacidad
  319. 319. A partir de los flujos de efectivo se calcula el VAN y la TIR</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  320. 320. International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  321. 321. ANÁLISIS COSTE- VOLUMEN<br /><ul><li>Ingresos a plena capacidad, suponiendo condiciones estables para los mercados de materias primas y un precio de compra estable (*crecimiento del 4%)
  322. 322. Inflación estimada del 5% durante los próximos cinco años
  323. 323. Por prudencia no hemos tenido en cuenta posibles subvenciones por parte de Costa Rica o instituciones nacionales
  324. 324. Mayor proporción de costes fijos que variables</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  325. 325. Análisis coste-volumen<br /><ul><li>Costes ajustados a la inflación y particularidades del sector
  326. 326. Incremento del 7% anual en transportes
  327. 327. Aumento salarial del 7% anual, modelo paternalista con un 2% sobre inflación
  328. 328. Impuesto de sociedades del 30%
  329. 329. Impuesto sobre el patrimonio del 0,25%
  330. 330. Beneficios desde el primer año
  331. 331. Se recupera la inversión en dos años
  332. 332. Se requiere producir 2,8 millones de litros anuales para cubrir los costes fijos (punto muerto, break-evenpoint)</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  333. 333. International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  334. 334. Análisis de sensibilidad de la inversión a variaciones macroeconómicas o precios de las materias primas <br /><ul><li>El VAN es cero si:
  335. 335. Producción inferior a 130.000 l diarios
  336. 336. Coste caña de azúcar superior a 28,45€/ton
  337. 337. Precio de compra inferior a 1,70€/galón
  338. 338. Tasa de inflación superior al 17,6%</li></ul>* Análisis ceterisparibus, suponiendo constantes el resto de los factores<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  339. 339. <ul><li>VAN (Valor actual neto)
  340. 340. Positivo: 15,8 millones de euros
  341. 341. TIR (Tasa Interna de Retorno)
  342. 342. Superior al 60%
  343. 343. El proyecto recupera la inversión inicial al superar los dos años de operación a plena capacidad</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  344. 344. <ul><li>Alternativas de financiación: cantidad a financiar 10 millones de euros
  345. 345. Alternativa más adecuada: Línea ICO de internacionalización
  346. 346. Subvención del tipo de interés, en cooperación con la entidad financiera BBVA, sección de Grandes Empresas</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  347. 347. Características Línea ICO Internacionalización<br /><ul><li>Solicitud de la línea de crédito hasta el 19/12/2011
  348. 348. Financiación exclusiva de activos productivos o circulante hasta el 20% del total
  349. 349. Financiación en dos tramos de dos y ocho años
  350. 350. Plazo de amortización de 10 años sin carencia</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  351. 351. Características Línea ICO Internacionalización<br /><ul><li>Aconsejamos un tipo de interés fijo en ambos tramos, emitido por el ICO en cotización quincenal + 1,15%
  352. 352. Es una garantía para Bioetanol Spain S.A., que podría necesitar garantías adicionales
  353. 353. Posibilidad de cancelación anticipada, tipo de interés de cancelación de hasta el 1%
  354. 354. Tramitación a través de la propia entidad bancaria (sección Grandes Empresas del BBVA)</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  355. 355. Existencia de otras ayudas públicas<br /><ul><li>No pueden superar los 200.000€ en un periodo de tres años (acuerdo de mínimis, Reglamento 1998/2006). No necesitan autorización de la CE, pero deben ser transparentes.
  356. 356. ICEX:
  357. 357. Programa PAPI del ICEX (preparación, puesta en marcha)
  358. 358. Programa PROSPINVER (fase de pre inversión)
  359. 359. Apoyo al establecimiento en el exterior (apertura filiales</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  360. 360. Existencia de otras ayudas públicas<br /><ul><li>FIEM (Fondo para Internacionalización de la Empresa)
  361. 361. Apoyo del Ministerio de Turismo, Industria y Comercio a la financiación de organismos terceros que realizan el proyecto con la empresa española
  362. 362. Fondo para inversiones en el exterior (COFIDES)
  363. 363. Interés para el capital español
  364. 364. PROINVEX (Instituto de Crédito Oficial)
  365. 365. Apoya mediante préstamos, garantías o avales, proyectos de inversión con interés español
  366. 366. Alternativa para “Project Finance” o en caso de ser rechazada la “Línea de Internacionalización ICO”</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  367. 367. Existencia de otras ayudas públicas<br /><ul><li>Centro para el Desarrollo Industrial (CDTI) – Ayudas a la Promoción Tecnológica
  368. 368. Ayudas a la I+D+i, servicios de apoyo empresarial
  369. 369. Ayudas a la promoción tecnológica
  370. 370. Aragón Exterior, programa AREX
  371. 371. Para empresas ubicadas en Aragón, ayudas a la contratación de personal</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  372. 372. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  373. 373. RAZONES PARA INVERTIR <br />CARÁCTER GENERAL<br /><ul><li>Creciente número de vehículos con motor adaptado al uso del bioetanol
  374. 374. Aumento del número de países que exigen un porcentaje de bioetanol en gasolinas de venta al público</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  375. 375. RAZONES PARA INVERTIR <br />CARACTERÍSTICAS DE COSTA RICA<br /><ul><li>Riesgo país bajo: calificación A3
  376. 376. Estabilidad macroeconómica, política y cambiaria
  377. 377. Tasa de inflación en descenso
  378. 378. Alto índice de desarrollo social</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  379. 379. RAZONESPARA INVERTIR <br />CARACTERÍSTICAS DE COSTA RICA<br /><ul><li>Mismo trato legal para inversores nacionales e internacionales
  380. 380. Acceso portuario por el Pacífico y el Atlántico
  381. 381. Segundo mayor crecimiento de IDE en toda Centroamérica
  382. 382. Buenas perspectivas de futuro</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  383. 383. RAZONES PARA INVERTIR <br />CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS<br /><ul><li> Existencia de Acuerdos de doble tributación internacional
  384. 384. Apoyo del ICO en la financiación
  385. 385. Posibilidad de acceso a programas de ayudas públicas
  386. 386. Existencia de póliza CESCE
  387. 387. VAN positivo y alta rentabilidad
  388. 388. Análisis de sensibilidad positivo </li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  389. 389. CONCLUSIÓN<br />IDE en construcción planta bioetanol Costa Rica<br />Proyecto costoso<br />PERO<br /> Alta rentabilidad Excelentes perspectivas<br />Dependencia energética de países americanos<br />Creciente demanda de biocombustibles<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  390. 390. RECOMENDACIONES<br /><ul><li>CAPACIDAD PLANTA PRODUCTORA
  391. 391. Actual
  392. 392. Venta de totalidad de la producción
  393. 393. Parte de la demanda costarricense
  394. 394. Aumento
  395. 395. Exportación a otros mercados
  396. 396. Estados Unidos</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  397. 397. RECOMENDACIONES<br />VENTA DIRECTA DE BIOETANOL EN COSTA RICA<br />Mezcla E85 <br /> con gasolina<br /> Mezcla E10<br /><ul><li>RECOPE no compra bioetanol a Bioetanol Spain
  398. 398. Bioetanol Spain desea mayor margen de beneficio y control de sus actividades</li></ul>International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />
  399. 399. Muchas gracias por su atención<br />International & YoungConsultoría en Comercio Internacional<br />

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