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L’Intelligence du Stress Institute of NeuroManagment
Plan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le  paradoxe  des sciences humaines ,[object Object],[object Object],[object Object]
Les  bases scientifiques du modèle  N.C.C ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Centre de recherche et Mission Notre Ambition :  Etre un centre de référence et d’expertise  Pour apporter des solutions innovantes  à tout enjeux humain IME Recherche fondamentale  Recherche appliquée INM Pôle développement Institut NCC Pôle  Organisation Fondation M
Une méthodologie de l’appropriation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La NCC c’est comprendre… Reptilien … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements.
Les 3 formes de stress Fuite Inhibition Lutte STRESS Peur On cherche à  échapper à  la contrainte ou à l’agression Colère On cherche à dominer Découragement On cherche à se faire protéger
Phase 4 :  La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques
Personnalités difficiles Assertivité Marginalité Axialité Dominance Soumission PG Manque de confiance en les autres : Méfiance, Attitude en retrait, isolement Excès de confiance en les autres : Crédulité, naïveté Manque de confiance  en soi : peur de la faute, culpabilisation,  soumission Excès de confiance en soi :   Jeux de pouvoir : Flatterie, séduction, apitoiement, culpabilisation de l’autre
Phase 4 :  La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire Automatique … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques
A propos de notre  Personnalité et  des  Motivation s ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMPETENCES  &  MOTIVATIONS Motiv.profondes exprimées Velléités Antivaleurs Compétences   Métier CAS N°1 Mot.profondes exp. Velléités Antivaleurs Compétences   Métier CAS N°2 Mot.profondes exp Velléités Antivaleurs Compétences   Métier CAS N°3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Habitudes Obstination Blanc / Noir Certitudes Action/Réaction Image Sociale Automatique Traitement de l’information
La résistance au changement résulte  d’erreurs inconscientes de recrutement  des capacités cérébrales Gestion des Modes Mentaux Mode Automatique (Système Limbique) Observation en IRM Mode adaptatif  (Lobes Préfrontaux)
Phase 4 :  La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire Préfrontal Automatique … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques Cerveau adaptatif
Curiosité Adaptation Nuance Recul Réflexion  Opinion Habitudes Obstination Blanc / Noir Certitudes Action/Réaction Image Sociale Automatique Préfrontal   Traitement de l’information
E S R T S S S E T I N E R E ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Destructif Problèmes Passivité Echec Démotivation
N I E R E T E S S E T I N E R E
Phase 4 :  La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire Préfrontal Automatique … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques Cerveau adaptatif
Exemple d’application GMM : IMASSA  (Institut de Médecine Aérospatiale du Service de Santé des Armées) ,[object Object],[object Object]
Bénéfices ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Outils ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Les 3 premiers mois de la vie… Reptilien Néolimbique L’ «Empreinte» Tempérament Instincts
Personnalité et Motivation (exemple) 1 2 1 2 Facilité, efficacité, plaisir de faire, peu de freins, motivation naturelle, « que du bonheur » Consomme de l’énergie. Possède les compétences mais absence de plaisir. Risques forts de démotivation .  Test classique :  constitution d’une personnalité Test IPA :  tempérament  &  caractère
Motivations profondes (Valeurs) Motivations velléitaires Anti Motivation (antivaleurs) Compétences  (au regard du métier) Métier Niveaux de vision RH 1 – Entreprise 2 - DRH 3 – Cabinets RH 4 - IME COMPETENCES & MOTIVATIONS « Gestion des compétences » Motivations profondes exprimées Motivations profondes  non exprimées Formation Formation Motivations Non Motivation Risque de burn-out Démotivation
[object Object],[object Object],[object Object],Objectifs
P réconisations Gérer le stress Identifier son stress Gérer le stress des autres Canaliser les rapports de force Coaching d’équipe - Formation – Communiquer avec la dominance (CAD) – Organisationnel Favoriser les motivations profondes Test de personnalité – Communication personnalisée (CP) Vision systémique de l’organisation  Créer un état préfrontal Outils de préfrontalisation – Connaître son fonctionnement Coaching – Education – Réunions
Questions et Réponses :   «  Je pense que l ’ avenir de l ’ esp è ce humaine tient dans la d é couverte de nouveaux rapports humains entre les individus quand on leur aura expliqu é , quand on leur aura fait comprendre comment leur cerveau fonctionne et  comment ils  é mettent des opinions qu ’ ils croient être la v é rit é .  » Henri Laborit

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Neuromanagment

  • 1. L’Intelligence du Stress Institute of NeuroManagment
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Centre de recherche et Mission Notre Ambition : Etre un centre de référence et d’expertise Pour apporter des solutions innovantes à tout enjeux humain IME Recherche fondamentale Recherche appliquée INM Pôle développement Institut NCC Pôle Organisation Fondation M
  • 6.
  • 7. La NCC c’est comprendre… Reptilien … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements.
  • 8. Les 3 formes de stress Fuite Inhibition Lutte STRESS Peur On cherche à échapper à la contrainte ou à l’agression Colère On cherche à dominer Découragement On cherche à se faire protéger
  • 9. Phase 4 : La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques
  • 10. Personnalités difficiles Assertivité Marginalité Axialité Dominance Soumission PG Manque de confiance en les autres : Méfiance, Attitude en retrait, isolement Excès de confiance en les autres : Crédulité, naïveté Manque de confiance en soi : peur de la faute, culpabilisation, soumission Excès de confiance en soi : Jeux de pouvoir : Flatterie, séduction, apitoiement, culpabilisation de l’autre
  • 11. Phase 4 : La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire Automatique … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques
  • 12.
  • 13.
  • 14. Habitudes Obstination Blanc / Noir Certitudes Action/Réaction Image Sociale Automatique Traitement de l’information
  • 15. La résistance au changement résulte d’erreurs inconscientes de recrutement des capacités cérébrales Gestion des Modes Mentaux Mode Automatique (Système Limbique) Observation en IRM Mode adaptatif (Lobes Préfrontaux)
  • 16. Phase 4 : La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire Préfrontal Automatique … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques Cerveau adaptatif
  • 17. Curiosité Adaptation Nuance Recul Réflexion Opinion Habitudes Obstination Blanc / Noir Certitudes Action/Réaction Image Sociale Automatique Préfrontal Traitement de l’information
  • 18.
  • 19. N I E R E T E S S E T I N E R E
  • 20. Phase 4 : La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire Préfrontal Automatique … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques Cerveau adaptatif
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 25. Les 3 premiers mois de la vie… Reptilien Néolimbique L’ «Empreinte» Tempérament Instincts
  • 26. Personnalité et Motivation (exemple) 1 2 1 2 Facilité, efficacité, plaisir de faire, peu de freins, motivation naturelle, « que du bonheur » Consomme de l’énergie. Possède les compétences mais absence de plaisir. Risques forts de démotivation . Test classique : constitution d’une personnalité Test IPA : tempérament & caractère
  • 27. Motivations profondes (Valeurs) Motivations velléitaires Anti Motivation (antivaleurs) Compétences (au regard du métier) Métier Niveaux de vision RH 1 – Entreprise 2 - DRH 3 – Cabinets RH 4 - IME COMPETENCES & MOTIVATIONS « Gestion des compétences » Motivations profondes exprimées Motivations profondes non exprimées Formation Formation Motivations Non Motivation Risque de burn-out Démotivation
  • 28.
  • 29. P réconisations Gérer le stress Identifier son stress Gérer le stress des autres Canaliser les rapports de force Coaching d’équipe - Formation – Communiquer avec la dominance (CAD) – Organisationnel Favoriser les motivations profondes Test de personnalité – Communication personnalisée (CP) Vision systémique de l’organisation Créer un état préfrontal Outils de préfrontalisation – Connaître son fonctionnement Coaching – Education – Réunions
  • 30. Questions et Réponses : «  Je pense que l ’ avenir de l ’ esp è ce humaine tient dans la d é couverte de nouveaux rapports humains entre les individus quand on leur aura expliqu é , quand on leur aura fait comprendre comment leur cerveau fonctionne et comment ils é mettent des opinions qu ’ ils croient être la v é rit é .  » Henri Laborit

Notas del editor

  1. Approche pluridisciplinaire
  2. Nous avons 4 centres décisionnels
  3. Nous avons 4 centres décisionnels
  4. Nous avons 4 centres décisionnels
  5. Nous avons 4 centres décisionnels
  6. Nous avons 4 centres décisionnels
  7. Nous avons 4 centres décisionnels