PRESENTACION SOBRE EL MODELO CMM, POR: RUBEN SUAREZ, AMIN RODRIGUEZ Y GERARDO REDONDO. VENEZUELA, MARACAIBO PROFESOR: ALONSO HUERTA. contacto: suarezmolina_r@hotmail.com

1. REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÒN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÈCNICA DE MARACAIBO
INSTITUO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÌA DE MARACAIBO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN INFORMÁTICA
GESTIÓN DE PROYECTOS.
Modelo de Madurez de Capacidades (CMM)
Ponentes:
T.s.u. Amín Rodríguez. C.I.: 17.294.586
T.s.u. Gerardo Redondo C.I.: 16.546.673
T.s.u. Ruben Suárez. C.I.:14.833.963

2. HISTORIA DEL CMM
Modelo de Madurez de Capacidades (CMM)

3. ¿QUÉ ES CMM?
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4. ORGANISMO RESPONSABLE
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5. Áreas Clave de Proceso (KPA - Key Process Area)
Nivel 5
 Prevención de defectos
 Gestión del cambio de tecnología
 Gestión del cambio del proceso
Nivel 3
 Enfoque en el proceso de la organización
 Definición del proceso de la organización
 Programa de formación
 Gestión integrada del software
 Ingeniería de software del producto
 Coordinación entre grupos
 Revisión de pares
Nivel 2
 Gestión de Requisitos
 Planificación del proyecto de software
 Seguimiento y Supervisión del proyecto
 Gestión de subcontratos de software
 Garantía de calidad de software
 Gestión de la configuración del software
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6. PRINCIPIOS DE LAS KPAs DEL CMM
Compromiso de la realización.
 La capacidad de realización.
 Las actividades realizadas
 Las mediciones y el análisis
 La verificación de la implementación.
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7. Otros modelos CMM
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8. Estructura del modelo SW-CMM
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9. Modelo de Madurez de Capacidades (CMM

10. NIVEL 1 DE CMM
SIGESPRO 1.0
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11. NIVEL 2 DE CMM
SIGESPRO 1.0
Modelo de Madurez de Capacidades (CMM

12. Modelo de Madurez de Capacidades (CMM

13. Modelo de Madurez de Capacidades (CMM

14. Modelo de Madurez de Capacidades (CMM

15. Tomado de http://www.sei.cmu.edu/searchresults.cfm
Información modificada a Marzo de 2012.
Modelo de Madurez de Capacidades (CMM

16. Un proceso puede considerarse maduro si cumple con los siguientes
criterios:
El proceso es claro, sistemático y suficientemente detallado. Además
Está definido existe acuerdo entre el personal, la gerencia y los proyectos respecto al
proceso que se va a utilizar.
Esta escrito en un procedimiento publicado, aprobado y fácilmente
accesible. Una de las mejores maneras es a través de una Intranet para
Esta documentado
apoyar los proyectos de desarrollo (ver página detallada)
Los ingenieros de software y la gerencia han recibido cursos y
El personal ha sido
entrenamiento en cada proceso que aplica a su trabajo
entrenado en el proceso
El proceso definido debe ser usado en las tareas habituales llevadas a
cabo por los proyectos. El entrenamiento y la adaptación del proceso a
Es practicado
la realidad de la empresa debieran garantizar su aplicación en la vida
real
La gerencia no sólo debe firmar y promover los procesos definidos,
Es apoyado sino que además debe asignar responsabilidad al personal y a los jefes
de proyecto por su cumplimiento
El proceso es revisado regularmente, para asegurarse que está
Es mantenido adaptado para satisfacer las necesidades reales de los proyectos
Los cambios y puestas al día del proceso son revisados, aprobados y
Está controlado comunicados oportunamente a todos los usuarios
La gerencia mantiene mecanismos para asegurarse que todos los
Se verifica
proyectos siguen el proceso vigente
Se asegura que el proceso mantiene concordancia con los
Se valida
requerimientos y estándares aplicables
La utilización, los beneficios y el rendimiento resultante del proceso se
Se mide
miden regularmente
Existen mecanismos y apoyo de la gerencia para revisar e introducir
Puede mejorarse cambios en el proceso, de manera de mejorar su eficacia e incorporar
nuevas metodologías
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