Triptico de Planificación Estratégica, Matriz de aspectos internos y externos (mie). matriz cuantitativa de planeación estratégica (mcpe)

1. MATRIZ IE
 Según Fred David (2008)
¿Que es?
s la matriz diseñada para la toma de
decisiones de una cartera de negocios. S
e basa en información generada por
otras matrices, (de estudio interno, de estudio
externo), captando así mayor información, y
representándola de una manera gráfica.
Procedimiento:
1) Reunir las matrices EFI y EFE de cada una
de las divisiones.
2) Realizar una tabla con el concentrado de los
valores ponderados de las matrices EFI (X) y
EFE (Y).
3) Colocar círculos dentro de los nueve
cuadrantes según corresponda a los valores
ponderados de la MEFI y MEFE.
4) Realizar la interpretación de los datos.
 Según María Portillo
Diseñada para toma de decisiones
estratégicas particulares de carteras de
negocios.
Procedimiento:
1.-Reunir las matrices EFI y EFE de cada una
de las divisiones.
2.-Realizar una tabla con el concentrado de los
valores ponderados de los MEFI, MEFE, ventas
y utilidades por división.
3.-Trazar un círculo para cada porcentaje de
ventas por cada división.
4.-Agregar una tajada en cada círculo que
representa la contribución de utilidades a cada
división.
5.-Colocar los círculos dentro de los nueve
cuadrantes según corresponda a los valores
ponderados de la MEFI y MEFE de cada
división.
6.-Rrealizar la interpretación de los datos.
 Según Santiago Garrido(2006)
¿Qué es?
s una matriz de las denominadas de
cartera o portafolio y de
posicionamiento, ya que posiciona los
negocios de una empresa o corporación en un
cuadro con nueve sectores.
Características:
 Utiliza dos aspectos básicos del
análisis estratégico.
 Plasma los factores en mapas.
 Presenta tres zonas diferenciadas de
cara a la posterior elección de
estrategias.
Procedimiento:
-Selección y evaluación de los factores internos
críticos para cada una de las actividades o
negocios en lo que esté inmersa la corporación.
-Selección y evaluación de los factores externos
claves para cada negocio o actividad.
-Representación de los valores obtenidos en un
mapa de cuadrantes. Cada valor se representa
con un círculo cuyo tamaño representa el
porcentaje de ventas de cada actividad y el
segmento circular.
E E

2. MATRIZ CUANTITATIVA DE PE
¿Qué es?
 Según Santiago Garrido(2006)
Es la única que establece prioridades entre las
diferentes alternativas estratégicas. En ella se
intenta objetivar la elección de una estrategia
frente a las demás utilizando la información que
proporciona el resto de las matrices descrita.
Procedimiento:
Describir los factores claves y asignarles
un peso de acuerdo con la técnica
descrita al hablar de las matrices de
evaluación de los factores críticos
externos e internos.
Seleccionar, mediante cuáles quiera de
los medios existentes, las alternativas
estratégicas a priori más interesantes de
las características de la empresa.
Definir el atractivo de cada opción
estratégica mediante el análisis de cada
factor crítico.
Sumar las valoraciones anteriores
relativas a cada una de las alternativas
estratégicas evaluadas y elegir aquella
que posea la mayor puntuación.
 Según Fred David (2008)
¿Qué es?
La MCPE es un instrumento que permite a
los estrategas evaluar las estrategias
alternativas en forma objetiva, con base en
los factores críticos para el éxito, 'internos y
externos, identificados con anterioridad.
Procedimiento:
1. Haga una lista de las
oportunidades/amenazas externas y las
fuerzas/debilidades internas clave de la
empresa en la columna izquierda de la
MCPE.
2. Adjudique pesos a cada uno de los
factores críticos para el éxito, internos y
externos.
3. Estudie las matrices (de la adecuación)
de la etapa 2 y después identifique las
estrategias alternativas cuya aplicación
debería considerar la organización.
4. Determine las calificaciones del
atractivo (CA) definidas
como valores numéricos que indican el
atractivo relativo de cada estrategia
dentro de una serie dada de alternativas.
5. Calcule las calificaciones de atractivo
total.
6. Calcule el total de la suma de
calificaciones del atractivo.
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE MONAGAS
DIRECCIÓN DE CURSOS BÁSICOS
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
MATURÍN /ESTADO/ MONAGAS
Matriz IE (Aspectos
Internos y Externos) y
Matriz Cuantitativa De PE
PROFESORA:
Ing. Msc. Yamila Gascón
BACHILLERES:
Bucarito, Luis C.I:20937474
García, Yajaira C.I:19128432
Jiménez, Francelys C.I:20420869
Pérez, María A. C.I:18820523
Sec. 01
Maturín, Abril 2014