El documento habla sobre la administración internacional y las diferencias culturales entre países. Explica que la administración internacional se refiere a la aplicación de conceptos y técnicas administrativas en un contexto multicultural, centrándose en problemas gerenciales transfronterizos. También describe algunas dimensiones culturales clave estudiadas por Geert Hofstede, como individualismo vs colectivismo, distancia vs cercanía al poder, evitación vs tolerancia a la incertidumbre, masculinidad vs feminidad, y orientación a corto vs largo plazo

1. ALIANZAS ENTRE PAÍSES Y BLOQUE
ECONÓMICOS, ADMINISTRACIÓN
INTERNACIONAL: DIFERENCIAS
CULTURALES ENTRE PAÍSES
MATERIAL 1.5

2. ADMINISTRACION INTERNACIONAL
Es el proceso a través del cual se aplican conceptos y técnicas
administrativas en un contexto multicultural.
Se concentra en problemas gerenciales relacionados con el flujo de
personas, bienes y dinero con la finalidad de mejorar la
administración en situaciones que influye el cruce de fronteras
nacionales.

3. Eapas empresa nacional empresa internacional PLANEACION análisis
del ambiente mercado nacional mercado mundial en busca de
amenazadas oportunidades ORGANIZACIÓN estructura de la
estructura para estructura global organización operaciones dentro del
país INTEGRACION fuentes de talento bolsa de trabajo bolsa de
trabajo administrativo nacional mundial DIRECCION liderazgo
motivación bajo la influencia de muchas culturas

4. Empresas internacionales realizan transacciones entre fronteras
nacionales. Estas transacciones incluye transferencia de bienes,
servicios, tecnologías, conocimiento gerencial y capital a otros países.

5. Corporaciones multinacionales son aquellas que no solo están
establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en
otros países para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta
y compra como de producción en los países donde se han
establecido.

6. VENTAJAS DE LAS MULTINACIONALES
Pueden aprovechar oportunidades de empresas en países muy
distintos.
Puede recaudar dinero para sus operaciones en todo el mundo.
Se beneficia al ser capaz de establecer instalaciones de producción
en países donde sus productos pueden elaborarse con mayor
efectividad de costos eficiencia.

7. DESAFIOS DE EMPRESAS MULTINACIONALES
Estas compañías se convierten, en algunos casos, en explotadoras de
los países en los que se establecen, pues éstas muchas veces se
ubican en países en los cuales los salarios de los trabajadores son
bajos, lo que hace que los costos de los productos sean menores.

8. DE CORPORACIONES MULTINACIONALES A MUNDIALES
El cambio es hacia la corporación mundial, el cual contempla al
mundo entero; significa que la empresa tenga que adaptarse a
necesidades nacionales hasta locales.
Ford motor company en la 2da mitad del decenio 1980 convertirse
en empresa mundial. Los intentos por construir el “auto mundial” no
fueron muy exitosos.

9. No obstante el uso de tecnología moderna, como las
teleconferencias, establece un vinculo mas estrecho entre la casa
matriz de ford y sus operaciones europeas.
A ford le hacia falta plantas de ensamblaje en Japón.
Ford adquirió un 25% de las acciones Mazda que luego se convirtió
en 33.4%.
Después de que Ford obtuvo un interés controlador designo
presidente a Henry, el 1er extranjero en encabezar una compañía
japonesa importante.

10. Asimismo la compañía tiene otro proyecto con Nissan, en japón el
cual diseño la Minivan construida por Ford y comercializada como la
Villager y la Quest.
ALIANZAS ENTRE PAISES Y BLOQUES ECONOMICOS
Unión europea. (UE)
Tratado de libre comercio de america del norte (TLCAN)
Asociación de naciones del sureste asiatico (ASEAN)
Mercosur.

11. Los bloques económicos
Los bloques económicos son el resultado de la existencia
de varios países quelideran la economía mundial y que
conforman espacios económicos que tienen como centro a
cada uno de ellos: bloque de américa (estados unidos),
bloque dela unión europea (Alemania) y bloque del
pacífico (japón).Países geográficamente cercanos tienden
a conformar mercados comunes, como una forma de
potenciar sus posibilidades en la competencia
internacional y de fortalecer sus vínculos (mercado común
centroamericano, MERCOSUR).

12. Administración internacional: diferencias culturales entre
países
La administración internacional; diferencias culturales y
entre países.
Es importante conocer algunas de las diferencias en las
practicas gerenciales geert hofstede realizo un extenso
estudio que servirá como marco fundamental para le análisis
de las diferencias culturales entre países; nuestra discusión se
concentrara en algunos de ellos es ilustrativa más que
exhaustiva y se basara en generalizaciones.

13. Comportamientos en distintas culturas
Es estudio de un investigador holandés, encuentra que la
cultura de un país influye sobre el comportamiento de los
empleados. En su investigación inicial con una muestra de
más de 110,000 personas identifico cuatro dimensiones y
más tarde agrego una quinta:

14. 1. Individualismo frente al colectivismo:
individualismo: las personas se concentran en sus
propios intereses y en quienes la rodean: las tareas son
más importantes que las relaciones.
Colectivismo: se concentran en el grupo y se espera
contar con su apoyo: las relaciones son más importantes
que la orientación a la tarea.

15. 2. Distanciamiento del poder contra el acercamiento
al poder.
Distanciamiento del poder: la sociedad acepta la
distribución desigual del poder, respeta la autoridad y
da importancia a los títulos y grados. Los subordinados
quieren que se les digan lo que deben hacer e impera
una evidente centralización.

16. Acercamiento al poder: la sociedad acepta menos al
poder; los empleados están más abiertos a discutir con el
superior; se le da menos importancia a la autoridad,
títulos y grados; se minimiza la desigualdad y acentúa la
descentralización. Tolerancia a la incertidumbre frente a
su evasión.

17. 3. Tolerancia a la incertidumbre frente a su evasión.
Tolerancia a la incertidumbre: las personas aceptan la
incertidumbre y están dispuestas a asumir riegos.
Evasión de la incertidumbre: temor a la ambigüedad y
a la incertidumbre, se da preferencia a la estructura y a
las reglas formales.

18. 4. Masculinidad frente a feminidad (o
comportamiento enérgico ante las metas frente al
pasivo.
Masculinidad: conducta enérgica, confianza en uno
mismo y competitividad, enfoque en las cosas materiales
el éxito y el dinero.
Feminidad: orientación a la relación. Se favorece la
calidad de vida hay interés en el bienestar de los otros y
la atención de estos hacia unos, se da importancia a la
modestia.

19. 5. Orientación al corto frente al largo plazo:
orientación a largo plazo: se caracteriza por el trabajo
arduo y la perseverancia: hay una tendencia a ahorrar.
Orientación a corto plazo: menor enfoque en el trabajo
duro y la perseverancia: la gente tiene impulso al
consumo.