Programa de desarrollo directivo de iir-ICADE Business School

1. Liderazgo, creatividad e
innovación
Programa de habilidades directivas
iiR-ICADE Business School
Juanma Roca Madrid, 7 de junio de 2013

2. El camino hasta aquí…
• Autoliderazgo: conocerse a uno mismo
• Liderazgo: inspirar a otros (líder coach)
• Creación de equipos
• Equipos de alto rendimiento
• Incubadora de líderes…
PARA GANAR
de lo SOFT a lo HARD…: ESTRATEGIA-INNOVACIÓN

4. El final de la ventaja
competitiva sostenible
The End of Competitive Advantage, Rita Gunther McGrath
La ventaja… tiende a cero:
transient advantage

5. EN LA EMPRESA
SOLO HAY DOS
FUNCIONES
BÁSICAS:
EL MÁRKETING Y
LA INNOVACIÓN
PETER F. DRUCKER

6. La era de la innovación disruptiva
y la tecnología

7. Estrategia=Marketing + innovación²
(cascada de opciones integradas)
• ¿Cuál es nuestra aspiración de victoria?
VISIÓN-MISIÓN: PURPOSE
• ¿Cómo ganaremos en los mercados o
escenarios (ESPACIO) elegidos? ESTRATEGIA-
TÁCTICA-DESPLIEGUE: OPERACIONES
• ¿Qué capacidades debemos poner en liza y
utilizar para ganar? HABILIDADES-
CONOCIMIENTOS-TALENTO
• ¿Qué sistema de gestión y management
necesitamos para ganar? DIRECCIÓN

8. ¿CUÁL ES SU NEGOCIO, ESPACIO Y FORMA?
¿QUÉ ES GOOGLE?

9. Google glasses:
¿contra quién compiten?
¡¡MODA!!!

11. GOOGLE… CAR http://www.youtube.com/watch?v=cdgQpa1pUUE

13. Intersección de industrias: no-forma
(LA EMPRESA ILIMITADA)
EL PUNTO FINAL DE LA FORMACIÓN DE UN
EJÉRCITO ES LLEGAR A LA NO-FORMA. CUANDO
NO TIENES FORMA, LOS INFORMADORES NO
PUEDEN DESCUBRIR NADA, YA QUE LA
INFORMACIÓN NO PUEDE CREAR UNA
ESTRATEGIA
SUN TZU

14. ¿Cuál es la forma de Al-Qaeda?

15. Cómo derrotar a un enemigo invisible
EL CONFLICTO EN EL QUE AHORA MISMO NOS
ENCONTRAMOS EXIGE DEL DESARROLLO DE
ESTRATEGIAS INNOVADORAS QUE VAYAN MÁS
ALLÁ DEL PENSAMIENTO CONVENCIONAL DEL
PASADO. NOS DEBEMOS OBLIGAR A NOSOTROS
MISMOS A PENSAR EN MODOS DIFERENTES DE
VENCER A UNA NUEVA CLASE DE ENEMIGO, UN
ENEMIGO QUE GENERALMENTE ES INVISIBLE
CORONEL SEAN P. RICE

16. Por tanto,
INNOVACIÓN NO ES SOLO
TECNOLOGÍA SINO UNA FORMA DE
PENSAR DIFERENTE, UNA NUEVA
FORMA DE VER Y ENTENDER LA
REALIDAD, EL ENTORNO, EL MUNDO…;
UNA FORMA NUEVA QUE LLEVA A
CREAR UNA NUEVA REALIDAD

18. El cole de los “hijos” de Google, Apple…
Waldorf School of the Peninsula (Palo Alto):
What is Singularity University?
Our mission is to educate, inspire and empower leaders to apply
exponential technologies to address humanity’s grand challenges.

20. 3-D Printed Car Is as Strong as
Steel, Half the Weight, and Nearing
Production
-Wired magazine (http://www.youtube.com/watch?v=FOh_m9pPvDo)
¿¿¿Consecuencias e
implicaciones…???

21. Creatividad e innovación
• Somos dos veces creativos (o dos tipos de
creatividad):
– Creación mental: idea Thinker (planner)
– Creación física: proyecto Doer
Creatividad: pensar + crear/hacer
(realidad)

23. INTEGRACIÓN DE OPUESTOS: HOLÍSTICO
HOWARD GARDNER
SÍNTESIS DE
SÍNTESIS
INTEGRATIVE
THINKING
ROGER MARTIN
DESIGN
THINKING

26. La fórmula del éxito
TECNOLOGÍA + ARTE = MAGIA
Apple, Disney, Pixar, Google…

27. INTEGRACIÓN
• Jim March: Explorar
(bebés, infancia) Y explotar
(adultos)
• Aprendizaje (entrepreneurship-
intrapreneurship) Y
experimentación: fracasa rápido
• Innovación abierta: Philips

28. LA MEJOR INTEGRACIÓN E INNOVACIÓN:
LA SIMPLICIDAD
“LA SIMPLICIDAD
ES LA MÁXIMA
SOFISTICACIÓN”
“ONCE PEOPLE SEE THE
SIMPLICITY,
DURABILITY, AND
SUSTAINABILITY OF AN
INNOVATION
MIND-SET,
IT CONTINUALLY
REINFORCES ITSELF”
AG LAFLEY

29. LIDERAZGO, CAM
BIO E
INNOVACIÓN
EL LÍDER DE LA
INNOVACIÓN
2ª Parte

30. Los 8 pasos del liderazgo del cambio
Pasos 1-4
Romper el
status quo
Pasos 5-7
Introducir
nuevas
prácticas
Paso 8
Lograr el
cambio
efectivo

31. El equipo (diverso) del cambio
E pluribus unum
Racional Emocional
Externo (afirmativos)
Interno (reflexivos)

32. Aliados y enemigos del cambio

33. La toma de decisiones en el cambio
(mandos intermedios, no el CEO)
Difíciles
Pequeñas
Grandes
Fáciles
“Estrategia”
(CEO)
Ejecución
Rutinas “Marrones”

34. El líder del cambio y la innovación
Maratón/
sprint
Siempre en
acción (24/7)
Calma en el ojo
del huracán
Fuerte sentido
de misión
Abierto a
nuevas
tendencias
Telescopio/
microscopio
ATRIBUTOS
PERSONALES
(VALUES)
Triatleta (tres sectores)
Receptor/conectorROL
SYSTEM & HOLISTIC DESIGNER-THINKER
PROBLEM SOLVER

36. 12 tecnologías disruptivas que vienen…

38. Tips and tools: some takeaways
• No es solo la tecnología; es un cambio de
mentalidad, una actitud (nueva visión)
• Pensar a lo grande: higher purpose, cambiar el mundo
• No un departamento de Innovación sino que toda la
empresa sea innovación: en el ADN de cada empleado
• Innovar la forma en que se innova: proceso continuo y
sin fin: pensamiento crítico, de diseño, integración y
síntesis
• Empresa sin límites en un entorno sin industrias (o
con industrias colindantes). Redefinir tu terreno de
juego y tus competidores

40. Muchas gracias
@juanmaroca
juanmanuelroca@hotmail.com