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Las cifras de ventas son simuladas para efectos
Pedagógicos.




                   LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
MISIÓN
MAYAGÜEZ      S.A.    ES    UNA     EMPRESA
AGROINDUSTRIAL CON UN SISTEMA PRODUCTIVO
INTEGRADO ALTAMENTE EFICIENTE, DEDICADA A
SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS
DEL CLIENTE NACIONAL E INTERNACIONAL, CON
PRODUCTOS DERIVADOS DE LA CAÑA DE AZÚCAR
PARA   GARANTIZAR    RENTABILIDAD    A  SUS
ACCIONISTAS, CONSERVAR EL MEDIO AMBIENTE Y
CONTRIBUIR     AL    BIENESTAR    DE    SUS
COLABORADORES Y LA COMUNIDAD.


                  VISIÓN
SER   COMPETITIVOS    A  NIVEL MUNDIAL
TRANSFORMADO CAÑA DE AZÚCAR EN ENERGÍA
SALUDABLE.




             LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
ANÁLISIS EXTERNO – FICHA


          LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
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               LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
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               LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
ANÁLISIS INTERNO


      LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
MATRIZ DE EVALUACIÓN INTERNA DE
        MERCADEO – MEFI

              LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
COMPETENCIA (FORTALEZAS, DEBILIDADES)
    MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO


                 LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
OPORTUNIDADES
                   Liderazgo en optimización de recursos.
                   Diversificación de producto
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  Cambios climáticos
  Pérdida de mercado por reemplazo de
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                                                               paros de mantenimiento
                                                               Menos carga administrativa por unidad
                                                               productiva
                                                               Facilidad para fuentes de financiación
                                                               Liderazgo

                                        DEBILIDADES
                                           Demora en la incursión de plantas en otros países.
                                           Limitación de tierras locales
                                           Falta de creación de plantas nuevas en otras regiones
                                           del país
                                           Baja recordación en la mentalidad de los
                                           consumidores
                               LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
ANÁLISIS ESTRATÉGICO


  LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
Bibliografía

Serna, H.(2009) Gerencia estratégica. Bogotá: editorial 3R.
Tomado          de       wikipedia,     [en       línea]      (10        de        abril):
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO
Tomado          de        youtube      [en       línea]       (10        de        abril):
http://www.youtube.com/watch?v=Hkbw1vGek6s

Tomado en línea (10 de abril): http://planeacionestrategica.blogspot.es/1243897868




                                                              LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ

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Analisis estrategico

  • 1. Las cifras de ventas son simuladas para efectos Pedagógicos. LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
  • 2. MISIÓN MAYAGÜEZ S.A. ES UNA EMPRESA AGROINDUSTRIAL CON UN SISTEMA PRODUCTIVO INTEGRADO ALTAMENTE EFICIENTE, DEDICADA A SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTE NACIONAL E INTERNACIONAL, CON PRODUCTOS DERIVADOS DE LA CAÑA DE AZÚCAR PARA GARANTIZAR RENTABILIDAD A SUS ACCIONISTAS, CONSERVAR EL MEDIO AMBIENTE Y CONTRIBUIR AL BIENESTAR DE SUS COLABORADORES Y LA COMUNIDAD. VISIÓN SER COMPETITIVOS A NIVEL MUNDIAL TRANSFORMADO CAÑA DE AZÚCAR EN ENERGÍA SALUDABLE. LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
  • 3. LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
  • 4. ANÁLISIS EXTERNO – FICHA LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
  • 5. MATRIZ DE EVALUACIÓN EXTERNA - MEFE LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
  • 6. MATRIZ DE EVALUACIÓN EXTERNA - MEFE LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
  • 7. ANÁLISIS INTERNO LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
  • 8. MATRIZ DE EVALUACIÓN INTERNA DE MERCADEO – MEFI LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
  • 9. COMPETENCIA (FORTALEZAS, DEBILIDADES) MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
  • 10. OPORTUNIDADES Liderazgo en optimización de recursos. Diversificación de producto Nuevos mercados de producto a nivel internacional Prever los cambios tecnológicos Disminución en costos de maquinaria por Tratados de Libre Comercio AMENAZAS Cambios climáticos Pérdida de mercado por reemplazo de producto o importaciones FORTALEZAS Cambios en leyes gubernamentales Procesos diseñados de forma flexible Nuevos competidores no alineados al Bajos costos de producción gremio Disminución de tiempos muertos por paros de mantenimiento Menos carga administrativa por unidad productiva Facilidad para fuentes de financiación Liderazgo DEBILIDADES Demora en la incursión de plantas en otros países. Limitación de tierras locales Falta de creación de plantas nuevas en otras regiones del país Baja recordación en la mentalidad de los consumidores LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
  • 11. ANÁLISIS ESTRATÉGICO LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ
  • 12. Bibliografía Serna, H.(2009) Gerencia estratégica. Bogotá: editorial 3R. Tomado de wikipedia, [en línea] (10 de abril): http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO Tomado de youtube [en línea] (10 de abril): http://www.youtube.com/watch?v=Hkbw1vGek6s Tomado en línea (10 de abril): http://planeacionestrategica.blogspot.es/1243897868 LUIS A. GARCÍA RAMÍREZ