El documento discute la importancia de la transparencia y rendición de cuentas en las entidades del tercer sector. Explica que la rendición de cuentas implica más que solo números y debe incluir la visión general, el impacto de las acciones y el compromiso con la misión. Las entidades deben rendir cuentas a los equipos, administraciones públicas, destinatarios y otros grupos involucrados. El documento también analiza formas de lograr la transparencia a través de un buen funcionamiento interno, medición de resultados, comunicación clara de la misión
6. Rol social del tercer sector Confianza en el tercer sector Creación de capital social Incidencia política LEGITIMIDAD Construcción ciudadanía activa y comprometida ¡Más allá de la prestación de servicios! Participación
7. La cultura de la transparencia Cumplimiento legalidad Conveniencia operativa Elección estratégica Desde ............................................. Hasta - Compromiso + - Sostenibilidad organización +
9. Confianza implica recursos y responsabilidad ENTIDADES DEL TERCER SECTOR Equipo ADMÓN. PÚBLICA PERSONAS OTRAS ENTIDADES EMPRESAS DESTINATARIOS
10.
11. Cómo hacer la rendición de cuentas: Ámbitos y herramientas
12. Para hacer posible la transparencia TRANSPARENCIA Buen funcionamiento interno Sistema de medición de resultados Comunicación Misión y visión claras y compartidas
13.
14.
15.
16.
17. Iniciativas de rendición de cuentas Buen funcionamiento: -Auditorías -Carta Responsabilidad ONG -Certificaciones de calidad -Principios Fundación Lealtad -Cultura de calidad Medición de resultados: -Global Report Iniciative -Evaluaciones cruzadas -Cuadro de mando -Balance social -Sistema indicadores Comunicación: -Plan de comunicación -Memorias -Webs actualitzadas -Global Report Iniciative Misión y visión claras y compartidas: -Reflexiones estratégicas -Valores compartidos -Liderazgo -Claredad organitzativa CULTURA DE TRANSPARENCIA
22. La transparencia y la rendición de cuentas en las entidades del tercer sector Pau Vidal [email_address]
Notas del editor
El obj de esta primera sesión es introducir una serie de conceptos, la mayoría ya los habeis leido en el capitulo, sobre la getsión estratégica en las organizaciones no lucrativas. En efecto, es un instrumento de gestión (heredado del mundo empresarial) como sucede con muchos temas de management, pero adaptado a la idiosincrasia de las ONL, y que además puede ser muy util para este tipo de organziaciones,dada la importancia capital de los valores y de la misión,y los cambios en el entorno: las organizaciones deben ser capaces de adelantarse, no sólo adaptarse a su entorno. En el libro en la introducción de PE haciamos referencia a una serie de casos hipotéticos: . Una organización que hacía de todo y sin “orden ni concierto” . Una organización hasta entonces muy personalista confrontada al problema de la partida de su lider . Una oragnización cuyos programas habían perdido sentido y sin embargo cintinuaba trabajando como en el pasado. Y nos preguntabamos que es lo que tenian en comun o que no tenian todas ellas: planificación de lo que hacen. No existian lineas de intrevencion claras: estrategias....