2. ODJETIVOS
Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar
ligados a un límite de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las
ventas”, un objetivo medible sería: “aumentar las ventas en un 20% para el
próximo mes”. Sin embargo, es posible utilizar objetivos genéricos, pero siempre
y cuando éstos estén acompañados de objetivos específicos o medibles que en
conjunto, permitan alcanzar los genéricos.
Claros
Los objetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben
prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.
Alcanzables
Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las
posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos
(humanos, financieros, tecnológicos, etc.) que ésta posea. Se debe tener en
cuenta también la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos.
Desafiantes
Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras
sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco
ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fáciles al principio
pueden servir de estímulo para no abandonar el camino apenas éste se haya
iniciado.
3. VICION
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene
que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que
componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por
escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la
iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan
en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo
miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones
acorde con ésta.
Importancia de la visión
La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el
negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en
los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a
todos los que se comprometen en el negocio.
En sectores maduros, la importancia de la visión es relativa, no tiene mucha
trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es
esencial para conseguir lo que la empresa quiere.
4. MISION
La misión empresarial es el conjunto de objetivos generales y principios de
operación de una organización, que se expresa por medio de una declaración de
la misión, que resume la misión empresaria en una sola frase, con el objetivo de
comunicar la misión a todos los miembros de la organización.
Los miembros de la organización son comúnmente conocidos
como stakeholders en la bibliografía estratégica, y comprende a los empleados,
dueños, accionistas, proveedores, clientes y a la comunidad.
La declaración de la misión
es una forma muy difundida y efectiva de comunicarles la misión. Su efectividad
depende de dos aspectos principales:
El método de formulación de la declaración, que no deje fuera ningún aspecto
esencial de la misión de la compañía
La síntesis de la declaración a una frase única
Esta última característica es muy importante para una rápida y efectiva difusión y
absorción del concepto. La única contra que se le atribuye es la forma
antiestética, complicada y antinatural que suele adoptar la frase, que puede
producir aversión, por lo menos la primera vez que se lee.
A veces las compañías usan su declaración de misión como
un eslogan publicitario, pero esto es una desviación del verdadero propósito.
8. Usos culinarios
Las moras, como frutas comestibles que son, pueden ingerirse al natural,
frescas tal cual las da el árbol o la planta, siendo este su uso culinario
más sencillo. Es una fruta básicamente silvestre (aunque también se
cultiva), y la facilidad de encontrarla en campos o bosques, la convierte
en un manjar común y ocasional. Multitud de especies animales,
desde pájaros a roedores, tienen en su dieta todo tipo de moras, y el ser
humano no es una excepción.
Las moras también pueden ser procesadas e incluidas en la cocina de
muy diversas formas, muy utilizadas como elemento decorativo para
todo tipo de platos, además, a nivel industrial multitud de productos la
incluyen a su antojo, ya
sean yogures, tartas,licores, batidos, helados, gelatinas, etc.
9. Cultivo
Las moras, aunque proceden de especies botánicas
básicamente silvestres, pueden ser cultivadas, de
hecho se cultivan en diversas zonas a lo largo de toda
la geografía mundial con la intención de aprovechar
el fruto, aunque a veces se cultiven también especies
de género Morus con otros fines.
Existen multitud de especies de moras, pero es
posible que tan sólo tengan valor comercial unas
nueve de ellas, que básicamente son del
género Rubus, en ocasiones y comúnmente se
cultivan hibridaciones.
10. Misión
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de
los socios/as, sus familias y de la comunidad,
mediante la prestación de servicios integrales,
basados en principios cooperativos.
Visión
Constituirnos en una Cooperativa fortalecida
reconocida por ser una herramienta de crecimiento,
bienestar y desarrollo comunitario, brindando
servicios sociales y financieros de calidad, con
honestidad y transparencia.
