Este documento describe la administración internacional y las corporaciones multinacionales. Explica los conceptos clave como la planeación y organización de empresas a nivel nacional e internacional, y analiza los desafíos y ventajas de las empresas multinacionales. También resume varias alianzas económicas internacionales como la Unión Europea, el TLCAN y ASEAN.

1. ADMINISTRACION
INTERNACIONAL Y
CORPORACIONES
MULTINACIONALES

2. ADMON. INTERNACIONAL
 Es el proceso a través del cual se
aplican conceptos y técnicas
administrativas en un contexto
multicultural.
 Se concentra en problemas
gerenciales relacionados con el flujo
de personas, bienes y dinero con la
finalidad de mejorar la administración
en situaciones que influye el cruce de
fronteras nacionales.

3. Admon. de empresas nacionales e
internacionales
Etapas Empresa nacional Empresa
administrativos internacional
PLANEACION
Análisis del ambiente Mercado nacional Mercado mundial
en busca de
amenazadas
oportunidades
ORGANIZACIÓN
Estructura de la Estructura para Estructura global
organización operaciones dentro del
país
INTEGRACION
Fuentes de talento Bolsa de trabajo Bolsa de trabajo
administrativo nacional mundial
DIRECCION
Liderazgo motivación Bajo la influencia de De muchas culturas

4. Empresas internacionales
 Realizan transacciones entre fronteras
nacionales. Estas transacciones
incluye transferencia de bienes,
servicios, tecnologías, conocimiento
gerencial y capital a otros países.

5. Corporaciones
multinacionales
 son aquellas que no solo están
establecidas en su país de origen,
sino que también se constituyen en
otros países para realizar sus
actividades mercantiles tanto de venta
y compra como de producción en los
países donde se han establecido.

6. VENTAJAS DE LAS
MULTINACIONALES
 Pueden aprovechar oportunidades de
empresas en países muy distintos.
 Puede recaudar dinero para sus
operaciones en todo el mundo.
 Se beneficia al ser capaz de
establecer instalaciones de
producción en países donde sus
productos pueden elaborarse con
mayor efectividad de costos
eficiencia.

7. DESAFIOS DE EMPRESAS
MULTINACIONALES
 Estas compañías se convierten, en
algunos casos, en explotadoras de los
países en los que se establecen, pues
éstas muchas veces se ubican en
países en los cuales los salarios de
los trabajadores son bajos, lo que
hace que los costos de los productos
sean menores.

8. DE CORPORACIONES
MULTINACIONALES A
MUNDIALES
 El cambio es hacia la corporación
mundial, el cual contempla al mundo
entero; significa que la empresa tenga
que adaptarse a necesidades
nacionales hasta locales.
 Ford motor company en la 2da mitad
del decenio 1980 convertirse en
empresa mundial. Los intentos por
construir el “auto mundial” no fueron
muy exitosos.

9.  No obstante el uso de tecnología
moderna, como las teleconferencias,
establece un vinculo mas estrecho entre
la casa matriz de Ford y sus operaciones
europeas. A Ford le hacia falta plantas de
ensamblaje en Japón. Ford adquirió un
25% de las acciones Mazda que luego se
convirtió en 33.4%. Después de que Ford
obtuvo un interés controlador designo
presidente a Henry, el 1er extranjero en
encabezar una compañía japonesa
importante.

10.  Asimismo la compañía tiene otro
proyecto con Nissan, en Japón el cual
diseño la minivan construida por Ford
y comercializada como la Villager y la
Quest.

11. ALIANZAS ENTRE PAISES Y
BLOQUES ECONOMICOS
 UNION EUROPEA.
 TRATADO DE LIBRE COMERCIO DE
AMERICA DEL NORTE (TLCAN)
 ASOCIACION DE NACIONES DEL
SURESTE ASIATICO (ASEAN)
 MERCOSUR

12. UNION EUROPEA (UE)
 La UE es una asociación económica y
política singular de 27 países europeos
que, juntos, abarcan gran parte del
continente.
 Inicio en 1993
 Uno de los principales objetivos de la UE
es promover los derechos humanos en
su interior y en todo el mundo.
 El mercado único es el principal motor
económico de la UE y hace que la
mayoría de las mercancías, servicios,
personas y capital puedan circular
libremente

13.  Estados miembros de la UE
 Austria, Bélgica ,Bulgaria ,Chipre,
 República Checa , Dinamarca ,Estonia ,
 Finlandia ,Francia ,Alemania ,Grecia,
 Hungría , Irlanda ,Italia ,Letonia,
 Lituania ,Luxemburgo ,Malta ,Países
Bajos ,Polonia ,Portugal ,Rumanía ,
 Eslovaquia ,Eslovenia ,
 España ,Suecia
 Reino Unido

14. TRATADO DE LIBRE
COMERCIO DE AMERICA DEL
NORTE (TLCAN)
 Entro en vigor en 1994
 Contiene acuerdos con estados
unidos, canada y mexico.
 El comercio entre esos países se ha
incrementado enormemente.
 Objetivos eliminar barreras
comerciales facilitar los movimientos
entre fronteras de bienes y servicios,
etc.

15. ASOCIACION DE NACIONES
DEL SURESTE ASIATICO
(ASEAN
Indonesia, Malasia, Filipinas, Singapur,
Tailandia, Brunéi, Vietnam, Laos,
Birmania, Camboya
 Los principales objetivos de la ASEAN
son: acelerar el crecimiento
económico y fomentar la paz y la
estabilidad regionales

16. MERCOSUR
 Argentina, Brasil, Paraguay y
Venezuela. Tiene como países
asociados a Bolivia, Chile, Colombia,
Perú, y Ecuador.
 Fue creado el 26 de marzo de 1991.

17. GANAR UNA VENTAJA
COMPETITIVA MUNDIAL A
TRAVES DE LA ADMINISTRACION
EN LA CALIDAD
 Compañías estadounidense reconocidas
como lideres mundiales en productividad, se
han visto opacadas por empresas de todo el
mundo, esto sucedió porque dejaron de ver
la necesidades cambiantes del mercado
mundial. El cual exigía cada vez mas
productos de calidad.

18.  Por lo tanto los competidores en especial
los de Japón usaran un arma poderosa
para incrementar su participación en el
mdo. Sobre todo en los mercados de E.U
y Europa, esta arma es la CALIDAD.
 Antes de que los gerentes puedan
revolucionar el proceso de producción
primero deben revolucionar la forma de
pensar acerca de la calidad.
 La necesidad de una nueva filosofía de la
calidad es VITAL para la empresa.

19. GURUES DE LA ADMON. DE LA
CALIDAD TRADICIONAL
 Existieron varios gurúes de la calidad
que trataron de introducir sus teorías
en las compañías estadounidense en
1950 pero estos no lo escucharon.
 Analizaremos a 2 campeones de la
administración de la calidad.
 Dos profesores estadounidense Dr.
Deming Dr. Juran, los dos ensenan
en la facultad de la admon de la
Universidad de N.Y.

20.  Los estadounidense ignoraron sus
enseñanzas estos decidieron llevar
sus ideas a los japoneses.
 Su perenigracion no pudo haber
ocurrido en un momento mas
favorable ya que los japoneses tenían
reputación de mala calidad en mano
de obra y calidad inferior. Ejemplo los
autos japoneses estaban mal
diseñados y fabricados, no
confiables, con estas características
los consumidores estadounidense no
estuvieron interesados en esos
vehiculos

21.  Pero en los últimos 3 decenios, los
fabricantes de autos japoneses han
tenido una mayor participación en el
mercado de estados unidos por
vender coches de calidad. Todas
estas transformaciones de inferior a
superior de la calidad fueron por las
enseñanzas de Deming Y Juran, los
cuales ayudaron a revolucionar la
calidad de las industrias de Japón
convirtiéndolas en héroes de la
calidad.

22.  Como atributo a sus contribuciones el
premio a ala calidad mas codiciado en
Japón lleva el nombre de Dr. Deming.
 Después de varios anos los
estadounidense finalmente reciben la
muy merecida atención de estos
doctores.

23. ISO 9000
 El ISO 9000 especifica la manera en
que una organización ,opera sus
estándares de calidad, tiempos de
entrega y niveles de servicio.
 El movimiento iso se origino en
Europa ahora participan en el mas de
100 países que incluyen a Japón, E.U
y naciones de la unión europea.