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INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN GUAYANA
PUBLICIDAD (84)
GERENCIA
PUBLICITARIA
PROFESORA: BACHILLER:
DIAZ, JUAN CARLOS PEREZ, DUBRASKA
CIUDAD GUAYANA, MARZO DEL 2019
PUBLICIDADPUBLICIDAD
Es una forma de
comunicación comercial
que pretende incrementar el consumo de
un determinado producto o servicio a
través de los medios de comunicación y de
técnicas de propaganda.
GERENCIAGERENCIA
Es el sector o área que coordina el
esfuerzo de las personas para cumplir las
metas y objetivos trazados utilizando los
recursos eficientemente y eficazmente.
LIDERAZGOLIDERAZGO
Es un conjunto de habilidades que sirven
para influenciar en la manera de pensar o
de actuar de otras personas. Son del tipo
gerenciales o directivas y con ellas el
líder generará una influencia positiva sobre
un determinado grupo de personas
LIDERLIDER
Es una persona que guía a otros hacia una
meta común, mostrando el camino por
ejemplo, y creando un ambiente en el cual
los otros miembros del equipo se sientan
activamente involucrados en todo el
proceso.
TIPOS DE JEFESTIPOS DE JEFES
Jefe coercitivo
Jefe Cooperador
Jefe Capacitador
Muy focalizado en los resultados,
exprimiendo al máximo a los
empleados. Pueden ser
apropiados para remontar
situaciones de crisis
Tiene una visión de equipo en la
empresa y se preocupa por su gente,
más incluso que por la empresa.
Puede ser un buen mentor aunque
frecuentemente caiga en el
paternalismo
Quiere apoyar a sus colaboradores para
que puedan desarrollar todo su potencial
a través del aprendizaje continuo. Es un
jefe que piensa más en el futuro que en
el presente, pero puede ser muy
enriquecedor
CUALIDADES DE UN GERENTE
 Tener un pensamiento positivo
 Ser honesto
 Saber delegar
 Incentivar una buena comunicación
 Inspirar al grupo
 Establecer estrategias para una vida equilibrada
 Alinear al equipo
 Apreciar los logros
 Fomentar el crecimiento
 Fomentar los buenos hábitos
 Mantener una posición neutral
CUALIDADES DE UN GERENTE
Es así como estas son las cualidades que todo gran gerente debería
demostrar para llevar su cargo al máximo nivel de rendimiento
FUNCIONES DE LA GERENCIA
PUBLICITARIA
FUNCIONES DE LA GERENCIA
PUBLICITARIA
• Tomar decisiones que involucren riesgos medianos para el crecimiento de la
empresa.
• Realizar el control financiero y contable de la empresa
• Establecer y general las relaciones interpersonales y contractuales
necesarias para generar nuevas oportunidades de negocio.
• Formular y negociar propuestas de servicios y campañas publicitarias con la
finalidad de cerrar contratos.
• Mantener y programar reuniones de forma periódicas con los clientes
especiales de la empresa.
• Planificar y organizar estratégicamente las actividades de las diferentes
áreas de la agencia
• Dirigir el Marketing y las ventas de la compañía
• Elaborar presupuestos de actividades de la empresa
• Asignar recursos humanos, financieros y materiales para la consecución
de las actividades programadas para la empresa.
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  • 1. INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” EXTENSIÓN GUAYANA PUBLICIDAD (84) GERENCIA PUBLICITARIA PROFESORA: BACHILLER: DIAZ, JUAN CARLOS PEREZ, DUBRASKA CIUDAD GUAYANA, MARZO DEL 2019
  • 2. PUBLICIDADPUBLICIDAD Es una forma de comunicación comercial que pretende incrementar el consumo de un determinado producto o servicio a través de los medios de comunicación y de técnicas de propaganda. GERENCIAGERENCIA Es el sector o área que coordina el esfuerzo de las personas para cumplir las metas y objetivos trazados utilizando los recursos eficientemente y eficazmente.
  • 3. LIDERAZGOLIDERAZGO Es un conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la manera de pensar o de actuar de otras personas. Son del tipo gerenciales o directivas y con ellas el líder generará una influencia positiva sobre un determinado grupo de personas LIDERLIDER Es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso.
  • 4. TIPOS DE JEFESTIPOS DE JEFES Jefe coercitivo Jefe Cooperador Jefe Capacitador Muy focalizado en los resultados, exprimiendo al máximo a los empleados. Pueden ser apropiados para remontar situaciones de crisis Tiene una visión de equipo en la empresa y se preocupa por su gente, más incluso que por la empresa. Puede ser un buen mentor aunque frecuentemente caiga en el paternalismo Quiere apoyar a sus colaboradores para que puedan desarrollar todo su potencial a través del aprendizaje continuo. Es un jefe que piensa más en el futuro que en el presente, pero puede ser muy enriquecedor
  • 5. CUALIDADES DE UN GERENTE  Tener un pensamiento positivo  Ser honesto  Saber delegar  Incentivar una buena comunicación  Inspirar al grupo  Establecer estrategias para una vida equilibrada  Alinear al equipo  Apreciar los logros  Fomentar el crecimiento  Fomentar los buenos hábitos  Mantener una posición neutral CUALIDADES DE UN GERENTE Es así como estas son las cualidades que todo gran gerente debería demostrar para llevar su cargo al máximo nivel de rendimiento
  • 6. FUNCIONES DE LA GERENCIA PUBLICITARIA FUNCIONES DE LA GERENCIA PUBLICITARIA • Tomar decisiones que involucren riesgos medianos para el crecimiento de la empresa. • Realizar el control financiero y contable de la empresa • Establecer y general las relaciones interpersonales y contractuales necesarias para generar nuevas oportunidades de negocio. • Formular y negociar propuestas de servicios y campañas publicitarias con la finalidad de cerrar contratos. • Mantener y programar reuniones de forma periódicas con los clientes especiales de la empresa. • Planificar y organizar estratégicamente las actividades de las diferentes áreas de la agencia • Dirigir el Marketing y las ventas de la compañía • Elaborar presupuestos de actividades de la empresa • Asignar recursos humanos, financieros y materiales para la consecución de las actividades programadas para la empresa. • Buscar activamente nuevos nichos de mercado. Ser el representante activo del directorio. • Crear planes formales e informales para controlar la ejecución de planes y proyectos.