Estudi de la flexibilitat empresarial desde la perspectiva de les opcions reals

Lectura Tesis Doctoral

Estudio de la flexibilidad
empresarial desde la
perspectiva de las opciones
reales

Realizada por: Josep Maria Guivernau Escuer
Dirigida por: Dr. Màxim Borrell Vidal

Barcelona, 20 julio 2005

Índice sintético

1. Introducción
2. Desarrollo conceptual
3. Conclusiones

2

1. Introducción

i. Elección del tema a investigar
ii. Delimitación de la investigación
i. Contexto
ii. Problemas identificados
iii. Objetivos
iv. Metodología
iii. Estructura de la Tesis Doctoral

Contexto de la investigación
Organización Elección
Procesos
Estrategias
Criterios
Flexibilidad
Toma
empresarial Práctica
decisiones

es

Ca
or

m
ct
Sectores

bi
Fa

o
económicos

Incertidumbre

Opciones
reales

Argumentos Usos
Comparativa
4

Problemas identificados
Problema 1. La flexibilidad no es
todavía un concepto completamente
maduro: es tarea inmediata identificar
las dimensiones básicas que la
conforman.

Flexibilidad
empresarial
Toma
decisiones

Problema 2. Las opciones
reales y la flexibilidad
empresarial son dos conceptos Problema 3.
que estimamos estrechamente
emparentados entre sí, pero la Opciones Si la solución del problema 2
reales nos lleva a enfatizar la relación
literatura actual no ha
conceptual entre la flexibilidad
profundizado suficientemente a
empresarial y las opciones
nuestro juicio en la cuestión.
reales, ¿qué perspectivas ello
abre para aplicar las opciones
reales en la valoración de la
flexibilidad en la toma de
decisiones?

5

Objetivos de la investigación Metodología de la investigación

1. Realizar una revisión profunda y detallada de la
concepción actual de la flexibilidad empresarial
existente en la literatura especializada con la
intención, primero, de disponer de una mejor y Revisión trabajos originales
más completa definición de flexibilidad que, en Análisis
segundo lugar, permita su valoración a través
de las opciones reales. Integración
2. Exposición sintética de la Teoría de las
Síntesis
Opciones Reales a fin de poner de manifiesto
su aptitud para estructurar y cuantificar el valor
de la flexibilidad.

3. Comprobar el encaje entre la definición que
proponemos de flexibilidad empresarial
(objetivo 1) con la aptitud de las opciones Diseño y utilización
reales para estructurar decisiones y
cuantificarlas (objetivo 2) y construir un
nuevos instrumentos
instrumento adecuado para ello. Clasificaciones
4. Determinar si las opciones reales existentes en Estructuras
la literatura son suficientes para la
representación adecuada de la flexibilidad
matriciales
empresarial propuesta.
5. Establecer una tipificación clara, concreta y
más completa de las relaciones que se
establecen entre ambos conceptos. 6

Estructura de la Tesis Doctoral
Capítulo I. La flexibilidad empresarial en su
relación con las opciones reales:
Problemas Objetivos Metodología consideraciones generales

Capítulo II. La flexibilidad
Problema 1 Objetivo 1 empresarial: marco
Revisión, conceptual
análisis,

Referencias bibliográficas
integración y
síntesis
Capítulo III. Las OR
como herramienta
Problema 2

Objetivo 2

Conclusiones
para la valoración de
flexibilidades

Objetivo 3 IV. 1 Capítulo IV. Relación
Diseño y entre las OR y las
Problema 3

utilización acciones en las que
Objetivo 4 nuevos IV. 2 se manifiesta la
instrumentos flexibilidad
IV. 3 empresarial
Objetivo 5
7

2. Desarrollo
conceptual

i. Sobre la flexibilidad empresarial
ii. Sobre las opciones reales
iii. Sobre la relación entre la flexibilidad
empresarial y las opciones reales

2.I Sobre la flexibilidad
empresarial

i. Tratamiento en la literatura
ii. Marco estratégico propio
i. Elementos constituyentes
ii. Proceso identificación acciones

Flexibilidad empresarial en la literatura

Marcos Marco
Enfoque
estratégicos estratégico
estratégico
literatura propio
10

Marco estratégico de la flexibilidad empresarial
Elementos constituyentes

Recursos y competencias

D-I. Dimensión
organizativa
Capacidades dinámicas
de la
flexibilidad

Formas organizativas
Flexibilidad
empresarial
Aquel conjunto de acciones o cursos
de acción que la organización está en
disposición de tomar en el futuro si
las circunstancias lo hacen necesario
y que surgen de la coordinación de
D-II. Dimensión
sus recursos y de sus capacidades ACCIONES o
dinámicas
gerencial CURSOS DE ACCIÓN
de la
flexibilidad 11

Proceso de identificación de acciones

Etapa 1 Etapa 2

Identificación de las
Caracterización de las
manifestaciones de la
manifestaciones
flexibilidad empresarial
identificadas
recogidas en la literatura

Etapa 3 Etapa 4

Identificación Traducción
manifestaciones manifestaciones
sintéticas sintéticas en acciones

12

Proceso de identificación de acciones.
Etapa III: Ordenación y simplificación de las manifestaciones

13
(I= Input; P = Proceso; O= Output; S = Soporte)

Proceso de identificación de acciones.
Etapa IV: Traducción de las manifestaciones en acciones
Manifestación Definición

I1: flexibilidad de suministro • CAMBIAR de suministrador / materia prima / localización de fuente de aprovisionamiento

I2: flexibilidad financiera • ACCEDER a nuevos fondos financieros

I3: flexibilidad laboral • DIFERIR la contratación definitiva de trabajadores fijos

P1: flexibilidad interrupción • DETENER momentáneamente la producción

P2: flexibilidad eficiencia • MEJORAR la eficiencia del proceso de producción

P3: flexibilidad respuesta • REDUCIR el tiempo de respuesta del sistema productivo

P4: flexibilidad volumen • AUMENTAR / REDUCIR la capacidad productiva

P5: flexibilidad parada • ABANDONAR la producción

O1: flexibilidad de mix • AUMENTAR / REDUCIR la gama de productos

O2: flexibilidad de modificación • MODIFICAR las características del producto ya existente

O3: flexibilidad nuevos productos • INICIAR la comercialización de un nuevo producto

O4: flexibilidad temporal • ESPERAR para la comercialización de un producto

O5: flexibilidad distribución • CAMBIAR el canal de distribución / zona geográfica de distribución / segmento de mercado

O6: flexibilidad demanda • MODIFICAR el volumen y las características demanda

S1: flexibilidad cognitiva • IDENTIFICAR nuevas lógicas para la creación de valor y sus formas de materialización

14
(I= Input; P = Proceso; O= Output; S = Soporte)

2.II Sobre las opciones
reales

i. Doble vertiente Opciones reales
i. Como herramientas estructuradoras
ii. Como herramientas cuantificadoras
ii. Configuraciones básicas

Opciones reales
Vertiente estructuradora y cuantitativa

16

Opciones reales
Clasificación propuesta

(RO = Opción real) 17

Opciones reales
Vertiente estructuradora y cuantitativa

18

Opciones reales
Configuraciones básicas

19

Opciones reales
Configuraciones básicas

20

2.III Sobre la relación entre
la flexibilidad empresarial y
las opciones reales

i. Matriz acciones – opciones reales
i. Descripción
ii. Identificación de relaciones
ii. Nueva opción real

Matriz Acciones – Opciones reales
Descripción

22

Identificación de relaciones Opciones Reales

RO 3:Alterar escala

RO 5: Intercambiar
RO 4: Secuenciar
RO 2: Abandonar

RO 6: Crecer
RO1: Diferir
1
I1: flexibilidad de suministro CAMBIAR de suministrador / materia prima / localización fuente suministro 1
Input

2
I2: flexibilidad financiera ACCEDER a nuevos fondos financieros 1 1

I3: flexibilidad laboral DIFERIR la contratación definitiva de trabajadores fijos 2
Acciones (Manifestaciones de la flexibilidad)

1 1

2
P1: flexibilidad interrupción DETENER momentáneamente la producción 1 1

1
P2: flexibilidad eficiencia MEJORAR la eficiencia del proceso de producción
Proceso

1

1
P3: flexibilidad respuesta REDUCIR el tiempo de respuesta del sistema productivo 1

2
P4: flexibilidad volumen AUMENTAR / REDUCIR la capacidad productiva 1 1

P5: flexibilidad parada ABANDONAR la producción 1 1
2

2
O1: flexibilidad de mix AUMENTAR / REDUCIR gama de productos 1 1

0
O2: flexibilidad de modificación MODIFICAR las características del producto ya existente
Output

2
O3: flexibilidad nuevos productos INICIAR la comercialización de un nuevo producto 1 1

2
O4: flexibilidad temporal ESPERAR para la comercialización de un producto 1 1

1
O5: flexibilidad distribución CAMBIAR el canal / zona geográfica de distribución / segmento 1
Sopte.

O6: flexibilidad modificación demanda MODIFICAR el volumen y las características demanda 0

1
S1: flexibilidad cognitiva IDENTIFICAR nuevas lógicas para la creación de valor y sus formas de materialización 1

2 2 2 4 9 2 21

Relación fuerte

Relación débil

Sin relación

23

Identificación de relaciones Opciones Reales

RO 3:Alterar escala

RO 5: Intercambiar
RO 4: Secuenciar
RO 2: Abandonar

RO 6: Crecer
RO1: Diferir
1
I1: flexibilidad de suministro CAMBIAR de suministrador / materia prima / localización fuente suministro 1
Input

2


1 1

2

1
Proceso

1

1
P3: flexibilidad respuesta REDUCIR el tiempo de respuesta del sistema productivo 1

2

2

2
O1: flexibilidad de mix AUMENTAR / REDUCIR gama de productos 1 1

0
Output

2

2

1
O5: flexibilidad distribución CAMBIAR el canal / zona geográfica de distribución / segmento 1
Sopte.


1

2 2 2 4 9 2 21

Relación fuerte

Relación débil

Sin relación

24

Matriz Acciones – Opciones reales Opciones Reales

Identificación de relaciones

RO7: Modificar otras caract.
RO 3:Alterar escala

RO 5: Intercambiar
RO 4: Secuenciar
RO 2: Abandonar

RO 6: Crecer
RO1: Diferir
2
I1: flexibilidad de suministro CAMBIAR de suministrador / materia prima / localización fuente suministro 1 1
Input

2


1 1

2

2
Proceso

1 1

2
P3: flexibilidad respuesta REDUCIR el tiempo de respuesta del sistema productivo 1 1

2

2

3
O1: flexibilidad de mix AUMENTAR / REDUCIR gama de productos 1 1 1

1
Output

1

2

2

2
O5: flexibilidad distribución CAMBIAR el canal / zona geográfica de distribución / segmento 1 1
Sopte.

1

1

2 2 2 4 9 2 7 28

Relación fuerte Ampliaciones matriz

Relación débil

Sin relación
25

RO7: Modificar otras características
Caracterización

Características Posición en nuestra clasificación

Origen en la necesidad de mejorar la
representación de las cinco acciones

Recoge los cambios que la dirección
está en disposición de realizar en alguna
de las características del proyecto para
mejorar su encaje en el medio en el que
se inscribe

Modificaciones en el proceso o producto

Planificada

Operativa

26

RO7: Modificar otras características
Caracterización

Comparación con otras opciones Representación gráfica

RO3: Alterar RO5: RO6: RO7. Modificar
escala Intercambiar Crecer otras
características

Interacción Participación Intercambio Acceso a Modificación
con el en una entre otro del
subyacente proporción subyacentes subyacente subyacente
del
subyacente

Tipo Operacional Operacional Estratégica Operacional
incertidumbre

Función de V-I + Max (S, V) V-I + Max Max(V,S)
payoff Max(eV-eI) (V2-I2)

27

3. Conclusiones

i. Conclusiones retrospectivas
ii. Conclusiones prospectivas
iii. Futuras líneas de investigación

Conclusiones
Objetivos iniciales investigación Conclusiones retrospectivas

Marco conceptual propio sobre la flexibilidad
empresarial
Definición de flexibilidad empresarial como
1. Definición de la flexibilidad empresarial.
acciones
Dos dimensiones: organizativa y gerencial

Las opciones reales como instrumentos que
permiten la estructuración y la cuantificación del
2. Exposición sintética de las opciones reales. valor de la flexibilidad
Clasificación de las 6 opciones reales

Matriz Acciones / OR: instrumento para la
3. Comprobar el encaje entre ambos conceptos tipificación de la relaciones
Tres tipos de relaciones
4. Determinar si las opciones reales existentes
son suficientes para la representación de la Matriz inicial y matriz ampliada
flexibilidad empresarial propuesta.
Nueva opción real. RO7: Modificar otras
5. Establecer una tipificación de las relaciones características
entre ambos conceptos.
Matriz como detector de opciones reales 29

Conclusiones
Conclusiones prospectivas
Sobre el problema
Énfasis en la identificación de las propuestas de flexibilidad que contribuyen en mayor
medida a la creación de valor.
Sobre la estrategia de investigación y la validez de los resultados
Validez de las conclusiones tras la eliminación de las restricciones sobre concepto de
flexibilidad y sobre las dimensiones de la matriz

Futuras líneas de investigación
Profundizar en la valoración de la nueva opción real. Casos prácticos.

Estudiar empíricamente la capacidad de la matriz propuesta en contextos de toma de decisiones
empresariales reales.

Evaluar la posibilidad de extender el concepto de la matriz de opciones reales / flexibilidad a otros
niveles de análisis diferentes a la cadena de valor

Evaluar el potencial de la matriz propuesta como detector de opciones reales en situaciones de
toma de decisión.

Extender los procesos de análisis propuestos en este trabajo a situaciones en las que la
flexibilidad tenga su origen en fuentes externas a la organización. 30

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