1. como
Metodología Ágil

2. Fátima Casaú Pérez

3. Metodologías tradicionales ¿funcionan?
Fátima Casaú Pérez

4. Metodologías tradicionales ¿funcionan?
Reunión de críticos (2001)
Fátima Casaú Pérez

5. Metodologías tradicionales ¿funcionan?
Reunión de críticos (2001)
Se compone el Manifiesto Ágil
Fátima Casaú Pérez

6. Fátima Casaú Pérez

7. Individuos y su interacción por encima de Procesos y
herramientas
Fátima Casaú Pérez

8. Individuos y su interacción por encima de Procesos y
herramientas
Software que funciona por encima de
Documentación exhaustiva
Fátima Casaú Pérez

9. Individuos y su interacción por encima de Procesos y
herramientas
Software que funciona por encima de
Documentación exhaustiva
Colaboración con el cliente por encima de
Negociación contractual
Fátima Casaú Pérez

10. Individuos y su interacción por encima de Procesos y
herramientas
Software que funciona por encima de
Documentación exhaustiva
Colaboración con el cliente por encima de
Negociación contractual
Respuesta al cambio por encima de
Seguimiento de un plan
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11. Fátima Casaú Pérez

12.  Alternativa
Fátima Casaú Pérez

13.  Alternativa
 Basado en el Manifiesto Ágil
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14.  Alternativa
 Basado en el Manifiesto Ágil
 Objetivos:
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15.  Alternativa
 Basado en el Manifiesto Ágil
 Objetivos:
◦ Máximo Valor
◦ Time to Market
◦ Respuesta al cambio
◦ Fiabilidad
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16. Fátima Casaú Pérez

17. Fátima Casaú Pérez

18. Product Owner (representa al cliente)
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19. Product Owner (representa al cliente)
Scrum Master (facilitador)
Fátima Casaú Pérez

20. Product Owner (representa al cliente)
Scrum Master (facilitador)
Equipo (5 a 9 personas)
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21. Product Owner (representa al cliente)
Scrum Master (facilitador)
Equipo (5 a 9 personas)
StakeHolders y Usuarios
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22. Fátima Casaú Pérez

23. Product Backlog (Pila de Producto)
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24. Product Backlog (Pila de Producto)
Sprint Backlog (Pila del Sprint)
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25. Product Backlog (Pila de Producto)
Sprint Backlog (Pila del Sprint)
Burn-Down (Gráfica de avance)
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26. Product Backlog (Pila de Producto)
Sprint Backlog (Pila del Sprint)
Burn-Down (Gráfica de avance)
Incremento (Entrega)
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27. Fátima Casaú Pérez

28. Sprint Planning Meeting (Planificación)
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29. Sprint Planning Meeting (Planificación)
Daily Scrum (Sincronización)
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30. Sprint Planning Meeting (Planificación)
Daily Scrum (Sincronización)
Sprint Review Meeting (Revisión)
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31. Sprint Planning Meeting (Planificación)
Daily Scrum (Sincronización)
Sprint Review Meeting (Revisión)
Sprint Retrospective (Retrospectiva)
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32. Fátima Casaú Pérez

33.  Puntos de historia
 Miden esfuerzo
 Sucesión de Fibonacci
◦ Gran diferencia con los números colindantes
◦ Un conjunto amplio + pocos valores
◦ Rapidez y Confianza
 Equipo maduro  mayor precisión
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34. Fátima Casaú Pérez

35. Fátima Casaú Pérez

36. “…el código son más unas directrices
que verdaderas normas…”
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37. El contrato ágil
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38. Triángulo de Hierro
ALCANCE
CALIDAD
PRECIO RECURSOS
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39.  ¿Qué se tiene que dar?
◦ Acuerdo
◦ Product Backlog bien definido
◦ Definición de completado
◦ Demos y feedback
Fátima Casaú Pérez

40.  Cláusulas
◦ Cambio de requisitos
 Re-priorización – no implica cambios
 Nuevos requisitos/Modificación de otros – no implica
cambios si salen del product backlog requisitos no
iniciados que supongan el mismo esfuerzo/nº horas
 No se consideran cambios la solución de errores por
parte del proveedor
Fátima Casaú Pérez

41.  Cláusulas
◦ Finalización anticipada
 El cliente puede finalizar en cualquier momento – abonar el
20% de las horas pendientes
 Los requisitos aprobados cuya entrega fuese anterior a la
finalización – serán entregados por parte del proveedor sin
coste y no entran para el cálculo del 20% anterior
 El proveedor se compromete a entregar el 80% de los
requisitos en la fecha inicial de entrega
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42. Gestión de proyectos y tareas
Plugin de JIRA para la gestión ágil de proyectos
Scrum y Kanban
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44. Fátima Casaú Pérez