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Notas del editor
- Meiler Page-Jones: En el prefacio de su libro sobre gestión de proyectos de software, mencionó estas palabras. Meilir Page-Jones es presidente y Senior Consulting Methodologist en Wayland Systems, y tiene una amplia experiencia en la formación, consultoría, y desarrollo de sistemas. Ha creado varios de los cursos de Wayland en el objeto de la ingeniería del software y gestión de proyectos, incluido el método de síntesis de sistemas orientados a objetos de Desarrollo y Análisis y diseño de sistemas cliente / servidor de desarrollo.
- Una vez respondan estas preguntas se estará mejor preparado para gestionar proyectos de software en una forma que conducirá a la entrega puntual de un producto de alta calidad.
- MOI (Motivación, Organización, Ideas e Innovación)
- Una división realista de las tareas del proyecto o un calendario de proyecto manejable que ofrezca una indicación fiable del problema.
- La descomposición del proceso comienza cuando el gerente del proyecto pregunta: “¿Cómo logramos esta actividad del marco de trabajo?”, es decir, definir las diferentes tareas a realizar para llevar a cabo por ejemplo la actividad de comunicación.
- Comience con el pie derecho: Entender el problema que será resuelto, establecer objetivos y expectativas realistas para todos los que estarán involucrados con el proyecto, construir el equipo correcto y darle autonomía, autoridad y tecnología. Mantenga el ímpetu: Muchos proyectos tienen buen comienzo y luego lentamente se desintegran. Rastree el progreso: A medida que se elaboran productos de trabajo se aprueban mediante revisiones técnicas formales como parte de una actividad de aseguramiento de calidad. Tome decisiones inteligentes: Las decisiones del gestor y del equipo de software deben encaminarse a “mantenerlo simple”. Dedicarse a identificar y luego evitar riesgos obvios, y decídase a asignar más tiempo que el que considere necesario a las tareas complejas y riesgosas. Realice un análisis inteligente: Evalúe la planificación real y la prevista, recolecte y analice métricas de proyecto software, obtenga realimentación de los miembros del equipo y de los clientes, y registre los hallazgos es forma escrita.