1. INTRODUCCION ACMMi Carga horaria: 3 horas

4. ¿Qué es CMMi El CMMI es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software.

5. Madurez de las empresas Empresas inmaduras En los momentos de crisis se abandonan los procedimientos planificados y la atención se centra en la codificación. La calidad del producto se sacrifica en función de los plazos y costos. No se realiza un control de alcance y cambios. Poca o ninguna medición. No existe una base histórica de proyectos realizados. Actitud Reactiva. Resultados imprevisibles.

6. Madurez de las empresas Empresas maduras Control de plazos, costo y esfuerzo de los proyectos. Control de cambios de alcance y no conformidades. Garantía de Calidad de los productos. Puntos de control a lo largo del desarrollo para ajustar posibles desvíos del proyecto. Registro de los ítems en Bases Históricas Implantación y ajuste de mediciones. Compromiso con la mejora continua Uniformidad de procesos

7. Niveles de madurez Optimizado Foco en Mejora continua a los procesos 5 Cuantitativamente gerenciado Proceso medido y controlado 4 Definido Proceso caracterizado por tener visión organizacional y ser proactivo 3 Gerenciado Proceso caracterizado en proyectos y es frecuentemente reactivo 2 Ejecutado Proceso impredecible reactivo y débilmente controlado 1

8. Evolución de la madurez Mejora Continua: Foco Org. Proceso de la organización Empresa Estabilidad Variaciones controladas Estadist. Proyectos mejoran sus procesos Proceso Disciplinado Proyecto Confianza Proceso Ad-hoc, impredecible Compromiso Individual en mejorar Individuo 1 2 3 4 5

9. Nivel de madurez nivel 2 Gestión de Proyectos Fundación para una disciplina de procesos Tiempo para planificar las actividades del proyecto Se asegura que las prácticas definidas se ejecutan Comienza a utilizarse el concepto de “acción correctiva” Disciplina basada en compromisos Los afectados por el proyecto se comprometen Los desarrolladores son involucrados Productos bajo control Requerimientos Otros productos del proceso

10. Nivel de madurez 3 Foco organizacional en el proceso Grupo que custodia el proceso Infraestructura formal para el proceso Proceso estándar de la organización Soporte formal a los proyectos Proceso estándar de la organización Elaborado desde las mejores prácticas de la organización Procesos integrados Ajustables a cada proyecto Trazabilidad entre los productos del trabajo Existen las bases para mediciones formalizadas Soporte para el gerenciamiento de proyectos, (PMO) Facilita la creación de una cultura profesional.

12. Herramientas acordes al proceso

14. Establecimiento de líneas de ProductosNivel 3 es alta madurez, su única debilidad es la falta de control estadístico, (típico de Nivel 4 y 5).

17. ¿Preguntas?