METODOLOGÍA GESTIÓN
DE REQUERIMIENTOS
ADSI 866038
IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES
CON EL CLIENTE
Ir IrIr
OBTENER INFORMACIÓN DEL
CLIENTE
Técnicas generales para la identificación de requerimientos
Entrevista: Estas técnicas so...
OBTENER INFORMACIÓN DEL
CLIENTE
Observación
Esta permite obtener información directa sobre la forma en que se
realizan la...
DEFINICIÓN DEL ALCANCE
La definición del alcance tiene como propósito describir y delimitar
claramente las necesidades del...
RECOMENDACIONES PARA DEFINIR
EL ALCANCE
Conocer los objetivos de la empresa o dependencia
Desarrollar un escrito o docum...
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y
NO FUNCIONALES
Requerimientos
Un requerimiento es una característica que el sistema DEBE tene...
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y
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ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA
IDENTIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES
Requerimientos básicos:
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REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y
NO FUNCIONALES
Preguntas generales ejemplo:
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REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y
NO FUNCIONALES
ENTREGABLE DE IDENTIFICACIÓN
DE NECESIDADES
Realizar un informe que me permita dar a conocer cuales son los
requerimientos...
ENTREGABLE DE IDENTIFICACIÓN
DE NECESIDADES
Cuando Utilizar los Diagramas
Utilizar los diagramas cuando varias personas ne...
ENTREGABLE DE IDENTIFICACIÓN
DE NECESIDADES
Los diagramas que se utilizan son los siguientes:
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ACTIVIDAD PARA LA RECOLECCIÓN
DE INFORMACIÓN E INFORME DE
REQUERIMIENTOS
IDENTIFICAR FUENTES DE INFORMACIÓN.
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  1. 1. METODOLOGÍA GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS ADSI 866038
  2. 2. IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES CON EL CLIENTE Ir IrIr
  3. 3. OBTENER INFORMACIÓN DEL CLIENTE Técnicas generales para la identificación de requerimientos Entrevista: Estas técnicas son muy utilizadas para la recolección de opiniones, criterios o descripciones sobre diferentes actividades. Lluvia de ideas: Esta técnica es abierta y se utiliza para explorar necesidades iniciales con la ayuda de la identificación de ideas de todas las personas que hacen parte del equipo de apoyo para la identificación de los requerimientos. Cuestionario: Esta técnica puede ir dirigida a un público específico o general, lo que permite obtener una información mayor, ya que se tiene la posibilidad de involucrar más personas para el desarrollo de los cuestionarios y que estos tengan diferentes puntos de vista.
  4. 4. OBTENER INFORMACIÓN DEL CLIENTE Observación Esta permite obtener información directa sobre la forma en que se realizan las actividades. Es una técnica que sirve para revisar que no existen omisiones o interpretaciones erróneas sobre el proceso que se realiza. Hay que tener en cuenta que se debe utilizar si el cliente lo permite y si el proyecto así lo amerita.
  5. 5. DEFINICIÓN DEL ALCANCE La definición del alcance tiene como propósito describir y delimitar claramente las necesidades del cliente, las cuales pretenden ser cumplidas con el proyecto.
  6. 6. RECOMENDACIONES PARA DEFINIR EL ALCANCE Conocer los objetivos de la empresa o dependencia Desarrollar un escrito o documento formal. Detallar claramente qué actividades y procesos son parte del proyecto Definir los criterios que se utilizarán para determinar si el proyecto o fase ha finalizado exitosamente, es decir, los criterios de aceptación. Al definir el alcance, tener en mente que lo que no esté en el alcance está fuera del proyecto.
  7. 7. REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES Requerimientos Un requerimiento es una característica que el sistema DEBE tener o es una restricción que el sistema DEBE satisfacer para ser aceptada por el cliente. Requerimientos funcionales Describen la interacción entre el sistema y su ambiente independientemente de su implementación. El ambiente incluye al usuario y cualquier otro sistema externo que interactúa con el sistema.
  8. 8. REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES Requerimientos no funcionales Son aquellos requerimientos que no se refieren directamente a las funciones específicas que entrega el sistema, Algunos ejemplos de requisitos no funcionales típicos son los siguientes:  rendimiento  disponibilidad  seguridad  accesibilidad  usabilidad  estabilidad  portabilidad  costo  operatividad  interoperabilidad
  9. 9. ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA IDENTIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES Requerimientos básicos: ¿Cuál es el proceso básico de la empresa? ¿Qué datos utiliza o produce este proceso? ¿Cuáles son los límites impuestos por el tiempo y la carga detrabajo? ¿Qué controles de desempeño utiliza? Se debe identificar muy claramente los siguientes elementos: Procesos Flujos de datos entre procesos Datos de cada flujo de datos Bases de datos Datos de las bases de datos
  10. 10. REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES Preguntas generales ejemplo: ¿Cuántos empleados laboran para la organización en el área(s) que se pretende desarrollar el sistema; o sea, cuántos tienen relación directa con el proyecto ¿Cuáles son las personas claves en el sistema? ¿Por qué son importantes? ¿Existen obstáculos o influencias de tipo político que afectan la eficiencia del sistema? ¿Existen manuales de procedimientos, políticas o lineamientos de desempeño documentados oficial o no oficialmente?. Si los hay, ¿Se cumplen en forma cabal en el 100% de las ocasiones?, es decir, ¿se respetan dichos procedimientos? ¿Existen métodos para evadir el sistema?, ¿Por qué se presentan?
  11. 11. REQUERIMIENTOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES
  12. 12. ENTREGABLE DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Realizar un informe que me permita dar a conocer cuales son los requerimientos que se van a realizar en el proyecto, este se logra aplicando toda la información recolectada en los procesos anteriormente hablados, para así llegar a realizar los diferentes diagramas UML del sistema de información. Cuando no Utilizar Diagramas No dibujar diagramas porque el proceso te lo dice Porque te sientes culpable de no hacerlo o porque piensas que es buen diseño hacerlo. Los buenos diseñadores escriben código y dibujan diagramas solamente cuando es necesario. Dibujar diagramas para que otra persona codifique
  13. 13. ENTREGABLE DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Cuando Utilizar los Diagramas Utilizar los diagramas cuando varias personas necesiten entender la estructura de una parte particular del diseño, porque todos ellos lo estarán trabajando simultáneamente. Deténgase cuando todos ellos estén de acuerdo que lo han entendido Cuando dos o mas personas estén en desacuerdo con un elemento particular que debería ser diseñado, y quieres un consenso del equipo. Detente cuando la decisión haya sido tomada Cuando quieras jugar con una idea de diseño, y los diagramas pueden ayudarte a entenderlo. Detente cuando hayas conseguido finalizar el punto que querías codificar Cuando necesites exponer una estructura de alguna parte del código a alguien más o a ti mismo.
  14. 14. ENTREGABLE DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Los diagramas que se utilizan son los siguientes: De estados: Estos diagramas nos muestra los diferentes estados de un objeto durante su vida util. De secuencia: Estos nos muestran el intercambio de mensajes (es decir la forma en que se invocan) en un momento dado. Los diagramas de secuencia ponen especial énfasis en el orden y el momento en que se envían los mensajes a los objetos. De caso de uso: Los diagramas de casos de uso describen las relaciones y las dependencias entre un grupo de casos de uso y los actores participantes en el proceso. Los diagramas de casos de uso describen qué es lo que debe hacer el sistema, pero no cómo.
  15. 15. ACTIVIDAD PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN E INFORME DE REQUERIMIENTOS IDENTIFICAR FUENTES DE INFORMACIÓN. DISEÑAR Y APLICAR INSTRUMENTOS PARA RECOLECTAR INFORMACIÓN. ELABORAR INFORMES CON SU RESPECTIVA TABULACION ELABORAR EL INFORME DE REQUERIMIENTOS.

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