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  • 1. El reporting como herramienta de transparencia de llaass oorrggaanniizzaacciioonneess 28 de Octubre
  • 2. Cómo lo hacemos ¿Por qué es importante llaa ttrraannssppaarreenncciiaa?? 2
  • 3. Vivimos en la sociedad de la transparencia “Ningún otro lema domina hoy tanto el discurso público como la transparencia”. Byung-Chul Han, La Sociedad de la Transparencia La falta de la transparencia de las organizaciones e instituciones, antes y durante la crisis, ha generado una continua pérdida de confianza 3
  • 4. VCaólomrore lpou thaaccioenmaloysd emanda de los clientes 4 Fuente: Spotlight on corporate transparency: Insights from GLOBE 2014, KPMG y GRI
  • 5. Impacta en el crecimiento La transparencia es parte de la calidad de las instituciones y en consecuencia impacta en la perspectiva de crecimiento de un país. 5 La transparencia una de las variables analizadas para evaluar la calidad de las instituciones
  • 6. Ayuda en la construcción de confianza Mayor accesibilidad a la información Mejora en la rendición de cuentas 6 Fuente: Spotlight on corporate transparency: Insights from GLOBE 2014, KPMG y GRI Diálogo con stakeholders
  • 7. Cómo lo hacemos Confianza aaccttuuaall yy aattrriibbuuttooss 7
  • 8. Las ONG’s son las más confiables Las entidades sin ánimo de lucro y las empresas son las organizaciones más confiables según el Trust Barometer de Edelman. 8 Fuente: Trust Barometer Edelman 2014
  • 9. Transparencia y Comunicación claves para la confianza 9
  • 10. Reporting comunicación y transparencia
  • 11. ¿Qué entendemos por reporting? El informe de Sostenibilidad como una herramienta de rendición de cuentas pública y accountability Sobre el desempeño de una organización Oportunidad para visibilizar el trabajo realizado, reflexionar y consolidar las buenas prácticas existentes, y la evolución hacia la cultura de la transparencia… 11 Ejercicio de autorregulación Mecanismos integrales de transparencia El reporte de sostenibilidad como una práctica de responsabilidad y transparencia al presentar ante los grupos de interés información relacionada con el ámbito social, económico y ambiental de la organización
  • 12. Por qué reportar Los grupos de interés exigen cada vez más una transparencia y responsabilidad en la rendición de cuentas de las organizaciones Empresas Entidades Requerimiento Requerimiento Fortaleza inversores reguladores Estrategia Española de RSE Estrategia UE RSE reporting no financiero La RSC en el nuevo Código Unificado de Buen Gobierno Respuesta a la creciente demanda de profesionalización y publicación de la gestión de asociaciones, ONG`s y Fundaciones 12
  • 13. Evolución y diferenciación Empresas Entidades Evolución hacia una mejor integración de estrategia, táctica y resultados Esfuerzo de reportar y medir la gestión 13 7ª edición
  • 14. Cómo lo hacemos 5 pasos para eellaabboorraarr eell IInnffoorrmmee 14
  • 15. 1. Principios a tener en cuenta Cantidad versus calidad de la información Comparable Exacta Verificable Clara Equilibrada 15
  • 16. 2. Materialidad: reportar lo relevante Lo relevante a reportar en el Informe en función de los aspectos con mayor demanda entre los grupos de interés y el impacto en la actividad Fuente: Informe Integrado Vodafone 2014 16
  • 17. 3. Métricas y estándares Indicadores propios Estándares sectoriales 17
  • 18. 4. Sistema de elaboración Creación de un método propio que permita recoger los datos y la información cualitativa y cuantitativa Estructura y alcance de los contenidos Fichas con las líneas básicas de Entrevistas Análisis de contenidos y información e indicadores a reportar internas Alta Dirección balance de información 18 Redacción y revisión interna
  • 19. 5. Estructura básica Quienes somos y qué hacemos Mensaje del Presidente, Actividad de la organización Estructura y sistema de gestión Visión, Líneas estratégicas, Objetivos, Gobierno, Ética… Enfoque de la sostenibilidad Grupos de interés y los temas relevantes Desempeño líneas de actuación Dimensión económica, social, ambiental Evaluación Indicadores de medición / Reporte estándares 19
  • 20. Evaluación del desempeño Mecanismos de participación y consultas Proceso que no comienza ni termina con la Revisión de programas, resultados e impactos Certificación como validación externa publicación del Informe 20