Este documento presenta las ventajas y desventajas del modelo Moprosoft para el desarrollo y mantenimiento de software. Las ventajas incluyen que está basado en normas ISO, simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización, cuenta con nueve procesos y es específico para el desarrollo de software. Las desventajas son que define actividades de manera muy general y que el 33% de las prácticas como administración de configuración y medición y análisis no están cubiertas.

1. Universidad Tecnológica del
Estado de Zacatecas.
Unidad Académica de Pinos.
Ventajas y Desventajas de Moprosoft
Calidad en el desarrollo de software.
Docente:
ITIC. Eloy Contreras de Lira.
Presentan:
Jaime Pérez Dávila.
José de Jesús Alvarado Navarro
Octavio Salas Esquivel.
Alexis Luna Martínez.

2. Ventajas de Moprosoft
 Esta basado en normas ISO.
 Facilita la comprensión del Modelo utilizado.
 CMMI
 ISO 15504:2003
 ISO 9000:2000
 Simplificala relación entre el modelo de procesos y la
organización.
 Cuenta únicamente con 9 procesos evitando la
fragmentación que se presenta en otros modelos.
 Gestión de Negocio
 Gestión de Procesos
 Gestión de Proyectos
 Gestión de Recursos

3.  Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo
 Bienes, Servicios e Infraestructura
 Conocimiento de la Organización
 Administración de Proyectos Específicos
 Desarrollo y Mantenimiento de Software
 Especifico para el desarrollo y mantenimiento
de Software.

4.  Fácil de entender.
 Definido como un conjunto de procesos.
 Practico y fácil de aplicar, sobre en pequeñas
organizaciones.
 Orientado a mejorar los procesos para
contribuir a los objetivos del negocio y no
simplemente ser un marco de referencia de
certificación.

5.  Debe tener un mecanismo de evaluación o
certificación durante un periodo de vigencia
especifica.
 Aplicable como norma mexicana.

6. Desventajas de Moprosoft
 Define actividades de manera muy general.
 Para asegurar la calidad de un producto y un
proceso se requiere CMMI.
 El 33% de las practicas no cubiertas de
definir e implementar como lo son
Administración de Configuración (CM) Y
Medición y Análisis (MA).

7.  Evaluaciones formales constantes.
 No comprensible para los modelos ISO 9000:
2000.
 Mejora los procesos Orientado al Objeto del
negocio.
 Proyectos para largos plazos.